财务会计与管理知识分析决策性bzzn.pptx

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1、管理会计v 制作：钟文娟v 主讲：钟文娟vTEL：13838269057管理会计概论 钟文娟第一章 概论v 第一节 现代管理会计的 产生与发展v 第二节 现代管理会计的一般含义与基本内容v 第三节 现代管理会计与现代财务会计的区别与联系v 第四节 现代管理会计工作的组织v 第五节 管理会计师的职业道德 管理会计概论 钟文娟第一节 现代管理会计的产生与发展v 现代管理会计现代会计的分支v 会计不断发展管理会计形成与发展管理会计概论 钟文娟第一节 现代管理会计的产生与发展v 一、客观基础v 社会经济的发展、科学技术的进步，是管理会计产生与发展的客观基础。管理会计概论 钟文娟管理会计概论 钟文娟会计

2、科学：标准成本制度、预算控制、差异分析科学管理之父（18561915）管理会计概论 钟文娟管理会计概论 钟文娟v 管理会计运用科学的定量化手段，既要考核和评价企业的过去，控制和监督企业的现在，还要预测、决策和规划企业的未来。v 注意：v 管理会计能反映企业的过去吗？管理会计概论 钟文娟二、理论依据v 管理科学的形成、管理理论的发展，为管理会计的产生和发展提供了理论依据。v 管理科学的真正形式的标志：19世纪末20世纪初的泰罗科学管理v 管理科学的理论发展三阶段v 古典管理理论阶段v 新古典管理理论阶段v 现代管理理论阶段管理会计概论 钟文娟第二节 现代管理会计的一般含义与基本内容v 一、现代管

3、理会计的一般含义v 二、现代管理会计的基本内容管理会计概论 钟文娟第二节 现代管理会计的一般含义与基本内容 v 一、现代管理会计的一般含义v 美国会计学会v 美国全国会计师联合会v 英国成本与管理会计师协会v 国际会计师联合会管理会计概论 钟文娟我国定义v 广义：现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制、执行和责任考评等会计管理职能内容的范畴。v 狭义：微观角度（本书讨论）P3v 最终目的v 对象v 职能管理会计概论 钟文娟管理会计概论 钟文娟管理会计概论 钟文娟管理会计概论 钟文娟管理会计概论 钟文娟二、现代管理会计的基本内容（涉及目录）v（一）规划会计（规划与决策会计）

4、v 经营预测、经营决策、投资决策、全面预算v（二）控制会计v 亦称控制与业绩评价会计v 标准成本控制、责任会计v 紧密联系、不可分割管理会计概论 钟文娟管理会计体系内容 详细内容规划会计（规划与决策会计）经营预测 销售、成本、资金、利润经营决策 生产、定价、存货投资决策 固定资产投资、有价证券投资全面预算 业务、财务、专门决策预算控制会计（控制与业绩评价会计）标准成本控制 制定、差异计算分析、差异处理责任会计 设置责任中心、编制责任预算等管理会计概论 钟文娟第三节 现代管理会计与现代财务会计的区别与联系v 一、现代管理会计与现代财务会计的区别v 二、现代管理会计与现代财务会计的联系管理会计概论

5、 钟文娟一、现代管理会计与现代财务会计的区别v 1服务对象不同v 2会计主体不同v 3作用时效不同v 4约束依据不同v 5信息特征不同v 6工作程序不同v 7观念取向不同 v 8方法体系不同管理会计概论 钟文娟 项目内容管理会计（内部会计）财务会计（对外会计）服务对象 企业内部管理人员 企业外部的经济利益相关人员会计主体 企业内部各责任单位 整个企业作用时效 过去、现在和未来 反映和监督过去约束依据 不严格、灵活多样 严格遵守公认会计原则信息特征 根据经营管理特定要求而定全面、系统、连续、综合工作程序 不固定 固定性、强制性观念取向 以人为本 关注报表信息质量方法体系 技术方法灵活多样 程序化

6、管理会计概论 钟文娟二、现代管理会计与现代财务会计的联系v 1资料应用的互补性和通用性v 2会计系统的有机整体性管理会计概论 钟文娟第四节 现代管理会计工作的组织v 一.组织分工 总会计师VS 财务主任管理会计概论 钟文娟第五节 管理会计师的职业道德v 一、管理会计师道德执行准则v 1、技能(Competence)v 2、机密(Confidentiality)v 3、廉正(Integrity)v 4、客观(Objectivity)管理会计概论 钟文娟关于管理会计师v 管理会计师在西方发达国家是一个受人尊敬的新兴职业，在现代管理中扮演着决策参与者的重要角色。而在我国，管理会计师未受到应有的重视，

7、阻碍了企业管理水平的提高。从发展的眼光看，管理会计的职业化是大势所趋。v 我国自引进西方管理会计以来，在理论和实践应用上，同西方发达国家相比都存在较大差距，难以适应我国市场经济进一步发展和深化改革的需要。一方面，我国企业的管理会计水平还远没有达到令人满意的程度，更谈不上参与企业的经营决策和在企业管理中发挥重要的作用。随着目前对企业高效管理和精细化管理的提升，管理会计师的作用比以往任何时候都显得重要。管理会计概论 钟文娟v 财 政 部 印 发 的 会 计 行 业 中 长 期 人 才 发 展 规 划（2010-2020）中 指 出，到2015年，要 实 现 高 级、中 级、初 级会 计 人 员 比

8、 例 为5：35：60；到2020年，使 这 一 比 例为10：40：50。国 内 目 前 持 证 会 计 人 员 达1500万 之多，但 高 级 会 计 人 才 和 管 理 型 会 计 师 人 才 不 足40万，以 过 往 的 财 务 会 计 知 识 体 系 为 主 要 专 业 技 能，真 正 管理 会 计 师 人 才 初 步 缺 口 已 达600万 之 巨。而 另 一 方 面，企 业 经 营 管 理 面 临 着 向 精 细 化 管 理 提 升 的 巨 大 挑 战，在 我 国 推 行 管 理 会 计 师 的 职 业 化，培 养 专 业 的 管 理 会计师已势在必行。管理会计概论 钟文娟v C

9、MAA填 补 了 国 内 高 端 管理 税 务 知 识 体 系 与 国 内 高端 的 管 理 税 务 人 才 的 空 白，拥 有CMAA职 业 资 格，即拥 有 了 在 全 球 从 事 管 理 税务 行 业 的 职 业 资 格，CMAA是 高 端 管 理 税 务 人士的“职业身份证”。管理会计概论 钟文娟二、管理会计师道德准则执行应注意的问题v 管理会计师应与上级主管商讨问题的解决办法；若不能解决，应将有关问题提交更上层的主管人员。v 上级主管与问题有关，在其知情的条件下，越级上告。v 约见独立的顾问人员进行机要性讨论v 不符合却无力解决时，辞职v 保密管理会计概论 钟文娟本章小结v 管理会计

10、产生与发展v 管理会计含义v 现代管理会计与现代财务会计的区别和联系v 管理会计师职业v 课后思考与练习管理会计概论 钟文娟案例1答案v 李晓天的要求违反了能力、正直和客观性方面的要求。v 第一，因为他要马明准备的报告是不完整的和不清晰的，忽略了潜在相关信息，因而，董事会在作出决策时无法获得所需的全部信息。这种做法违反了能力的规定。v 第二，这一要求违反了有关正直的规定。因为修改后的报告为了达到李晓天的要求，而妨碍了组织的既定目标。管理会计师不仅有责任报告有利信息，也有责任报告不利信息。v 第三，修改后的报告是不客观的。没有披露所有影响决策的信息。管理会计概论 钟文娟v 马明的责任是同公司更高

11、层的领导讨论此事。v 首先，他应当让李晓天了解他的顾虑。可能李晓天会撤回他的要求而使此事解决。否则，他将把此事提请他的上级及更高层领导，有必要的话甚至提请董事会，直到问题解决。为了不违反保密原则，马明不应当与公司以外的人谈论此事。管理会计概论 钟文娟练习题管理会计概论 钟文娟v 下列属于管理会计主要特点的是（）v A 方式方法灵活多样v B 注重财务信息的质量v C 面向未来v D 强化企业内部管理v 答案：ACD管理会计概论 钟文娟v 下列不属于管理会计职能的是（）v A 预测v B 监督v C 核算v D 控制v 答案：BC管理会计概论 钟文娟v 下列选项中，可以作为管理会计主体的是（）v A 整个企业v B 一个生产车间v C 一个班组v D 财务部门v 答案：ABCD管理会计概论 钟文娟