煤矿塌陷地生态修复工程施工进度计划和进度保证措施.doc

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1、煤矿塌陷地生态修复工程施工进度计划和进度保证措施一、施工总进度计划 1、总工期计划 工程一旦中标，我公司将组织项目部技术人员，编制详细的工程进度计划，使进度计划细化到每一天，履行合同工期承诺。计划总工期100天。（见下表）本工程施工进度计划，开工日期以开工报告批准日期为准，工序计划延续时间扣除工序搭接时间，延续时间均采用顺接时间，本进度计划考虑不可抗力影响工期和停水停电停工8h以上工期。二、施工进度控制措施1、目标控制本工程量大、项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，实现施

2、工全过程的动态控制。根据本工程的施工特点，全面实行平面流水、分区分块流水施工，首先测量原始高程方格网，再进行道路及地面垫层施工，最后进行铺装工程。为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，已确定的阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。加强统一指挥，施工现场建立定期碰头会制度，及时总结布置工作，协调组织有关进度、质量、安全及现场管理等方面的问题，以抓好交底、检查、验收三个重要环节为重点，在保证质量、安全的情况下狠抓进度。2、管理部署按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路和次关键线路

3、为线索，以网络计划中起止时间为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。按施工单位分解，明确分部目标：以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬期进度计划。本工程实行三级管理，即公司同项目

4、部、项目部同施工队、施工队同作业班组，实行经济承包责任制，具体明确各级管理机构的责、权、利之间关系，充分调动各级管理机构的积极性。项目部作为工程项目具体实施单位，内部制定独立的人、财、物消耗定额，进行独立核算，职工全部实行计件工资。项目经理统筹整个工程项目的人力、物力、财力的平衡调度，监督施工过程中的施工质量和进度，正确选择施工方法。3、工期管理保证措施实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使建设单位的责任及指挥、协调的职能。根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行

5、明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、安全、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。坚持参加每周现场例会制度，周例会由监理方主持、建设方、设计方驻工地代表

6、、与工程有关部门以及协作单位的负责人参加，根据项目例会要求的各种施工计划，认真落实，确保工程的进度。开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。4、施工计划安排保证4.1技术保证措施编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有

7、针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。采用流水施工：根据本工程施工总进度网络和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实施施工中，我单位将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的

8、技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、建设单位及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短时间，减少材料的二次转运，现场布置规矩有序方面等，从而保证施工计划的正常进行。在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加建设单位投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、建设单位共同采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术

9、问题。建立成品保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体目标。采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。4.2资金使用保证施工期间，每月按时报当月完成量，送建设单位以便尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使建设单位有充分的时间准备进度款。为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在建设单位确因暂时困难，进度款一时难以按时到

10、位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。项目经理部的管理组织机构，必须由各专业的负责人组成。该组织协调和制定进度网络计划，各专业施工单位依照总体施工网络计划制定各专业施工计划，管理工作亦应符合项目管理工作的要求。建立完善的计划保证体系，控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度为宏观调控计划，并由此派生出设计进度计划、专业计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.3科学管理进度保障采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控

11、制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目为对象，编制的战略性进度控制计划项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对

12、计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。组织流水施工，做好施工策划，采取分段施工形式，以加快工程进度。工程中标后根据施工组织设计，办理前期手续、组织施

13、工设备、施工临设建设等同步进行；施工时段分项、分工序、分部位科学计划同步施工。充分发挥我公司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。4.4工期管理措施抽调类似工程施工经验丰富的管理、技术人员组成精干、高效、务实的项目班子，配备合理的施工人员和机械设备担负施工。项目经理部主要管理和技术人员直接参与施工前的各项准备工作，以便尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，以便彻底贯彻我方的承诺。完善和创新项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包

14、，任务层层落实，把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，充分调动全体职工的积极性。认真做好工程的网络计划管理工作，科学组织、合理安排，均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制作业循环时间，减少工序搭接时间，提高施工效率。通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。注重依靠科技进步，积极采用新技术，对影响施工的技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。实施数字信息化管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用微机分析、处理施工数据，做出施工决策。加强与建设单位、监理工程师、设计单位的紧密联系，协调各方关系，以创造良好的

15、施工环境。施工准备做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。接到中标通知后，项目部主要管理人员和施工队先遣人员即进入现场，签订施工合同，进行详细的施工现场调查、测量交接桩复测、三通一平等临时工程的规划和设计。组织好后续人员、材料和机械设备的迅速进场，急用机械设备确保一周内进场，加快临时工程建设，以满足施工的需要。施工采用全面展开，平行流水作业，确定施工方法上足设备和劳力，以数量充足的设备、劳力保证结构施工的全面展开和平行流水作业。搞好设备的维修保养和人员作业班次的合理安排，以设备的完好率和良好精神状态的作业人员来确保施工作业的顺利进展。五、农忙保勤措施 我单位有着善打硬仗的优良传统, 保证农忙、

16、节假日不放假, 1、具体措施如下:工人尽可能使用自有职工;做好职工的思想政治工作, 个人利益服从企业, 信守 献身、实干、进取、守信 的企业精神;全体动员, 进行重点工程教育, 使全体职工在两收期间集中精力, 想工程所想, 干工程所干。树立全员质量、工期意识, 从思想上确保工程按期交付业主使用。与职工订立两收期间劳动力合同, 制定详细的劳动力稳定措施, 以保证切实可行。首先解决好工人的后顾之忧, 由组织上解决一线家在农村的施工人员的家庭收入问题, 使前方工人能安心一线建筑工作。实行经济责任制, 制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。两收期间, 从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开

17、支, 保证工人吃好; 二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭, 适当邮寄部分资金, 保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要, 真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。对于居住地比较集中的民工, 在两收期间我单位将派专人携带资金到民工家中进行慰问, 并给民工家属发放一定数额的的资金, 真正做到解决问题, 稳定军心的作用。合理安排工序调配劳动力, 保证该工程总工期的需要。对在两收期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员, 要提前作好摸底排队工作, 具体落实到人, 以便心中有数, 尽早计划安排, 协调好劳动力, 千方百计保证该工程用工计划, 达到不减员、不减速,

18、对业主的总交工日期不动。农忙、节假日期间项目部统筹安排和调配，所有管理人员坚守岗位，各司其职，各负其责，使施工现场随时做到有管理人员坚守现场，保证项目部管理体系完善、高效运转，也对工人起到一个模范带头作用。麦收时节，项目部管理人员更是明确职责，协调一致，为保证端午及麦收季节连续施工创造条件，适当调整施工进度计划，实现工期目标。2.施工技术保证措施（1）在抓好施工作业质量安全的前提下，积极协调劳务分包队伍，确定各班组留守人员数量，保障麦收时期劳动力的合理投入。（2）各施工班组长要做好麦收期间保勤工作的合理安排，做好广大职工的思想工作，及时了解职工的思想动态，确保安全生产顺利进行。（3）制定麦收季节的日施工计划表，项目部安排专人每天检查记录工作完成情况，周末汇总比对实际进度与计划进度有无偏差并采取应对措施。（4）项目部成立考勤小组，对麦收时期施工现场劳动力进行每日考勤制度，根据人员数量及时调整作业项目，以便降低进度延误的可能性。（5）做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据所排进度计划及现场施工情况确定材料进场时间。（6）同兄弟项目保持麦收期间特殊联系，及时调动各种工人，相互补充相互调动，以保证工程顺利进行。