行政竞聘主管的演讲稿模板汇编7篇.docx
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1、 行政竞聘主管的演讲稿模板汇编7篇行政竞聘主管的演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位评委、同志们: 大家好!首先,感谢行领导给了我这次展现自我的时机。盼望通过这次竞聘,历练自己的胆识、呈现自己的志向、开拓自己的视野,也领会其他竞聘者的风采。我坚信,这次竞聘将成为我人生旅程上的新起点。感谢公司给我这次竞聘的时机。我竞聘的岗位是办公室行政主管。 我叫张先生,19xx年参与工作,在公司有20年的工作经受,多年为领导开车并担当小车班班长职务,始终从事为领导效劳工作。担当汽车队治理人员,负责车辆调度及修理治理和一些日常事务;参加汽车队治理制度及考核方法的制定和修改、起草通知、负责支部的党建及文字工作。 无
2、论是做小车驾驶员,还是做车队治理人员,我始终踏踏实实地工作,认仔细真地努力,勤勤恳恳地做事,团结同事,仔细负责,具有高度的责任心,高效完成领导交付的任务,因此也荣获过一些荣誉:被评为年公司优秀员工,荣获公司优秀党员荣誉称号。尤其在做车队治理和党支部工作期间,提高了我的组织协调力量与治理力量,增加了起草文稿的力量,对规章制度的规划建立和制定积存了肯定的阅历,组织会议和各种活动的力量也得到有效的提升。 另外,20年的工作经受也使我具备了扎实的学问根底和丰富的工作阅历。“干一行就要爱一行,爱一行就要专一行”,这是我一贯的工作原则。也正是抱着这样一份责任心投身工作,才使得我在工作中不断进取,取得好成绩
3、。 假设竞聘胜利,我将本着一切听从大局,一切效劳大局的思路,立足于岗位职责,帮助主任处理好日常行政事务,尽心尽力做好内勤工作。在此根底上做好有关文字材料及公司治理制度的起草和修订工作。 仔细负责组织协调各种会议及重要活动,同时做好机关车辆的治理和调度工作。坚持统筹兼顾,对一些常规性、阶段性工作要主动着手,提前预备,制定完整的工作规划,仔细落实规划的内容;对一些非确定性工作要有敏捷的应变力量,做到忙而不乱。同时,处理好与同事及各部门之间的沟通和写作关系,制造一个精诚团结、集思广益、齐心合力的工作气氛,促进展政系统的高效运转。 行政竞聘主管的演讲稿 篇2 敬重的董事长总经理,各位领导: 大家好!一
4、条好的渠道,会引来一池活水;一个好的用人机制,能使很多人才脱颖而出。为提高公司战斗力,转变干部作风,提升公司工作治理水平,加强人才培育,我们举办了本次竞聘活动。 此时此刻,我的心情特别感动。由于这不仅是对公开参加竞职士气的一次考验,更是对我学识水平工作阅历和综合力量的一次全面检验。今日,我竞聘的是行政部经理。 我叫杨xx,今年xx岁,本科学历,在乐山师范学院取得大专学历,在四川党校取得经济治理学本科学历,文书档案中级和电算财会初级职称,现任石家庄公司办主任,负责行政劳资政府事务党团务女工体系档案接待小车治理等工作。 在嘉华这个团结又暖和的大家庭里,既有压力,更有动力。假如说始终以来我能行的话,
5、那也是各位领导以及同事们指导帮忙和关怀支持的结果。在此,我诚心说声感谢! 行政部经理需要要负责嘉华水泥总厂的行政治理与根底治理工作,是嘉华水泥总厂的综合职能治理部门。所以,需要具备较强的规划掌握与执行力量;具备良好的团队治理组织沟通协调力量;具备较强的分析问题及解决问题的力量;具备优秀的外联与公关力量,具备解决突发大事的力量等多方面的综合力量。但我认为自己已具备担当该岗位的这些素养和才能。 一有良好的政治素养。 自觉贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规,具有履行岗位职责所需的政策理论水平。有剧烈的事业心责任感,坚持原则,遵纪守法,团结同志,廉洁奉公,作风正派。 二有吃苦耐劳悄悄无闻的敬业精
6、神和雷厉风行求真务实的工作作风。 我连续从事行政和办公室工作xx年,多年的工作磨练了我特殊能吃苦,特殊能忍耐,特殊能战斗,特殊能奉献的良好品质。养成了我遇事不模糊,办事不拖拉的工作习惯,造就了我不唯书不唯上只唯真只唯实的工作态度,我爱岗敬业,工作踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,不管干什么从不讲价钱,更不怨天忧人,干一行,爱一行,努力把工作做得最好。 三有虚心好学开拓进取的创新意识。 平常特别注意业务学问的学习,不断提高自己的业务学问和政策水平。我思想比拟活泼,爱好广泛,承受新事物比拟快,勇于实践,具有开拓精神;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热忱高干劲足,具有昂扬斗志。 四我具有丰富的工作阅历和较
7、强的创新意识。 工作二十多年来,我先后在多个岗位上工作过,不同的工作岗位的经受熬炼了我不同的工作力量,丰富了我的人生阅历,熬炼了我的意志,丰富了我的学问,增加了我的力量,拓展了我的视野,更重要的是培育了我乐观豁达冷静沉稳的性格和顾全大局开拓创新的精神和作风,而这样的性格和作风,无疑是一名行政部经理所必备的素养 五我具有扎实的专业学问。 通过屡次的培训和学习,使我把握了扎实的专业学问,特殊是工作以后,我严格要求自己,在二十多年的实践中,使自己的理论学问与实践相结合,做起工作来更是左右逢源,游刃有余。这都为我做好下一步工作打下了坚实的根底。 千帆竞技,百舸争流。我们公司事业正蓬勃进展,我作为和公司
8、一起成长的一名员工,肩负着责任和使命,更有义务争做公司事业的脊梁。假设这次我能够竞聘胜利,我将记紧“通过不断创新的技术向客户供应优质的非金属工程材料和共性化的应用解决方案,为客户打造事业胜利的根底,以永久不变的真诚与客户携手,结成我们共同进展的伙伴”的企业使命;我将握紧我们“诚信敬业合作成长”的企业文化理念;我将拽紧我们“让幻想引导我们创新,让时间积聚嘉华真诚”的经营之道,全力以赴围绕行政部的中心工作,以提高工作质量为根本动身点,使行政部工作有新的突破,再上新台阶。我的工作思路如下: 一加强政治理论和业务学问学习,不断提高政治思想觉悟和业务工作力量,尽快进入行政部经理角色。 作为公司中层治理岗
9、位领导人员,不仅要有肯定的政治理论水平,而且还要有过硬的业务工作力量,才能胜任工作需要。我将在工作中增加责任心和使命感,发扬“艰难奋斗,开拓进取,务实创新,忘我奉献”的精神,尽职尽责把本职工作搞好。我将加强业务学习,团结四周职工,在所积存的工作阅历上虚心向他们学习先进的工作方法,使自己的工作思想向安康方向进展。版权全部,如需转载请注明! 二加强根底治理,制造良好工作环境。 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。我将结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部根底治理工作根本实现了标准化,相关工作到达了优质高效,为公司各项工作的开展制造了良好条件。
10、三加强效劳,树立良好风气。 行政部工作的核心是搞好“三个效劳”,即为领导效劳为员工效劳为客户效劳。我将围绕中心工作,在效劳工作方面做到以下三点: 变被动为主动。对公司工作的重点难点和热点问题,力求考虑在前效劳在前。特殊是行政局部管的食堂仓库选购车辆办公耗材管控及办公设备维护保养等日常工作,工作有规划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应,当日事当日清。 在工作规划中,每月都突出一个“重点”工作。做到工作有重点有创新,转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 在创新与工作作风上有所突破。在工作思路工作方法等方面不断改良和创新,适应公司进展的
11、需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平上台阶。切实转变行政部效劳作风,提高办事效率,增加效劳意识和奉献精神。 四仔细履行职责。 抓好员工礼仪行为标准办公环境办公秩序的监察工作。我将严格根据公司要求,在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大监视检查力度,不定期对员工行为礼仪办公区域清洁卫生进展抽查,营造了良好的办公环境和秩序。 为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我将积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月”活动中,胜利举办治理学营销学等培训课,把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训
12、。 依据各部门的人员需求,在确保人员编制完全掌握在标准编制内,本着网上搜报纸上招内部推举等方法,帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工,定期与其面谈,发觉问题随时沟通,深入的了解,帮忙他解决思想上的难题,通过制度培训企业文化的培训等等手段,让员工喜爱公司的文化了解企业的进展前景设计员工的职业进展规划。 各位领导各位评委:几分钟的报告,并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想,然而却足以表达我对公司的喜爱。假如各位领导给我一个奋斗的平台,我将倾力打造嘉华腾飞的明天!假如我竞聘胜利,我知道,那凝聚的不仅仅是我个人的汗水,更凝聚了各位领导和各位同事的无限信任和期盼。我将以求真务实廉洁奉公的态度,真抓实干,
13、在求真务实中熟悉自己,在积极进取中塑造自己,在拼搏奋斗中奉献自己,在岗位竞争中完善自己,用精彩的表现回报大家的厚爱,尽情挥洒我的热诚,攀登嘉华水泥总厂的更顶峰!固然,假如我竞岗落选,说明我还有差距,但这也不会影响我的工作热忱,我决心以这次竞聘为契机,用十足的勤奋对待工作!用感恩的心态对待公司!用坚决的信念对待自己!版权全部,如需转载请注明! 我的演讲完毕。感谢大家! 行政竞聘主管的演讲稿 篇3 敬重的领导,各位评委,各位同事: 感谢联社领导和同志们的信任和支持,给我们这次参与综合部经理公开竞聘的时机,使我们能够有时机展现自己,为信用社的进展奉献自己的聪慧和才能。(个人简介局部)这些工作经受使我
14、具备了肯定的组织协调力量、综合治理力量、文字表达力量和调查讨论力量,而这些力量是综合部经理所需要的。 按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置,更新观念整合行为,创新工作机制,激发团队和个人潜能”的思路与目标,搞好部门工作和治理。 (一)观念和行为上,通过岗位调整、资源优化配置,以新的理念,让职工理解,岗位撤并和人员精简,提倡一岗多职、一专多能,不是单纯地多干事,而是为在新的机制环境中,更美丽地干工作,以实现职业生涯价值的最优化,到达企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合到达行为的整合,有效地表达出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。 (二)操作层面上,按公司“三定”
15、工作的部署和实施框架,优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源,整合其职能,调整岗位、细化定员,优化治理及工作流程;以精干、高效的追求,创新工作机制。安排和连接好公务/交通用车治理的新职能。 (三)侧重和着力点,整合计算机室、档案室等的治理资源,设置新的岗位并搭建信息化治理运作的平台。以此为契机,优化部门的治理及工作流程。着眼决策层/治理层次/执行层之间,信息的流畅和传递、反应,为公司领导决策及企业治理的运作,做好相关工作和效劳。 (四)中近期目标,推动公司信息化建立,与有关部门相协作,以较经济的投入,进一步完善公司的局域网,使之更有效运行;考虑建立公司的MIS(信息治理系统),建构经
16、营治理信息的收集、处理、反应的工作机制。如此,可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实,甚至做ERP(企业资源规划)系统投入都较大),有效转变公司现存的各专业治理“孤岛信息”的状况,以信息的集成与治理,信息流的通畅和应用,更优地效劳于经营治理。为公司治理流程的优化制造条件,为提高治理效率,增加对市场和经营环境的变化的响应速度做好效劳。 4、充分发挥本部门的协调作用 在公司新的治理体系运作的环境中,在公司经理班子的领导下,积极主动,开拓进取,充分发挥本部门特有的组织协调的作用和效劳职能,并组织和协调好公司主要工作部署的执行。 主要抓好以下几个方面的重点工作: (一)调协作各部门、车间,
17、抓实抓好“三定”工作的整体推动和实施; (二)薪酬制度改革和相应鼓励机制的建构的工作; (三)协调和协作做好规章制度的完善、修订的工作; (四)着眼增加治理层/执行层的执行力,做好相关工作; (五)资源综合利用治理和利废产品新一届认定的工作; (六)清洁生产实施,抓紧制订其方案;并配ISO14001/OHSAS18001的实施,协同有关部门和车间,保证整体工作落实到位。 以上是我参与公开竞聘演讲的主要内容,假如组织上赐予信任,我将根据我的指导思想和工作思路,以我的热忱,使联社行政综合部的工作更上一层楼,假如联社没有聘我,我也将一如既往地努力工作,为信用社的进展尽自己的最大力气。 行政竞聘主管的
18、演讲稿 篇4 各位领导、同事大家好! 感谢中心营业部领导和同事们给我供应了这次与大家沟通,参加竞聘的时机,我深感荣幸和倍加珍惜。我竞聘的岗位是行政主管。做一下自我介绍:我叫xxx,现年x岁,大专文凭,中共党员,金融经济师职称(中级),XX年获得xx公司优秀员工。 我竞聘的目的: 为重庆中心营业部的进展和壮大奉献自己的聪慧才智和辛勤汗水,为大家做好后勤效劳保障工作。同时我觉得也是一次呈现自我,挑战自我,超越自我时机。 我的优势是: 1、思想进步,政治立场坚决,有团结协作精神,有极强的事业心和责任感,作风扎实,办事公正正派,在工作中时刻以营业部的利益为重,能顾全大局,保证政令畅通,有良好的语言文字
19、表达力量,具有组织统筹协调力量,有创新精神。 2、经过多年工作的历练,培育了我勤于学习、不懂就问的好习惯,养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作中上,始终能够保持平和端正的心态,敬重领导,团结同事,注意积存,能够虚心学习他人的特长,吸纳他人处理工作事务的好方法、好阅历。能够积极主动履行工作职责,能够准时完成领导交办的其他工作任务。 3、多年的证券营业部行政岗位工作经受是我的一笔珍贵的财。首先,我对行政岗位职责和操作流程非常清晰和熟识,在以往工作中受到领导和同事的赞同和表扬,远远多于对我的批判,指责,不管是民主测评和任务考核在营业部都是名列前茅。我性格开朗,乐于助人和广交朋友,擅长
20、沟通沟通,积攒、保持了众多的客户关系。当人非圣贤,孰能无过,每当听领导和同事的对我的批判和帮忙时,我都欣然承受,并把它视为对我的鞭策和鼓励,增加了我在工作中的动力。扬长避短,勤奋踏实是我一贯的工作作风和处事习惯,我将连续保持和发扬。 假如这次竞聘能够胜利: 我将怀着“勤于学习、擅长制造、乐于奉献”的思想,本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则,积极主动地开展行政业务工作。我将围绕“十六”个字绽开工作,即:当好参谋、做好效劳、沟通状况、催办落实。 1、当好参谋:就是要积极组织学习公司下发的营业部日常治理文件,理解新方法和新思路,积极整理有关信息,进展调查分析,为领导决策供应参考,
21、排忧解难。 2、做好效劳:就是要为领导、各部门、各位同事做好效劳,积极深入一线,把握第一手资料,本着营业部无小事的原则,不推、不拖、不等,全力保障一线工作顺当进展,为创中心营业部正常工作开展供应保障。 3、沟通状况:就是沟通领导和员工之间、客户与员工之间的状况,做好桥梁纽带作用,做到上令下达,下情上报,真实牢靠。 4、催办落实:就是对公司的各项制度要求,工作安排,领导的意见,组织的打算是否落实进展催促检查,协调好各部门,直到顺当落实。 各位领导、同事们,大家好!假如我中选,我肯定会在公司的领导下,重庆中心营业部指导的下,本着对营业部服好务,让客户满足的态度,兢兢业业地工作,决不辜负大家对我的期
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