试用期转正工作总结模板九篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《试用期转正工作总结模板九篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《试用期转正工作总结模板九篇.docx(25页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 试用期转正工作总结模板集锦九篇试用期转正工作总结 篇1 大家好,以下是我最近在一个公司的试用期的工作总结,请同道中人提提意见。 本人进公司已有两个多月的时间,亦经过这么多时间的工作和学习,现对于目前公司所面临的市场形势和我所绽开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处,敬请谅解指正。 自从8月份以来,我这段时间具体的讨论了公司的销售报表和销售产品,发觉: 1) 公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右,从销售额上来看,销售业绩是有了一局部的增长,但从销售单价和销售利润来看,却处于下滑的势态; 2) 从经销商数量来看,深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务
2、往来,东莞比拟有实力的如创高、名利佳、盈东,也有业务往来,但综合经销商分析来看,以上经销商尤其是比拟大的经销商,从我司的拿货一般局限于重庆铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品,其余的几乎很少拿货,而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售,毫无多少利润可言; 从以上三点问题综合分析来看,我们公司所面临着以下经营问题: 第一、销售额和利润的问题 我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的状况下,利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升,并没有实际太大的意义,甚至可以说是极为危急的现象。我们可以想象:一家销售额很高但利润率很低的公司,利润率一旦降下来,会不会产生巨额亏损
3、? 从公司目前的形式来看,我们公司目前内部在治理上可供压低的本钱已经很少,而外部的市场压力会越来越大,我们的销售额一旦做起来,首先会引起竞争同行的凝视,没有任何人情愿把碗里的饭无偿的分给别人,在这种状况下,竞争同行确定会调整销售策略和产品价格,来抢占客户资源。其次,销售人员和公司,亦会迫于销售额和市场的压力,舍命的降低售价或付出更大的销售本钱来争取客户,本身来说,公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间,一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售本钱的话,那么销售额越高,利润就越低,也可以说是亏损越来越大。 其次、有关客户的治理和掌握的问题 一流企业做规章,二流企业做品牌,三流企业做市
4、场。对于广东市场,包括(深圳、东莞)除高力和华创之外的电镀材料企业来说,目前还都在为做市场而努力,尤其是在深圳、东莞两地,对那些不入流的小经销而言,为了在做市场而生存,他们的目的就是为了追赶利益的最大化。因此,没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看,他们又是我们公司的主要针对客户,因此,我们公司没有方法完全笼络和掌握这些小经销商,以我们公司目前的客户“天力”举例来说:在七月份的销售量中,“天力”的进货额,将近占我们公司总销售额的三分之一,而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主,而这些产品价格远低于高力和华创的同时,“天力”几乎都要求开具增值税发票,而我们自信认为
5、有肯定优势的重庆铬酐(黑桶),“天力”却不以为然,并屡次告知我们公司说,以上产品的拿货远低于我们公司(当时我们公司的售货价为含税价16.3元/kg),而华创调整为含税价为16.00元/kg,华创的价格对于这些需求量比拟大的又想做正规(发票)的小经销商而言,是肯定具有诱惑力的,更不要谈华创赐予这些开具发票的客户一个月期数。因此,这些以“天力”为主的,比方:创高、盈东在深圳、东莞具有肯定实力的客户,在大批量进货时,尤其是需要发票的状况下,仍旧会以华创为主,不仅是华创赐予他们一个月的期数,更重要的是价格亦有肯定的优势,而对其它的小型散户经销商认为我们公司比拟具有诱惑力的是: 、1吨半吨都会送货上门;
6、 、局部产品的不开票价格低于市场。但是,目前的这些小散户对于我们公司来说,在扣除人工及各方面销售本钱,都可以说是在亏损经营。 第三、有关产品线和优势产品的问题 纵观我们公司从开业以来的产品销售状况,可以看出,我们公司的产品主导销售始终是以重庆铬酐、nico系列产品为主,其它只是小量销售,即使以上主导产品也是主要以小量销售为主,同时,以七月份到8月上旬的销售状况来看,我们公司在产品经营存在: 1、货源协作不准时的问题:小的经销商由于资金的限制,一般都不情愿做比拟大的库存,因此,他们需要上游的供货商具备比拟大的仓储力量,对他们来说可以起到一个仓储的作用,要货的话可以随叫随到,但从7月20号以来,我
7、们公司在主导产品(重庆铬酐、硫酸镍)始终缺货,做代理或贸易关键的一环就是产品供给的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货,会在肯定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象; 2、产品价格的不稳定性:化工类产品的市场价格在肯定程度上,一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格始终都变化,比方:以哈萨克斯坦铬酸为例,6月份到7月15号前不含税售价为14.8元/kg,7月15号到7月底不含税售价为15.3元/kg,8月1号至今增长至15.7元/kg。在价格的波动上,我们公司留给经销商一个做好了、好销了就涨价的印象。 3、产品的问题:记得我刚来公司的时候,x总说过一句话:做贸易,关键是拿到
8、什么样的货。没错!这句话是做贸易公司的根本道理,但是,反过来看,公司目前的现状,优势产品在哪里?我们毕竟拿到了什么样的关键产品?我们目前认为好销的优势的,其实销售出去都是亏损的。而且,目前有些产品片碱的价格一压再压,可以说远低于进货价格,销售依旧无人问津,这些又说明白什么呢? 综合以上几个方面,我个人认为,公司目前处于一个关键的时期,首先对内来说,公司没有明确的进展规划和阶段性的经营目标。同时在前期的进展过程中公司没有渐渐形成自己核心竞争力的趋势。对外来说,目前的市场是步履维艰,困难重重。此两种现象假如不能解决,我们公司下一步的进展会存在着极大的困扰。明确的进展规划和阶段性的经营目标不是说今日
9、挣多少钱明天挣多少钱的问题,而是企业如何生存,怎样生存的更好的问题。所谓的核心竞争力是企业应对于市场和竞争对手的优势所在,我们公司目前的优势在哪里呢?贸易公司的本质打算了我们在竞争中应当抓住最根本的东西-产品和市场。目前我们所销售的产品也是在广东市场上比拟有肯定知名度的,比方重庆铬酸,inko产品等。而这些产品几乎都是高力和华创经过肯定的时间渐渐做出来的知名度,前期的市场推广期,别人付出了很大的代价,现在的收获期,确定是不会让我们公司来猎取他们的市场果实。可以说目前在广东市场上好销售的产品,他们都不会让我们公司来染指并猎取利润。由于这些都是他们的劳动成果。不管是目前还是将来我们针对客户,用目前
10、好销售的产品作为主打的话,我们都不会有什么优势。而且由于目前的产品不存在营销技巧和市场推广的问题,由于几乎全部的品牌都得到客户的肯定认同,只不过是谁价格凹凸的问题。但是在价格上我们也没有什么优势,举例来说:重庆铬酸,我们的进货价是x元/kg。而已华创的目前市场报价是x元/kg。 更可担忧的是,我们尽管目前没有赢利产品售出去并在亏损,但是还是要做。一方面是我们不停的从上游厂家拿不能赢利的产品,另一方面我们又对于下游客户不停的销售,再加上需要付的销售费用和中间的人工本钱,可以说我们是自己贴钱帮上下游厂家打工,因此亏损的雪团也会越滚越大。我记得我第一次去总公司的时候,董事长说:办公司不是拿来亏的。这
11、句话我现在还记忆犹新。 经过这么长时间在公司的”工作,针对目前的现状,我有几点不成熟的建议现提出来供公司参考: 1、确立公司的经营目标和市场定位 公司的目标和定位打算了公司后期的进展,公司的领导者可能对于公司的后期进展有了肯定的目标和定位,但是目标能否实现的关键是整个公司从上到下,都理解和执行。公司目前的状况是整个团队的大多数人对于目标的不了解,所以谈不上执行。同时我信任公司的目标确定不是今日挣多少钱和明天挣多少钱的问题,而是公司在将来怎么长期持续稳定地进展的问题。比方说:在经营目标上是以华创或高力作为可超越或追逐的对手,还是撇开以上两者不谈,力争几年内把自己进展成预想中的目的。在市场定位上,
12、我们是以小经销商或直接厂家为主,还是以销售为主导或技术为主导。 2、 培育公司下一步的核心竞争力。 建议公司对华创和高力目前的产品名目进展具体的讨论,找出该公司的优势产品总代理和总经销的,看看哪些是没有被其拿下的产品,同时比拟一下我们公司是否有时机拿下代理和经销权。对于被华创和高力拿下的产品,我们公司组织人员对国内外市场进展考察,查找一些同类型的,品牌在广东没有知名度,或者还没进入广东市场的产品,但是在质量和价格具有肯定优势的,我们进展谈判拿下起代理和经销。一旦拿下代理或经销后,利用销售人员的销售技巧和销售力量进展推广。在这个方面华创和高力确实做的比拟好,无论是从下面经销商的反映还是我去他们总
13、部的了解,都可以看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不一样,比方说;在鉻酸上,华创是以国内的产品为主,高力是以国外的产品为主,经营的方式都是总代理为主。而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战,而高力致力于直接高端厂家,努力打造自己的品牌,避开价格战,走高端线路。因此在培育我们公司的核心竞争力的时候,我们可以借鉴以上两者的经营策略。 3、加强公司的技术力气。 目前在广东市场上,无论是高力,还是华创或者其他大大小小的经销商,所走的经营线路都是以销售为主导,在这样的经营线路下,除了高力和华创这样比拟成型的大型贸易公司外,其余的公司在这个市场里都可以说是勉牵强强的生存着,时刻当心翼翼关注他们两
14、家公司的动静。假如我们公司还是走这样的线路的话,无论将来我们拿到什么样的产品或者获得什么样的优势,都不行避开的得到华创和高力在市场上的紧逼,一方面是价格战的不行避开,另一方面是在和客户在财务问题上的渐渐妥协,比方说;月结、数期、欠帐。以上问题一旦消失,随之而来的财务风险会越来越能以预料和掌握。因此,建议我们公司的经营定位上避开这条线路,重点加强公司的技术力气。采纳以技术促销售的方式,以销售技术为主导,顺带销售产品为目的,短期内在终端客户心中竖起技术的第一品牌,一旦在技术上我们公司树立起权威的话,那么对于工业产品而已,销售自然是轻易而举的事。我之所以这样建议,也是经过长时期以来的对于整个公司包括
15、总公司和其它分公司深思熟虑的结果。 我个人认为,以公司目前的现状; 1、做市场,不能获得进展。由于目前的局面,董事长应当深有了解,深圳公司在这种市场状况下不行能打破现有的市场局面,一方面是我们在短期内做不到高力和华创的销售量,所以在上游供货商那里,不会拿到更有利的价格和产品数量。另一方面是华创和高力凭借在销售量和市场的优势不会给我们公司成长的时间和环境。我们公司一旦在市场上真正的威逼到他们的时候,他们确定会联合起来向上游供货商家施压,上游商家一旦受到他们两者的压力后,迫于压力会对于我们公司有所行动,到那种状况下,不仅深圳公司难做,同样会由于深圳公司而损坏我们其他公司和上游供货商家的关系。 2、
16、做品牌,也不行能。由于品牌来源于市场,市场做不起来品牌自然无从谈起。一流公司做规章、二流公司做品牌、三流公司做市场。所以我建议公司,在目前的状况下,抛开市场和品牌,直接做规章,在工业产品德业里,规章就是技术。 4、加强公司的财务风险掌握力量 公司在进展和成长的过程中,都会具有肯定的财务风险。有的是来源于外部环境的,有的是来源于内部的,建议公司在财务的处理上,针对深圳公司目前进展和市场的现状,制定出切实可行的财务监视和治理制度。让管事的人和管钱的人各司其责,避开事与物的混乱,而消失漏洞。 以上是本人一些不成熟的建议,如有不妥之处,敬请谅解,我始终认为深圳公司的进展,不仅是深圳公司的问题,更关系到
17、整个公司下一步进展问题,同时也关系到整个公司下一步和上游供货商家的问题。整个公司在下一步的经营调整中,能不能突破旧有的进展模式,而获得新的经济增长点,从肯定意义上来说深圳公司的进展胜利与否,都将会对将来整个公司的进展产生深远的影响。 试用期转正工作总结 篇2 敬重的领导: 首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出珍贵的时间看我的工作总,也很荣幸地能够成为贵司的一员。 我从入职至今已快三个月了,这几个月里,在领导和同事的帮忙下,我对工作流程了解很多,后来又经过培训,又使我了解了以“以情效劳、专心做事、务实高效、开拓进取”为核心的企业文化及各项规章制度。 一、以情效劳、专心做事。工作中我对来访的客人以礼
18、相待,保持着热忱,急躁地帮忙他们,对他们提出的问题自己不能答复时,我向领班、老队员请教后,赐予解答;工作中时刻想着自己代表的是公司,对处理违规违纪的事情都是做到礼先到,不摆架子,急躁地和他们沟通,于他们谈心,避开和他们冲突,影响公司形象。 二、遵守制度、敢抓敢管。奥特莱斯、四楼影院施工期间,我按制度、按程序对工人进展治理,每天对进出的人员、货物进展严格的检查,以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的,比方:进入施工区域没戴安全帽;高空作业没系安全带;动火时没有灭火设施等之类的现象,我都根据公司的制度、程序进展整改惩罚,把各项安全措施落实到位,以确保施工期间零事故。 三、任劳任怨
19、、孜孜不倦。对领导的安排是完全的听从,并不折不扣的执行;以坚持到最终一分钟的心态去工作,一如既往地做好每天的职责;生活中我也经常关怀同事,常常于他们谈心、沟通,他们不快乐时,我就会去开导他们,给他们讲笑话,逗他们快乐。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的阅历。 工作中我也有许多缺乏处,但我时刻以“合格金源人”的标准来要求自己,以同事为典范去提示自己,争取能做一名合格的金源人,能在世纪金源这个大舞台上展现自己,能为世纪金源的辉煌奉献自己的一份力气。 试用期转正工作总结 篇3 敬重的公司领导: 20xx年,马上接近年末,作为大学刚毕业实习期间的我进入公司到目前为止已经有两个多月了的时间了,在这
20、两个多月的时间里,我学到了许多关于房地产的学问,也涉及了许多以前没涉及到的事物,在公司领导和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的不懈努力,我已经渐渐适应了公司的生活与工作环境,对工作也渐渐进入了状态。在这段过程中,我想分三个阶段来总我这段时间的工作。 (一)20xx年试用期工作总 l.萌芽阶段(11月23日12月23日)。 在这期间,由于大学才毕业刚入这行许多事情都不会做,课本上学的东西用到实际上来才知道是一些理论上的学问,跟实际工作根本接不上轨,在开头几天我很迷茫不知道自己应当做些什么,上班的其次天叫我应用word办公文件做一些关于土地上的工作,而我跟本不会,我很紧急,我便请教于同事加上自己
21、渐渐摸索,渐渐学会做,很快我会应用一些简洁的word办公软件,开头一步一步的深入学习,我渐渐接触整理成都市土地供给和土地成交的工作,同时也在跟踪一些大的工程优待政策,后面开头着手于政策统计工作,和安徽省六安市的商品房预售统计,六安土地市场统计,六安月报工作等。 固然了,在这期间,我工作出错的几率也很高,特殊是在有些事情的处理上,缺乏肯定的敏捷性,对有些事情考虑得不够周全,做事也不细心,或者说跟本不知道自己出错的地方在哪里,由于许多地方不懂当自己做错了的时候,也不知道出错的缘由,出错的地方,每次把写的文件报告交上去时,同事给我指出许多错误,比方word办公文件的格式有许多错误的地方,比方踩盘时有
22、许多重点的地方我没有关注,没有仔细记录,比方在写月报的时候图片格式应当怎么放。许多许多细节上的问题我都做得不好,同事给我指出错误的地方我都悄悄记在心中,记住下一次不要再有同样的错误消失。 2.初长阶段(12月23日1月23日)。 在这期间,经过了前一个月的仔细学习,经过公司同事的急躁教育,我根本把握了一些简洁的word办公软件的应用,同时也把握了自己的工作流程和工作性质,在我的日记本上我列出来了每天要做的事情,每周要完成的工作,同时也熟识了自己的工作时间流程,知道自己在某个时间段应当做什么样的工作,知道在这一周时间里我应当把那些工作完成,而且要仔细的完成,仔细学习房地产根底学问,仔细贯彻落实领
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 试用期 转正 工作总结 模板
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内