绩效计划表范文工作计划绩效考核表(2篇).docx
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1、 绩效计划表集锦范文工作计划绩效考核表(2篇)最新绩效规划表集锦范文一 对全体治理人进展年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的治理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触亲密但没有直接领导指导关系的同事及客户进展评价。其中上级评价权重40%,下级权重30%,同级权重15%,客户权重15%(没有客户评价则计入同级权重);基层治理人员考评得分,上级权重50%,同级权重30%,客户或一线员工权重20%(没有客户评价则计入一线员工权重);本人评价不计入总分,仅作为考评分析与绩效改良、职业进展之参考。 二、绩效考核指标: 考评指标由业绩指标、行为指标、力量指标三方面构成。高层治理人员业绩
2、指标(30%)、行为指标(40%)、力量指标(30%);中层治理人员业绩指标(40%)、行为指标(30%)、力量指标(30%);基层治理人员业绩指标(50%)、行为指标(30%)、力量指标(20%)。 1、业绩指标:关注员工工作目标达成度。依据岗位职责、绩效目标确定岗位关键绩效指标(kpi)4-6项,业绩指标仅由其直接上级依据年初规划进展客观评价。 2、行为指标:关注员工工作过程中的行为表现、工作态度、意识等,如合作精神、开拓创新精神、责任意识、安全意识、遵守纪律、文明办公、仆人翁意识、独立自主性、执行力等。主要以企业文化、企业制度、岗位要求为依据。与本岗位无关的指标不作考评。 3、力量指标:
3、关注员工的个人特质和工作力量等,如工作学问、市场分析力量、突发大事处理、有效沟通技巧、规划掌握、时间治理、组织协调力量、问题解决力量、鼓励指导、决策水平、授权等。主要以本岗位关键力量为主导。与本岗位无关的指标不作考评。 三、年度岗位主要业绩(关键目标达成状况、成绩、亮点、创新工作等): 一、直面人员流淌新形势,准时满意一线人员需求。参与现场聘请会5次。通过人才网和职介,准时响应卖场的需求。据不完全统计,共聘请录用播音员、收银员、保安36人次,为资生堂、同仁堂、联惠家居、日高、鞋包、女装、运动休闲、七楼特卖等聘请店长、营业员75人次。停业装修期间,组织卖场定岗定编定员工作,竞聘上岗87人。 二、
4、围绕经营治理中的实际问题,开展了多层次的培训。 1.组织培训45次,4547人次。其中,经营治理培训12次590人次,专业技术培训6次,柜台效劳人员培训8次2560人次,培训师培训与演练10次共190人次,新进营业员培训10次共813人次。邀请内部培训师给新进营业员培训,丰富了新进营业员培训内容,又提高了培训师的实战力量。 2.治理人员培训:领导商数、赢在执行、有效思索与竞争力、职业生涯规划和门市销售技巧研讨、经营业务分析研讨会和财务分析会、治理人员春训班(20xx年工作意见、治理变革与创新、双赢谈判技巧、非财务人员的财务治理、商务礼仪)。 3.销售经理、助理、柜店长、营业员、收银员和后勤人员
5、培训:日常标准、着装礼仪、商品陈设、行动路线、安全学问、颜色分析与服装搭配、操作实务。指导了鞋类营业员蹲式效劳。与卖场组织了亲善式效劳、售后效劳和业务素养提升轮训,出台了新进营业员培训指导跟踪表。 三、细化考核与绩效治理,提升标准化治理与工作业绩水平。 1.修订完善常规考核制度,制定考勤治理制度,实行全员上下班考勤打卡制度。制订了绩效考核补充意见,使压力层层传递到每一位员工,形成环环相扣的绩效体系。 2.探究实施360度绩效考评,了解治理人员胜任力量,帮忙找出自身优势与缺乏,为岗位绩效改善供应了有效依据。 四、落实根底工作,有效掌握人力本钱,完善员工社会保险。芳草园享受政策补贴27400元。调
6、整了自营柜长工资测算方法,实现多劳多得。签订临时用工协议,为临时人员办理社会保险补贴每月150元。催促供给商为促销人员办理社会保险,85%以上厂方人员都已缴纳了社会保险,有效缓解了厂方促销人员的后顾之忧。 五、开展各项创立工作和团队活动,增加企业分散力。 1.开展各项创立工作,先后获得江苏省先进政研会、厂务公开先进集体、榜样职工之家、常州市“五好“非公企业党建工作示范点、先进党组织、学习型企业示范单位、文明单位标兵等荣誉。 2.承办了职工卡拉ok大赛、扑克牌升级大赛、水上运动会、营业员业务技能展现(鞋、化装、服饰类),并参与了市职工服饰搭配业务技能竞赛。 组织“提升治理、温馨效劳“大反思,收到
7、意见179条,建议126条,反应至相关部门落实整改措施。组织开展了“学东方,看泰富“大争论和演讲竞赛。 最新绩效规划表集锦范文二 依据自治区财政厅关于开展20xx年度预算绩效治理考核工作的通知(藏财绩20xx1号)要求,自治区市场监管局仔细开展了20xx年预算绩效治理自评工作,现将自评状况报告如下。 (一)部门主要职责 自治区市场监管局系自治区人民政府直属机构,为正厅级,加挂自治区学问产权局牌子。自治区市场监管局贯彻落实中心关于市场监管工作的方针政策和自治区党委的决策部署,在履行职责过程中坚持和加强自治区党委对市场监管工作的统一领导。主要职责是: 1.负责市场综合监视治理。贯彻执行国家有关市场
8、监视治理的法律法规和政策,讨论起草相关地方性法规和政府规章草案,组织落实质量振兴战略、食品安全战略和标准化战略,拟订并组织实施有关规划,组织实施对全区各类市场主体的监视治理,标准和维护市场秩序,营造诚恳守信、公正竞争的市场环境。 2.负责市场主体统一登记注册。指导全区各类企业、农牧民专业合作社和从事经营活动的单位、个体工商户,以及外国(地区)企业常驻代表机构等市场主体的登记注册工作。建立市场主体信息公示和共享机制,依法公示和共享有关信息,加强信用监管,推动市场主体信用体系建立。 3.负责指导和监视市场监管综合执法工作。指导全区市场监管综合执法工作,推动实行统一的市场监管。组织查处和督办重大违法
9、案件。标准市场监管行政执法行为。 4.负责反垄断统一执法。统筹推动竞争政策实施,指导实施公正竞争审查制度。依法依授权对经营者集中行为进展反垄断审查,负责对垄断协议、滥用市场支配地位和滥用行政权力排解、限制竞争等行为的反垄断执法工作。依授权协调我区企业在国外的反垄断应诉工作。 5.负责监视治理市场秩序。依法监视治理市场交易、网络商品交易及有关效劳的行为。组织指导查处价格收费违法违规、不正值竞争、违法直销、传销、侵害商标专利学问产权和制售假冒伪劣行为。指导广告企业进展,监视治理广告活动。依法查处无照生产经营和相关无证生产经营行为。指导自治区消费者协会开展消费维权工作。 6.负责宏观质量治理。拟订实
10、施质量进展的制度措施。统筹全区质量根底设施协同效劳与应用。会同有关部门组织实施重大工程设备质量监视制度,组织重大质量事故调查,贯彻实施缺陷产品召回制度,监视治理产品防伪工作。 7.负责产品质量安全监视治理。负责产品质量风险防控和省级监视抽查工作。组织实施质量安全分级制度、质量安全追溯制度。负责工业产品生产许可治理。负责纤维质量监视工作。 8.负责特种设备安全监视治理。综合治理特种设备安全监察、监视工作,监视检查高耗能特种设备节能标准和锅炉环境爱护标准的执行状况。 9.负责食品监视治理综合协调。拟订食品安全制度措施并组织实施。负责自治区食品安全应急体系建立,担当重大食品安全大事应急处置和调查处理
11、工作。建立健全并贯彻执行食品安全重要信息直报制度。担当自治区食品安全委员会日常工作。 10.负责食品安全监视治理。建立全区掩盖食品生产、流通、消费全过程的监视检查制度和隐患排查治理机制并组织实施,防范区域性、系统性食品安全风险。推动建立食品生产经营者落实主体责任的机制,健全食品安全追溯体系。组织开展食品安全监视抽检、风险监测、检查处置和风险预警、风险沟通工作。组织实施特别食品注册、备案和监视治理。 11.负责统一治理计量工作。推行国家法定计量单位,执行国家计量制度,治理计量器具及量值传递和比对工作。标准、监视商品量和市场计量行为。 12.负责统一治理标准化工作。依法担当地方标准的立项、编号和公
12、布工作。依法协调指导和监视地方标准、团体标准、企业标准制定工作。协作做好标准化国际合作和采纳国际标准工作。 13.负责统一治理检验检测工作。推动检验检测机构改革,标准检验检测市场,完善检验检测体系,指导协调检验检测行业进展。 14.负责统一治理、监视和综合协调认证工作。组织实施国家统一的认证和合格评定监视治理制度,负责全区检验检测机构资质认定工作。 15.负责学问产权工作。组织实施学问产权战略有关政策,负责爱护学问产权、促进学问产权运用、建立学问产权公共效劳体系、统筹协调涉外学问产权事宜。 16.负责市场监视治理科技和信息化建立、新闻宣传。按规定担当技术性贸易措施有关工作。 17.负责本行业领
13、域安全生产监视治理和应急处置工作。 18.治理自治区药品监视治理局。 19.完成自治区党委和自治区人民政府交办的其他任务。 (二)部门机构及人员 自治区市场监管局内设办公室、政策法规处、市场稽查协调处、登记注册处(小微企业个体工商户专业市场党建工作办公室)、信用监视治理处、反垄断反不正值竞争和价格监视检查处(标准直销与打击传销办公室)、网络交易监视治理处、质量进展治理处、产品质量安全监视抽查处、食品安全协调处(自治区食品安全委员会办公室工作处)、食品安全生产监视治理处、食品经营安全监视治理处、特别食品安全监视治理处(食品安全抽检监测处)、特种设备安全监察处、计量和认证监视治理处、标准化处、学问
14、产权处(国家学问产权局专利局拉萨代办处)、科技和财务处、政工人事处,局机关行政编制110名,部门领导职数7名,处级领导职数50名(含食品安全总监1名、市场稽查专员1名、机关党委专职副书记1名、国家学问产权局专利局拉萨代办处主任1名),正科级2名。局机关现有在编人员104名,其中部门领导10名,处级干部59名,一般干部35名。 西藏拉萨经济技术开发区市场监视治理局为自治区市场监视治理局派出机构,正处级建制。主要负责西藏拉萨经济技术开发区内各类市场主体的登记注册、监视和质量、食品安全监视治理工作。核定编制11名,局领导职数3名,科级领导职数6名。下设办公室、登记注册科、综合治理科,现有在编制人员9
15、名,其中局领导3名、科级领导2名、一般干部4名。 自治区市场监管局机关后勤效劳中心核定事业编制20名,现有人员21名;信息中心核定事业编制15名,现有人员15名;西藏自治区消费者协会定编11名、现有人员6名。 自治区市场监视治理局所属西藏自治区产品质量监视检验所、西藏自治区计量测试所、西藏自治区特种设备检验检测所、西藏自治区标准化讨论所4个事业单位,核定事业编制98名,现有98名。 20xx年是自治区市场监管局组建运行的其次个年份,也是推动机关标准化建立的关键年份,我局紧紧抓住这一有利时机,坚决贯彻落实中共中心国务院关于全面实施预算绩效治理的意见(中发20xx34号)和中共西藏自治区委员会西藏
16、自治区人民政府关于全面实施预算绩效治理的实施意见(藏党发20xx7号)精神,强化预算绩效根底工作,加强预算绩效运行监视治理,不断提升预算绩效治理水平。 (一)夯实预算绩效治理根底 健全组织保障体系,主动适应形势,建立了“西藏自治区市场监视治理局机关预算绩效治理领导小组”,行政一把手任组长、分管领导任副组长,局机关各部门为成员,领导小组办公室设在科技和财务处,同时还明确领导小组及其办公室工作职责。健全制度标准,积极贯彻中心、自治区预算绩效治理各项制度,立足市场监管工作实际,制订出台了西藏自治区市场监视治理局机关预算绩效治理暂行方法,根本标准了整体支出、工程支出的绩效目标、绩效跟踪、绩效评价治理等
17、各环节的工作,积极指导和推动了局机关预算绩效治理工作。健全预算绩效指标体系,坚持借船出海,仔细学习国家市场监管总局预算绩效治理指标体系和自治区预算绩效治理指标体系,讨论制定了西藏自治区市场监视治理局预算绩效评价指标体系框架,初步建立起了预算绩效治理体系雏形。强化预算绩效宣传,充分利用门户网站、oa平台,准时推送国家、自治区出台的预算绩效治理文件、制度方法,助推各部门不断提高绩效治理水平。 (二)优化预算绩效治理目标 始终将绩效目标治理作为预算绩效治理的“牛鼻子”,注意绩效理念引领,强化目标治理,扎实推动绩效目标治理工作。注意绩效目标源头质量管制,全面贯彻落实西藏自治区财政厅关进一步标准和完善预
18、算工程支出绩效目标治理的通知精神,仔细完善20xx年度56个工程的信息、逐一修正每个工程的绩效目标及绩效指标,确保每个工程绩效目标的合规性。强化绩效目标质量掌握。既注意从源头上把控,又强化在实际执行过程的调整,年中,托付第三方会计师事务所绩效专家,逐一核实修正每个工程绩效目标、绩效指标,确保20xx年度安排的56个工程的绩效目标设定、绩效指标内容、绩效指标构造及其数量符合规定标准。积极扩展绩效目标范围,严格执行西藏自治区财政支出预算绩效治理暂行方法,始终将现阶段预算整体支出、工程支出和专项支出作为预算绩效治理实施的重点对象。20xx年度,纳入预算绩效目标的56个工程全面掩盖了全部工程包括工程支
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