自来水打压协议书范本自来水打压协议书范本(八篇).docx

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1、 自来水打压协议书范本自来水打压协议书范本(八篇)推举自来水打压协议书范本一 一、以人为本，狠抓队伍建立 1、内强素养，领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建立不放松，始终把提高干部职工的素养教育放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建立，在狠抓党风廉政建立的同时，带动公司工、青、妇并结合“标准党支部”创立活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“但凡要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建立中起表率作用。 2、深入开展党风廉政，反腐倡廉建立。坚持抓教

2、育、不断提高党员及各层治理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持“三会一课”制度，公司的大小会议也常常重温“四大纪律”“八项要求”，常敲警钟，防微杜渐。坚持抓民主治理和科学决策2023年自来水公司上半年工作总结2023年自来水公司上半年工作总结。对公司的经营方针进展规划、资本运作、治理人员的选拔、大额资金的使用等进展反复讨论、论证，根据民主议事的原则，实行班子集体争论打算。建立和健全制度，落实责任。公司与各科室签订了北流市自来水公司实施党风廉政和反*“一把手”工程责任书。 3、连续设立北流市自来水公司市民素养教育学校，成立了相应的工作领导小组，制定了市自来水公司xx年学习培训规划与市自

3、来水公司xx年学习培训规划实施方案，规定周二、周五为公司全体干部职工学习时间，印发了学习资料1000多份。举办了学习“四项监视制度”培训班，开办了一期学习“四项监视制度”宣传专栏。 4、营造宽松的学习环境，建立鼓励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物22种供广阔员工学习阅读。 5、本月底，公司女工到市计生站进展妇检，妇检率达100%。 二、深入学习实践科学进展观，不断提高供水效劳理念 1、今年来，在各级党委、政府和上级部门的部署下，开展了学习实践科学进展观活动，通过组织学习争论，写心得体会，广阔员工对城市供水效劳理念有了更高的熟悉，增加了效劳意识和责任感。 2、不断完善治理制度，降

4、损增效，一方面加强输差治理、降低供水本钱和水损;另一方面，加强抄表收费;再者，加强对机关、个体的稽查，特殊对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。 三、常抓安全生产，防止安全事故发生 长期以来，公司就特别重视安全生产工作，成立了安全生产工作领导小组，全面落实安全生产的各项工作措施。特殊是最近的强降雨天气频发，公司各领导高度重视，高度警觉，切实加强领导，全面防范安全事故发生 加强教育，增加安全意识。公司对安全生产的宣传教育，常抓不懈，定期或不定期组织学习安全生产的有关政策规定，岗位操作规程、安全生产事故教训和季节性宣传教育等，帮忙广阔员工坚固树立“安全第一”的观念。 四、生产经营状况 1、安装工

5、程：1-6月新增管网1758米，新增用水户1225 户。 2、供水：1-6月供水总量为：抄表量380、4万吨，售水量379、9万吨，售水收入529、4万元，水费回收率达99、9%，水质综合合格率达99、8%。 3、城区给水工程配水管网已完成安装。 五、积极响应号召，协作市委、政府工作 1、派出下乡指导员3人; 2、在植树节活动中捐款3000元; 3、在抗旱救灾活动中捐款1000元。 推举自来水打压协议书范本二 20xx年，自来水公司在局党委、林业局的正确领导下，严密围绕企业供水实际，通过“内抓治理、外强效劳”扎实工作，较好地完成了20xx年的各项工作任务。 1、水费收入规划1、854、000、

6、00元，截止11月末，已完成水费收入xxx元，完成年度规划的xx%，估计12月份水费收入xxx元，可保证年度收费规划指标的全面完成; 1、措施得力，确保了大石头地区的供水安全。20xx年前xx个月，实现供水xxx万吨，估计全年可实现供水xx万吨。在内部治理上，我们坚持“以需定压、以压定量”的供水方法，依据各个季节、每日不同时间段用户用水需求，准时合理地调整水量，在积极寻求既能满意用户需求，又不铺张水源最正确结合点的根底上，对供水管网进展全日24小时压力监测，保证了供水平稳运行。同时，我们还从长春等地购进了色度、浊度仪等水质检测设备，使公司水质化验、分析、检测力量得到了极大的提高，水质有了根本保

7、证，确保了职工群众的用水安全。 2、强化治理，增收节支取得新成效。 一是在降水损上，我们进一步加大管网巡察力度，提升测漏治漏工作的时效性，xx年前xx个月，共发觉暗漏点109个，抢修dn160mm管线泄漏26处、dn110mm管线泄漏13处、dn50mm管线泄漏70处，更换阀门10余套，上门效劳用户280余次，大大削减了管网漏失; 二是加大了供水巡查力度，前11个月共查处窃水户2户，不标准用水35户，滥用消防栓用水1处，对每一起案件，都进展了严厉处理。 三是标准了收费治理。20xx年我们进一步加大了收费治理力度，严格根据敦化市物价局xx号批复，对混合用水户的性质进展严格划分，严格按标准收费，削

8、减了不良用水行为的发生; 四是压缩开支，降低各项费用的发生。在实行材料比价选购和财务签批一支笔制度的根底上，进一步加强了办公用品支出治理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了办公用品的消耗。同时，还在车辆治理、用电治理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成绩，有效地降低了供水本钱。 3、克难而上，提前60天全面完成局址给水改造工程。共铺设管线12042延长米，其中：dn400mm管线70延长米、dn315mm管线1500延长米、dn250mm管线410延长米、dn160mm管线1582延长米、dn110mm管线3120延长米、dn50mm管线5980延长米、dn25mm管线380米

9、、建阀门井28个。新增用水户452户1039人，困扰大石头地区职工群众、企事业单位近十几年的用水难状况得到了根本解决。 4、再接再厉，全民创业稳步推动。xx年，我们通过“三抓两落实”即“一抓转变、宣传创业;二抓典型、引导创业;三抓效劳、帮忙创业;落实创业组织领导、落实创业鼓励机制”极大地调动了职工群众的创业热忱。到11月末，公司有种植、养殖、餐饮效劳、锯材加工、休闲旅游等创业工程5类20余种，50户创业职工，占职工家庭总户数的49.5%,年产值xxx万元,纯收入xxx万元,比上年度增加收入xxx万元,同比增长15.2%。 5、真抓实做，安全治理工作再上新水平 实际工作中，我们严格执行“安全第一

10、，预防为主”的工作方针，在讨论、探究、分析公司安全治理工作的根底上，立足实际，组织实施了安全治理“四个突出与强化”即突出安全治理的重要性强化组织领导、突出安全治理的关键性强化措施落实、突出安全治理的针对性强化班组建立、突出安全治理的长期性强化宣传教育，极大地提高了全体干部职工的安全防范意识，避开了各类事故的事故发生。 6、全员参加，厂容厂貌焕然一新。在xx年厂区建立中，公司干部职工利用工作之余，全员动手、主动参加，撤除废旧库房两座72平方米、修铁艺栅栏188延长米、铺彩砖863平方米、运砂石黑土382立方米、补植树木15棵、粉刷修理房屋三栋487平方米、新铺水泥路1450平方米、新修水槽排水沟

11、330延长米、新建绿地2735平方米，厂区脏、乱、差的局面得到了彻底治理。 一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，虽然取得了肯定成绩，但在总结成绩的同时，我们也糊涂地意识到自身还有很多缺乏之处，主要表现是：个别干部职工的思想政治素养和业务素养较差，还有待进一步提高;在接待用户、效劳用户的质量上，距局党委、林业局和职工群众的要求要求还有肯定差距;在企业标准治理和制度建立上还存有肯定的漏洞，还需不断标准和完善。 明年工作设想 1、坚决不移地落实好林业局下达的各项经营指标。建立健全目标考核责任制，把目标任务分解到组、落实到人，细化到月、量化到周，确保20xx年各项经营目标的顺当实现。 2、加大收费

12、、稽查力度，严峻打击偷盗水现象，坚决杜绝人情水，确保水费足额、足量收缴。 3、大力开展节能降耗活动。在20xx年实践阅历的根底上，力求在降低药品投入、削减电费支出、掌握材料消耗等方面再有新的突破，确保年度规划指标的全面完成。 4、尽快完成水价调整工作。水价调整直接关系着公司的经济效益。20xx年，我们做了一些工作，20xx年我们要一如既往，尽早完成水价调整工作，为公司的进展注入新的力气。 5、抓好供水扩面工作。扩大供水面积、增加用水人口是供水企业生存和提高经济效益的关键所在。xx年，我们要进一步解放思想，转变观念，坚持“少投入、多产出”的原则，发动和争取无水户，尽快用上自来水，增加公司的收入。

13、 6、连续寻求和探究适合公司进展的创业工程，带着职工群众走出一条“以水为主，多业进展”的康庄大道。 7、连续抓好安全工作。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，准时总结安全生产工作阅历和教训，确保全年无事故。 8、连续搞好公司环境建立。在20xx年的根底上，进一步完成厂区的绿化和美化，营造良好的工作环境。 推举自来水打压协议书范本三 一、以人为本，狠抓队伍建立 1.内强素养，领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建立不放松，始终把提高干部职工的素养教育放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建立，在狠抓党

14、风廉政建立的同时，带动公司工、青、妇并合“标准党支部”创立活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“但凡要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建立中起表率作用。 2.深入开展党风廉政，反腐倡廉建立。坚持抓教育、不断提高党员及各层治理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持“三会一课”制度，公司的大小会议也常常重温“四大纪律”“八项要求”，常敲警钟，防微杜渐。坚持抓民主治理和科学决策。对公司的经营方针进展规划、资本运作、治理人员的选拔、大额资金的使用等进展反复讨论、论证，根据民主议事的原则，实行班子集体争论打算。建立和健全制度，落实责任。公

15、司与各科室签订了北流市自来水公司实施党风廉政和反腐败“一把手”工程责任书。 3.连续设立北流市自来水公司市民素养教育学校，成立了相应的工作领导小组，制定了市自来水公司20xx年学习培训规划与市自来水公司20xx年学习培训规划实施方案，规定周二、周五为公司全体干部职工学习时间，印发了学习资料1000多份。举办了学习“四项监视制度”培训班，开办了一期学习“四项监视制度”宣传专栏。 4.营造宽松的学习环境，建立鼓励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物22种供广阔员工学习阅读。 二、深入学习实践科学进展观，不断提高供水效劳理念 1.今年来，在各级党委、政府和上级部门的部署下，开展了学习实践

16、科学进展观活动，通过组织学习争论，写心得体会，广阔员工对城市供水效劳理念有了更高的熟悉，增加了效劳意识和责任感。 2.不断完善治理制度，降损增效，一方面加强输差治理、降低供水本钱和水损;另一方面，加强抄表收费;再者，加强对机关、个体的稽查，特殊对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。 3.加强内控机制，提高效劳质量。一是不断健全完善治理制度;二是成立了供水监察大队。实行定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作状况进展了100屡次的督查，使供水企业的效劳质量不断提升。 三、常抓安全生产，防止安全事故发生 长期以来，公司就特别重视安全生产工作，成立了安全生产工作领导小组，全面落实安全生产的各项工

17、作措施。特殊是最近的强降雨天气频发，公司各领导高度重视，高度警觉，切实加强领导，全面防范安全事故发生。 推举自来水打压协议书范本四 -年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的直接领挥下，在市各相关单位的大力帮助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以“4535”党建工作为思想核心，圆满完成了各工程标任务，实现了公司的快速进展，表达了公司团结一心，奋勉图强的新进展。下面将主要工作完成汇报状况： 一、加强宣传，促进治理，提升水平 (一)做好宣传工作，提升供水企业形象 自来水公司在水务局直接领导的下，积极做好春节前夕市长赵风楼对公司春节前夕的供水状况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导

18、部门对公司的卫生监测和安全检查，通过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项状况，使供水公司的形象得到了较好的提高。 同时，公司领导积极参与电台“百姓热线”栏目就-年公司规划开展的民心解困工程进展宣传;参与电视台“民生直达”栏目组就春节期间供水保障工作进展报告;参加电视台“每日关注”栏目，重点介绍了春节期间保障安全供水工作;，协作电视台“周末大家谈”栏目编导并播出了“供水人春节期间保障安全供水、做好为民效劳”的专题节目;向中国水利报介绍我公司水务一体化建立和水资源实时监测状况;积极参与了市水务局在市中心广场举办的其次十届“世界水日”、其次-届“中国水周”纪念宣传活动，并在活动中表演了精彩的

19、节目;上述宣传工作的圆满胜利，在电台、电视台等媒体的大力帮助下，不断提高了公司在广阔用户心中的企业形象，使广阔百姓更了解了我公司的效劳水平，让全体市民了解到供水工作中的艰辛与困难，为提高自来水公司的企业形象制造了优异的条件，促进形象的不断提高。 (二)以规章制度，促进企业治理 伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理张宝生组织学习了“四学、四查、四比、四看”活动，并进展安排部署。会议还重温学习了“15518”工作战略和有关文件、理论学问，先后公司出台了市自来水公司十大亮点工作、市自来水公司工作总结、市自来水公司-年工作要点、市自来水公司-年经营承包考核方法、市自来

20、水公司-年绩效考核方法、市自来水公司安全生产目标治理责任书等重要指导性文件; 随着公司对“15518”工作方案的进一步实施，全面树立了“安全意识、效劳意识、市场意识、创新意识、效率意识”;根据企业文化手册相关规程，确保各项工作的开展实现了标准化、流程化、精细化;通过整合经济资源，优化产业构造，加快经济进展方式转变步伐;健全经营承包和全员绩效考核治理制度，建立科学的干部选拔和考核机制，依据工作需要严格推行治理制度，努力激发了全体职工的干劲，调动了党员干部的榜样带头作用，营造了良好的企业进展气氛。 通过科学治理努力提高水费收入，加强管网工程价格费收取;夸张多经收入，开创性的拓展了二次供水建立治理费

21、等新的企业收入途径。争取在电价不断上调和工资本钱增加的状况下，通过严格掌握非生产用电和治理费用，努力实现利润，削减企业经营亏损。 二、以人为本，加强党建，促进和谐 (一)深化教育，引导行风 -年，在公司将在水务局机关党委的带着下，根据上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建立责任制为主线，全面推动我公司党风廉政建立和行风建立工作再上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教育内容，增加廉政教育效果，常常性的组织廉政教育活动，开展“廉洁自律从我做起”签约承诺活动，引导党员干部特殊是领导干部坚固树立正确的世界观、人生观、价值观。 贯彻落实中共中心和国务院新修订的关于

22、实行党风廉政建立责任制的规定为契机，强化领导，明确责任，领导班子要对职责范围内的党风廉政建立负全面领导责任;连续落实“一岗双责”制度。各级党政班子及领导干部要根据党风廉政建立责任制的要求，仔细履行好工作职责，将党风廉政建立工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一起部署、一起检查、一起考核。严格实行责任追究制度，对管辖范围内党风廉政方面消失重大问题的，要依据有关规定进展责任追究。仔细贯彻落实教各项效劳制度、监视机制努力构建与企业改革进展相适应的教育、制度、监视并重的惩防体系。定期组织开展党风党纪教育、廉洁从政教育以及各种警示教育活动，观看警示教育片，积极推动廉政文化活动。通过紧紧围绕贯彻上级政策精

23、神和公司党委-年工作思路，坚持突出重点、讲求实效，围绕中心、效劳大局的原则，在监视检查的针对性、实效性上下功夫，求突破。 一是加强对重点供水工程工程实施各环节的监视检查，切实将“民生工程”落到实处，好事办好;二是重点对各个分子公司的财务治理和监管;三是加强对有关制度执行状况的监视检查，重点对企业文化手册执行状况的监视检查;四是仔细执行公司公务接待治理规定，坚持工作餐接待制度;五是严格车辆治理制度，杜绝公车私驾、公车私用;六是进一步完善党务公开、企务公开和办事公开制度，使各项决策更加科学，权力运行更加标准，各项工作置于干部职工的有效监视之下。 (二)树企业形象，加大作风建立。 把公司党委开展的主

24、题教育活动与治理庸懒散、不思进取等问题作为加强干部队伍作风建立的突破口，要以治庸提力量、以治懒增效率、以治散正风气为目标，进一步加强公司干部队伍作风建立，开展“党员奉献日”活动。严格执行“十个严禁”，切实检查督导各部门进一步转变作风，提高效率，树立形象。通过不断完善行风机制，进一步树立企业良好形象。坚持“效劳用户，点滴做起”的效劳理念，进一步完善效劳流程，强化效劳考核鼓励机制，创立品牌效劳，深入开展为民效劳，创先争优活动，在用水保障、管网抢修以及解困工程等方面做好做实，以标准操作、文明效劳为突破口，提倡窗口效劳人员用“娴熟、标准的业务技能，热诚、优质的礼仪效劳”真诚地对待每一位用水户;培育主动

25、效劳意识，连续开展创立“文明窗口”、“巾帼文明岗”、“文明之星”等活动，培育职工“讲效劳、比优质，讲标准、比业务”的“比、学”意识，努力实现效劳意识再提高、效劳力量再增加、效劳质量再提升的目标;连续开展“供水效劳进社区”义务奉献活动，促进对外效劳的提升，真正实现“优质效劳创品牌、满意满足在供水”。 三、加快水厂建立，突破进展瓶颈 在市政府和市水务局大力协调下，自来水公司与煌盛集团中庆投资有限公司达成bt工程合作框架协议，寻求了资金和技术支持;胜利申报了市供水管网建立与改造工程，一期工程中心预算内资金1000万元已经到位900万元目前已经胜利运作，进一步克制工期紧、任务重和资金短缺等困难，按规划

26、进度和市政府安排完成了一系列重点工程建立，全年完成工程建立投资6988万元。主要包括：东区、南区、北区三座新水厂建立工程。为抢占市场，奠定-供水进展根底，公司根据城市进展规划谋划实施了三座新水厂建立工程，完成了规划选址意见、环境影响报告和批复、土地预审意见、地震安全评价、电力供给意见等前期手续。北区、南区水厂工程申请报告已经过专家评审，马上获得市发改委批复，东区水厂已获批复。公司根据市政府和新城办、开发区要求，协作新城道路建立同步完成了供水管网铺设6.1公里，新打水源井21眼。 为加快东区、南区、北区三座新水厂建立进度，确保工程治理标准进展，公司屡次召开专题会议对各新水厂的责任领导、人员配备和

27、详细工作要求进展了安排部署;目前根据三座新水厂工程建立要求，公司完成了市汇晶供水有限责任公司、市汇森供水有限责任公司、市汇祥供水有限责任公司的工商注册工作，深井水厂已经投入运营。 四、水价调整，摆脱水价倒挂 通过市水务局和市物价局积极努力，市政府常务会议通过了水价调整和关闭自备方案，关闭自备井实施方案已经颁发，为供水企业的长远进展供应了牢靠的根底保障。水价调整文件已于四月份由市物价局下发，并于五月开头实施。根据公司“提高效劳水平、促进供水事业进展”专题会议部署，公司党委书记、总经理张宝生和党委副书记、常务副总经理白晓峰就水价调整做了详细落实工作进展了具体布置。为确保此项工作顺当开展。 要求：一

28、是售水公司全体职工要高度重视此次水价调整工作，落实此次水价调整工作，不仅涉及到公司的长远进展而且与每位职工的切身利益息息相关;二是水表底数核实工作，要在帐卡上注明查表时间并由用户签字，用水大户由售水公司各分管经理牵头，所长负责，做好水表底数的核定，并将市物价局关于调整市区城市供水价格的批复的复印件和公司印发的“水价调整明白纸”送达每位用户手中;三是做好水价调整的解释工作，严格根据“水价调整明白纸”内容做好解答，对于个别用户提出的自己不了解、不清晰的问题，可告知用户拨打公司“966566”24小时客服热线进展询问;四是仔细履行对低保人员的水费优待政策，根据市物价局提出的先征后返方法进展处理。返还

29、工作由收费大厅专人负责，并实行一次性告知制度。通过组织相关人员对市物价局关于调整市区城市供水价格的批复和“水价调整明白纸”进展反复学习，以确保周密细致的落实好此次水价调整工作。 五、创立水务集团，早日扭亏为盈 市水务局召开组建水务集团有限公司和各有关公司清产核资会议，争取政策支持，制造良好的进展环境。争取借鉴行业阅历，企业核心竞争力到达新高度，努力提升科技水平，严格掌握本钱费用。公司开展节能减排技术课题攻关活动，投入资金在集办公自动化、生产调度、营销治理、客户效劳、管网地理信息于一体的综合性信息治理系统，并具备独立的学问产权，该系统在-年初可全面投入试运行，正式运行后，公司科技水平将跻身全国先

30、进展列。 努力借鉴行业阅历，促进企业快速进展。通过在外地水司吸取珍贵阅历的.同时制造了经济效益。尤其针对治理模式、远程监控等现代化技术模式，努力提升了科技含量，降低了本钱费用，水质监测和二次供水治理根本实现了“让政府放心、让用户满足、让企业增效”的共赢目标。 六、存在问题和缺乏 ，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了肯定成绩，但在工作中也存在很多缺乏： 一是标准治理虽初见成效，尚需进一步向纵深进展。 二是公司治理自动化程度还有所缺乏，尚需提升科技治理水平。 三是个别同志工作的主动性、制造性还不够强。 四是企业综合素养还有待高，争取加大职工培训力度。 推举自来水打压协议书范本五 xx年上半年，

31、自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的直接领挥下，在市各相关单位的大力帮助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以“4535”党建工作为思想核心，圆满完成了各工程标任务，实现了公司的快速进展，表达了公司团结一心，奋勉图强的新进展。下面将上半年主要工作完成汇报状况： （一）做好宣传工作，提升供水企业形象 自来水公司在水务局直接领导的下，积极做好春节前夕市长xxx对公司春节前夕的供水状况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和安全检查，通过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项状况，使供水公司的形象得到了较好的提高。 同时，公司领导积极参与电台“百姓热线”栏目就

32、xx年公司规划开展的民心解困工程进展宣传；参与电视台“民生直达”栏目组就春节期间供水保障工作进展报告；参加电视台“每日关注”栏目，重点介绍了春节期间保障安全供水工作；，协作电视台“周末大家谈”栏目编导并播出了“供水人春节期间保障安全供水、做好为民效劳”的专题节目；向中国水利报介绍我公司水务一体化建立和水资源实时监测状况；积极参与了市水务局在市中心广场举办的其次十届“世界水日”、其次届“中国水周”纪念宣传活动，并在活动中表演了精彩的节目；上述宣传工作的圆满胜利，在电台、电视台等媒体的大力帮助下，不断提高了公司在广阔用户心中的企业形象，使广阔百姓更了解了我公司的效劳水平，让全体市民了解到供水工作中

33、的艰辛与困难，为提高自来水公司的企业形象制造了优异的条件，促进形象的不断提高。 （二）以规章制度，促进企业治理 上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理xxx组织学习了“四学、四查、四比、四看”活动，并进展安排部署。会议还重温学习了“15518”工作战略和有关文件、理论学问，先后公司出台了市自来水公司十大亮点工作、市自来水公司工作总结、市自来水公司xx年工作要点、市自来水公司xx年经营承包考核方法、市自来水公司xx年绩效考核方法、市自来水公司安全生产目标治理责任书等重要指导性文件； 随着公司对“15518”工作方案的进一步实施，全面树立了“安全意识、效劳意识

34、、市场意识、创新意识、效率意识”；根据企业文化手册相关规程，确保各项工作的开展实现了标准化、流程化、精细化；通过整合经济资源，优化产业构造，加快经济进展方式转变步伐；健全经营承包和全员绩效考核治理制度，建立科学的干部选拔和考核机制，依据工作需要严格推行治理制度，努力激发了全体职工的干劲，调动了党员干部的榜样带头作用，营造了良好的企业进展气氛。 通过科学治理努力提高水费收入，加强管网工程价格费收取；夸张多经收入，开创性的拓展了二次供水建立治理费等新的企业收入途径。争取在电价不断上调和工资本钱增加的状况下，通过严格掌握非生产用电和治理费用，努力实现利润，削减企业经营亏损。 （一）深化教育，引导行风

35、 xx年，在公司将在水务局机关党委的带着下，根据上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建立责任制为主线，全面推动我公司党风廉政建立和行风建立工作再上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教育内容，增加廉政教育效果，常常性的组织廉政教育活动，开展“廉洁自律从我做起”签约承诺活动，引导党员干部特殊是领导干部坚固树立正确的世界观、人生观、价值观。贯彻落实中共中心和国务院新修订的关于实行党风廉政建立责任制的规定为契机，强化领导，明确责任，领导班子要对职责范围内的党风廉政建立负全面领导责任；连续落实“一岗双责”制度。 各级党政班子及领导干部要根据党风廉政建立责任制的要求

36、，仔细履行好工作职责，将党风廉政建立工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一起部署、一起检查、一起考核。严格实行责任追究制度，对管辖范围内党风廉政方面消失重大问题的，要依据有关规定进展责任追究。仔细贯彻落实教各项效劳制度、监视机制努力构建与企业改革进展相适应的教育、制度、监视并重的惩防体系。定期组织开展党风党纪教育、廉洁从政教育以及各种警示教育活动，观看警示教育片，积极推动廉政文化活动。 通过紧紧围绕贯彻上级政策精神和公司党委xx年工作思路，坚持突出重点、讲求实效，围绕中心、效劳大局的原则，在监视检查的针对性、实效性上下功夫，求突破。一是加强对重点供水工程工程实施各环节的监视检查，切实将“民生工

37、程”落到实处，好事办好；二是重点对各个分子公司的财务治理和监管；三是加强对有关制度执行状况的监视检查，重点对企业文化手册执行状况的监视检查；四是仔细执行公司公务接待治理规定，坚持工作餐接待制度；五是严格车辆治理制度，杜绝公车私驾、公车私用；六是进一步完善党务公开、企务公开和办事公开制度，使各项决策更加科学，权力运行更加标准，各项工作置于干部职工的有效监视之下 （二）树企业形象，加大作风建立。 把公司党委开展的主题教育活动与治理庸懒散、不思进取等问题作为加强干部队伍作风建立的突破口，要以治庸提力量、以治懒增效率、以治散正风气为目标，进一步加强公司干部队伍作风建立，开展“党员奉献日”活动。严格执行

38、“十个严禁”，切实检查督导各部门进一步转变作风，提高效率，树立形象。通过不断完善行风机制，进一步树立企业良好形象。坚持“效劳用户，点滴做起”的效劳理念，进一步完善效劳流程，强化效劳考核鼓励机制，创立品牌效劳，深入开展为民效劳，创先争优活动，在用水保障、管网抢修以及解困工程等方面做好做实，以标准操作、文明效劳为突破口，提倡窗口效劳人员用“娴熟、标准的业务技能，热诚、优质的礼仪效劳”真诚地对待每一位用水户；培育主动效劳意识，连续开展创立“文明窗口”、“巾帼文明岗”、“文明之星”等活动，培育职工“讲效劳、比优质，讲标准、比业务”的“比、学”意识，努力实现效劳意识再提高、效劳力量再增加、效劳质量再提升

39、的目标；连续开展“供水效劳进社区”义务奉献活动，促进对外效劳的提升，真正实现“优质效劳创品牌、满意满足在供水”。 在市政府和市水务局大力协调下，自来水公司与煌盛集团中庆投资有限公司达成bt工程合作框架协议，寻求了资金和技术支持；胜利申报了市供水管网建立与改造工程，一期工程中心预算内资金1000万元已经到位900万元目前已经胜利运作，进一步克制工期紧、任务重和资金短缺等困难，按规划进度和市政府安排完成了一系列重点工程建立，全年完成工程建立投资6988万元。主要包括：1、东区、南区、北区三座新水厂建立工程。为抢占市场，奠定xx供水进展根底，公司根据城市进展规划谋划实施了三座新水厂建立工程，完成了规

40、划选址意见、环境影响报告和批复、土地预审意见、地震安全评价、电力供给意见等前期手续。北区、南区水厂工程申请报告已经过专家评审，马上获得市发改委批复，东区水厂已获批复。公司根据市政府和新城办、开发区要求，协作新城道路建立同步完成了供水管网铺设6.1公里，新打水源井21眼。 为加快东区、南区、北区三座新水厂建立进度，确保工程治理标准进展，公司屡次召开专题会议对各新水厂的责任领导、人员配备和详细工作要求进展了安排部署；目前根据三座新水厂工程建立要求，公司完成了市汇晶供水有限责任公司、市汇森供水有限责任公司、市汇祥供水有限责任公司的工商注册工作，深井水厂已经投入运营。 通过市水务局和市物价局积极努力，

41、市政府常务会议通过了水价调整和关闭自备方案，关闭自备井实施方案已经颁发，为供水企业的长远进展供应了牢靠的根底保障。水价调整文件已于四月份由市物价局下发，并于五月开头实施。根据公司“提高效劳水平、促进供水事业进展”专题会议部署，公司党委书记、总经理张宝生和党委副书记、常务副总经理白晓峰就水价调整做了详细落实工作进展了具体布置。为确保此项工作顺当开展，要求：一是售水公司全体职工要高度重视此次水价调整工作，落实此次水价调整工作，不仅涉及到公司的长远进展而且与每位职工的切身利益息息相关；二是水表底数核实工作，要在帐卡上注明查表时间并由用户签字，用水大户由售水公司各分管经理牵头，所长负责，做好水表底数的

42、核定，并将市物价局关于调整市区城市供水价格的批复的复印件和公司印发的“水价调整明白纸”送达每位用户手中；三是做好水价调整的解释工作，严格根据“水价调整明白纸”内容做好解答，对于个别用户提出的自己不了解、不清晰的问题，可告知用户拨打公司“xxx”24小时客服热线进展询问；四是仔细履行对低保人员的水费优待政策，根据市物价局提出的先征后返方法进展处理。返还工作由收费大厅专人负责，并实行一次性告知制度。通过组织相关人员对市物价局关于调整市区城市供水价格的批复和“水价调整明白纸”进展反复学习，以确保周密细致的落实好此次水价调整工作。 市水务局召开组建水务集团有限公司和各有关公司清产核资会议，争取政策支持

43、，制造良好的进展环境。争取借鉴行业阅历，企业核心竞争力到达新高度，努力提升科技水平，严格掌握本钱费用。公司开展节能减排技术课题攻关活动，投入资金在集办公自动化、生产调度、营销治理、客户效劳、管网地理信息于一体的综合性信息治理系统，并具备独立的学问产权，该系统在xx年初可全面投入试运行，正式运行后，公司科技水平将跻身全国先进展列。 努力借鉴行业阅历，促进企业快速进展。通过在外地水司吸取珍贵阅历的同时制造了经济效益。尤其针对治理模式、远程监控等现代化技术模式，努力提升了科技含量，降低了本钱费用，水质监测和二次供水治理根本实现了“让政府放心、让用户满足、让企业增效”的共赢目标。 上半年，通过公司全体

44、成员的共同努力，虽然取得了肯定成绩，但在工作中也存在很多缺乏： 一是标准治理虽初见成效，尚需进一步向纵深进展。 二是公司治理自动化程度还有所缺乏，尚需提升科技治理水平。 三是个别同志工作的主动性、制造性还不够强。 四是企业综合素养还有待高，争取加大职工培训力度。 下半年要针对工作中存在的问题和缺乏，结合公司全年责任目标，进一步发动公司全体干部职工兴奋精神、坚决信念、追求卓越、赶超一流，进一步引导广阔干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的进展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下： 1、坚决不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地

45、完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切听从于责任目标，一切效劳于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，仔细工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。 2、进一步强化内部治理，连续实行考核制度，连续提高广阔干部职工工作积极性、责任性；不断加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度；进一步提高水损分析例会质量，深入探讨管网自然渗漏缘由；四是加大管网巡查力度，严峻打击偷盗水现象。 3、强化危机意识，连续加快多种经营进展步伐。面对市场竞争的日趋剧烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受损害，我们必需转变进展观念，强化危机意识，树立深厚的市场意识。下半年，我们要进一步夯

46、实多种经营进展根底，进一步制定三产进展政策，进一步讨论开发工程。 4、加大职工培训力度，人才强企促进展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建立，为公司进展供应强有力的人才后盾。 5、连续抓好安全工作。下半年我们要连续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，准时总结安全生产工作阅历，切实做到有规划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。 6、连续抓好精神文明建立。企业文化是一个企业的灵魂，特殊是我们效劳行业，更应注意先进的企业文化，所带来的经济效益。 xx上半年供水量1022万吨，完成规划的98.87%，比去年同期增加19.77万吨；售水量305.44万吨，完成规划的90.97%，比去年同期增加0.86万吨；调度中心本月共计接听用户来电32564个，呼出派工及回访电话15654个，共计受理业务2031起；管网公司、工程公司和机电修理处共完成修理任务1822项。 推举自来水打压协议书范本六 2023 年，在上级主管部门及领导的正确领导下，公司做出了战略性的进展。 为进一步提高效劳水平，公司从接听电话、文明用语等效劳标准入手，采纳自学、集中讲解，以会代训等各种形式，积极组织职工仔细学