的店长竞聘演讲稿五篇.docx
《的店长竞聘演讲稿五篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《的店长竞聘演讲稿五篇.docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 的店长竞聘演讲稿合集五篇店长竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导,各位同仁; 大家好!我叫xx,今年23岁,中专毕业,现任03店负责人。首先感谢公司赐予我们这次公正公开的竞争平台,我很荣幸能站在这里来竞聘区域店长,对我来说,这是一次超越自我,呈现自我,推销自己的好时机。 我于年,日来到xx,在这之前,我曾经在少淑装做过店助,也开过自己的一个小店,经营电子产品,后当过库管,对服装的学问也只是外表浅薄的理解。来到公司这七个月以来,在店长与同事的帮忙下,我对服装也有了更深一层的了解,比方面料,卖点,版型等等。在学习的同时,我快速成长,在今年的三月份,被领导提为03店的负责人,这也是公司对我的信任和我自
2、己积极向上的结果。我性格开朗,爱说爱笑,无论在工作和生活上都属于乐天派,我擅长调整气氛,懂得察言观色,好学爱问,擅长沟通,不怕吃苦,也很仔细操劳,具有不撞南墙不回头的精神。固然我也有缺乏的地方,比方太过主观,我总喜爱把握自己喜爱的东西推销给别人,不喜爱被别人牵着鼻子走,以至于有时会忽视别人的想法。我深深的知道,我这种性格会影响我以后的进展,究竟我的社会阅历欠缺,专业学问还不够,我会在最短的时间内改正,争取完善自我。关于区域店长,我觉得必需具备以下几点; 首先必需熟知区域内各个店的销售状况,勤于和负责人沟通店内问题,详细有 1.每个店的畅销款和滞销款,找出滞销款的缘由,准时想出对策,自己解决不了
3、时,向老店长和销售主管请教。 2.了解每个店的库存,做到不管在哪个店时,都能做到得心应手。 3.在销售淡季时,从各个渠道了解流行趋势和颜色搭配,同等品牌的优缺点,对员工进展培训。 4.要时刻具有积极的心态,引导大家不急不躁,做到稳中求胜。 5.不管什么时候都要以身作则,在空场时,和大家一起换模特,倾听大家的意见。 6.具有肯定的处理突发大事的力量,严格执行公司的各项规定,不徇si舞弊。 7.了解员工的心态,动态,通过沟通了解每个人的优缺点。 8.催促各个店面,整理好卖场环境,如卫生,陈设,货品干净,给顾客和员工一个舒心的环境。 假如我做了区域店长,我会努力把它做到更好,既然公司能给我这么大的舞
4、台,肯定不辜负每一个人的期望,这里我对自己的工作也做了一下规划,首先每天鼓励自己,激发潜意识,不定期的去各个店,在了解好各个店的状况后,找出每个人的优点,和负责人商议,把店内事物安排到个人身上,让他们扬长补短。其次,将一些胜利销售的案例,培育每个导购的积极心态,让他们充分意识到,顾客是我们的衣食父母,必需做到微笑,坦诚,爱心,有亲和力,把效劳做到第一。然后通过嬉戏或故事之类的让大家意识到团队的主要性,要知道一个人在强大也敌不过一群人,三个臭皮匠还顶一个诸葛亮呢!千里之河,起于点滴之水,只有每个人都融入这个集体,发挥自己的特长,这个店,这个企业才会越做越强。记住我们要做狼,只有狼性才不会被淘汰,
5、导购,导购,就是要引导顾客消费,建立完善的顾客资料,不定期的打电话拉近关系,和顾客做朋友。和负责人把每个人的任务安排到个人,个个礼拜,到每天,有肯定的压力才有动力。每个店的人员要互帮互助,只要这样,我们才能和公司共同成长。向员工叙述不同顾客的不同销售方法,留意顾客的需求。要求各个店面熟知货品,做到货品充分,在断码的状况下,要知道适合那种体型的人给那种人推举,避开推空单的事情发生。 再次感谢公司赐予我站在这里的时机,假设我有幸被选上了,那么我肯定会更加努力,把各个店面做到更好。假如没选上,我也不会气馁,我要像小强一样努力努力在努力,争取朝这个方向靠近。最终祝福公司,规模越来越大,大家越赚越多!感
6、谢大家! 店长竞聘演讲稿 篇2 我认为店长的工作,一方面要严抓治理,另一方面应当发挥指导、协作和筹划的专长。 治理应当理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以以纯的企业文化为根底,实际状况为主,客观环境为辅,培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培育员工团队帮助精神和集体观念,加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作;培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要把握本区域相关学问,也要知晓相邻区域的效劳常识。企业文化不是要把我们的思想本位化,而是把“以纯”这个品牌形象充分外乡化,和江西当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维
7、定势的意识,加强相互学习,才能取长补短,相互帮助。 就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,监视应运,分析应运中存在问题,对消失的问题准时解决,供应必要的帮忙;对外要不断加强宣传,追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺,但不同类型宣传方法同样可以借鉴。 假设我是一名店长,我会加强效劳质量的提升。商品是有形的,而效劳是无形的,今日的消费者更加注意效劳的质量,效劳是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握产品学问,更需要用语言和行动来诠释我们的优质效劳。例如:效劳用语不能单纯呆板地执行,而要真正使阳光效劳照射到消费者;树立效劳明星及楷模,使效劳以典范的形式
8、在员工中变成有形榜样,形成效劳赶、帮、超的良好气氛。 假设我是一名店长,我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人,是整个连锁店的关键人物,是组织内部沟通的桥梁。优秀店长会擅长发觉工作中的问题,并准时解决;他还是一个优秀培训教师,员工的典范,能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长鼓励,做员工拉拉队长,挖掘员工的内在潜能,激发员工的工作热忱。 假设我是一名店长,我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任,只有大家信任你,才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工感情方面,我要时时关怀员工的生活,食堂吃得
9、怎么样,业余生活搞得好不好,他们的家庭中有没有困难,有没有需要企业帮忙的地方等等,尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事,做到奖罚清楚。员工为企业做出突出奉献了就要表彰和奖赏,员工违反劳动纪律了就要批判和惩处,这是不容质疑的。虽然没有肯定公正,但我要尽量做到公正,这能让员工自己把握其中的厉害关系。 二十一世纪最缺的是人才,我还要识才用才,做一个优秀伯乐。使有力量的人施展他的才华,给他一个展现的空间。待遇方面我要按劳安排,不能用借口或是其它缘由,去克扣员工的工资。当企业遇到困难,我要敢于面对、敢于担当。就像一位企业家所说的“企业的事情,别管和领导有没有直接的关系,都要担当一半的责任”,
10、我觉得很有道理。消失问题不能躲,要率领员工去解决,自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导,让员工们心里踏实、放心,能够全心全意地为企业效劳。 店长竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位店长、各位同仁: 大家上午好!首先,感谢公司给我这次眼睛店店长竞聘的时机。对我个人来讲,这不仅是一次竞争上岗,更是一次对自己的检验、学习和熬炼。 今日竞聘店长一职,我深知自己的阅历缺乏,职业技能不够,但我有的是信念、恒心、有自信,我会用我对工作的热忱,仔细,积极,努力的心态,用我的心血与汗水把欠缺的这一课给补回来。 我认为作为一名店长,一方面要严抓治理,另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高
11、标准、严要求”作为门店的行为指南。治理应当理为先,理的不是制度、不是流程,而是心态,是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言,对内要指导工作,制定任务,发觉分析店中存在的问题,对消失的问题准时解决,供应必要的帮忙。 1、培育员工的自信念,加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念,培育员工永不满意的学习心态,做永不满意于现状的人。我要他们不仅要把握本区域相关学问,更要注意团队协作。 2、加强效劳质量的提升。商品是有形的,而我们的效劳是无形的,今日的消费者更加注意效劳的质量,效劳是提升竞争力,制造价值的必要而有效的手段。效劳不仅要求营业人员娴熟把握商品学问,更需要用语言和行动来诠释我们的优质
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 店长 竞聘 演讲 稿五篇
限制150内