竞聘经理演讲稿8篇.docx

《竞聘经理演讲稿8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘经理演讲稿8篇.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 竞聘经理演讲稿集锦8篇竞聘经理演讲稿 篇1 敬重的领导、同事们： 你们好！ 我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司开头工作至今已有十九年的工作经受。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅屡次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。 我特别喜爱本职工作，并憧憬着成为一名合格的治理人员。由于以前自己思想不够成熟，只简洁的想做好份内的工作，积极进取不够，近年来看到事业的快速进展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮转变了观念，有了更高的追求，目标确定之后我始终为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关怀和鼓舞，给我们这次时机参与竞聘，我要珍惜和把握

2、这个时机，使自己能够在今后的工作更好的发挥作用，呈现力量。 我也曾在治理的岗位工作过，使我对这个岗位有了肯定的熟悉和体会，这个岗位是最基层的治理者，所谓治理就是通过他人来完成工作使命，在影响治理行为的治理要素中，治理者在治理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，打算治理工作好的关键因素就是治理者，治理者力量的凹凸，对保证组织目标的实现和治理效能的提高，起着打算性的作用。治理的本质就是追求效率，因此，治理者的治理力量从根本上说就是提高组织效率的力量， 这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进展合理的安排和治理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色，即治理者

3、、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的治理形态要利用一切时机提升影响力和瞬间治理的力量。 作为治理者首先要以身作则、爱岗敬业，一切动身点和最终效果都要以公司利益为原则，用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司规划，为公司追求更高的效益。我们看到目前在相当一局部人员中有着不满心情、消极怠工，而这种心情和状态的扩散对我们整个队伍是一个特别不利的侵蚀和减弱，如何转变这种状况光靠思想教育和制度制约是远远不够的，要有一大批战斗在第一线、直接与员工接触、直接与客户接触的优秀治理人员用自己良好的素养和可行的手段进展直观的言传身教，要从细节入手、以点带面，形成一个良好的气氛。 自己有着多年的工作阅历和

4、良好的心态，以及与人沟通，与人相处的力量，在同事中有良好的口碑，爱学习、善积存，有较强的解决问题和处理问题的力量。本人能够处理个人利益与集体利益的关系，并有较强的奉献精神，我情愿并且能够在新的岗位上更好的工作，为xx部的建立尽自己最大的力气。 我演讲完毕，感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇2 敬重的公司领导、酒店领导、各位同仁： 大家下午好！ 感谢酒店领导为培育人才的良苦专心，竞聘演讲使我又获得了一次熬炼的时机，我感觉比以前自信许多，昨天在金阁餐厅例会时，我也鼓舞我们的每一位员工都能珍惜时机，英勇的站在台上来参与竞聘演讲，不管成败，都会收获许多，让自己又比别人多迈出一步。我是任家强，现任xx主管，

5、本人从20xx年年底至今已有近6年的工作阅历，其中餐饮工作阅历5年，在不同的酒店跳动，从员工到星级酒店领班、主管再到社会酒楼主管、经理。在不同的环境中熬炼了我的生存力量，也让我总结了更多的实践阅历。在07年的工作中，当时有过一次转行做服装销售的跳动，由于对酒店治理的执着追求和憧憬，本人于20xx年3月3日开头进入xxx工作岗位。至今以有1年零5个月，这里是我的餐饮之路第7站。在怀化这一年多的时间里，我经受了试营业至今的不同历程。从金阁餐厅副主管（直管餐厅排班排休、物资及预订部）到美食广场主管（全面治理）再回到金阁餐厅主管，不同的工作岗位上增长了不同的治理阅历，在xxx的每一天都特别紧急而又充实

6、。在这里，我明白了树立工作目标及明确思路的重要性。在这里，我学会了如何更进一步的要求自己。在这里，我学会了更好的横向沟通。在这里，我懂得了工作该怎样开展会更适用。在内心里也特殊感谢酒店领导的细心栽培及培育，给我们供应良好的平台和进展空间。 在酒店，餐饮的地位特别重要，它是酒店满意来宾根本需求不行或缺的经营工程。酒店领导始终提倡酒店餐饮的进展需要餐饮文化的熏陶，作为餐饮部经理助理必需塑造这个文化，使员工的思想观念转变，从“要我干”变成“我要干”，以良好的心态，热忱为客效劳，让客人吃美味菜肴，品饮食文化，树立品牌先锋。我们现行的经营局势特别顺畅，营业额也屡创新高。 此次竞聘餐饮部经理助理这个岗位，

7、我很有信念，我的优势是： 1、有4年的治理工作阅历 2、在几家不同酒店工作过的我对于员工的心理有肯定得了解，能准时做好员工的心理辅导教师 3、虽然还有许多专业我不是很强，但我可以连续学习超越4、具备肯定的协调力量。 5、有肯定得客户资源。对于我所竞聘的岗位，我有一些设想及思路，假如我能竞选胜利，我会从以下几点做起： 一、经营原则：经营靠才智，胜利靠筹划 始终坚持以客户满足为导向的经营原则，将改善和提高菜品质量、效劳质量放在第一位，利用资源制造热点。如何挖掘现有资源，注入新的活动，制造新的卖点，再添新的经济增长点，在剧烈的市场竞争中如何利于不败之地，屡创新高，是我们必需思索和讨论的课程。 1、我

8、们必需依据各餐厅不同的营运状况制定指标任务 2、各餐厅依据季节性及周期性的不同变化推出不同的经营活动方案。 二、酒店的共性问题如何避开人员的流失。 餐饮员工流失的主要缘由：导致员工流失的缘由经常是多方面的。经过专家资料统计，依次得出流失的缘由为：另有进展、薪酬、违规违纪、身体缘由以及其他缘由。 对策：由于餐饮人才培育主要分为三个局部，即治理人员、生产技术人员和效劳人员。其中生产技 术人员的培育难度最大，周期最长，但对餐饮的进展却起着至关重要的作用。 （1） 对于治理人员：给人才肯定的进展空间，使能者上，平者让，庸者下。餐饮高级治理人员（包括主管）工龄根本上都是2年以上甚至更久，也就是说，目前我

9、们酒店餐饮的核心骨干成员都有较长的从业时间，稳定、阅历丰富；但缺点是，学历偏低；只有领班层才有一些新的高学历的员工，但占的比重微小，高学历的员工应实践阅历缺乏一时还无法上升到更高的岗位。我们必需加强治理人员的培训工作，理论与实践相结合，外出考察总结阅历后集中学习。抓治理的重点是要抓好领班以上治理人员的治理工作，对他们严格培训和严格治理是提高酒店治理水准和效劳水准的根本保证 （2） 对于生产技术人员（厨师）：我们应建立完善的员工培训制度，开发员工力量，强化优质劳动力的培训。建立岗位绩效薪酬体系和新型的厨房组织结够，实行以物质刺激为住的薪酬福利体系，目前我们部门正在实行。 （3） 对于效劳人员：高

10、学历的学生不愿充当效劳员，而学历太低又明显不适应高星级效劳需要。我们需要大量的生力军在一线供应效劳，但这些人越来越少。 A、定期进展员工素养考核，形成竞争性团队。通过对员工素养的测评，可以为酒店选拔治理干部、领导班子建立供应支持，有助于人才开发和有效利用，同时有助于形成学习性团队。同时培训的方法可以多样化，可特殊利用例会的时间讲解具有实质性代表意思的故事，既活泼气氛又活泼员工的思维。 B准时与员工沟通，做到8了解（了解员工的家庭状况、住址、电话、家庭成员、学历、兴趣爱好、），了解和把握职工的思想状况，工作表现、业务水平和家庭状况，有针对性地开展思想教育工作，帮忙他们解决一些实际问题和困难，使他

11、们有归宿感、责任心和事业心。 C、做好员工的职业生涯规划， D、准时分析人性的特点，讨论心理学，特殊针对不同年龄段的员工利用不同的治理方法进展管制，做好员工的心理辅导教师。教育员工遵纪守法、听从领导、听从治理，培育和提高员工的酒店意识，自觉做好本职工作。 三、端正工作态度、树立行业新风、强化效劳质量 1、心理热忱、主动、微笑是我们对客应具有的工作态度，微笑是自信的象征，微笑是礼仪修养的充分呈现，微笑是和谐相处的反映，微笑是安康的标志。良好的工作态度与效劳意识，需要平常不断的对员工进展培训及员工之间沟通阅历，对员工效劳意识的教育必需做到准时，随时随地绽开教育，在部门评比先进，学习先进，提倡互帮互

12、助，共同提高的团队意识，使餐饮部员工更好的对客效劳。 2、只有一流的员工才能供应一流的效劳，一般客人在酒店餐厅用餐在意的是员工能供应怎样的优质效劳，我们的观念应当是员工效劳顾客，治理者效劳员工，而真正让顾客留下深刻印象的大局部都是员工，我的工作主要是治理好员工和做好协调，使员工更好的对顾客去表现，信任我能带好这个团队。 3、强化好效劳质量： （1）准时到达一线，进展工作指导，发觉问题准时解决。 （2）在重要宴会和重点客人开餐前要严格按检查的各项标准要求进展细致的检查，发觉问题或不妥之处准时改正。 （3）在“走动式”治理中，检查各餐厅员工是否按操作规程进展工作，检查他们的仪容、工作效率、技术的娴

13、熟程度、效劳态度，督导他们保持较高的效劳水准。 （4）与行政副总厨不定期抽检食品质量。 （5）妥当处理客人的投诉，确保各项效劳工作有效进展。 四、积极钻研业务准时更进市场的需求。 后厨的治理师整个餐饮治理中的重要的组成局部之一，后厨治理详细的内容客人看不到只能通过厨房出品的菜系来推断好坏，因此，以下两个环节凸显重要： A、 沟通环节：前台的治理人员与后厨治理人员必需准时进展亲密的联系与沟通，前台必需将客户信息准时反应，后台准时进展原材料的配置并定期出新，力求做到“人无我有，人有我先、人先我特”的特点。 B、 点菜环节： （1）前后台针对菜品定期（每月最少一次）做好专业培训，可请厨师长会议代培或

14、以会代训进展，前台准时进展菜品抽查，提升员工的点菜和配菜水平及力量。 （2）每日通报餐厅估清单，并要求员工强化记忆，要求在规定的时间内必需将厨房的新推、急推菜品准时销售。确保原材料的新奇和口味特点。我们只有不断地改革，不断地思索和开发讨论，才能使我们的餐饮治理得到完善和进步，才能更好地打造我们自己的品牌。 （3）把握菜品推销的特点：常客常吃常新，新客多推的特色新菜结合 （4）根据菜肴的根本方法合理搭配菜单。 在菜品及效劳销售的同时，酒水销售时我们的利润增长点，现在怀化的客人普遍性的特点喜爱自带，酒水饮料，针对这一状况，各餐厅可针对不同的经营模式及状况准时实行不同的销售措施。之前，在美食广场工作

15、时，来店消费的客人平均消费为35（除酒水外）元以下，我特提出凡销售果汁1扎，嘉奖1元钱/扎（因美食广场每月的员工罚单较多，嘉奖的金阁由餐厅平衡），有利的提高的销售积极性。在金阁餐厅，营业额能否创高，除了宴会及会议外，包厢的收入占得比例较大，为提升包厢营业额，我再次提出酒水销售嘉奖，凡销售888元以上白酒1瓶，同样嘉奖1元/瓶。并采纳积极地销售观点灌输，为酒水的销售带来了局部收入。 五、效劳要共性化、效劳不是口号 1、我们酒店业不能把效劳停留在口号阶段，“顾客是上帝”是一句口号、“顾客永久是对的”也是一句口号，“顾客是上帝”，我们应把顾客当兄弟姐妹，当情人对待，要重视顾客，真正把顾客摆在心上，专

16、心的为客效劳，不断推陈出新，引客回头，我们才能顾客盈门。国内的餐饮效劳普遍缺乏主观能动性，我们必需注意每一个效劳细节，在员工中提倡互帮互助，共同进步的行为，使新老员工具备同样的对客效劳水平，主动引导客人消费，介绍某些特色菜品告知客人最正确的食用方法，比方某些菜需趁热吃、饮料加冰块更可口等，介绍菜品时退后一步，避开唾沫星溅在菜肴上，客人结账时，假如某个菜没有动筷，我们就需询问客人是不是不合口味，让客人提出意见并表表示欢送下次再来品尝之类的话，有些商务客人碍于面子，不好意思提出打包，我们员工应当主动提倡客人打包，杜绝铺张。 2、准时做好客户信息统计并汇总学习，确保落实到每一场效劳当中。 例如： （

17、1）书记在金阁餐厅用餐时喜爱吃龙虾或象拔蚌刺身，餐厅的每一位效劳人员都其喜好，遇到书记来用餐时，都会提前点好这道菜肴。供应共性化效劳。 （2）中方县姜总每次来美广吃夜宵都喜爱座6号台，喜爱喝红酒和啤酒，红酒一般为预存，且一个星期来3次，针对这种状况我们可以分析他们的饮食特点，提前为他们预留好台位，提前备好他们的红酒。餐厅要求每一位效劳员熟记他们的容貌特点，让客人找到“回家用餐”的感觉 当我们在收集重要客户信息时，可利用现场效劳发觉及总结的方式，另可通过领导旁边的随行人员了解。 六、做好餐饮营销工作 1、注意营销工作的开展，积极协作酒店营销部筹划制定餐饮特色营销方案，使营销人员每一次出外促销在餐

18、饮方面都有创新，把餐饮营销与酒店客房、消遣、会议等工程结合起来，实行多种促销宣传手段，利用现有的客源网络开发新的市场。 2、做好餐厅客户分类，并准时做好客源分析，准时访问餐厅常客（在包厢效劳时） 3、组建VIP效劳专员。 4、准时了解把握部门的各项经营数据及本钱数据，并准时利用曲线图、表格进展比照与各餐厅负责人分析数据。在数据中找到新支点，发觉问题准时整改缺乏。 5、准时针对市场进展调查，特殊是坏话的宴会市场，怀化本地宴会市场有一个特点：人数多，要求的菜肴数量较多，但消费的标准不高，如何在这种竞争下拉大我们的宴会场次，需要肯定得谈判技巧。针对这一块，要求预订部将酒店1年多以来的接待亮点准时进展

19、总结整理，并准时跟新时令菜肴，在出品口味上满意客人的需求，做好销售。 竞聘经理演讲稿 篇3 敬重的各位领导，大家下午好！ 特别感谢公司组织此次竞聘，让我有了挑战自我、呈现自我的时机。在公开、公正、公正、择优的竞聘气氛中与大家绽开同台竞争，是我的荣幸，对于本次时机我倍感珍惜！我要竞聘的是网格经理一职。 我叫费香芬，20xx年有幸参加移动公司这个大家庭，长期从事乡镇营销工作。下面，我想先谈谈我竞聘本职位的优势。 第一，基层工作阅历较为丰富。多年来，我始终在戴楼营销部工作，历任营业员、渠道督导，对移动营销业务学问较为了解。长期的一线效劳工作，让我不断成长，学会了怎样与客户沟通，怎样与客户沟通，最终有

20、时机让客户承受我们的效劳。在我的心中，始终牢记“满足100”这个效劳理念，用一颗真心为客户效劳。 其次，乐于奉献，忠于职守。多年的熬炼不仅使我的工作力量有所提升，而且使我的心智得以历练成熟，我爱岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲条件，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好。 其次，我对日后的工作有如下设想。 拓展沿街商铺市场。首先对所在区域进展“扫街”， 搜集客户资料，对所用异网用户进展尽可能的“策反”；利用我们移动的优待政策进展新用户，同时对用户进展。 感谢。 竞聘经理演讲稿 篇4 敬重的各位评委、各位领导、同志们： 大家好！ 首先我要感谢*领导赐予我这样一

21、个公正竞争、推举自我的时机。能站在这个竞聘的平台上，我的心情特别感动，由于这是对我*年来工作态度与工作成绩的充分确定，我感到非常欣慰！今日，我参与竞聘的职位是级分公司经理，盼望能够得到大家的支持。下面，我对自己的根本状况向各位做一简洁的介绍。 我叫，男，1994年参与工作，毕业学校：中心播送电视学校，大专，专业是计算机应用，技术职称是有线电视机线员，等级是高级。1994年参与工作担当维护员工作，20xx年担当了综合部经理，20xx年担当了副经理职务。回忆往昔，岁月如梭，不知不觉我已在播送电视信息网络公司工作17个年头。17年以来的工作磨练，使我积存了丰富的实践阅历和治理阅历。靠着对广电事业的剧

22、烈责任感，把自己的愿望和理想都倾注在我所喜爱的事业上，先后获得*、*荣誉。 竞聘该职务我有如下优势： （一）我有扎实的基层工作阅历和优秀的道德修养 由于1994年至今，我实现了从一名普一般通的维护员到了副经理的身份转变。17年以来的基层工作阅历使我根本上熟识分公司运行的各个工作环节。不管在每个工作岗位上，我都努力学习，狠抓实干，身体力行每一个工作环节，从而获得了许多珍贵的阅历，为以后工作的深入开展和正确治理打下了坚实的根底。在工作中，不管遇到什么样的困难，我都积极协作做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只盼望把工作圆满完成。做到了政治坚决、清正廉洁，在日常行

23、为中严格要求自己，以积极向上的世界观、人生观、价值观指导自己的工作和学习，本份做人，踏实做事，力求做一个高尚、纯粹的人。 （二）我深知经理职责的重要性 二级分公司经理工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚决不移地贯彻了播送电视信息网络公司的方针、政策；是否能积极主动协作领导，勇于改革、创新具有较强组织力量和良好素养修养；是否擅长博采众长带着大家团结全都、万众一心、协调工作领导集体。对工作职责的糊涂熟悉和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的预备。重要的是我能够站在全局的角度，全方位地思索问题，并说出自己的想法，或许有利于二级分公司的工作。 成绩属于过去，激情成就将来。假如这次我能竞聘胜利

24、，我将努力做好以下工作： 俗话说的好，态度打算一切。没有好的工作态度，就没有好的工作质量。在工作中，严格要求自己，仔细做好本职工作，对上协作在公司的工作，对下协调好分公司各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神，工作踏踏实实，时刻为企业着想，在平凡的工作中表达自己的价值。再就是自己要主动学习，加强自身的修养。一是业务方面，摈弃因循守旧、单向思维，把思路拓得宽一些，将问题想得全一点，使工作做得实一点。二是个人素养方面，包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教，敢于听取不同的意见，摒弃任人唯亲等不良现象。通过不断的学习，适应不断变化的市场环境，更好的完成自己的工作。发觉问

25、题准时订正、准时处理，提高工作质量，少说多做，用详细的行动和效果来说明力量。 古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志。不管这次竞聘结果如何，我将连续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对简单局面及协作全局的力量。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为播送电视信息网络公司事业进展添砖加瓦！ 感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇5 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利

26、与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫，现年 岁，专科学历，现任职国美电器店门店经理。年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。

27、 二、对岗位的熟悉 我竞聘的岗位是国美电器店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单

28、店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中

29、心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反应、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，

30、提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作力量 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务

31、支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和 对外协作 店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共

32、享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提高。 竞聘经理演讲稿 篇6 各位领导、各位评委： 我叫xx，现年X岁，XX学历。20xx年在陇南分公司营业厅工作人员1年，20xx年7月份进入省客服中心至今，20xx年7月到9月在质检3个月，20xx年10月至今任班组业务指导。回忆往昔，岁月如梭，不知不觉中我已在省移动客户效劳中心工作了*年，在这*年里，我都严格要求自己勤勤恳恳、扎扎实实工作，曾获得过*、*荣誉。 今日，我能参与省移动客户效劳中心值班经理竞聘，我感到

33、特别幸运和感动。借此时机，感谢中心为我供应这样一个展现自我的时机，感谢多年来各位领导和同事对我工作的关怀、支持和帮忙。俗话说：“打铁还需自身硬”，竞聘省移动客户效劳中心值班经理，就要相应的力量、阅历、素养。对此我已做好了预备： 下面我将从三个方面对各位领导和评委陈述我的竞聘报告。 一、竞聘目的 经过了几年的实际工作总结了工作阅历和教训，对移动客户效劳中心的业务有了更全面的理解和熟悉，对自己也有了客观的认知。在工作中也能游刃有余，能很好的处理各种问题和应急大事的消失。我的竞聘目的就是要把我所学学问和实际工作中把握的阅历和技能全身心地投入到我客户效劳中心的业务工作中去，盼望能为我移动客户效劳中心事

34、业更好的进展奉献出自己的一份力气，实现自己的人生价值。 二、对岗位职责的熟悉和自身优势 首先，我深知客户效劳中心值班经理岗位职能的重要性。客户效劳中心值班经理工作优劣以及能否开创新局面关键取决于否有一个坚决不移地贯彻了支行方针、政策；是否能积极主动协作正职，勇于改革、创新具有较强组织力量和良好素养修养；是否擅长博采众长带着大家团结全都、万众一心、协调工作、领导集体。对工作职责的糊涂熟悉和明确定位使我在思想上做好了迎接挑战的预备。重要的是我能够站在整个客户效劳中心的角度，全方位地思索问题，并说出自己的想法，或许有利于客户效劳中心的工作。 其次，我有多年客户效劳中心的工作阅历，使我熟识客户效劳中心

35、治理的各个环节，使我具备肯定组织协调力量和综合治理力量。 第三，我发自内心对移动客户效劳事务的喜爱及剧烈的责任心。“喜爱工作才能胜利”。对于我来说，客户效劳中心就像我的其次个家，这家里有阳光，有暖和。有勤勤恳恳的同事、朋友，有团结务实的领导班子，有我们的宏大事业和我们的共同追求。 三、假如竞聘胜利，我将从以下几个方面开展工作： 1、开展“微笑效劳”、“真情效劳”，留意公务礼仪，在对外效劳上自觉弘扬文明新风和移动公司“责任”和“卓越”的文化理念，努力在效劳上下功夫，把客户便利不便利、快捷不快捷、满足不满足作为效劳标准。 2、提升一次解决率，每周对客户效劳中心信息汇总，筹划共性化效劳方案，以差异化

36、的.效劳理念为客户排忧解难，提升用户效劳水平。准时处理客户效劳投诉和纠纷，立足未客户效劳，维护良好的客户关系和移动品牌形象。 3、通过多种方式对员工进展效劳业务以及技术培训。提高中心的效劳业务。 古人云：不行以一时之得意而自夸其能；亦不行以一时之失意而自坠其志最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：不管这次竞聘结果如何，我将连续勤奋学习、勇于实践，不断提高科学推断形势、应对简单局面及协作全局的力量。进一步增加事业心、责任感和使命感，尽心尽责做好各项工作，为省移动客户效劳中心事业进展添砖加瓦！ 我的演讲完了，感谢大家！ 竞聘经理演讲稿 篇7 敬重的各位领导，各位评委，同事们： 大家好！

37、我叫XXX，20xx年诞生，大专学历，经济师。现任规划财务部经理。 随着我国参加WTO，我们国有银行股份制的改革正在紧锣密鼓地进展。也正是迎着这股强劲的改革之风，我们迎来了与支行的合并。年年岁岁花相像，岁岁年年人不同，今日面对新朋老友，我特别感动。我确信，此次合并是提高我们核心竞争力的必由之路。 闻名的黎巴嫩诗人纪伯伦曾说过：让你的抱负高于才能，你的今日才有可能超过昨天，你的明天才有可能超越今日。今日，正是为了实现心中的抱负，更为了自己至爱的财务工作，我才坚决地走上 竞聘的讲台，参与规划财务部经理的原岗竞聘。在这里我毫无保存地向大家放开心扉，盼望用我的才能赢得这个职位，用我的真诚赢得大家的喝彩

38、！ 为了便于大家对我有一个全面的了解，我先简洁介绍一下自己的经受：我20xx年毕业于长春市卫校，20xx年改行到农行，先后做过出纳员、农贷会计，20xx年从基层调到县级支行做出纳员，会计辅导员，20xx年任会计科副科长主持工作，20xx年至今做规划财务部经理。 虽然我是半路出家，但凭借着我对银行工作的喜爱和永不服输的精神，我勤奋学习，刻苦钻研，很快熟识了业务，做农贷会计期间由于以科学的方法对贷款借据治理的较好，被上级行做为试点单位进展推广；20xx年我被评为市行先进工，20xx年我是省行先进，20xx年是行两个文明建立先进标兵。 下面我简洁分析一下竞聘此岗位的优势所在： 第一，我熟识业务和治理

39、工作。我20xx年开头做规划财务部经理，屈指算来已经有六个年头了。六年的工作实践使我摸索出了一套行之有效的业务治理和团队建立的方法。我所在部门始终是行里的先进单位，所抓的会计工作是省行认定的会计根底工作二级达标升级单位。可以说我就象熟识自己掌心的纹路一样熟识财务部的各项工作。 其次，我对自己要求严格，勤奋刻苦，不懈追求。我深知自己不是科班出身，要尽快成为行家里手，就必需要付出比常人多的多的时间和精力。为了尽快熟识业务，我20xx年开头参与吉林税务学院金融专业的函授学习，并取得了较好的成绩。同时我还不断涉猎新的金融学问和治理理念，使自己的思想紧跟时代进展的脉搏。 第三，我具有良好的意志品质。白山

40、黑水的寒冷造就了我不怕吃苦，不惧困难，敢于承受挑战，不断开拓创新的坚强品行；同时，我为人谦和，擅长表达和沟通，具有良好的人际关系根底；另外，我还具备女同志所特有的心思缜密，细致入微，能够换位思索，在工作中贯穿以人为本的治理理念。 今日，我假如能够以真诚、自信和力量赢得大家的信任，得以挑起财务部部长的重任，我将更加严格要求自己，戒骄戒躁，领先垂范， 全力以赴做好以下以下工作： 第一，加强学习，转变观念，应对挑战 我要带着大家加强学习，统一思想熟悉。我们要进一步树立会 计核算永久是财务工作的重点的理念，明确加强会计核算治理，逐步提高会计根底工作水平是重中之重的理念。同时要加强业务学习，吐故纳新，不

41、断提高财务部全体同志的业务力量。另外，还要学习参加WTO后，新的金融形势为我们带来的新的理念和作法，不断创新工作方法，提高工作效率。 其次，加强治理，向治理要效益，以治理促效益 要进一步加强治理，以严格的规章制度进展治理和约束，堵塞漏洞，降低本钱。只有加强治理，整合优势，削减内耗，才能使我部门的工作步入良性循环的快车道。向治理要效益是我工作的指针，通过治理产生一加一大于二的最正确效果则是我在治理上不懈追求的目标。同时我还要结合两家银行合并的实际状况，搞好部门内部的团结，在坚持制度约束的根底上，对部门实施人性化治理，关怀职工疾苦，与职工交朋友，努力把财务部建立成为有向心力和分散力的和谐团队和能打

42、硬仗的顽强集体。 第三，做好财务部的日常治理工作 在财务治理上，我要严格执行财务制度，严厉财经纪律，定期为领导经营决策供应真实精确的会计信息，定期作好财务分析，为领导当好参谋，算好帐。同时，我还要做好：组织编制实现全辖财务收支和经济指标规划，负责财务治理，加强本钱核算，加强资产负债治理，降低非生息资产，监视内部资金使用等常规工作。还要仔细贯彻落实上级行文件精神，确保准时精确地传到达位，而且要协调好部门间的工作，并精彩完成行长交办的其他事项。 古希腊哲人说：给我一个支撑点，我会把地球支起，这是对生活的自信；而我现在要说：给我一个时机，我会干出我的光荣，这是我对生活的喜爱和对事业的无尽追求。我也深

43、深地知道：此次竞聘意味着有一局部人会胜利，而另一局部人会落选。对此我将以寻常心来面对。 竞聘经理演讲稿 篇8 敬重的各位领导，评委们： 大家好。 今日我怀着满腔的热忱来参与这次工程经理的竞聘。打算参与这次竞聘前，也曾度德量力，思虑一再。参与这次竞聘，是由于一方面；我对公司推行工程经理竞聘上岗机制的由衷拥护和信任；另一方面；通过这次竞聘来熬炼提高自己。感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机。同时借此时机感谢公司领导及同事们在工作中对我的关怀和支持！ 首先是我对工程经理岗位的熟悉： 1、工程经理是工程合同履约的负责人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜。 2、是工程规划的制定和执行的监视人：

44、为到达工程预定的目标，需要事前制定周全的规划使工程全体成员围绕共同的目标根据科学的方法协调全都将工程做好做细。 3、是工程组织的指挥员：工程治理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项系统工程。为了提高工程治理的工作效率并节约工程的治理费用，进展良好的组织和分工，充分发挥每个成员的作用。 4、是工程协调工作的纽带：工程建立的胜利不仅依靠我们施工单位的工作，还需要业主、分包单位的协作协作以及地方政府、社会各方面的指导与支持。工程经理是协调各方面关系使之相互严密协作协作的桥梁与纽带。 5、是工程掌握的中心：工程工期、工程质量、安全及工程造价的掌握是工程投资效益的重要因素，也是工程考核的主要指标。工

45、程经理必需千方百计的进展工程的进度、质量、安全、费用进展综合掌握。 作为工程经理岗位，工作纷繁杂乱并且综合协调的任务量重，做好这项工作必需要有肯定工程治理力量的人来担当。多年来，我在公司这个大家庭里，通过前辈的教育和同龄人的帮忙，使我从一名初入社会的学生渐渐成长起来，并能够真正成为城建大家庭的一员。在这几年里通过不断实践与学习使我的业务技术水平和治理水平有了很大的提高，我缺乏阅历，这是事实，但我信任，只要大家赐予真诚的支持和帮忙，靠着自身的勤奋努力，虚心好学，加之多年从事技术治理和施工治理工作的阅历，我有信念肯定有力量胜任这一工作。 假如能竞聘胜利我将努力做好以下几个方面： 1、克制麻痹大意思

46、想，保证工程全过程的安全治理。建立健全安全生产的组织措施和技术措施，仔细贯彻落实安全生产检查，确保施工安全。 2、加强工程工程的技术、质量治理。强化质量体系运行治理，严格做好质量通病的防治，抓细过程质量掌握。 3、本钱掌握方面。按时进展工程本钱统计分析，准时做出本钱风险猜测，不断优化方案，杜绝不合理费用的发生，严格落实工程变更及工程签证文件的书面确认工作，有效掌握工程费用。 4、加强内控实行碰头会，强化工程内部沟通掌握，每天在规定的时间内对工程当天及当前需解决的问题进展明确。加快解决问题的速度，增加工程的沟通力和执行力。 5、强化工程承包效劳意识。本着务实合作的态度与工程各方进展沟通合作，确保有一个良好的外部施工环境，明确承包义务与权利，杜绝推委和扯皮现象的发生。提高公司的信誉度与美誉度。 工程的各项治理工作主要包括现场治理、技术治理、进度及规划治理、质量治理以及安全生产、文明施工、本钱掌握等方面。每一项治理工作都是特别重要，不行缺少，进场