社区半年度工作总结汇报社区上半年工作总结(10篇).docx
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1、 社区半年度工作总结汇报社区上半年工作总结(10篇)社区半年度工作总结汇报 社区上半年工作总结篇一 (一)严格低保审批程序 社区建立健全了各项制度;低保评议制度、评议小组成员名单、低保分类治理工作名册,社区居委会按不同人员实施了分类治理及参与公益劳动治理制度; 搞好长效治理,我们社区,分每周一、三、五、上午10:00至11:00时,有劳动力量的低保人员到社区签到,由低保居干和社区管卫生的居干一起带队,清扫居民活动场地、绿化带等。一方面安排有劳动力的低保人员在门岗值班,参与社区巡逻队巡逻,加强社区治安防范;劳动不到位者严格按低保治理条例处理。 (二)加强动态治理 (1)柳背桥社区到20xx年11
2、月份低保发放表止,享受低保户数35户,总人数59人,其中a类人员 21 户、b类人员 9户、c类人员 5 户;从20xx年12底至20xx年11月止,新增低保户 16 户;调增低保金3户,停顿低保户18户,其中2 户迁离本辖区、12 户办理超龄养老保险、 2户不原意参与社区公益活动取消、4户社区干部推举其就业、已走上就业岗位。 (2)我社区坚持按街道统一的工作程序办事,坚持户主申请、入户调查、张榜公布、群众评议,将低保政策落到实处。社区对申请享受低保的人员坚持仔细调查、严格审核、标准材料,确保低保对象不错、不漏、不误。每月对三类人员进展审核、二类人员按季审、一类人员半年审核一次;为了让上级部门
3、准时把握各种数据,我社区均能在规定时间上报各种统计报表,并做到真实、正确。 (三)、强化分类救助工作 社区现有分类救助人员24人, 70 岁以上的有 1 户、重残和残疾人2户、重病有3户 (四)低保与就业联开工作 (1)社区依据有关文件精神,积极为低保对象联系单位争取再结业,对实现再就业的低保对象实施低保渐退制度,在三个月的试用期中,本人收入不计入家庭收入,使低保对象免除了后顾之忧,20xx年社区干部推举其就业、已走上就业岗位的有 4人; (五)根底治理工作 (1)社区对群众的来电、来访,均做到热忱接待,认真调查,仔细记录,仔细处理,并将有关状况准时向有关部门汇报。为了便利群众举报,社区在张榜
4、公布的公告上公开了街道事务科、居委会的举报电话号码,另设有举报箱一个。 (2)社区依据街道的要求,对每户低保对象的本人申请、审批表、证明材料等都进展归类建档治理; (3)仔细开展低保建档工作。社区居委会为每一户低保家庭建立了档案,做到人数清,人员状况精确,并对低保人员实行分类治理社区低保工作总结社区低保工作总结。 (六)创新低保治理方法和工作手段 (1)社区居委会干部对辖区特困户低保居民 5 户,执行一帮一效劳、对辖区享受低保困难残疾人 2人,执行二帮一效劳; (2)为辖区卧床不起的低保老人、困难户家庭申请大病医疗救助、临时救助款 10050元。 (3)在20xx年春节降临之际,社区工作人员分
5、批、分期走访、了解、探望了辖区 45户低保户;为 24 户特困低保户送去了米、油、腊肉、板鸭等。 社区半年度工作总结汇报 社区上半年工作总结篇二 一、健全组织机构,确保工作有序运行 xx社区管委会自成立以来,着手抓组织建立,确保了社区建立各项工作的有序运行。 1、成立了组织机构。依据上级要求,结合单位关闭破产工作实际,去年制定了华湘社区治理委员会组建方案,成立了华湘社区治理委员会,下设综合治理部、再就业信息部、财务部和物业治理部四个职能部门,任命了9名正副经理,明确了相关的工作人员,经费根本落实到位。今年,根据上级要求,增设了保卫部、信访办、三个办事处以及党群部门,保证了社区的正常运行,推动了
6、关破工作的正常进展。 2、加强了组织领导。为确保社区治理工作正常开展,工作逐步走向正规化、标准化,我们不断加强了社区工作的组织领导,先后四次调整和充实了社区行政、党务领导班子成员,现由矿长任社区管委会主任,矿党委副书记任社区党委书记,副矿长、矿工会主席、总会计师任社区管委会副主任,领导班子成员根本配齐,工作有明确分工。 3、明确了工作职责。依据上级要求,我们明确了社区管委会八项职责是: (1)贯彻执行党的路线、方针、政策,进展政治思想教育和法律教育; (2)负责离退休人员、下岗人员、伤残抚恤、遗属遗孀等人员的日常治理工作,负责低保的治理工作; (3)负责学校、医院、幼儿园等后勤工作; (4)负
7、责单位的社会治安综合治理工作,做好调解、治安保卫工作; (5)负责社区内供水供电等生活设施的修理、维护工作,做好生活用水用电的治理工作; (6)负责社区治理委员会的资金筹措、运作及治理工作,利用社区的设施积极开展创收活动及多种效劳,举办社区公共福利事业,做好社会救济、拥军优属、规划生育、就业治理工作; (7)加强社会主义精神文明建立,开展群众性活动,努力创立文明社区。 4、建立了工作制度。结合单位关闭破产工作进程中遇到的难点问题,社区管委会在修改完善原有制度根底上,制定了思想政治工作失职追究制、加强党员、干部治理方法,建立了社区管委会领导岗位责任制,财务治理方法,环境卫生整治规定等一系列制度,
8、同时逐步健全了各项根底治理工作,确保工作有序进展,避开工作中的盲目性和不标准性。 二、围绕效劳重点,仔细履行治理职能 目前,我单位面临的主要困难是:企业亏损严峻,职工收入偏低;职工家庭人口多,子女入学经济负担压力大;退休职工收入少;职工各种社会性付费支出多等。如何尽力解决这些社会冲突,是华湘社区管委会效劳与治理的重点和难点,随着关闭破产工作的推动,我们结合实际主要抓了以下几项工作: 1、着实解决最低生活保障。社区积极协作单位行政、工会组织对特困职工和职工家属、遗孀摸底调查,我单位最低生活保障应保对象556户,共涉及人口1390人,我们根据实际状况积极与地方民政部门联系,通过努力,到xx年底已纳
9、入低保174户,共涉及人口435人,其中在岗职工7户,下岗职工36户,退休职工36户,遗孀遗属95人,缓解了局部职工家庭生活的困难。 2、加强走访慰问困难职工。关怀老弱病残职工是社区管委会的主要工作。本着这一工作原则,针对我社区管委会集中治理全矿退休人员、下岗职工、失业人员和工(病)亡遗属和生活后勤效劳的特点,确保单位关闭破产工作顺当推动,理顺职工思想心情,社管会积极开展了送暖和活动。仅xx年春节期间,慰问探望特困职工833人次,发慰问金和慰问品9万元,大米1万斤,使职工感受到组织的暖和和关爱。 3、切实缓解职工住房冲突。我单位职工住房非常困难,现有居民4067户,其中无房户1551户,住危房
10、及非标房户有1423户。单位关闭破产后,将给社区治理带来巨大压力,依据这一状况,我们千方百计筹措资金,在城区和社区集资建房123套,同时将原职工学校改造为职工家属住房30套,让局部职工搬出了危房,暂缓了住房紧急冲突。 4、丰富社区文化生活。社区管委会成立后,着手开展了社区精神文明创立活动,开展了以建“社区之家”为活动主题,组织创“文明社区”,做“文明市民”活动,屡次组织对社区环境卫生、交通秩序整治,努力改善社区生活环境。同时为活泼社区文化生活,促进精神文明建立,组织了全社区性的文娱活动8场次,尤其对离退休同志组织开展的活动,社区积极支持,现在社区有龙队、狮队、腰鼓队、门球队员1000多人常常活
11、动。今年春节期间还组织了大型的团拜会、民间文艺演出、游园活动,丰富了职工、居民文化生活。 三、改良工作方法,努力维护社区稳定 稳定压倒一切,做好社会稳定是社区管委会的重要工作。我们把维护社区稳定作为工作的重中之重,形成了“领导挂帅、分工协作、责任落实、预防为主”的工作方法。 1、抓责任工作落实。我们制定了关闭破产期间稳定工作预案和突发大事工作措施,明确了各级领导干部、处室部门的工作职责,按“谁主管、谁负责”原则,一级对一级负责,落实工作责任。 2、抓思想工作落实。在xx年5月,有300多名退休职工联名写信等形式向上级和政府部门反映养老金偏低问题,发觉事态苗头后,我们赐予高度重视。通过深入细致的
12、思想政治工作和说服教育,使冲突得到缓解,很多老同志消除了上访念头。 3、抓突发大事落实。9月17日至21日,130多名籍贯醴陵、浏阳、平江等地的辞职人员突然聚拢到社区上访,以要求增加辞职费,返单位上班或享受下岗职工待遇,享受关闭破产有关政策等为理由,强行围攻社区机关办公楼,要求赐予解决这些问题,如不解决就赴市、省和进京上访。当时,省、市、区稳定办和上级主管部门特别关注,担忧发生重大大事。大事发生后,社区党政工组织高度重视,准时召开党政工领 导紧急会议,成立了由单位党政一把手负总责,工会主席任组长,有关部门负责人组成的处置工作领导小组并连夜开展工作。根据“坚持政策、急躁说服,化解冲突,避开事态扩
13、大”的总体原则,同群体上访代表进展急躁交谈。实行老领导、老乡一对一或几对一等方式,有针对性地做上访人员工作,防止冲突激化。通过五天四晚的急躁细致工作,制止了聚拢上访大事的发生,确保了社区的稳定。 四、有待加强和改良的问题及努力的方向 社区管委会作为一面旗帜,要担当起单位关闭破产终结后的全部工作,这面旗帜能否竖起来,关系到企业的稳定与进展。我们通过一年来的工作实践,虽然取得了肯定成绩,但是仍存在一些不容无视的问题: 一是有关政策有待进一步争取和落实。关闭破产进入法规程序后,各项政策和相关费用必需落实到位。目前我单位关闭破产马上进入法律程序,而异地安置政策、医保等政策至今没有落实,职工呼声越来越剧
14、烈。一旦关闭破产终结后,有关政策和费用不能到位,将给社区带来直接的不稳定因素。上级应仔细解决这些困难和实际问题,解决职工的住房特殊困难现状。 二是社区队伍建立有待加强。要加强政治理论学习,加大培训力度,社区工作是个新生事物,有很多东西需要学习,需要更新,以适应新形势的进展和需要。 社区治理作为新形势下消失的新事物,面临新的任务。我们要以党的xx大精神为指导,根据“进展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的要求,要把社区建立好,多开展一些创立活动,用活动来分散人心,靠活动增加社区的分散力,使进入社区的人员真心感受到“社区是我家”。 社区半年度工作总结汇报 社区上半年工
15、作总结篇三 一、健全组织机构,确保工作有序运行 _社区管委会自成立以来,着手抓组织建立,确保了社区建立各项工作的有序运行。 1、成立了组织机构。依据上级要求,结合单位关闭破产工作实际,去年制定了华湘社区治理委员会组建方案,成立了华湘社区治理委员会,下设综合治理部、再就业信息部、财务部和物业治理部四个职能部门,任命了9名正副经理,明确了相关的工作人员,经费根本落实到位。今年,根据上级要求,增设了保卫部、信访办、三个办事处以及党群部门,保证了社区的正常运行,推动了关破工作的正常进展。 2、加强了组织领导。为确保社区治理工作正常开展,工作逐步走向正规化、标准化,我们不断加强了社区工作的组织领导,先后
16、四次调整和充实了社区行政、党务领导班子成员,现由矿长任社区管委会主任,矿党委副书记任社区党委书记,副矿长、矿工会主席、总会计师任社区管委会副主任,领导班子成员根本配齐,工作有明确分工。 3、明确了工作职责。依据上级要求,我们明确了社区管委会八项职责是: (1)贯彻执行党的路线、方针、政策,进展政治思想教育和法律教育; (2)负责离退休人员、下岗人员、伤残抚恤、遗属遗孀等人员的日常治理工作,负责低保的治理工作; (3)负责学校、医院、幼儿园等后勤工作; (4)负责单位的社会治安综合治理工作,做好调解、治安保卫工作; (5)负责社区内供水供电等生活设施的修理、维护工作,做好生活用水用电的治理工作;
17、 (6)负责社区治理委员会的资金筹措、运作及治理工作,利用社区的设施积极开展创收活动及多种效劳,举办社区公共福利事业,做好社会救济、拥军优属、规划生育、就业治理工作; (7)加强社会主义精神文明建立,开展群众性活动,努力创立文明社区。 4、建立了工作制度。结合单位关闭破产工作进程中遇到的难点问题,社区管委会在修改完善原有制度根底上,制定了思想政治工作失职追究制、加强党员、干部治理方法,建立了社区管委会领导岗位责任制,财务治理方法,环境卫生整治规定等一系列制度,同时逐步健全了各项根底治理工作,确保工作有序进展,避开工作中的盲目性和不标准性。 二、围绕效劳重点,仔细履行治理职能 目前,我单位面临的
18、主要困难是:企业亏损严峻,职工收入偏低;职工家庭人口多,子女入学经济负担压力大;退休职工收入少;职工各种社会性付费支出多等。如何尽力解决这些社会冲突,是华湘社区管委会效劳与治理的重点和难点,随着关闭破产工作的推动,我们结合实际主要抓了以下几项工作: 1、着实解决最低生活保障。社区积极协作单位行政、工会组织对特困职工和职工家属、遗孀摸底调查,我单位最低生活保障应保对象556户,共涉及人口1390人,我们根据实际状况积极与地方民政部门联系,通过努力,到_年底已纳入低保174户,共涉及人口435人,其中在岗职工7户,下岗职工36户,退休职工36户,遗孀遗属95人,缓解了局部职工家庭生活的困难。 2、
19、加强走访慰问困难职工。关怀老弱病残职工是社区管委会的主要工作。本着这一工作原则,针对我社区管委会集中治理全矿退休人员、下岗职工、失业人员和工(病)亡遗属和生活后勤效劳的特点,确保单位关闭破产工作顺当推动,理顺职工思想心情,社管会积极开展了送暖和活动。仅_年春节期间,慰问探望特困职工833人次,发慰问金和慰问品9万元,大米1万斤,使职工感受到组织的暖和和关爱。 3、切实缓解职工住房冲突。我单位职工住房非常困难,现有居民4067户,其中无房户1551户,住危房及非标房户有1423户。单位关闭破产后,将给社区治理带来巨大压力,依据这一状况,我们千方百计筹措资金,在城区和社区集资建房123套,同时将原
20、职工学校改造为职工家属住房30套,让局部职工搬出了危房,暂缓了住房紧急冲突。 4、丰富社区文化生活。社区管委会成立后,着手开展了社区精神文明创立活动,开展了以建“社区之家”为活动主题,组织创“文明社区”,做“文明市民”活动,屡次组织对社区环境卫生、交通秩序整治,努力改善社区生活环境。同时为活泼社区文化生活,促进精神文明建立,组织了全社区性的文娱活动8场次,尤其对离退休同志组织开展的活动,社区积极支持,现在社区有龙队、狮队、腰鼓队、门球队员1000多人常常活动。今年春节期间还组织了大型的团拜会、民间文艺演出、游园活动,丰富了职工、居民文化生活。 三、改良工作方法,努力维护社区稳定 稳定压倒一切,
21、做好社会稳定是社区管委会的重要工作。我们把维护社区稳定作为工作的重中之重,形成了“领导挂帅、分工协作、责任落实、预防为主”的工作方法。 1、抓责任工作落实。我们制定了关闭破产期间稳定工作预案和突发大事工作措施,明确了各级领导干部、处室部门的工作职责,按“谁主管、谁负责”原则,一级对一级负责,落实工作责任。 2、抓思想工作落实。在_年5月,有300多名退休职工联名写信等形式向上级和政府部门反映养老金偏低问题,发觉事态苗头后,我们赐予高度重视。通过深入细致的思想政治工作和说服教育,使冲突得到缓解,很多老同志消除了上访念头。 3、抓突发大事落实。9月17日至21日,130多名籍贯醴陵、浏阳、平江等地
22、的辞职人员突然聚拢到社区上访,以要求增加辞职费,返单位上班或享受下岗职工待遇,享受关闭破产有关政策等为理由,强行围攻社区机关办公楼,要求赐予解决这些问题,如不解决就赴市、省和进京上访。当时,省、市、区稳定办和上级主管部门特别关注,担忧发生重大大事。大事发生后,社区党政工组织高度重视,准时召开党政工领 导紧急会议,成立了由单位党政一把手负总责,工会主席任组长,有关部门负责人组成的处置工作领导小组并连夜开展工作。根据“坚持政策、急躁说服,化解冲突,避开事态扩大”的总体原则,同群体上访代表进展急躁交谈。实行老领导、老乡一对一或几对一等方式,有针对性地做上访人员工作,防止冲突激化。通过五天四晚的急躁细
23、致工作,制止了聚拢上访大事的发生,确保了社区的稳定。 四、有待加强和改良的问题及努力的方向 社区管委会作为一面旗帜,要担当起单位关闭破产终结后的全部工作,这面旗帜能否竖起来,关系到企业的稳定与进展。我们通过一年来的工作实践,虽然取得了肯定成绩,但是仍存在一些不容无视的问题: 一是有关政策有待进一步争取和落实。关闭破产进入法规程序后,各项政策和相关费用必需落实到位。目前我单位关闭破产马上进入法律程序,而异地安置政策、医保等政策至今没有落实,职工呼声越来越剧烈。一旦关闭破产终结后,有关政策和费用不能到位,将给社区带来直接的不稳定因素。上级应仔细解决这些困难和实际问题,解决职工的住房特殊困难现状。
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