粮食购销领域以案促改心得体会3篇.docx

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1、 粮食购销领域以案促改心得体会3篇 机关干部“吃拿卡要”一向是官场的一大诟病，也是企业界和老百姓反响比拟剧烈的机关作风问题。山西省针对有些职能部门“小鬼难缠”的现象，在全省范围内实施整治“吃拿卡要”问题、创优进展环境专项行动，并重拳出击，处分了一大批违规违纪干部，表达了创优进展环境、转变机关作风的信念和决心，值得全国各地借鉴。固然，处分“吃拿卡要”干部之后，更要在其他方面有所行动 削减审批权力。机关干部中，之所以有些人敢于“吃拿卡要”，一方面是由于其贪欲的本性、扭曲的价值观、利益观所致，另一方面还是由于手中有着能够利用的“权力”。所以，为了提升工作效率、便利群众办事，必需下决心削减有关权力，要

2、深化行政审批制度改革，要根据应减必减、该放就放的原则，进一步取消和调整行政审批工程。凡公民、法人或者其他组织能够自主打算的，市场竞争机制能够有效调整的，行业组织或者中介机构能够自律治理的，政府都要退出。凡能够采纳事后监管和间接收理方式的，一律不设前置审批。以部门规章、文件等形式违反行政许可法规定设定的行政许可，要限期改正。探究建立审批工程动态清理工作机制。从而为企业工程审批和民众办事供应“绿色”通道。 提升效劳质量。削减权力，并不意味着效劳能够缩水。相反，更要在效劳上下功夫，并在深化效劳中，进一步优化政府机构设置和职能配置，提高行政效能和公共治理效劳质量。要确定101%的帮办效劳理念，进展“零

3、距离”效劳、“保姆式”帮办，努力便利企业和群众办事。要明确职责，加强监管，杜绝职能部门或领导干部随便表态、肆意作为等不正常现象，做到在法律许可的范围内强化审批效劳，提升效劳质量，打造效劳品牌。要建立各级各类便利企业和群众办事的审批大厅、效劳大厅，实行“一站式”式效劳;要建立包括电话投诉、手机信息、网络信访等阳光政务平台，打造“不下班”政府;要畅通诉求渠道，建立健全受理、交办、督查、反应等工作流程和工作机制，杜绝“零回复”现象。以效劳便利群众，以效劳提升形象，以效劳赢得民心。 建立长效机制。长效，才能常效。转变机关作风，不是靠一两次专项行动、处分一两批违规违纪干部，就能立竿见影、常久见效的。这就

4、要求我们各级各地党政部门在行动完毕之后，仔细反思、深刻排查、科学决策，建立健全长效工作机制，进一步提升决策、审批、执法的合法性、标准性，提升制度和法律的执行力，避开一阵风和走过场。要不断创新工作机制，优化工作流程，提升工作效能。要加强对机关干部的道德观、政绩观、价值观、利益观等方面的教育和锤炼，提高机关干部履职为民的思想和意识。要推行一线工作法，鼓舞机关干部走出机关，深入基层、走向窗口，将办公场所搬到一线、移到前台，理解群众询问和监视，将实事做到一线，将冲突和问题化解在一线、解决在一线。要强化对领导干部权力运行过程的公开和监视，杜绝权力异化、权力寻租和权力张狂，促使权为民所用、利为民所谋。要加

5、大干部问责力度，对“吃拿卡要”、“违法乱纪”的干部，要坚决做到从重从严从快惩办，绝不手软，绝不姑息，从而倒逼机关干部廉洁从政、高效行政、务实理政、为民执政。 转变机关作风、创优进展环境，是进展所需、民心所向，更是各级各地党委政府、党政官员的本职工作和自我革命。而自我革命，需要自觉，更需要刮骨疗毒的士气。必需拿出“舍得一身剐”、“敢叫日月换新天”的精气神，才能以党风带政风纯民风，从而制造出风清气正的经济社会进展环境。 粮食购销领域以案促改心得体会2篇 在推动以案促改工作中，集团公司将以案发单位为重点，以案倒查，跟踪预防，做好执纪审查以案促改后续文章。经过剖析典型案件，讨论案发规律，深挖问题根源，

6、推动以案促改，扩大执纪审查后续效应，推动构成权力构造配置科学、权力运行标准透亮的良性局面，在强化不敢腐的根底上，努力构建不能腐、不想腐的有效机制 根据以案促改工作流程，违纪违法案件处分打算书或司法判决书下达后，纪检监察机构将对案发单位下发关于开展案件剖析做好以案促改工作通知书。案发单位要根据通知书要求，成立特地工作机构，制定切实可行的坚持标本兼治推动以案促改工作方案，报发出通知的纪检监察机构备案后组织实施。 集团公司对方法步骤作出具体规定。 一是筛选典型案件。各单位要筛选“十九大”以来查处的违纪违法案件，重点突出案件的典型性，把案件高发和窝案、串案、重复发案单位作为重中之重。集团公司纪委将选择

7、个别违纪问题多发的单位开展跟踪督办。 二是剖析问题缘由。纪律审查承办部门在执纪审查终结后1个月内，将构成深层次的案件剖析材料，分析案发缘由，深挖案件反映出的思想教育、监视制约、体制机制等方面的问题，提出有针对性的整改提议。 三是标准工作流程。坚持标本兼治推动以案促改，一般分为宣传发动、剖析整改、完善制度、监视检查四个阶段，确保人员、时间、资料和效果“四个到位”。 四是建立长效机制。坚持治标与治本辩证统一，在总结完善案发单位以案促改阅历的根底上，以年度为周期，依据法规和规章制度的完善、有关职责权限的变更以及反腐倡廉实际需要，动态调整权力清单、职责清单和负面清单，编制修订权力运行流程图。推动相关制

8、度的完善和创新，提高制度的执行力和约束力，构成一批制度成果。 集团公司要求各单位要强化组织领导，确保工作落实。一要加强领导，把坚持标本兼治推动以案促改列入各级党委重要议事日程，一级抓一级、层层抓落实。二要构成合力，确保案发单位、纪检监察机构有效连接、有机结合，准时移交相关材料，讨论建立做好执纪审查以案促改后续文章的长效机制。三要强化职责，把工作职责层层分解到位，落实到人，做到职责清、任务明。四要务求实效，结合实际选择典型案件进展剖析倒查，以案促改，并构成专题报告准时上报。 粮食购销领域以案促改心得体会3篇 以案促改既是对典型案件的有效利用，更是以案为鉴，防控风险于未然。 以案促改，核心在案。如

9、何细致梳理窝案、重复案等典型案件发生的全过程，找准案件的关键环节，剥离发案的偶然因素，深挖其中的共通问题，发觉岗位廉政风险点，构成可整改的漏洞或问题清单是以案促改的核心工作。抓住此项核心，为强化干部教育，完善治理方法，堵住制度漏洞等工作供应可参考、能借鉴的鲜活例子和改善方向 以案促改，关键在促。如何将案件反映出的问题与实际党风廉政建立工作相互印证，并在各机关单位中以思想上的学习教育、作风上的自查自纠、制度上的完善健全等方式加以整改是以案促改的工作关键。促进机关单位、党员干部参加其中的自觉性与进取性，深刻理解典型案例反映出来的廉政工作症结所在，结合机关单位的职能与权责，岗位的定位与特点，做到有则改之，防微杜渐。 议案促改，目标在改。以案促改的目标是从制度、思想、作风等方面齐发力，以前车之覆辙为省自身之镜鉴。结合案件深刻剖析自身，查找漏洞与缺乏，从根本上渐渐完善制度、提高思想熟悉，从制度和思想因素上铲除违纪行为发生的土壤，标本兼治，不断促进党风廉政建立从量变到质变的提升。 只要我们找准核心，抓住关键，咬定目标，信任以案促改工作必需能取得良好成效。