生产主管的工作计划400字范文.docx

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1、 生产主管的工作计划400字范文（10篇）生产主管的工作规划400字范文1 要以公司对全年安全生产目标治理责任为指导，以工厂安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则。开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 生产主管的工作规划400字范文2 完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，仔细开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进展一次安全检查。加强对岗位现场的安全治理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 生产主管的工作规划400字范文3 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重

2、任、把好方向、坚决信念、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产治理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。 生产主管的工作规划400字范文4 各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增加安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位

3、，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，力保安全生产。 生产主管的工作规划400字范文5 目前纺织疲软，跟本问题在于大局部企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力本钱上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅削减、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不行挡。但有一点很坚信，谁把握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永久没有竟争力，在市场上就会时时受制于人，那我们今冬明春的技改就很必定了。 在公司领导引导我们、“不行闭门造车，要仔细分析国

4、内国际行势，做好行业调研，把握行情动态，对行业做好猜测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。 生产主管的工作规划400字范文6 (一)车间奋斗目标 安全环保无事故，创先争优建和谐、。 (二)主要目标 1、主要指标：一是硫磺包装量年规划20、00万吨;二是新奇水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年规划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99、99%，设备事故为零;安全环保生产毁灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)安全环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模

5、达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想治理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建立和谐。 生产主管的工作规划400字范文7 从他人的胜利和错误中学习，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超越财宝和地位之上，结和实际工作制定以下20xx年工作规划： (1)质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98% (2)产量方面：用最少的能消耗用生产出适可销售行情的量。 (3)安全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 (4)节能降耗：合理用工、

6、合理配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工：治理中制度是必不行少的权威，但制度的力气是有限的，制度只能使局部人怕犯错误，要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 (6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施，做到执行和决策方案相匹配，带发动工把企业战略规划转变成效益。 生产主管的工作规划400字范文8 工厂实行办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进展安全生产教育，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和

7、自我爱护力量，防止事故的发生，特种作业人员要进展专业培训、考试合格发证，做到持证上岗。仔细贯彻实行安全生产法，仔细学习公司下发的“典型事故案例”，不断标准和强化安全生产宣传工作。引导车间、班组建立安全文化理念，强化治理，落实责任；将安全生产与保工厂稳定、和谐、进展严密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。 20xx年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂进展的大局动身，保持钛白人艰难奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓好，为工厂经济进展做大做强做出新的奉献。 生产主

8、管的工作规划400字范文9 作为一名生产部主管，要带着生产部全部员工仔细负责的完本钱职工作，还要在新的一年连续为公司的进展做出应有的奉献。下面是本人20_年工作规划： 1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务力量和治理水平。 2、落实规章制度，严格安全治理“安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题准时解决。要定期进行安全生产培训和安全消防演习，使员工有剧烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。 3、提高设备的运转和自动化设备改造：车间设备修理落实

9、责任到人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4、节省挖潜、降本增效。由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部治理，降低生产本钱;二是抓好班组长以上治理人员的工作落实状况，力争使每位治理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，

10、才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的铺张。 5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的生产产能无法满意装配车间，现在大模具越来越多无法安排生产的状况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力。依据现在注塑车间场地问题，将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地缺乏及现场治理和美观的问题。 6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 7、针对冲压件大局部还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将局部产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产

11、能和提高产品质量的稳定性。 生产主管的工作规划400字范文10 在过去的一年中，在公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的协作下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作规划： 1、加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务力量和治理水平。 2、落实规章制度，严格安全治理 “安全来自长期警觉，事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发觉问题准时解决。要定期进行安全生产培训和安全消防演习，使员工有剧烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好。

12、 3、提高设备的运转和自动化设备改造 车间设备修理落实责任到人，做好检修记录，催促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4、节省挖潜、降本增效 由于市场竞争剧烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部治理，降低生产本钱;二是抓好班组长以上治理人员的工作落实状况，力争使每位治理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极协作工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格

13、规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来削减不合格品的铺张。 5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产 注塑车间的生产产能无法满意装配车间，对注塑车间再选购注塑机，注塑机上生产造成的铺张。解决现在大模具越来越多无法安排生产的状况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力。依据现在注塑车间场地问题，在淡季将全部注塑机依据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地缺乏及现场治理和美观的问题。 6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性。 7、针对冲压件大局部还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将局部产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性。