精细阅读心得体会精准阅读心得体会(8篇).docx
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1、 精细阅读心得体会精准阅读心得体会(8篇)对于精细阅读心得体会一 对于什么是精细化治理,我的理解是:企业治理是对企业中“人”和“事”的治理,是如何将“人”与“事”结合。精细化治理是企业治理的一种形式,固然也是对“人”和“事”的治理,只不过是精细化的治理,是对“人”和“事”的精到、准确、细致、细化的治理。 构筑企业的精细化治理的根底,首先是要把企业中的“事”精细化。企业中的“事”包罗万象,有“大事”有“小事”,有“急事”有“缓事”,有重要的“事”有不太重要的“事”,有的“事”一人负责就能完成,有的“事”需要多人才能完成。精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下,对“事”进展“原子化”分解和整理
2、。“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位,分解到一个人能够完全完成的地步。其次,培育职业化的“人”。职业化就是工作标准化、专业化,包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。工作素养包括工作的意识和思想等,工作行为包括工作的语言和动作等,工作技能包括专业技能和人际处理技能等。当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都到达标准化、专业化程度,根据精细化的制度、流程完成工作,那实现精细化治理就有了“人”上的预备。 第三,编写精细的治理制度,梳理完善精细化的流程,打造适合的信息系统,做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。 第四,用制度、流程、信息系统将“人
3、”“事”结合,做到事事有人负责,事事完成的状况有人检查,事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。“原子化”的“事”,职业化的“人”,完善、精细的制度、流程,以及他们之间的匹配与联结,是企业实施精细化治理的根底。 对于精细化治理实施的条件,有两点特别重要。一是企业的战略要明确。精细化治理是为了更好的实现公司战略目标,是为战略目标实现效劳的。战略目标清楚有助于精细化治理的推动;精细化治理的实施,又能使公司战略目标更加清楚。二是企业中的“人”必需职业化。职业化的“人”能够仔细根据精细化的制度、流程一步一步完成所规定完成的“事”;固然,精细化治理的推动又能够使“人”进一步职业化。企业中“人”的职业化和
4、企业的精细化治理是相互促进的,当这种相互促进最终滲透到每一个“人”的血液当中时,就会形成一种精细化治理的企业文化。 当企业具备了精细化治理的根底和条件后,是否就可以说企业已经进展精细化治理了呢?答案是否认的。精细化的制度、流程必需加以落实、推动、持续完善即必需执行才是真正的精细化治理。强化精细化治理的执行力要从组织上、机制上予以保证,组织上应当设立特地的精细化治理领导小组和工作小组,机制上应当充分把精细化治理的推广应用和考核鼓励体系严密联系起来。 只有具备了精细化治理的根底、条件,再加以强有力的执行,企业的精细化治理才有可能胜利。 对于精细阅读心得体会二 自从公司开展“精细化治理”活动以来,对
5、我个人的启发颇多。“精细化治理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延长和深入。为了更好地使该项活动化“虚”为实,根据公司安排,公司各部门、各单位、各班组都制定具体的学习规划,制定了各自学习内容及要求,通过学习提高了公司员工的自身素养,同时大家也在学习的过程中对精细化治理有了全新的熟悉。 开展精细化治理,贵在“精、细”二字。“细”是“精”的前提,“精”是“细”的目的,二者相辅相成、缺一不行。“细”是强调的工作过程中的每一个细节,“精”则侧重于每一个环节上的工作质量,二者共同构成精细化治理的主体内容。企业推行精细化治理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细,细节打算成败;另一方面还
6、要把工作做精,精益求精才能实现一流目标。 精细化治理是科学、系统的治理模式,具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精细化,并精益求精;全面性说明它涉及到公司整个生产经营治理的各个层面和领域;全过程性则要求精细化治理必需贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。为此,实施精细化治理必需多管齐下、共同发力,而且要有步骤、分阶段、稳步向前推动。 员工的认同是企业执行力的源泉,没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此,推行精细化治理的首要任务就是要提前引入这一理念,并使其尽快被广阔员工理解和认同。要让员工充分熟悉到精细化治理决不是将简洁的工作简单化、无谓地增加工作量,而是要通
7、过落实责任、量化细节、加强监视等措施,使各项工作逐步走上标准化、标准化的轨道,以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量,在提高工作效率和工作质量的同时,就能有效降低企业本钱,增加企业市场竞争力。 精细化治理要在做好细节的划分和量化的同时,重点强调“凡事”两个字,即必需要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监视、凡事有据可查”的要求。 凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必需有人负责,这是落实责任制的根本内容,也是精细化治理的最根本要求。精细化治理中“凡事有人负责”*以,确保“凡事有人负责”是实施精细化治理的第一要务。 凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细
8、节都必需有制度可循、有标准可查,这是“细”的主要内容、“精”的本质要求。当责任得到落实、细节得以量化后,工作人员必将面临细节量化后,操作所需要的标准流程和执行标准问题。“凡事有章可循”是实现“以过程掌握确保整体质量”的根本要求。 凡事有人监视。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必需有人检查、有人监视,这是监视主体对责任主体的必要补充和促进。“凡事有人监视”是精细化目标得以实现的必要保证。 凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必需有必要的过程记录和数据留存,这是“事故后”进展问题反查和闭环治理、持续改良的根本要求。假如达不到凡事有据可查,一旦消失工作质量问题,将无法进
9、展缘由分析和问题整改;同时,必要的过程记录和数据留存也是总结阅历、持续改良的根底。因此,精细化治理还必需做到“凡事有据可查”。 一是要妥当处理好细节与整体的关系,实施精细化治理必需要细节和整体“两手抓”,而且必需“两手都要硬”。只有妥当处理好两者间的协调关系,才能保证精细化治理为企业进展发挥出正向的、积极的促进作用。 二是要妥当处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水平的关系。精细化治理“精”到什么标准、“细”到什么程度,必需要依据企业所处的进展阶段和员工的技术业务水平来确定。同时,“精、细”的程度与企业实际和员工技术业务水平的这种内在关系,还打算了企业的精细化治理是一个循序渐进的过程,是一个
10、“没有、只有更好”的持续改良过程,而这一过程必需要建立在企业不断进展、员工技术业务水平不断提升的根底上。 对于建立精细化治理的企业文化,必需要强化“仔细做事、精益求精”的工作理念,提倡“在仔细的态度下将工作做细,在做细的根底上将工作做精”的精品理念,使“仔细”成为员工对待工作的第一态度和推动精细化治理走向更高层次的原动力。因此,对于精细化治理而言,培育员工的“仔细”态度、强化员工的“精品意识”、营造精细治理的企业文化气氛,是关乎精细化治理成败得失的一个关键因素。 精细化治理是企业适应剧烈竞争环境的内在需求,是企业超越自我、超越竞争者、谋求基业常青的必定选择,同时也是企业进一步创新治理、增加核心
11、竞争力所必需跨越的一道门槛。 对于精细阅读心得体会三 企业文化是进展的内推力,精细化治理是法宝,强执行力是行动的保证,善待员工是进展的动力,敬业成为一种习惯,这就是我们通风队治理的趋势。 推行精细化治理,需要遵循三大原则:1,注意细节;2,立足专业;3,科学量化。只有做到这三点,才能使精细化治理落实到位。精细化治理的理论已经被越来越多的企业治理者所承受,它是一种先进的治理文化和治理方式,要求强调治理工作要做到制度化、格式化、程序化、强调执行力。灵敏思维,做细求精 一是加强民主治理,构建和谐的法制环境。首先建立健全科学的制度体系,形成有效的构建和谐工作机制,同时强化民主治理机制,落实职工知情权、
12、参加权、监视权。二是坚持第一要务,构建和谐的进展环境。本队常常参与职工技术学问竞赛、劳动竞赛、合理化建议等岗位建功立业活动,加强安全生产,构建和谐的安全环境。坚持以人为本和从严治理原则,坚决不移地落实安全生产职业卫生防护措施,改善劳动安全设施和劳动爱护条件。 三是真情关爱职工,构建和谐的人文环境。以安全文化建立为载体,营造深厚的安全生产气氛,提高职工安全生产意识,标准职工安全生产行为。根据“一切事故都是可以预防的,意识指导行动,细节打算成败”的安全理念,通过积极探究,推陈出新,初步形成了一套职工喜闻乐见,富于特色的安全文化建立体系。其中,有完善标准的各项安全治理制度和安全治理程序;有程序化的班
13、前会、班前安全宣誓、每日一题、安全学习、每周一次的素养学习、全家福宣传等,从而形成了以安全文化建立为载体,党政工团齐抓共管安全工作的良好局面,提高了职工安全意识,养成了良好的安全行为习惯,为矿实现安全生产目标奠定了坚实的思想根底。该公司把企业建立成为人际关系融洽、布满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业,是构建和谐企业的重要内容。构建和谐企业过程中,坚持加强企业文化建立,营造了敬重人、理解人、关怀人、爱惜人的和谐气氛。 四是创立文明的安全生产环境。不管是井下还是地面,到处都能目睹醒目的安全告示和标语,给安全软环境建立奠定了憨实的根底,区队利用每周一安全隐患排查,排查个别工种的安全隐患工作做的是否
14、到位,治理人员对安全生产和文明生产进展一次大检查,并实行区域包干制度,对达不到文明要求的工种将予以警告或惩罚。近段时间,我队全面落实企业安全生产主体责任,切实把监视责任和现场治理责任,层层落实到班组和井下各个工作岗位。以落实各级安全生产责任、强化现场治理为重点,以标准干部职工安全生产行为为途径,以安全质量标准化建立为手段,切实加强矿井根底治理工作,严格执行安全生产责任制考核制度、领导及治理人员跟班制度、隐患排查制度、安全质量标准化考核奖惩制度、采掘头面开竣工验收制度等,使矿井安全工作形成了标准化,程序化的治理模式。 精细化治理就是落实治理责任,将治理责任详细化、明确化,它要求每一个治理者都要到
15、位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的状况进展检查,发觉问题准时订正,准时处理等等。效劳精细化治理是以最经济的治理方式猎取最大的效益,到达企业可持续进展为目的的治理方式。要求效劳治理的每一个步骤都要细心,每一个环节都要精细,那么我们做的每一项工作都是精品。细心是态度,精细是过程,精品是成绩。精细化治理在效劳中“专心效劳,真心效劳”的工作思想是在治理中的详细表达,其目的就是把大家平常看似简洁、很简单的事情专心、细心的做好。 作为煤炭企业,内部治理上不同程度的存在着人浮于事,职责不清,效率低下,人力、物力铺张严峻等问题,井下环境受到自然地质条件的影响和制约,矿压、瓦斯、煤
16、尘、矿井水等对安全生产构成了极大的威逼,外部市场随着国民经济的进展,行业竞争将日益加剧。不难看出,但凡治理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井,都是企业治理标准、精细的矿井,因此,对于没有相对优势的煤炭企业,如何在竞争中取胜,是煤炭企业面临的最为突出的问题。因此,提高治理水平、增加核心竞争力、打造一流的煤炭企业,推动精细化治理是最有效、最根本的途径。红卫煤业矿班子成员因意识到精细化治理的重要性,正在有条不絮地推动着精细化治理。 一流的企业靠文化,二流的企业靠治理,三流的企业靠管人.目前,以精细化治理为载体的煤矿企业文化建立正逐步推而广之,并被越来越多的煤矿企业所认可。 精细化治理是增加企业核
17、心竞争力,使企业最终做强做大的根底工作。精细化治理也是一种文化,它能否在煤矿企业落地生根,主要取决于有没有适合其生长的文化土壤。因此,煤矿企业的党政一把手要做精细化治理的提倡者,要加强宣传引导,为精细化治理的进展制造有利的舆论空间和舆论气氛,要把精细化治理变成一种安全作风、一种安全行为、一场安全磁场,让煤矿精细化治理,促进安全生产良性运转,使煤矿多一份温馨、多一份平安和谐的气氛! 对于精细阅读心得体会四 为进一步促进社会治理创新,推动社区精细化管控,落实网格化治理,在街道工委的统一领导下,在“新西城,新椿树”的目标指引下,发挥椿树地区人力和智力资源优势,整合各种资源,推动建立社区网格化治理系统
18、。现制定方案如下: 结合各社区特点,依托现有信息平台,参考“六普”数据,逐门逐院采录,不断完善标准和制度,建立一整套以街(楼房小区)、院(楼)、户为单元,涵盖人、房、物等元素的网格化社区档案治理系统,到达检索便利、查找快速、定位精确、信息准时的要求,实现对辖区内人、房、物的动态治理,推动社区建立和社会治理工作再上新台阶。 以“街巷门院家庭”组成的三级网格,编制社区治理档案,实现对“人”和“物”的有效治理。系统主要包括4个方面: 1、以胡同(楼房小区)为“条”。利用文史资料和图表、数据注明根本状况,街巷:以“胡同(街道)”为纲,辅以相应的文史资料和数据,介绍各社区的过去和现在,说明社区建立的根本
19、状况。 2、以院(楼)为“块”。采纳“表格文字+门院(楼栋)截图”的形式,标注各院(楼)的户主、居住人数、党员数量、楼门院长等主要状况。门院(楼栋):用“表格文字+门院(楼栋)截图”的形式形象直观的说明该门院(楼栋)的户主、居住人数、党员数量、楼门院长等主要状况。 3、以人为“点”。从档案中可以便利查询到各社区、门院人员的主要信息和力气分布。人:档案中可以便利查询到本社区,本门院人员的主要信息和力气分布,如:党员、低保户、楼门院长、积极分子、重点人、低保户等。 4、以物为“辅”。建立房屋、机动车、宠物等档案,实现对物的有效治理。物:通过“以房找人”,对接相关平台,可以实现对物的有效治理,如房屋
20、出租状况,住户是否有狗,是否有车等。 1、先行试点阶段(2023年1月-2023年3月) 深入调研,收集相关资料,以梁家园社区作为试点社区,先行开展社区治理档案的创立。3月下旬根本完成创立工作,为其他社区连续开展工作供应参考。 2、探争论证阶段(2023年4月-2023年5月) 召开专题研讨会,充分争论借鉴“梁家园阅历”, 集思广益,结合各社区自身特点,分别开展社区治理档案创立工作。 3、修改完善阶段(2023年6月-2023年7月) 组织召开专题会议,介绍各自方案创新之处和工作中消失的 问题,充分争论,形成全都意见,统一标准,完善各自方案。 4、数据采集和维护阶段(2023年8月) 为保证档
21、案“底数清,信息准”,需对数据准时更新维护。 1、高度重视,加强组织领导 社区治理档案的创立是我街道2023年推动社区建立和社会治理的一项重要工作,各单位要提高熟悉,主要社区领导亲自挂帅,以健全的组织领导、完善的工作方案、敏捷的组织形式、严格的工作措施,仔细落实这项工作。 2、加强沟通,推开工作开展 各社区在工作开展中既要表达自身特色,同时要加强沟通,相互学习,彼此借鉴。要充分调动各社区骨干力气,积极参加到社区治理档案建立过程之中,既熬炼了队伍,也为社区建立作出了奉献。 3、专人负责,确保信息不泄露 各社区要制定相关规章制度,派专人负责信息的录入。社区书记、主任享有管控权,其他工作人员享有专项
22、使用权,爱护居民隐身权,确保信息不外泄。 社区精细化治理实施方案 篇2 为进一步加强城市治理,提升辖区整体市容市貌,根据市、区开展城市精细化治理的有关要求,结合街道实际,特制定以下实施方案。 (一)指导思想 以科学进展观为指导,以构建和谐社会为目标,仔细贯彻落实市、区关于精细化治理的有关要求,以创立干净、美丽、有序文明的环境,全面提升南七市容市貌为目标,在原有网格化治理的根底上逐步建立分工明确、责任到位、监视有力、运转高效、科学标准的精细化治理长效机制,不断提高城市文明程度和居民生活环境质量,促进辖区经济社会全面协调可持续进展。 (二)根本原则 坚持实行城-管队员徒步巡查制度;坚持实行提示、警
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