物资管理工作总结汇报物资管理工作年度总结多篇.docx

《物资管理工作总结汇报物资管理工作年度总结多篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资管理工作总结汇报物资管理工作年度总结多篇.docx（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 物资管理工作总结汇报物资管理工作年度总结多篇物资治理工作总结汇报 物资治理工作年度总结多篇一 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、工程部清查废旧物资，治理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考察，同时也表达出物资人员的工作价值。 3、建立奖惩罚法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作力量。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时把握库存物资状况，在治理上可查询到各个部门

2、、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资治理标准化。 存在问题： 1、因原移交人遗留下来的“三不一”（即财务库存数与实物库存数、上报省公司的掌握在35万元以下的库存数）不全都的严峻问题。 2、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关怀及网运部、工程部的积极协作才能渐渐调整。 由于接手不久，欠缺治理阅历，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。 工作目标： 在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行公司政策，积极协作各部门，加大治理力度，增加治理意识。确保物资供应的准时性。账务数据的精确性、真实性，资料

3、完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。 物资治理工作总结汇报 物资治理工作年度总结多篇二 时间飞逝，伴随着党的十八大会议的成功召开，转瞬间，2022年已经进入尾声。始终以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮忙下，紧紧围绕总承包三个目标治理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建立bt工程建立效劳。现将我的工作状况总结如下： 一、建立健全组织机构与规章制度，仔细贯彻上级部门的指示精神 1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的状况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责

4、范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清楚。 2、我们仔细学习武清bt工程一些好的治理阅历、治理制度，完善治理方法。总包部依据公司程序文件和三个目标治理体系要求，结合抚顺bt工程的特点，我们编制了设备物资治理实施细则、部大宗材料招标选购实施细则等系列治理制度文件，使得设备物资治理工作有章可循。 3、仔细贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员仔细学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。 二、加强设备治理 加强设备的动态治理，依据设备变动准时更新设备台账。依据公司设20_10号文件要求，我们

5、对抚顺总包部的全部设备资产进展重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的poweron系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。 积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特殊是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依据抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制冬期施工设备维护保养实施细则并仔细组织实施。确保每台设备在严寒的冬天也能够正常运转。 我部今年共组织3次设备物资大

6、检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危急物资治理等专项安全检查工作。通过各工区之间相互检查学习，找出存在危急因素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。屡次组织现场技术人员、设备治理员和操作手进展设备安全操作维护保养教育培训，做到无违章操作。 组织编制各工区设备配置规划表，搞好施工设备的综合平衡。负责设备规划申报、维护保养、使用全过程的严格治理。 三、严抓物资设备治理工作 1、加强设备物资选购的规划治理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标选购实行审查、监视和治理职能。通过规划治理来实现监视治理职能，依据工程进度，仔细审查核实各工区的物资选购规划，各分项工程开工前，各工区

7、负责上报单项工程物资选购规划，并于每月底报送下月选购规划。 2、加强设备物资选购过程的治理。各工区的物资招标选购治理，严格根据公司关于转发设备物资集中选购招标治理方法和国内大宗物资选购招标治理方法(试行)(公司设20_号)的规定执行。严格把好大宗材料选购规划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在选购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供给商评审小组的评审，最终确定供给力量强、履约力量好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。 总承包部要求各工区成立物资招标选购领导小组和评标工作组，制定招标选购规划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和

8、流程，并报总承包部备案。实时全面把握市场信息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料选购总金额为万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资选购招标工作，招标选购金额为万元，占选购总金额的62%。 3、加强选购合同的治理。依据治理的要求，我们组织起草主要施工材料物资选购合同，统一合同文本，标准合同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资选购合同23份。根据合同治理要求建立物资选购合同台帐。对各工区签订的物资选购合同跟踪监视检查其履约状况。 四、总结 总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各工区工程进度的顺当进展，这跟我

9、们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在许多缺乏之处，敬请领导多提珍贵意见，多加指导，我们有信念有决心在今后的工作中，连续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心仔细细致的工作。为抚顺石化新城建立尽心尽力、努力工作。使物资设备治理工作不断取得新的成绩，确保工程顺当完成。 物资治理工作总结汇报 物资治理工作年度总结多篇三 20xx年，在作业区党委的正确领导下，物资治理站全体员工团结一心、克制人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，仔细贯彻物资供给治理工作的宗旨：效劳生产、效劳基层，履行物资治理职责，为作业区战略进展供应了物资保障，卓有成效的

10、做实了物资供给工作，实现了操作标准、保障准时、治理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作： 20xx年完成年规划上报：20xx项；全年累计到货：1314项；发货：3271项。协作技术监视站对选购产品进展质检6次，检查产品29项，检查合格率为100%；协作油田公司质量节能处对重点产品和选购物资进展质量监视抽查6次，检查合格率为100%，保质保量的完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年选购金额（本钱）4451万元；规划精确率98%；到货准时率90%；质量合格率95%；废旧物资回收率90%；修旧利废100万；费旧钢铁上缴554吨；安全生产零事故、零损害、零污染。 目前物资选购治理程序简单，

11、过程环节多，选购周期长，难以满意生产实际需要。物资供给效劳的宗旨就是保障需要，我们转变以往等规划、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入工程参加建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争效劳到位的观念。同时扩大工程材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光选购，提高物资选购工作效率，建立工程材料例会治理制度，准时了解状况处理问题，促进了工程的顺当开展。 我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度规划的同时，提前沟通，以年度规划为保障，月度规划为帮助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。 依据领导要求的物资选购要做到制度治理、信息公开、检查监视真正

12、落到实处的工作要求，物资治理站主要从以下三个方面做好物资选购，真正实现“阳光选购”的工作目标。 1、完善制度建立，严格按制度运行。结合内控体系建立的要求，在工作中推行“三分别”：即选购规划、价格掌握、质量检验三项职能分别，各负其责、互不越位。“三公开”：即选购品种、数量和质量标准公开；参加的供给商及竞争程序公开；选购结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定全部业务均要做到经办、审核、审批、监视四到位，否则不能进入下一环节。在物资选购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不推举、不标注、不打招呼，一切依据内控流程、治理要求操作运作。 2、自购物资实行市场询价选购制度。组织作业区相关部门参加了市

13、场调研价格维护，通过议标的方式确定供给商。为将工作进一步做实，近期又对自购工程开展了市场询价、选购招议标，对几个自购工程进展了价格维护。工作开展以来很好的标准自购物资的选购行为，于此同时将物资选购信息准时公布在作业区主网上，主动承受群众的监视。 3、通过网络实现信息透亮、过程监视。将材料物资流转中的需求、审批、价格、选购、供货、接收等各个环节运行状况晾晒出来，做到选购信息透亮、选购过程透亮，实现阳光选购。 每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反响、茶余饭后的沟通信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资治理水平。 我们

14、积极协作作业区及上级部门关于进一步标准内部治理的要求，加强对erp中物资仓储、规划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了岗位说明书、考核细则及相应的治理标准，并在工作中严格执行，从而使内部治理工作更加标准化、制度化、标准化。 我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现场，了解状况，做到相互协作，共同协调，使工作中的问题得到准时解决，并做好相关的解释工作，全面推动各项工作的顺当开展。 我们仔细组织员工学习关于党风党纪廉洁自律的规定、结合贪污和腐败、收受贿赂犯罪等典型案例进展教育外，还结合物资供给业务交往中简单犯错误的特点，对员工提出了详细要求，并结合岗位实际

15、进展了个人岗位廉政风险辨识，相互监视，收到了很好的效果。 （一）人员储藏严峻不总。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名选购岗设置。同时，目前1人长休，2名老同志在12年内马上退休，急需作业区考虑解决。 （二）仓储条件差、场地分散，不能满意物资安全保卫要求，治理难度大。 下步工作考虑 （一）严格根据内控体系治理制度，标准岗位人员操作，夯实根底工作，提高物资治理水平。 （二）进一步提升岗位人员的技能水平及效劳意识，积极主动地与相关部门联系，提高工作效率，为作业区各项工作的开展做好物资储藏及供给。 （三）加强廉政教育，抓好岗位人员的廉洁从业意识。 物资治理工作总结汇报 物资治理工作年度总结多篇四 xx

16、高速铁路土建工程五标段第十二工区自20xx年元月18日开工建立以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我十二工区完成的，作为物资治理人员，我物资治理人员进展市场调查，确定供给商，我物资部门与试验室积极协作制定的协作比，在百年不遇的大雪中克制重重困难的结果。我物资部门仔细贯彻落实“治理制度标准化、现场治理标准化、过程治理标准化、人员配备标准化”四个标准化治理，开展文明施工，仔细扎实做好物资治理工作，保证了物资的治理工作顺当有效的运行。 物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资治理工作，提高企业的经济效益，是企业治理中的一项重要任务。物资治理工

17、作面广，量大，环节多，性质简单多变，极易发生问题，通过日常治理工作，我总结了以下治理阅历： 一、优选治理人员，健全治理制度。 企业领导要自始至终重视关怀物资治理工作，对施工全过程加强治理，做到事前猜测分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能消失的问题，削减和避开损失。 要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资治理工作。 建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20xx年5月份我十二工区物资治理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份五标技能大比武的竞赛中赢得了物

18、资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分表达了这一点。 二、建立一套完整的物资治理制度，包括物资的目标治理制度、物资的供给和使用制度及奖罚制度。 使得物资的选购、加工、运输、储藏、供给、回收和处理得到了有效的掌握、监视和考核，顺当实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我十二工区组织物资治理人员进展业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资治理人员的业务素养，屡次受到上级领导的好评。最难能珍贵的是我十二工区物资部门还担当着十一工区、梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 三、加强物资规划治理。 施工工程物资规划是对施工工程所需材料的猜测、部署和安排，是指导与组织施工工程材料的

19、订货、选购、加工、储藏和供给的依据，是降低本钱、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。物资规划可依据其内容和作用分为：物资需要规划即供给规划、选购规划。工程工程开工前或开工后15天内必需拿出整个工程的材料用量规划，并依据施工生产规划编制季度、月度材料规划。季度材料规划使工程材料规划详细化，是依据施工规划编制的，可对工程材料规划进展调整，它是用来核算工程季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料规划是以单项工程为对象，结合施工作业规划的要求而进展的施工前供料备料规划。它是直接供料、掌握用料的依据，是工程材料规划中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。我十二工区在这一环节执

20、行状况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，顺当完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和嘉奖。 四、把好物资选购关。 要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三比照的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们十二工区领先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满意了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建立，而且路途较近，有效的降低了工程本钱。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，把握市场动态。在选购详细材料前

21、首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 五、严格物资进场验收制度。 大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进展检查、验收并办理手续。现场材料员、治理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的材料；（2）

22、无使用对象的特别材料；超储藏定额悬殊的一般材料；打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；（5）成件包装物资要进展抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 六、做好进场入库物资的保管工作，削减损失和铺张，防止流失。 依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平坦，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场挨次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丧失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜亮

23、，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 七、现场严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐。 促进材料的节省和合理使用，以便于进展工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进展清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进展回收处理，材料的包装品也应准时回收处理

24、。 八、加强周转材料治理，提高利用率。 周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料治理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或工程部统一治理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人治理，以损换新。 九、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。 健全库房帐卡治理，准时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进展材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进展材料有用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，把握材料的盈

25、亏，通过核算总结材料治理的阅历和弊病，通过改善加强材料治理，更好地提高企业的效益。 每月月末进展本月各工程工号的节超效益分析，准时解决施工过程中的不合理因素，在到达施工要求的状况下，更好的节省物资，使得效益化。 推广使用公司的物资软件系统，准时把握工程的物资状况，削减的物资治理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清晰。 通过以上种种工作环节，我十二工区物资治理部门在检查中屡次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资治理人员将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的治理水平和业务素养，把高铁建立成为世界一流品质的高速铁路，

26、为企业的进展和提高企业的经济效益，做出应有的奉献。 物资治理工作总结汇报 物资治理工作年度总结多篇五 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化治理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的效劳宗旨以及“效率更高、质量更好和效劳更优”的要求努力提高物资供给保障力量，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储治理工作的开头，钢构造所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必需经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收要准时精确并在规定的期限内完

27、成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好根底。 第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，一般螺栓4万套，一般螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握本钱，获得利润的源泉。它的根本要求是：按质按量快速准时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相

28、符。 建立健全仓库保管卡和料卡，准时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的根底。 1、帐薄和料卡的设置：根据治理部门的要求，对仓库物资按类设帐治理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可依据本仓库的详细状况自行安排。 2、帐卡的运行：物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。 验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。 物资治理工作总结汇报 物资治理工作年度总结多篇六 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化治理、紧紧围绕

29、业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的效劳宗旨以及“效率更高、质量更好和效劳更优”的要求努力提高物资供给保障力量，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储治理工作的开头，钢构造所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必需经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收要准时精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好根底。 第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，一般螺栓4万套，一般螺母2万套，高强螺栓

30、1214套；油漆19、8吨，稀料4吨；焊剂11、6吨，焊丝31、9吨公斤，电焊条4、5吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握本钱，获得利润的源泉。它的根本要求是：按质按量快速准时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，准时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的根底。1、帐薄和料卡的设置：根据治理部门的要求，对仓库物资按类设

31、帐治理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可依据本仓库的详细状况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。 物资治理工作总结汇报 物资治理工作年度总结多篇七 我自年到三处做物资治理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资治理中严格把关，仔细负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。 年我局开头贯彻iso-9000标准，这为物资治理供应了一整套科

32、学而标准化的治理模式，让治理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资治理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。 工程材料的治理中严把收发料关。仔细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料准时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后

33、依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写“工程物资耗用清单“，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进展选购。 施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必需向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和维护，发觉不合理使用的要向处长汇报，对其进展批判教育或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下次工程做好预备。依据工程实际材料使用状况进展入账、消账，做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员应当做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项治理。首先把长线材料分类

34、治理，常常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 其次步，对工具进展分项治理。把珍贵工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特殊要对珍贵工具进展爱护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进展有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点治理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进展定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专

35、人使用和保管。 第四步，物资治理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进展入账、消账，做到账物相符，每年终进展核对结转，发觉不符准时改正。 对仓库的治理要做到定期清扫、检查、安全、防火，发觉隐患准时向领导汇报，准时处理。 通过实际工作阅历，我总结出做好物资治理工作要做到“四勤“：勤治理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 物资治理工作总结汇报 物资治理工作年度总结多篇八 一.根本状况: 我们物资办治理下岗失业人员80名, 人员构造简单， 职工整体素养不高，生活水平偏低，债务浩大。目前4050人员仅11人占13%，青工69人占87%;生

36、活困难人员62人占78%，享受低保待遇的仅有37人占46%;全系统欠外债140多万，欠统筹费(含利息)190多万;这些始终是我系统治安和稳定的隐患。而我们是全县众所周知最穷的单位，年财政拨款5000元，然而仅煤水电报刊和电话费这几项开支近7000元，办公条件到了难以为继的地步，各项工作的开展举步唯坚。 二.取得的成绩 (一)经过一年的努力，最终引起了县委和政府对我系统所欠养老统筹问题的重视，正在想法逐步解决。 (二)多方筹集，为金海养殖场解决了近二十万元的资金。 (三)开源节流，比去年同期多创利2万元，并削减支出1万元，降低费用1万元，企业首次实现盈利。 (四)企业改制工作正在稳步有序的绽开，

37、征集到建议3条，制定预案2套，职工心情稳定。 (五)思想熟悉和工作力量明显提高，专项工作再创新迹。 社会治安和稳定工作方面，我们召开专题会议4次，提高了思想熟悉，化解了内部冲突2件，治止了老山前线复转军人和其他复转军人的上访要求，稳定了大局。全系统连续多年来无一人上访。 2.在安全工作上，全年召开专题会议6次，自查4次，培训人员15人，整改安全隐患2处，年终安全检查得分90分以上。 计生工作方面，召开会议4次，补充健全了各种帐、册、表，按时催促通知三查人数22人88次, 催促双向治理32人128次，做到了不漏一人一次。仅计生工作一项的电话费支出就是1000多元。 在党风廉政建立方面，我们组织学

38、习五个一的专题会2次，学习条例1次，从思想上提高了拒腐防变的意识，落实和完善了对一把手的监视制度; 5.在党建方面，建立健全各项规章制度17条，培育进展新党员2人，新建支部1个，改选支部2个，做职工政治思想工作55人次，亲密了干群关系。 6.在下乡包扶孟岔村时，送去慰问品500多元，送去科技书籍5套，宣讲中心一号文件2次，把党对三农问题的关心送村到户，亲密了党群关系，促进了精神文明的建立。 (六)保持共产党员先进性教育活动，取得了95分的好成绩。共完成学习笔记18万字，心得体会21篇，办板报3期，学习专栏2期，培育入党积极分子2名，集体学习24次，建立健全各项规章制度80多条，撰写党性分析材料

39、26份，征集意见或建议26条，制定整改措施15条，已整改完毕10项，为职工办好事15件。 物资治理工作总结汇报 物资治理工作年度总结多篇九 我自1993年到三处做物资治理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资治理中严格把关，仔细负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丧失损坏。 1998年我局开头贯彻iso-9000标准，这为物资治理带给了一整套科学而标准化的治理模式，让治理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自我仔细履行本岗位所规定的职责，仔细执行物资治理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好。 工程材料的治理中严把收发料关。仔

40、细做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不贴合标准要求的材料准时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后依据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格根据主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余状况填写“工程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进展选购。 施工过程中各种工料、机具的使用和治理做到要由专人负责，尤其是发

41、电机、抽水机务必向操作人员讲清如何合理安全使用、治理和维护，发觉不合理使用的要向处长汇报，对其进展批判教育或惩罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进展全面检查、维护、保养，为下次工程做好预备。依据工程实际材料使用状况进展入账、消账，做到账物相附。 透过这些年对材料、工机具的治理，我认为作为一个材料治理员就应做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项治理。首先把长线材料分类治理，常常使用的材料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 其次步，对工具进展分项治理。把珍贵工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，共性要对珍贵工具进展爱护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具

42、分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进展有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点治理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进展定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发觉问题后马上处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。 第四步，物资治理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进展入账、消账，做到账物相符，每年终进展核对结转，发觉不符准时改正。 对仓库的治理要做到定

43、期清扫、检查、安全、防火，发觉隐患准时向领导汇报，准时处理。 透过实际工作阅历，我总结出做好物资治理工作要做到“四勤“：勤治理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 物资治理工作总结汇报 物资治理工作年度总结多篇十 xx年马上过去，物资公司作为效劳治理双重性的职能部门，仔细贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质效劳，高效节支”的工作方针，加强物资治理，保证物资供给，掌握本钱开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下： 一、各类指标完成状况 1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%； 2、1-10

44、月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%； 3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%； 4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。 5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%；大中修改造等工程158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。 二、各项工作开展状况 （一）物资供给工作 1、执行状况。xx年1-10月份，各单位上报物资选购579份

45、，共4788项，临时规划约600项，规划兑现率99.7%以上，没有因选购不准时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、消失事故等现象，确保了生产经营的顺当进展。 2.合同治理状况。签订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购人员学习了合同法的有关规定，不断提高选购人员的法律意识。全年，共签订选购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作状况。为了建立节

46、省型港口，加强选购治理，我们在严格执行“货比三家”比质比价选购原则的根底上，用物资询价表的书面形式来标准比质比价选购的监视力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的选购使用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用）。全年共列出物资选购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元；国产配件询价表60份，金额74.59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174.19万元，进口配件的选购根本都实行了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购监视力度，增加选购的透亮度。例如：6月份，选购门机用ycw3120+135的电缆1000米，扬州市船用电缆厂报价213.00元/米，安徽华星电缆公司报价232.18元/米，报价高与低相差19180元；选购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1.485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节省选购资金52.34万元。 4、做好重点物资的预控和供给工作。今年，在日常物资供给治理