监理公司工程部部门年终总结（5篇）.docx

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1、 监理公司工程部部门年终总结（5篇）监理公司工程部部门年终总结1 20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成绩也有缺乏，我将总结过去一年工作中的缺乏，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。 在新一年我会带着工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。下面我将20xx年的工作状况做以下汇报。 （一）20xx年工作内容 20xx年6月份以来，由我负责社区生活保障房工程工程，总建筑面积xx平方米，构造采纳框架核心简构造体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本工程东西各一座塔式办公楼和南向两

2、座板式公寓组成，该工程为公司重点工程工程，20xx年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 （二）20xx年主要工作完成状况 （1）施工图纸设计及图纸审查通过。 （2）人防图纸设计及图纸审查通过。 （3）消防图纸设计及图纸报审查。 （4）工程招标代理及招标掌握价计算。 （5）山体爆破办理相关手续。 （三）工程招标工作 完成了社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍

3、进展考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进展。 （四）工程总体的掌握目标 （1）工程质量完成状况： 社区生活保障房工程是公司20xx年重点建立工程，我作为工程总工，开头了工程部的组建工作。首先依据社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。社区生活保障房工程的质量目标为创立无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格掌握施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织

4、治理人员对其他在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。 （2）工程生产及进度掌握： 社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。 在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力消失缺乏，工程进度缓慢。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。 （3）安全、设备治理： 施工进场的预备期间，依据工程工程特点，制定了设

5、备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。 （五）工作存在的缺乏 工程质量：在基坑降水支护工程施工中

6、，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不抱负。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程治理需要进一步加强。 施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 （六）20xx年工作规划： 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工治理工作： 连续抓好社区生活保障房工程工程治理工作：在20xx年的主要工作为根底及主体施工，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求我将连续抓好施工生

7、产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成。 加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 进一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。 20xx年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。 监理公司工程部部门年终总结2 一、上

8、年度工作回忆 在以过去的一年里，依据公司制定的工作目标结合工程部07年工作规划，在大家的共同努力奋斗下，根本上完成了全年任务。 1、设备维护方面； 在设备运行治理中，虽然全年没有发生过特重大大事，但是各位在维护保养工作中还不够仔细，就向去年4月14号发生的南塔29楼消防管道透水大事，从另一个方面反响出我们的维护意识，正明我们在设备治理方面还存在缺点。盼望大家在今年的工作中仔细治理好自己负责的设施，设备。用实际行动来回报公司对我们的培育和教育。 2、日常修理效劳方面； 依据公司给工程部下达的有偿效劳目标，在各位的辛勤劳动下，以圆满完成目标任务，但是；目标是完成了。可是各位有没有想过一个问题，为什

9、么大家辛辛苦苦工作，认仔细真做事，到头来得到了什么？是公司的表扬？还是其他部门的认同？都没有得到。那就要我们细心想一想，是我们做的不好，还是工作方式有问题，虚话说的好，“世上有难事，只怕有心人”，我盼望各位要转变思想观念，仔细总结阅历，在今年的效劳中，齐心协力，使工程部成为全公司最优秀的部门。 3、在学习新的技术方面； 在去年的学习新的技术方面，从总体上来看，我部门还达不到公司要求，上年度只有一位员工在外部进展过电工学问培训，其他人员没有积极响应公司的号召，进展过个人技能培训，还停留在原有的技术中，依据市场的需要和设备不断更新换代的要求，我们要转变思想观念，不断学习新的技术和学问，来到达人才市

10、场的需要和公司的要求。 4、存在的问题。 工程部在各方面工作中还存在缺乏，以部门来讲，工程部各项治理体制不够完善，促使员工在无标准无程序的状况下像一个无头的“苍蝇”处处乱碰，为了改善以往工作状况，在今年的工作治理中将实行新的治理制度，完善各类表格，做出操作流程，使各位有据可查，有章可依。以个人来讲，在今年的各项工作中，各位要转变工作作风，提高个人的工作力量，力求将各项工作再上一个新的台阶。 二、下年度规划； 1、设备，设施治理； 对设施，设备维护，保养治理，要求使用新的”.记录表设备每月巡检表，设备运行确认表，设备每日三班巡查表，各班组必需仔细履行职责，加强治理，确保设备性能良好，运行安全。每

11、月1-5日前上交报表，记录精确，无过失。如；设备一旦发生自然故障，要求必需填写设备故障修理记录表，注明发生故障的缘由，修理的过程，试机的状况，参与人员等，该表有用于各类设备的故障记录。 2、日常效劳修理； 为了进一步提高工作效率，削减反修率，对每天的修理单实行登记治理，要求各位提高熟悉，对各个部门开出的修理单应考虑轻，重，缓，急的因素进展修理，对以完成的修理工作，应尽可能的通知前台，由前台知会租客知道，对大型工程修理，注；（家用电器更换配件，爆水管修理，更换木地板，全屋油漆等），做出明确的费用预算，需完成工时，上报前台，准时催促前台向业主或租客确认，一旦确认应准时根进完成工作。 3、库存材料治

12、理； 仓库治理员应对库存材料分类摆放，具体列明产品名称，对进库出仓材料单据，记录精确，依据每月使用量，准时补充缺乏材料，零星修理材料，由选购员依据所修产品使用要求，准时选购。 4、工作汇报； 在日常工作中，实行逐级上报制度，是部门领导以按规划安排的工作，完成后登记，是其他领导或部门安排的工作。应先向部门领导汇报，由部门领导做出打算后执行。 监理公司工程部部门年终总结4 从20xx年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及治理阅历的欠缺，从任职一来，对工作始终不敢怠慢，坚持当心慎重、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些工程治理方面的思路。

13、这些工程治理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有准时与公司领导汇报沟通，现对其进展相对系统的整理。总结共分三个局部，第一局部：工程治理状况，其次局部：分析改良，第三局部：工作规划及工作目标 第一局部：工程治理状况 一、工期掌握 二期工期总体延后150天左右。根据开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度规划，G1、G2合同工期为210天，联排工期为200天。即从20xx年6月1日开工至20xx年12月28日竣工。而实际的施工进度状况是G1、G2栋主体封顶都要到20xx年1月中旬才能完成；联排至1月1日，能主体封顶的也只有H4、H5、H6、H8。工

14、期延误的主要缘由在以下三个方面： 1承包单位事先对二期工程的工期估量缺乏。对雨季施工、材料供给特殊是主材商砼、水泥、钢筋等的供给估量缺乏。且总包单位在发生这些因素的影响时，没有实行积极解决问题的措施，工程经理没有把心思放在工程治理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供给商、劳工班组扯皮。 2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和治理实力）估量缺乏。承包单位不是真正的云南惠丰公司，而是属于资质挂靠施工，云南惠丰公司收取工程总包单位的治理费用。这种模式的施工，工程的资金投入和治理人员的配置由挂靠人（董、胡）负责，云南惠丰公司并不给工程资金

15、支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，事实上这是一种以包资质挂靠，变相的以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于总包单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供给不上，工地常常消失停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面总包单位治理人员责任心和素养达不到应有要求，特殊是工程经理缺乏工程治理阅历及治理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一

16、方面现在的民工也是特别地不好治理，常常由于一些小问题和治理人员对着干。以上所说的资金、总包单位工程治理是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然实行了一系列的积极措施，但是力度不够，掌握方法和措施不准时。对于一些问题的处理尤其是总包单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负领导的重托，为弘映地产的进展作出更大的奉献。 二、质量掌握 从开工以来

17、，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然实行了一些对应的措施，工程质量有一些变化，例如钢筋制作安装比10月份以前有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。 工程质量较差的主要缘由有几个方面： 1、施工工程部缺乏治理。施工总承包单位对工程部缺少治理。 2、总包单位技术力气及资金力气都比拟弱。 3、建立单位工程部对监理及总包单位的掌握措施及治理方法缺乏系统性。 4、监理单位治理不到位，相应监理人员监理素养偏低。 三、造价掌握 在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、工程部有力量利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的本钱投

18、入。比方建筑施工图纸设计说明的许多做法存在本钱较高，效果与其它替代方法一样的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采纳可降低本钱的工艺及施工做法来降价建筑本钱。 2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程治理副总、预算工程师层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 四、现场安全文明施工 自开

19、工至10月中旬，工程安全文明施工较差，总包单位工程部缺乏相应的治理。而后经建立主管部门及工程部制定相应的惩罚措施，工地安全文明施工有提高，根本到达要求。 五、对监理公司的治理 总的来说，我们对监理公司的治理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢？究其缘由我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（15003000元/月

20、），工资低的监理人员素养肯定是偏低的。 六、外部协调 对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮忙下我们实行了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。 七、内部治理 首先我们依据工作需要，对工程部的人员配置进展了准时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程治理素养普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。 一方面，我们需要补充新奇血液，提高了整体力气。另一方面要加强和提高工程部全体人员的治理水平及技术力量。提高工程部全体人员的工作力量的工作是20xx年上半年度的主要工作，在后面的工作规划中加以详述。 其次局部：

21、分析和改良 通过不断对工作的深入，治理方法的学习和屡次整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程工程治理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进展整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会消失这些问题，那以后假设承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会消失这些问题甚至更多。我们的工程建立存在系统上的问题工程利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期工程建立过程中的相关方各自的利益目标不全都，造成各参加单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严峻影响到弘映山庄二期工程建立的顺当实施，并给相关方造成了损失。假如不对工程建立相关方进展和谐整合，在弘映山庄二期工程上发生了的，在公司后续开发的工程

22、上一样的问题同样会连续发生。 一、工程部工程工程治理力量的提高。 对于二期工程的工程建立治理，工程部许多方法都是在不断的总结和摸索中。治理方式及动作模式需要我们共同改良，我们要多从自身找缘由，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。 二、并于本钱掌握方面。 我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理掌握投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安本钱的掌握最关键的还是在设计时段。建议在今后工程的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，找高水平构造工程师对图纸进展仔细的审核把关，对于经过他们审查后节省下来的本钱根

23、据肯定比例支付劳务费。这样能够更加有效的掌握好本钱，将不必要的本钱支出掌握到最低限度。由于究竟作为一个房地产公司，聘请一个高水平的构造工程师不实际。这些在一期后期构造图的优化中是有表达了，我们还应当长期坚持才是。 第三局部：工作规划及工作目标 20xx年的工作目标是创立团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程治理水平，对弘映地产工程治理真正担负起质量把关、工期把关的重任。 一、创立团结、协作、学习型部门。 这个工作之前做过，但效果较差，阻力也大。其缘由，不能一概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在建立学习型部门时，走进了一些误区。比方之前工程部每周三晚上的争论学习会，

24、被变成热闹辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的全部成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思索的力量。深度汇谈的目的是一起思索，得出比个人思索更正确、更好的结论；而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意自己的观点。另外，创立学习型部门不是办班讲课、读书看报。培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是帮忙，而不是搞个培训班、开个培训会就是搞学习型部门。 学习型部门的建立，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一个难懂的东西。 建立团结、协作、学习型部门。我的想法如下： 1、作为工程部的部门负责人，我肯定要起好提倡的作用，提倡主要两方面

25、：一是工作学习化，即把工作的过程看成是学习的过程，工作跟学习是同步进展的；二是学习工作化，上班不仅仅是工作，而是要把生产、工作、学习和讨论这四件事情有机地联系起来。开头的时候，确定是要进展一此文件化、订规划的强制方式的。到适当的时候，转变那种上级下文件、订规划，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。 2、注意团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体治理力量的开发。在创立学习型部门中，个人是最根本的单位。工程治理方法及处理工程治理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程

26、部每个员工都有时机阐述自己的方法或参加处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分呈现自己的力量，不与下属争抢功绩。这样是提高学习积极性较为有效的方法。 3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要把握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作力量。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。 4、采纳国营单位惯用的员工培育模式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型部门不应当是先学习然后进展了预备、规划、推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的模式是有相对科

27、学的依据的。加之建筑行业的特别性和专业性，工作力量一方面是专业学问、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些专业技能，而这就需要阅历。那什么人有阅历呢？该向谁学习阅历呢？在一个岗位上长期从事该岗位工作的又擅长总结和积存的人有阅历。阅历是在实践中总结积存起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有阅历的人，指导和帮忙没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。 5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志依据岗位工作的不同，内容要求也不同。比方工程现场治理员商工的工作日志就应当是工程日志，应包括内容：安全、质量、进度检查比照状况；现场人员、设备、材料状况；会议状况；政府治

28、理部门检查状况；场地周边环境等状况；往来信函、文件状况。工程部员工工作日志每周交由工程部经理批阅并签字，工程部经理的工作日志每周交由工程治理副总经理批阅。 二、工程部人力配置及持续进展 工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司进展的需求。目前人员配置为工程部经理1人，工程现场治理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营进展需要，还应注入新奇血液，增加和培育治理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议聘请34人。有四至六年工作阅历的增加12人，刚毕业的大学生2人。有工作阅历的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可

29、塑性较高，比拟简单培育成符合我公司要求的专用型人才。 综上所述，工程部尤其是我作为部门经理对本工程工期严峻滞后、质量较差，负有不行推卸的责任，在工程质量及现场治理方面的治理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程治理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信念，有力量将工程部建立成为一个能打胜仗的团队。 监理公司工程部部门年终总结5 20xx年工程部根据酒店的标准要求，我工程

30、部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的亲密协作，团结全都。工程部在今年完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备的安全正常运行。今年（112月）工程部共修理单3832张，9899项，电话报修4638项，总计14537项。20xx年主要完成工作、 1、四月初，对中心空调主机进展年度修理保养，对每个房间的空调滤芯进展清洗。 2、八月份员工班加点协作完成了led屏幕的安装。 3、完成主楼玻璃更换工作 4、十一月份协作物业完成锅炉改造等 在20xx年中，工程部取得了肯定的成绩，一年来，我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作，不管份内的还是份外的都能积极主动去做，但是有些工作

31、与领导要求的还有肯定的差距。我们决心在今后的工作中肯定仔细总结一年来工作中存在的差距，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为我们酒店再上一层楼，为四酒店做出的奉献。 虽然在20xx中我们比拟*的完成了酒店修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩。但是也暴露出了不少问题和不尽如人意的地方。 详细表现为； 1、员工的酒店意识不强。缺乏团队精神。工作热忱不高。 2、技术水平参差不齐，工作依懒性教强。 3、工作主动性不够，缺乏仆人翁精神。节省意识较淡薄。总之我们会在以后加强学习，完善自己。信任在20xx年，我们的工作还会得更大的进步。新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的现实，以

32、及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。 一、工程部今年的总体工作： 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行治理，加强规划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中心空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特殊要提高餐厅部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源治理力度，加强本钱意识，完善物耗材料治理，设施备件定置治理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，效劳意识培训，效劳技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善效劳，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作： 1、

33、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电，消防，中心空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。盼望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品，要彻底转变游击队，救火队，油子兵形象，使后台效劳也布满

34、浓郁的酒店气氛。 2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对各部门设施使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修保养，做好电梯、中心空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、包房内电器、装饰、水暖等各种设

35、施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。 4、树立本钱经济概念，发挥利用中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废治理制度和方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低本钱。 （1）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查掌握。 （2）修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良工作作风。 （3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。 （4）贯彻落实能源治理方法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝铺张。 （5）加强材料，设备配件的定置治理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料用途，便于掌握。 （6）严格掌握外协工程，水、电安装能自行解决者自行安装。设备修理严格掌握外协，尽可量自行修理，尽量掌握修理本钱。 5、工程部员工要增加个人卫生及仪容仪表意识，增加个人素养意识，学习把握新标准，为酒店创立和谐的漂亮环境。 总之，事情无论大小，要干就干，我们也信任，没有，只有更好，只有我们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满信念，对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。 【监理公司工程部部门年终总结（精选5篇）】