生产部经理竞聘演讲稿3篇.docx

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1、 生产部经理竞聘演讲稿3篇生产部经理竞聘演讲稿 篇1 敬重的领导、同志们： 大家好！首先感谢领导和同事们给我们供应了这次中层骨干公开竞聘的时机。这次竞聘上岗是xx公司新形势下企业治理安保部部长的需要，是企业改革的良好开端，我参与竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我，超越自我，追求进步，主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，为xx公司的进展做更大奉献。 本人xx，现年41岁，是一名有着25年工龄的一般水电人。1984年初中毕业后，通过了xx电站组织的第一次全县招工考试，开头了自己职业生涯。参与工作后，我先后取得了中专毕业证书、电气修理职业技师证。我长期从事发电运行和电气检修工作，并担当过运行副班长

2、、班长，检修班副班长、班长，发电站副部长等职，屡次评为先进工，并在技术比武中获得过技术尖子称号。 今日，我竞聘的职位是生产技术部部长。我的成长过程，得益于xx公司历任领导的信任、培育和支持，以及同事们的热心帮忙。你们的鼓舞，让我一步一步提高业务素养，逐步走上领导岗位。二十余年里，我先后从事了发电运行和电气检修工作，并具备本岗位所需的专业技能和生产治理学问，特殊是对发电厂全部的设备性能和运行状况特别了解，把握了电厂主要设备相关的安全规程和专业学问。对电厂生产的各个环节及操作规程特别熟识。在电网治理方面，我屡次参与站区电网改造，独立完成计量装置的安装工作，对各种计量仪表较为熟识。还常常学习电网的安

3、全学问，熟识安全规程，对电力电网的安全治理有扎实的根底。过硬的专业技能，是我参与竞聘的最大优势。 在工作和生活中，我是一个正直坦诚、光明磊落的人，大事讲原则，小事讲风格，不搞小动作。随着生活经受的丰富，处理人际关系的力量也日趋成熟，协调力量不断增加，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，信任我有力量把事情做好。 假如我中选工程部部长了，我将连续加强自身的修养，通过学习完善自己的治理理念，把大局观念、效劳思想贯彻到工作细节中。 首先，要弄清职责范围。生产技术部是一个技术性、综合性很强的部门，联系的工作对象也许多，既有库区电网的用户，也有近区电网的厂家，还要为发电部供应技术支持，为广阔职工

4、供应水电修理治理的效劳，依据工作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为治理的切入点。 其次，牢记安全这个主题，做好安全用电、用电监察工作。对库区、直供用户进展不定期的安全检查，为广阔用户的和谐安静保驾护航。 再次，团结好同事，共同完成工作任务。生技部是一个大部室，工作相对多而杂，需要全部成员齐心协力来完成。作为部室负责人，坚持以身作则，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意见，把问题解决在萌芽状态。 我信任我们公司竞争机制的引入，将是公司事业走向辉煌的一个新销售部副部长的起点，由于公正、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，为公司的进展献计献策，让大家看到人生成长成才的盼望。基于

5、对水电事业的喜爱和积极向上的进取心，我有力量有信念把生产技术部的工作做好。 固然，假如我落选了，我会做到得之坦然，失之淡然，得失之间，随其自然，由于这是我多年的座右铭，我会一如既往的努力做好自己的本职工作。 最终，春节将至发，借此时机，提前预祝大家节日欢乐，身体安康，万事如意！我的竞职演讲完毕，感谢大家！ 生产部经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、评委、同事： 大家好! 首先诚心感谢公司领导及各位评委赐予的这次公正竞争、沟通学习与展现自我的时机。我竞聘的岗位是工程经营副经理。 本人XX，1993年9月参与工作，中共党员，专科学历，人力资源治理专业中级职称，企业一级人力资源治理师，有接近两年的

6、生产一线工作实践阅历，前后担当过衡水工程部、邯郸工程部、花家湖工程部、新集工程部、刘庄工程部、口孜东工程部等11个工程部人力资源治理员，并先后兼任过工程工会主席、团支部书记十余年，有近18年的现场经营治理阅历。 今日参与这个竞聘主要想从以下四个方面阐述自己的竞聘优势： 一是具有相应的专业学问及工作实践阅历 我是1993年7月毕业于河北邯刑技术学校土建施工专业，从事过近两年的一线工作，具有肯定的实践生产阅历及施工治理学问。1997年9月自己脱产两年在合肥工业大学经济治理学院系统学习了会计学、财务治理、本钱掌握等经营治理专业学问，并在学校三个月的实习期间，比拟全面地从出纳的报销票据的验收、粘贴、凭

7、证填制、主管的审核、会计科目的归纳、费用的安排、各类账本的数据登记，直至数据汇总、报表填写等学问进展了仔细实习。 工作中自己从1995年5月至今始终从事现场的经营治理工作，先后为11个基层单位编写并实施过不同时期的工程经营考核方法， 同时始终以来都是工程本钱核算小组成员。近18年的现场经营治理阅历，不仅使自己已熟识把握了工程本钱掌握治理的流程，而且也完全熟识了工程的生产工作流程，懂得工程的治理从本钱角度而言，就是由本钱规划治理、本钱过程掌握治理和历史本钱分析治理三局部组成;就是开工前工料机与施工工序之间科学合理的“本钱”方案的筹划，就是施工过程中的费用支出事项的有效监控，就是对筹划方案落实的监

8、控，就是大宗本钱工程现场监控，确保本钱掌握有效，就是对月份支出费用要准时等期核算分析，纠偏扬长;实践中明白了工程的一切施工措施、技术保证措施和经营治理措施其实都是为“本钱的最小化”效劳。应当说这些阅历的取得以及相应经济专业学问不连续的学习使得自己坚信假如我能够竞聘胜利，这些专业学问的拥有对于做好应聘职务的工作肯定会大有帮忙。 二是具有较为丰富的劳务分包队伍治理的实践阅历。 我于1993年9月份参与工作，被安排到当时工程处四队到现在，经受了公司从劳务型建筑施工企业逐步过渡到现在的治理型建筑施工企业的整个变革过程，承受了外来劳务队从施工配角渐渐演化成为我公司施工主力军的治理思想上的彻底转变，充分领

9、悟了“相互敬重，坦诚相待，风险同担”的合作理念。从20xx年到20xx年在花家湖工程部、新集工程部以及刘庄工程部， 20xx年到20xx年的潘东工程部、潘北综合楼工程部、潘北洗选工程部和朱集工程部;以及从20xx年的口孜东工程部到现在。从为农夫工工资的结算做效劳，到治安保卫，到后勤效劳，到主动为农夫工维权，到生命安全的根本效劳 安全教育;从“三无”队伍的治理到挂靠资质的队伍治理，再到成建制队伍的合作治理，一步步走来，自己渐渐领悟了“理解、敬重、信任、主动”的效劳理念。在“三合一”体系与“安全质量标准化”达标动态治理的整合改革中，渐渐学会并积存了丰富的流程化治理阅历，风险本钱预控治理阅历。现如今

10、我们的本钱掌握对象已完全发生转变，几乎90%以上的本钱费用都是在对分包商的治理过程中发生，所以信任自己这些方面丰富阅历的取得对搞好工程经营治理工作肯定会供应很大的帮忙。 三是具有较强的协调力量。 长期做人力资源工作，加之自己善解人意的治理作风，因此能做到工作中识大体，顾大局，处理内外部事情都较为周全，工作仔细负责;具有正确处理与领导和其他同志关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪清楚。 作风扎实，严于律己，诚恳正派。我遵循诚信待人，仔细负责，领先垂范的做人原则。在基层近20年的工作中，既树立了正直诚信，坚持原则的良好党员形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职

11、工建立了深厚感情，受到了职工的敬重，有良好的群众根底。 融洽的上下级关系、公平理解的同事关系、相互敬重坦诚相待的群众关系，这是高效工作的根底，是协调力量的详细表现，信任这些素养的具备会为自己工作的开展铺垫上良好的开端。 在长期与工程领导、财务、预算、材料及施工技术组之间的业务汇报、业务学习和业务往来过程中，让自己渐渐领悟并坚信团结诞生产力，团结出战斗力。公司要有大进展，客观上要求我们党员干部必需要更加具备整体观念，更能团结人。假如我能够竞聘胜利，信任在各级公司领导的支持下，在自己连续以“实干出才智，坚持保原则”的工作作风下，肯定会为公司的进展发挥更好更大的作用。四是具有较好的工作业绩。 近18

12、年的现场经营治理中，自己的业务水平及内业资料的一贯仔细得到了历届领导和同事们的确定，在公司过去这些年里开展的两次单独评比工程处先进经营工中，自己均被评为当年度工程处先进经营工，并在多年兼职工会主席和团支部书记中，屡次被评为建安公司、矿建公司及工程处先进个人。 请大家信任，如若竞聘胜利，任期内我将努力做到以下几点： 一、加强学习，提高素养 二、摆正位置，当好助手 三、立足岗位，踏实履职 四、强化合同，突出沟通 五、严于律己，做好表率 六、关怀集体，心系职工 实践工作中的深刻领悟，让自己深知制度与目标的实现，要靠不折不扣的踏实实干的工作态度去落实，这是执行力到位的保证，是诺言兑现的保证，所以敬重的

13、各位公司领导、评委及同事们，正由于我 有过努力拼搏的胜利，也曾有过埋头苦干的体验，所以我坚信，自己将能经得起新的考验，我将珍惜大家对我的信任和支持，以实实在在的成绩回报公司多年以来的培育。 我的竞聘演讲完毕。 感谢大家! 生产部经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！首先，特别感谢公司领导供应了一个展现自我、参加竞聘副部长竞聘书的时机。依据自己个人条件和工作状况，我打算竞选生产治理部部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下根底： 第一，具有多年部门治理阅历。 我到自来水公司工作18年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节

14、和特点有充分的了解，对公司各项治理制度、工作方法和办事程序能娴熟把握。 其次，具有扎实的专业学问。 我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快把握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价治理专业大专文凭，并取得了“工程经理”和“预决算员”两个从业资格。 第三，具有较强的组织质量部长竞聘协调力量。 我在基层工作了十几年，有过部门治理经受，参与过公司专项工作，逐年积存了很多工作阅历，而铁路岳北地区水改工程工程执行经理的经受让我得到了熬炼，组织协调力量得到全面提高。 第四，具有剧烈的工作欲望。 本人年龄正处于精力充足的中年，个人负

15、担轻，能够全身心地投入到工作中。以往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的喜爱从未减退，并且始终悄悄无闻地努力工作，盼望能有更好的平台展现自己才能。 假如我竞选胜利，我将摆正自己副职的位置，帮助部长搞好生产治理部的各项工作，到处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作： 第一，努力学习，提高治理水平。生产治理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的学问构造，以适应新岗位的要求。 其次，以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作阅历进展仔细的总结，并依据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得有声有色。 第三

16、，积极出谋划策，努力当好助手角色。生产治理部是公司的重要治理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产治理部的副职，我会尽全力协作部长工作，精确理解和传达领导的意图，积极思索和解决工作中消失的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创立学习型、节省型、效益型企业多作奉献。 我盼望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满足。如未被聘用，我也会以寻常心对待。由于参加竞选是熬炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我盼望若干年后，回忆起这一段竞选生产治理部副部长的人生经受，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用坚决的信念对待自己！ 我的演讲完毕，感谢大家。