物流管理培训心得参考范文汇总物流管理课程心得体会范文(四篇).docx
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1、 物流管理培训心得参考范文汇总物流管理课程心得体会范文(四篇)2023年物流治理培训心得参考范文汇总一 每每到了写年度总结的时候,才恍然如知,原来一年又这样匆忙度过,自己都还没晃过神来,-年的规划还犹在脑海中荡漾。 看到年初为自己开的诸多规划中,许多都未能完成,或者有些完成了,但结果并未能与规划相全都,心中未免仍有诸多圆满和不服。 冲忙的20-,不管有多少圆满和不服,心中更多的是感恩。-年的我,从为人女变身为为人妻,而-年,又让我惊喜的变身为为人母,让我的人生再一次发生质的变化,变得更加圆满。 另外,尤其感谢公司和同事们,给了我诸多关怀照看,以及能在家里连续“办公”这样一个“特权”,汇成两个字
2、“感恩”! 二、配货部日常工作梳理: 1、配货部的日常工作中,审单往往占据了每个配货员大局部时间,不管是申配单,还是退货单。好在信息部的大力支持,开发了许多软件,比方:海鼎供给链中的商品主配,不仅给选购节约了许多时间,更给配货部解决了导主配的“老大难”问题,从而大大提高了工作效率。 2、固然在配货部诸多工作中,给我最大的“困扰”照旧是:选购不停的对门店进展新旧商品的主配,门店不合理申配导致库存积压,然后总部通知退货。这样一个由“申配退货,申配退货”组成的无限循环。最终导致门店在退货,仓库在收货上间续消失许多问题。譬如:门店库存不准,商品在退货途中遇到破损,物流途中商品被盗,尤其珍贵商品,再则,
3、由于门店退货量大、且集中,进而谁仓库未能准时精确处理退货数据,从而造成门店退货数据不准。也因此让门店对总部有众多不满。-年的3、5月份中的进口商品和玩具退货就已表达。所以,如何能够更好的处理商品主配的更加有依据,门店申配的更加合理化,退货的更加必要,是需要大家一起争论解决的问题。 3、-年的配货部工作中,还有一块重点就是对门店库存的严格而又合理化的进展掌握。但,虽然看似简洁的问题,却成为我最大的“痛处”。既要考虑选购对门店的主配,又要照看门店自行申配,这个度稍稍不把握好,一不留神,月末门店库存就超标。 真是有种“咬牙又切齿”之感。真呼又要向王总喊救命,倍感无奈。 4、针对老生常谈的几个问题:1
4、、门店销售预算完成状况;2、门店目标库存;3、门店退货状况;4、门店滞销单品库存;5门店缺货状况;6门店核心单品库存;7、门店每周申配状况;8、门店商品周转率。就这几个问题照旧是接下来工作中的重点,且要一路既往的坚持。 三、结语: -年的总结没有数据,忘请原谅;-年的我,没有太多突破,深感自责;-年的规划,还有许多未能完成,倍感圆满。总结20-,盼望大家能照旧给我宽容与包含,让我在20-年中连续完成未完成的规划,努力突破自我,提升自我,超越自我,与司共进退。感恩! 2023年物流治理培训心得参考范文汇总二 xxxxx 20xx年xx月xx日至今 :物流治理0801班 为了更好的了解和认知物流,
5、在为期一年的时间里我选择了当前物流行业中的佼佼者宝供物流去实习,从宏观和微观上去感受主要的物流流程,为以后的工作和学习打下坚实根底,也同时对物流行业有了全新的熟悉。 为了了解物流在现代经济行业中的作用,了解物流在现在工商企业中的运作模式,增加对专业的认知感。实习分为四个阶段: 第一阶段:入库治理 其次阶段:在库治理 第三阶段:出库治理 第三阶段:信息治理 通过这四个阶段的实习把握了仓库的整个运作流程,了解了物流的根本特点、主要设备的使用方法及将书本上学问与现实相结合。探求物流行业的本质和规律。 宝供物流海恒基地: 1:根本概况 海恒基地位于合肥市经济开发区青鸾路与方兴大道穿插口,规划总建筑面积
6、约70000平方米,具备供给链一体化、产品展现交易、综合配套效劳等功能,基地为现代物流仓储中心,该仓库于20xx年9月正式投入使用。基地现有的运作网络和信息网络,为客户供应优质高效的物流供给链效劳,集分拣、配送、加工、包装、订单处理、库存掌握、分销掩盖、穿插理货、信息处理等综合物流效劳。 2:主要设备 高位立体货架;电动升降平台:45扇电动升降门;17台前移式高位叉车、3台平衡重低位叉车、10台电动托盘车、20台手动液压车强弱电掌握的温度均衡设备;安全保障系统:24小时全方位的监控系统、消防自动喷淋系统、全钢管货架防护架、自动报警系统 3:功能概况 仓库占地16500平方米,空间高度12.5米
7、,托盘位13871个,储存吨位;科学的仓门设计可同时满意多种运输工具进展货物装卸。科学的仓储运作制度和流程、品牌的叉车、一流的wms系统供应优质高效仓储运作;分销及穿插理货依托公司各平台和运作网络及自身资源整合力量,在全面订单治理系统和运输业务流程下,实现优质高效的运输业务操作;物流一体化效劳:公司除正常仓储还供应一系列运输和信息效劳外包装、再包装、刷唛、二次打码、分拣、回收等物注一体化效劳;物流信息效劳:基地利用先进的仓库治理系统、运输业务系统、全程订单治理系统对客户各个物流环节进展即时采集、分析和传递,为客户业务进展有力的保障。 刚到宝供时脑海中的物流仅仅停留在书本上的概念,对于现实中的物
8、流不够感性。对于物流我只知道他是集:运输、仓储、配送、搬运、包装、流通加工、信息处理这样的模式,但是当真来操作时发觉没那么简洁。通过这一年的学习把握了该仓库的全部流程,同时发觉这与国外的物流业相比差多了,固然这和中国的廉价劳动力息息相关,这是无尽切肤之痛。作为物流人深感当前的物流行业生存方式举步维艰。 2023年物流治理培训心得参考范文汇总三 实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对承受实习生的单位而言,是进展储藏人力资源的措施,可以让其低本钱、大范围的选择人才,培育和发觉真正符合用人单位要求的人才,亦可以作为用人单位的公关手段,让更多的社会成员了解用人单位的文化和理念,从而增
9、加社会对该组织的认同感并赢得声誉。对学生而言,实习可以使每一个学生有更多的时机尝试不同的工作,扮演不同的社会角色,逐步完成职业化角色的转化,发觉自己真实的潜力和兴趣,以奠定良好的事业根底,也为自我成长丰富了阅历,促进整个社会人才资源的优化配置。 通过仓库治理员的实习了解生产企业仓储状况,更深入的把握仓管的5s治理理论,理解仓管的意义。通过这次实习熬炼了自己的动手力量,将学习的仓储学问运用到实际工作中,反过来检验了理论的正确性。同时,通过这次实习也使自己的学问水平、思想境地、工作力量等方面都迈向了一个新的台阶。 我学的是物流治理专业,应聘的是该公司的仓库治理员,顾名思义就是通过对仓库物品的治理发
10、挥好仓库的功能。按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐帐相符。随时把握库存状态,保证物资设备准时供给,充分发挥周转效率。 定期对库房进展清理,保持库房的整齐美观,使物资设备分类排列,存放整齐,数量精确。熟识相应物资设备的品种、规格、型号及性能,填写清楚。搞好库房的安全治理工作,检查库房的防火、防盗设施,准时堵塞漏洞。完成生产部长交办的其它工作。 1、入库治理。依据生产部长的订购规划进展来货收货。仓管员需要特殊留意的是两种相像零部件的验货入库,防止工人搬运出错,将两种货物混在一起,来料需要重新分检才能生产使用,会造成生产消失中断这种严峻的局面。 确认收货,填写回单,回发传真。填制
11、货物入库单,此单据一式三联,一联存根,一联财务记账,一联仓库记账。然后积极做好来料的登帐入账,并做好货物的标识工作,防止货物名称与标识不符,消失工人领料错误的可能,给工人生产带来不便。入账时需留意数量,须照实登记。 2、出库治理。据生产制造令填写生产领料表,工人领料名称数量要签名确认。然后在电脑上做好日领料记录表,作为月报表,月查账对账,月盘点货物的依据。日生产完毕后,依据领料表与生产规划做好每天的账簿及标识上货物数量的削减工作。这是仓库治理员日常治理最重要的工作。 做好生产材料的退料补料工作。这是仓库工作最简单消失账物不符的状况,须特殊留意。也是最简单遗漏遗忘入账登帐的工作。 3、月末治理。
12、据电脑上的日领料记录和生产制造令做好月报表,并依据日领料表、生产制造令和月报表做好月末的结账累计工作。这是月末最重要的工作,也是月末最累的几天。既是对仓管员体力的考验,也是力量的考验。一个好的仓管员就是能够把这个工作做的有条不紊,渐进有序,无遗漏,无错误。 依据账簿结果,盘点实物,做好库存报表,为生产部长订货规划供应依据。需留意数量的精确性,要为生产部长供应真实有效的库存数量,防止依据订购规划的来料消失某种货物库存过多,占用仓库空间,或者消失某种货物库存过少,耽搁工厂生产。协作检验员、生产部长做好不合格来料的索赔理赔工作。 1、在仓管工作中熟识自己不内行的产品才是最根本的工作任务,是自己适合工
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