现场灭火心得体会简短现场灭火心得体会简短版(8篇).docx
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1、 现场灭火心得体会简短现场灭火心得体会简短版(8篇)关于现场灭火心得体会简短一 机关各股室,局属有关单位: 春节已过,各建筑工地间续复工。针对春节后安全生产事故易发、多发的特点,为切实做好春节后复产复工安全生产工作,确保建筑施工安全生产形势的稳定,坚决防范和遏制重大事故发生,为2023年全县建筑施工安全生产工作起好步、开好局,特制订以下工作方案。 通过全面、深入的要求和检查,进一步落实建筑施工企业安全生产主体责任和行业安全监管责任,保证春节后复产复工的生产安全,严峻打击非法违法建立、生产行为,推动企业工程进一步健全并落实安全治理各项规章制度,严格执行安全生产技术规程和标准,彻底排查治理事故隐患
2、,仔细解决安全治理上存在的突出问题和薄弱环节,有效防范和坚决遏制事故的发生。 (一)高度重视,增加节后复工复查安全生产工作紧迫感。节后复产复工阶段,多数从业人员还沉醉在节日气氛中,留意力不集中,未完全进入工作状态,易导致事故发生;机械设备重新启动时,简单消失机械、电气故障,易引发机械伤人和触电事故;建筑施工企业普遍存在赶工期、抢进度现象,易引发建筑施工安全事故。要求充分熟悉复产复工安全生产监管工作的重要性,克制盲目乐观、麻痹大意思想,快速进入紧急的工作状态,切实加强领导,实行有力措施,加强对复产复工企业安全生产工作的监视检查和指导,确保各项安全措施落实到位,为全年安全生产工作奠定良好根底。 (
3、二)催促企业做好复工安全教育培训和交底,有效提高作业人员安全意识。春节过后,建筑施工工程作业人员流淌大,新招员工多,在复产复工前,必需对全体作业人员进展安全教育培训和交底,提高员工安全意识,预防事故发生,特殊要抓好新招员工和转岗员工的安全教育。安全教育培训和交底要有针对性,对于特种作业人员,必需要求持证上岗,人证全都。 (三)落实责任,严格把关,促使复工工作有序开展。为切实做好这段期间的安全生产工作,南县住建局成立春节后建筑工地复工复查安全生产工作领导小组,统筹安排节后复工相关工作: 组长:洪少顺 副组长:张国明 成员:夏达明董明孟军阮进辉 魏先开丰建华夏迪辉 (一)落实建筑企业安全生产主体责
4、任状况 工程建立参建单位应高度重视节后复工安全生产工作,仔细贯彻有关安全生产指示精神,强化安全生产主体责任,扎实开展节后安全隐患排查工作,特殊是严查关键岗位人员不到岗的,不符合安全生产和文明施工条件的工程工程,一律不得复工。 (二)复工前的安全教育培训和交底状况 针对节后新进场或转岗工人较多的特点,各施工企业必需对全部施工人员进展安全教育培训和交底,提高从业人员的安全生产意识,培训和交底应全面有针对性,并做好有关的书面记录。未经安全教育和安全技术交底的人员一律不得上岗,杜绝恢复生产过程中发生各类安全事故。 (三)复工前施工现场安全隐患排查状况 建立、施工、监理企业必需联合对施工现场进展全面安全
5、检查,检查的重点包括:深基坑、高边坡、脚手架、模板工程、施工用电、大型机械、临边防护、现场消防、从业人员居住及饮食卫生安全等是否符合安全生产标准,对发觉问题要即查即改,一一销号。 (一)提高熟悉,加强组织领导。紧盯安全生产根底薄弱、隐患和问题较多的地方,有的放矢,突出重点,切实抓好安全生产自查工作。抓好重点部位的安全生产工作,严防群死群伤事故的发生。要加强防范,把安全生产责任目标的各项工作抓细抓实。 (二)健全工作机制,主动协作联合执法。积极主动与有关部门协作,加大查处力度,对于非法违法行为和隐患突出的,要建立健全联合执法机制,形成合力,共同打击非法违法生产经营活动。 (三)检查与惩罚相结合。
6、对检查中发觉的问题,仔细梳理,分类排队,对事故隐患,要制定和落实整改方案,限期解决,对不具备复工安全生产条件强行复工的,要依法依规严峻查处,并按规定程序上报相关单位不良行为记录。 关于现场灭火心得体会简短二 1.1 纵向治理制度 在公司总部领导下,建立由工程经理全权负责的工程经理部。工程经理部设总工程师、施工经理、工程副经理。下辖安全部、工程部、器材部、技术部、合同部、财务部、综合部、质保部构成工程治理体系。纵向实行四个层次治理。 第一层次:公司总部。公司总局部别指派一名副总经理和技术总工分管本工程工程。公司总部作为本工程的顽强后盾,为确保本工程的高效、优质实施,对工程的重大工程活动和技术环节
7、进展指导、把关。在工程开工前,针对工程详细状况,帮忙工程经理做好整个工程”五大掌握”的整体筹划。指导工程部技术人员对施工组织设计进展优化、修订、报批。针对业主批复的施工组织设计,催促工程总工程师组织工程部治理、技术人员培训学习。施工期间,公司总局部管领导将常常性亲临现场,对重大技术方案和工程活动把关,并预见性地指导解决施工中可能消失的重大技术问题。竣工期间,指导工程部进展工程施工技术总结,为公司今后进展积存技术财宝。 工程经理。全权负责工程部的各项工作。是工程进度、技术、质量、安全和商务治理的第一责任人。并直接收理财务部和综合部。承受业主的领导。工程经理的指令为工程部最高指令,一般通过文件形式
8、或口头(特别状况下)向下传达,通过工程班子到职能部门到作业层实施,再反应回工程经理。必要状况下,工程经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员,除非有可以估计的严峻安全隐患时,职能部门、作业层或操作人员必需遵照执行。 其次层次:总工程师、工程施工经理、工程副经理。对上承受工程经理领导,完成工程经理交与的相关任务,收集有关信息,对施工提出自已的见解,帮助工程经理进展工作决策;对下分工负责治理各个职能部门。指导职能部门开展工作,对各职能部门的详细工作提出要求,并监视落实。对各职能部门之间不全都的意见进展裁决。 第三层次:各职能部门。各职能部门在工程治理体系中,处于承上启下的作用。对上承受分管领导的
9、领导,完成分管领导安排的任务,并负责收集、分析相关信息,依据分析结果制定相应的应对措施,重大大事准时向分管领导汇报;对下按各自分工贯彻落实工程部的各项指令,按事先制定的各项技术和其它相关文件,指导作业层顺当施工。 第四层次:施工班组。作为工程部的基层,承受职能部门的直接领导,根据工程部的各项技术和其它相关文件,保质、保量、安全地完成各项工作。对作业过程中发觉的问题,有义务向职能部门反映,涉及到安全和质量的重大问题,有权越级上报。 1.2 横向治理制度 横向治理接口,主要指纵向的其次、第三层次本身的横向关系。 其次层次:总工程师、工程施工经理,工程副经理,作为工程班子的组成人员,在工程经理领导下
10、,相互之间是分工协作关系。总工程师分管技术、质保;施工经理分管工程施工、器材;工程副经理分管合同、安全。虽然分工不同,但关于分工范围内的重大事项,应以会议的形式,形成共同意见报工程经理批准后组织实施。有不同意见,报工程经理裁决。 第三层次:各职能部门作为第三级治理层次,担当不同的详细治理内容,是相互协作的关系。也只有亲密合作,各部门的工作才能顺当开展。由于职能部门在工程治理的每一个要素上,都有各自不同的责任。职能部门之间对施工消失的问题的处理,按归口治理部门为主的原则进展处理(须征求其它部门意见),各职能部门之间有争议时,报分管领导裁决。 现场治理贯彻以人为本的思想,以人力资源为第一生产要素。
11、选用高素养人员组成工程部,制定严格的考核制度,对工程部班子、部门和作业层进展考核,实行重奖重罚。对考核不合格的,将根据有关规定赐予惩罚,直到调离本工作岗位。 凡参加本工程的工作人员,都必需具备与其工作相适应的技能(包括语言力量)、学问、学历、阅历和必要的身体素养。各部门应依据本部门职责设置工作岗位,并制定岗位职责和上岗人员的资格要求。 新进场人员必需经过三级安全教育培训和质保、技术等相应的教育培训,培训合格后才能上岗工作。 无论以何种方式进场的外来分包队伍或劳务人员,都应先将劳务人员名单报综合部备案,由综合部通知工程部各相关部门(或队)办理施工证件和依据用工协议享受劳保待遇。 对工人在工作中确
12、因工作需要而调换工作岗位的必需由本人申请,用人单位推举,综合部按建司人员治理权限对其进展重新评定定岗。 对专业技术人员及治理干部的工作调换,按建司干部治理权限重新评定定岗。 特别作业人员,必需持有关部门颁发的岗位合格证书,且岗位合格证书必需是在有效期以内的,如有一年或一年以上时间未从事已取得证书范围内的工作,应重新评定。 施工过程中对各级人员要定期进展相关技能培训和安全教育,质控、质保人员有条件应安排适当的外部培训,不断提高整体人员的业务素养。 为保证现场施工标准化治理,各部门、施工班组人员要统一着装,佩戴安全帽,安全帽统一进展编号,颜色上按部门职责予以区分。 为保证安全生产,上班时各作业人员
13、和治理人员都必需按要求穿戴劳动防护用品。 加强劳动纪律治理,上班过程中不得从事与工作无关的活动,杜绝无故迟到、早退或旷工行为。对违反者予以警告、惩罚,直到调离本岗位。 加强法制教育治理,杜绝酗酒、闹事和打架、斗欧的行为,对违法乱纪反者予以重罚,情节严峻的移交司法机关处理。 鼓舞先进,开展劳动竞赛,提倡积极向上的拼搏精神,对工作中表现突出或为工程治理作出重要奉献者,予以重奖。 实行绩效治理,由综合部组织定期对各部门和施工班组进展绩效考核,嘉奖先进,惩罚落后,对一些考核不合格的人员予以换岗或调离。 3.1 安全技术治理制度 安全治理,实行工程副经理和施工经理负责制。除按有关安全规定执行外,主要遵守
14、业主的现场安全规定及相关要求。 工程实施之前及实施过程中,对工程部各项作业活动进展危急源辨识、筹划和评价,建立危急源清单。然后依据危急源清单中的重大危急源(主要包括但不限于撤除工程、土石方工程、高空作业、施工用电、垂直运输、危急品使用、钻孔、爆破、台风、防火等重要活动中消失的危急源)编制治理方案及应急预案。并预备必要的安全防护设施及用品。 成立安全治理机构,建立相关的安全治理规章制度。负责组织审核施工安全生产技术方案,负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。 安全部作为安全工作的归口治理部门,全面负责施工作业安全治理工作。制定落实安全工作规划,建立危急源清单。组织有关安全检查,负责调查处理各类
15、安全事故,发觉问题可直接向工程经理报告。 工程部根据施工安全生产技术方案、重大危急源治理方案及应急预案组织生产,做好生产与安全防护的协调工作。同时,依据危急源清单的重大危急编制治理方案及应急预案,并责任到人。在技术交底的同时,进展安全技术交底,使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。 器材部依据安全技术方案、重大危急源治理方案及应急预案,按批准的重要物项的选购技术规格书和需用量规划,做好劳保、安全防护用品、设施的选购,确保安全防护设施到位。 3.2 质量治理制度 质量治理,实行工程总工程师负责制。 工程经理是质量治理第一责任人,全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、标准、标准,确保实现
16、建立工程到达既定质量目标。 质保部是质量的归口治理部门。负责编制和修订质量治理措施及治理要求、治理程序和本部门工作治理程序及其它质保文件,并监视检查、验证质量治理措施运行的有效性;负责对工程工程全过程的质量监视与检查验收。同时,负责各单位之间及工程部与业主、监理之间的质保接口工作。 质保部负责工程施工的试验工作。负责工程工程的检验和试验任务,对所出具的检验和试验报告负责。 工程部帮助质保部做好质量监视治理,负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。工程部负责工程施工测量,做好施工测量记录。 器材部负责进场材料的检验验证,并保存与质量有关物项检验的合格证件,发觉进场材料不合格,准时通报质保部
17、验证,办理清退出场手续。 财务部帮助质保部搞好质量治理,确保质量保证资金准时到位。 综合部帮助质保部做好有关外事活动,全面负责文件归口治理,包括对全部文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作,并做好文件编码和内外传递通信渠道的治理。 3.3 工程进度治理 进度治理,实行施工经理负责制,施工经理对工程经理负责。 依据工程工程的掌握性工期及总进度要求,编制并修订各级进度规划,并按时提交业主审查。编制的进度规划包括总进度规划、分局部项工程进度规划、月规划(局部关键工程提交专项和日规划)。 在工程进度治理中,实行”目标治理”。目标治理以里程碑工期为依据,将施工任务落实到每一个施工班组,并直接
18、与工人的利益挂钩,提高每一个人的劳动积极性。 工程部定期或不定期召开生产调度会,检查规划执行状况,协调施工现场冲突。当实际进度与规划消失偏离时,依据实际状况制定赶工规划,包括调整资源投入或修改分部工程规划,以满意工程总进度规划要求。 施工经理负责组织制定工程总进度规划和物资选购规划,并主持生产协调会,布置施工任务和节点目标,全面负责施工现场的施工治理工作。 工程部是进度的归口治理部门。根据进度规划组织施工,负责各工程工程和部门的接口协调工作,发觉问题准时向生产经理报告。 技术部依据合同进度规划要求,编制出有关的施工方案和作业指导书,并进展技术交底工作;同时,依据进度规划,编制重要物项需用量规划
19、,提交给器材部。 器材部依据技术部编制的技术规格书和物资需用规划,编制物资选购规划报生产经理批准并准时选购;同时,对进场材料进展验收和检验,发觉问题准时通报质保部并上报施工经理。 质保部依据进度规划要求,做好工程工程全过程的质量监视与检查验收工作,确保不因验收不准时影响进度。 3.4 施工技术治理制度 技术治理,实行总工负责制,在工程经理领导下。总工程师负责全面技术工作。组织制定总的工程施工组织设计、专项施工方案及作业指导书。对重大技术问题组织有关部门提前进展研讨定案,必要是请示公司总局部管技术总工程师。 在工程施工之前,总工程师或技术部门组织有关人员分段、分层次进展技术交底。依据工程简单程度
20、和详细内容,技术交底采纳技术通知单、方案图表、现场演示或会议和口头形式。 技术部是施工技术的归口治理部门,全面负责对设计图纸和设计文件进展会审,发觉有疑问,以书面形式报告业主;编制各项施工活动的作业指导书,进展技术交底工作,并在施工活动中依据需要进展技术指导。 工程部根据工程施工组织设计组织生产,并协调各部门与作业之间的接口工作,发觉问题准时反应。 关于现场灭火心得体会简短三 一、目的意义 建立安定有序、诚信友爱、文明和谐的社会环境和平安和谐、团结友善的家庭环境,共建平安家园,让成为平安、富强、漂亮、诚信、和谐之城镇! 二、指导思想 为连续深入贯彻落实县委、县政府关于创立“平安”的精神,深化“
21、平安”创立活动,共同建立安康、文明、祥和的漂亮。 三、目标任务 供应现场会的六个现场,担当整表达场会议的会务安排等。通过召开现场会,到达深化、推广平安创立活动目的。 四、现场会内容、时间、地点及会议议程 (一)现场会内容 六个现场、每个现场需要表达的的特点。 (二)现场会召开的时间 20xx年5月20上午8:00至下午4:00 (三)现场会地点及路线 参照现场会线路图 (四)现场会会议议程 1、上午8:0011:00看现场 现场会主持人:888 2、下午2:004:00汇报沟通,县领导讲话 会议主持人:县领导 五、参与会议人员范围 六、所需经费预算 七、乘车及就餐桌次安排 八、筹备工作任务分工
22、 、综合协调组:人员、物资的调配、车辆的安排等; 、文字材料组:整个现场会的活动方案、会议议程、主持词、活动线路图、领导讲话、宣传材料、每个现场村的事迹简介、典型人物的发言材料等; 、现场筹备组:镇直驻地及六个村的会议气氛、墙体标语、宣传栏、有关获奖荣誉证书的展览、站岗巡逻人员的着装配备及到位状况、过街横幅、迎宾牌、镇村全部档案资料、现场茶水及水果、香烟等; 、会务组:整体会议程序册制定、下发会议通知、签到、桌次牌、音响设备、记者、会场秩序、会议效劳、茶水、香烟、乘车编号、就餐桌次及标准等。 关于现场灭火心得体会简短四 一、网吧消防应急预案职责 1、治安负责人负责。 2、网吧的应急和响应的治理
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