石油当月心得体会走进石油心得体会(8篇).docx
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1、 石油当月心得体会走进石油心得体会(8篇)有关石油当月心得体会有用一 乙方:(卖方) 依据中华人民共和国合同法及相关法律法规,本着公平互利、等价有偿的原则,经双方协商全都,订立本合同: 1、乙方每月需要确保向甲方供应柴油100吨左右,也可以由甲方以口头或书面订单的形式确定需要的柴油数量。 2、柴油价格由甲方选购人员与乙方销售人员协商确定。确定价格前可参考中石油、中石化当日挂牌价。 3、乙方向甲方供应的柴油必需到达国家标准(参见0#柴油合格证)。如因乙方柴油质量不合格,引起甲方设备损坏、延误生产、甚至停产等损失,其全部相关损失将由乙方担当。 4、因甲方对柴油质量鉴定较困难,乙方有义务为甲方供应柴
2、油质量鉴定单位的信息或帮忙甲方进展质量鉴定。 5、甲方有权对每批柴油质量进展抽查。如遇质量疑问可通知业务员前往实地取样鉴定,仍无法解除疑问可要求退货并不担当运输费用。甲方因退货影响生产可责令乙方尽快解决,如造成生产损失其相关损失由乙方担当。 6、乙方必需根据甲方要求的时间准时送货。如遇柴油供给紧急,乙方应当首先确保甲方柴油供给。因乙方无油可供或供油不准时造成甲方延误生产、停产等,其全部相关损失由乙方担当。 7、油品计量以甲方为主,如乙方有异议可另行协商。 8、乙方供应增值税专用发票和增值税一般发票。甲方需在发票开具之日起30天内向乙方结帐。如甲方逾期不能结帐,乙方有权视状况停顿供油。 9、乙方
3、送货至甲方指定地点,运费由乙方担当。甲方需提前一天以上通知乙方送油时间。 10、甲方须确保卸油区的安全。未到达安全要求乙方驾驶员可拒绝卸油并不视作未准时送油。 11、违约责任:按合同法执行。如发生争议可向柴油交接行为发生地人民法院提起诉讼。 12、本合同一式二份,甲、乙双方各执一份。 甲方盖章: 代表人签字:电话: 乙方盖章: 代表人签字:电话: _年_月_日 有关石油当月心得体会有用二 据20xx年“安全生产月”和“安全生产万里行”积极推动“从严治理年”活动实施方案的通知,中国石油广西石化储运二部码头紧紧围绕第十三个“安全生产月”,活动主题:“强化红线意识,促进安全进展”,在储运二部范围内开
4、展了各项活动。现将本次安全月活动总结如下: 一、开展形式多样宣传活动、组织各项应急演练6月1日悬挂了安全生产月“强化红线意识促进安全进展”的主题标语横幅,张贴安全学问宣传海报。 6月15日利用业余时间组织全体员工在生活基地学习新的环保法律法规、清洁生产学问、安全生产法律法规等方面的学习,以提高员工安全环保意识和防护水平。6月17日,在钦州港保税港区参与了港口集团公司组织的港口保安演练。 6月12日,在广西石化公司通过视频方式参与中石油集团公司油气管道泄漏事故应急演练的观摩。 6月24日参与了广西石化组织的硫化氢泄漏应急处置的地企联动演练。 6月24日参与了广西石化储运二部组织进展的管廊架溢油应
5、急处置演练。 6月27日在码头生产现场组织了人员应急疏散演练以及船舶溢油应急演练。 整个六月,严密围绕“强化红线意识促进安全进展”的主题,从法律法规学习开展培训、组织各项应急演练,不仅从文化上、也从实际操作上,提高了员工的hse意识。 二、是开展安全生产宣传以“安全生产月”活动为契机,创新安全文化建立,开展安全文化活动。充分利板报等传媒,实行悬挂横幅、张贴安全生产板报等形式,营造安全文化气氛。 三、严格落实责任,做好重点关键作业环节的检查工作依据现场状况,组织做好安全交底工作,做好现场施工作业和船舶作业安全监管,严格遵守各项制度。 四、是实施现场标准化治理强化生产现场安全标准化治理,标准实施“
6、5s”治理要求,根据“5s”的要求,整顿了办公楼办公环境,标准文件分类摆放、办公现场清洁程度,还整顿了码头、库区生产现场的卫生、工属具的摆放、设施设备外表卫生等内容。 通过活动开展员工的hse责任意识得到加强,施工、工作现场“脏乱差”现象得到改善,现场隐患和薄弱环节得以消退,从根本上保证了码头安全、有序的完成各项生产任务。 有关石油当月心得体会有用三 供气公司: 以下简称甲方 用气餐饮业: 以下简称乙方 依据中华人民共和国合同法、城镇燃气治理条例和广东省燃气治理条例等法律法规,为保质保量安全供用气,经甲、乙双方协商同意,签订本合同,以便共同遵守执行。 第一条:甲方向乙方供给的液化石油气质量和充
7、装量等均应保证符合国家相关质量和安全技术要求。 其次条:甲方向乙方供给液化石油气的价格根据政府指导价执行;调价时,甲方应提前 日通知乙方。 第三条:甲方向乙方供给 kg/瓶和 kg/瓶规格的钢瓶充装的液化石油气,乙方主要用途为 。 第四条:结算方式 。 第五条:甲方权利与义务 (一)甲方供给的液化石油气质量和重量须符合国家公布的标准,不得在液化石油气气瓶中掺混二甲醚; (二)甲方不得给报废、超期未检和不合格的气瓶充装燃气; (三)甲方应定期巡检乙方燃气设施,为乙方供应燃气使用安全技术指导,向乙方宣传燃气安全学问。 第六条:乙方权利与义务 (一)乙方应现场验货,若消失封口破损、重量不符等问题,乙
8、方有权拒绝收货,并要求甲方重新送货; (二)验收合格的,乙方应准时履行相关结算手续; (三)乙方有权要求甲方供应燃气使用安全技术指导; (四)乙方用气场所设置必需符合消防安全和燃气治理规定,不得随便更改; (五)乙方须制定并严格执行燃气设施定期检查制度、制定并严格执行安全用气操作标准、制定并严格执行应急处置预案。 (六)乙方从业人员须把握燃气安全学问,把握燃气的危害性及防爆措施。 第七条:本合同自双方签字盖章之日起生效,期限 为 年 月 日至 年 月 日。 第八条:本合同一式叁份,甲乙双方各执一份,燃气主管部门存一份。 第九条:双方如有纠纷应协商解决,协商不成,采纳以下方式解决: (一)提交
9、市仲裁委员会仲裁; (二)依法向人民法院起诉。 第十条:甲乙双方商定的其他事项。 第十一条:甲乙双方如需修改合同相关条款或者存在未尽事宜,须经双方协商全都,签订补充协议,补充协议与合同具有同等法律效力。 甲 方(盖章): 乙 方(盖章): 法定代表人(签字): 法定代表人(签字): 年 月 日 年 月 日 有关石油当月心得体会有用四 大家好!今日我有幸再次站在讲台上,参与分公司中层领导干部的竞聘。我竞聘的职位是办公室主任职务。 下面我对自己的根本状况向各位做一简洁的介绍。我今年44岁、中共党员、大学学历。1987年毕业于*大学。1987年12月参与工作,1989年任加油站站长,1990年任油库
10、副主任,2023年任办公室副主任。期间曾经担当过机关支部书记。 我来到石油系统工作已经整整二十多个春秋了。这些年来,我立足于本职岗位,兢兢业业工作,踏踏实实做人,有幸得到了领导月亮船教育资源网和同事们的关心和帮忙,借此时机,向关怀、支持和帮忙我的各位领导和同事们表示诚心地感谢。 我认为我竞聘本职位具有以下优势: 一、剧烈的事业心和工作责任感是我担当本职务所具备的首要条件。只有从心底喜爱这项工作才能把工作做好作踏实。 二、坚持党性、坚持原则,办事公开、公正、公正。也是我担当本职务所具备的必要条件。多年从事办公室的工作,对公司的后勤治理比拟熟识,只有不断的完善自己,提高自己的业务水平,才能真正的把
11、工作做到尽善尽美。 三、工作中我擅长集思广益,广泛征求大家意见,又能身体力行,充分发挥自己的主观能动性,制造性地开展工作。也能团结同志,以大局为重,全力支持分公司领导的工作。这都是一个科室领导应当具备的根本素养。 我的目标和措施是: 一、科学统筹安排,确保日常事务工作有序开展。办公室是综合协调部门,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的重要窗口。既要帮助领导处理机关日常事务,又要负责分公司重要文件、制度、报告起草和制订、会议组织等工作;既要落实上级治理部门的有关规定、方法,落实分公司的各项治理制度,又要搞好分公司的公司的后勤治理工作。包括公司车辆治理、职工的生活用水用电治理、环境卫生治理、职工住
12、房治理、办公通讯及劳保用品的治理工作。对外接待、及其它日常行政事务工作;既要做好法律事务、商标治理、合同治理、工商行政事务、分公司各种证照的年审、变更治理,又要完成领导交办的其它工作。我将依据实际状况,进展统筹安排,科学分工,合理调度,仔细落实岗位责任制,确保办公室事务性工作井然有序。 二、当好参谋助手,为领导决策供应科学依据。准时精确地把握各方面的工作动态,准时地向领导反应各方面的信息,注意调查分析,主动为领导献计献策,对各种状况进展科学的分析和推断,为领导决策供应牢靠的依据。 三、搞好综合协调,妥当处理方方面面关系。准时传达贯彻公司领导的决策,加强检查督导和指导,促进各项决策的落实。团结办
13、公室人员,调动大家的积极性,仔细、科学地搞好领导与领导、科室与科室之间的沟通协调工作,避开消失工作空档,防止相互扯皮、推诿现象发生,力争在效劳中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在协调中分散合力。 四、打牢工作根底,不断加强科室自身建立。一是要加强政治理论学习,提高办公室人员的政治觉悟和理论水平;二是要加强业务学习,提高办公室人员的业务素养;三是要改良工作作风,提高办公室人员工作效率,做到工作上兢兢业业、任劳任怨,按时完成上级交办的各项任务;四是要严格办事制度,提高办公室人员的政策水平。 总而言之,办公室主任的职责就是要在工作中突出协调力量,强化效劳意识,确保各项工作落到实处。 假
14、如我今日的竞聘演讲,能得到领导和同事们的认可,给我以信任,给我以支持。我不会辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上,尽自己的全部力气干好工作,让领导放心,让同事们放心。无论这次竞聘胜利与否,对我都是一次熬炼和考验。我将一如既往地踏实工作,听从组织安排,尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要,重要的是,能在其职位上实现自己的价值,更好地为党工作,为企业的进展尽自己的一份力气。 感谢大家! 有关石油当月心得体会有用五 20xx年来在我们全体员工积极努力和严密协作下,加油站在站容站貌,标准效劳,以及员工素养都有了较大的改善,综合水平得到了全面提。一年来在上级公司的正确领导和大力支持
15、下,以强化内部治理铸造精品站为重点,以降本减费为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的,完成上级下达汽柴油、滑油小包装、非油等销售任务,大幅提升加油站治理水平,完成上级交给的各项任务,我现将一年的工作汇报如下: 一、经营状况 今年公司加强加油站数质量治理,油品统一购进,密度统一执行,严把数质量关,给加油站的经营供应了良好的保证,同时也树立了中石化质优量足品牌形象。 进入20xx年,在公司供应数质量保证的根底上,积极投身开拓市场中,千方百计挖掘潜力客户,拓展市场。我们对周边的企事业单位进展沟通,使他们成为我们站的长期加油客户,还有下谷至沿渡河的公交车,由于我们的油品质量有保障,在油品紧急的时候,能
16、够保证他们车辆的正常用油,他们也是我们站的忠实客户。 二、加强职工素养的培育、创一流的效劳质量 1、 站里开展“比、学、赶、帮、超”活动。组织员工学习政治理论,仔细贯彻纪律作风整顿的会议精神,端正工作态度,改良纪律作风,促进作好工作。在工作中比敬业精神,在技术操作中比过硬本事,这才能表达人生观、价值观、世界观。才能具备热忱的效劳素养,树立全心全意为人民效劳的思想。为了提高员工的业务素养,实行边上岗、边培训、边沟通、边总结、边提高的岗位练兵形式,提高了每个员工的岗位技能和综合素养。 2、开展工作作风整顿活动:依据公司会议精神,我站经过周密安排部署,组织学习,悬挂横幅1条、张贴标语2幅,提升我站的
17、标准治理水平,在此过程中提升自身的价值。 三、安全治理 1、我站在保证安全生产同时,对员工进展安全思想教育,强化员工安全责任感,安全是第一,第一就是要安全,加强员工安全培训。做到员工懂安全,学安全,再到我要安全,落实岗位责任制,加强岗位练兵,做到强化治理。熟知岗位十大禁令,杜绝各类事故发生,加强各种预案演练,做到来之能战,战无必胜,把一切担心全隐患处理在萌芽之中。 2、坚持领导上岗值班制度。由站长每天做到每天到岗,监视负责处理好当日的安全、销售、卫生、成品油如库等工作,对现金、对票据进展严格审核治理。上岗人员在工作内不能吸烟,不能擅离职守,下班时办理交接手续,方可离开。 3、每周组织一次加油机
18、、加油枪、油罐等设备的安全检查,落实隐患的补救措施,确保站内安全,销售畅通无阻。 4、把安全工作落实到每个工作日,对经营现场作业的安全治理,设备、设施的安全治理以及安全检查做到“以防为主,防消结合”,使安全工作到达预期目的。 四、效劳方面 1、从现场效劳水平来看,我们加油的效劳水平在不断提升,现场效劳能做到车到人到,效劳以“微笑效劳、温馨效劳、快捷效劳为载体。严格使用“加油八步”。在效劳中与每一位司机拉近距离,让一路劳累的他们稍感一丝暖和,或许在这不经意间多了一位回头客。我们要牢记“顾客就是上帝”是亲人、是朋友的理念。在效劳中做实事感动每一位顾客。俗话说“有耕耘就有收获”,为顾客供应帮忙。企业
19、进展不是一个人的事,只要我们齐心协力把公司的各项经营治理方针仔细落实到位,我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽,健壮成长。 五、抓站容站貌治理,做好员工思想工作 环境卫生是一项常抓不懈的工作,我站的做法是每天早上交接班前对卫生进展交接,由接班人员对卫生进展巡察检查验收,发觉问题就地解决。 六、20xx年工作规划和工作安排 20xx年销售上我们重点抓好几个大客户。1.白磷岩电站2.道路修建工程3.客车和大货车,确保全年销售任务顺当完成。非油销售、滑油小包装我们做到早下手、早安排、早落实、抓住机遇,扩大宣传,保证完成任务。抓好站容站貌、环境卫生。安全是我们明年工作重重之重,教育员工学好用好消防学问
20、。做好防盗防抢、灭火等各种预案演练,的确把问题解决萌芽之中,让安全为企业增效保驾护航。 20xx年马上过去,新的一年脚步离我们越来越近,让我们展望将来,劈荆斩浪,扬帆远航,在公司正确领导下完成各项工作任务,为中石油中石化事业作出我们的奉献。 有关石油当月心得体会有用六 聘用方(以下简称甲方): 法定代表人: 职 务:总经理 受聘方(以下简称乙方): 身份证号码: 经甲乙双方友好协商,甲方聘请乙方担当甲方公司的总经理,乙方同意受甲方托付,负责组织公司日常经营治理。为明确双方责权关系,加强治理,以期相互促进,共同进展,实现双赢,现签订本聘用合同,以资双方共同遵守,详细条款如下: 一、聘用职务: 甲
21、方聘请乙方担当辽宁_石油精细化工有限公司总经理,在董事会领导下,受其托付,组织甲方的日常经营治理工作,对董事长负责并报告工作。根据责权相统一的的原则,甲乙双方协商,公司的治理、生产治理、设备治理、人员治理等,以总经理为主,公司的原料选购、市场销售及资金筹措以董事长为主,双方责任主次清楚,目标全都,工作中力量互补,相互信任、相互支持。 二、聘用期限: 公司总经理的任期为三年,自 年 月 日起至 年 月 日,甲乙双方协定,在乙方任职期间,双方应相互敬重,相互信任与支持,求大同存小异,一切以公司利益为前提和动身点,开展全面合作。 三、聘用方式: 授权治理,部份授权经营、业绩考核、薪酬考核 四、经营目
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