人才选和育和用和留(ppt)26267.pptx

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1、人才选、育、用、留人力资源部吸引优秀的人才加入公司,发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才人力资源管理的核心目标公司战略与发展日常管理和运作人流程人力资源战略计划公司业务支持企业文化与形象公司战略的支撑员工参与组织变革绩效管理员工培训和发展员工关系劳资关系环境与安全管理员工满意度调查薪酬政策福利人力资源信息系统制度遵守企业管理的专家 员工关系的专家组织变革的代言人人力资源的四个角色和作用战略层面管理层面操作层面大小对公司业务的影响和贡献人力资源战略计划组织变革公司业务支持

2、薪酬政策福利环境、健康与安全制度遵守劳资关系员工参与员工培训与发展公司文化与形象雇员本地化员工关系绩效管理员工满意度调查人力资源信息系统人力资源管理功能的不断完善劳资关系 员工关系 员工个人组织效率人力资源管理功能的发展战略层面管理层面操作层面战略层面管理层面操作层面人力资源战略的组成部分公司未来人力需求规划根据公司未来一段时间的发展战略制定在未来3年内的公司人力资源需求情况，确定公司将需求哪些类型的人才、领导干部有多少、来源是什么？薪酬和福利管理制度根据公司的发展战略制定和完善公司的薪酬和福利管理制度，使公司的薪酬和福利富有竞争力。从而达到吸引人才、留住人才的目的。绩效管理根据公司的业务发展

3、的需要，帮助员工提高工作能力、工作业绩，使组织与员工个人共同发展。职业生涯管理根据公司的发展战略，指导员工未来一段时间的成长发展方向，使员工的个人潜质、能力得到最大程度的发挥，注重后备干部的培养。文化与价值建设建设富有效果的企业文化，公司共同的文化理念团结员工，统一员工思想和行动，从而实现公司的目标。选择财富“100强”企业工作的原因Presented by Hewitts Dr.Edward Gubman,Human Resource Planning Society Annual Conference,April 2000.“七个因素七个因素”使这些企业与众不同使这些企业与众不同应聘员工全面的薪酬福利 薪资/工作成果认同 福利工作目标 可行有效 挑战/兴趣 权力/责任 关系同事关系上下级关系客户关系领导 值得信赖工作/生活的质量 工作环境 工作于生活的平衡机遇个人成长职业生涯发展文化与宗旨企业宗旨组织的价值观