社区物业服务主任述职报告(五篇).docx
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1、 社区物业服务主任述职报告(五篇)社区物业效劳主任述职报告篇一 不知不觉_年已经过去半年多,盘点自己在社区主任岗位的这几年,有工作的阅历、有学习的收获、实践的感慨,也有反思的圆满。籍此时机,我将自己在学习、思想和履行工作职责等方面状况向各位代表们做一简洁的汇报: 一、重视学习,不断提高个人综合素养; 面对社区工作不断创新和进展的要求,只有不断加强学习才能适应社区工作的建立步伐。为此,我带头投入到科学进展观、三提升、创先争优、岗位大练兵等各种学习中,学理论、悟精神,活学活用,力求实效。在学习中行动,在行动中学习,反思缺乏,总结阅历,并把自己的学习心得用于团队建立、社区工作中,让个人的成长融入到集
2、体的荣誉和进步中;为使自己的工作水平不断提高,我还利用业余时间不断自学社会工作方面的学问。 二、仔细履行工作职责,带班子抓建立,当好“领头羊”; 一名合格的社区主任,最重要的是带好班子,打造一支战斗力强、布满活力的社区队伍,热心为民效劳。我熟悉到,培育好副职,全面提高两委班子成员的工作力量和素养,社区工作才能有条不紊地大步向前。因此,我推行层级治理模式,鼓舞和支持班子成员大胆工作,给大家充分提高展现的平台,放手让她们放心工作,同时严格要求两委班子以身作则带好、治理好各口工作人员、帮助员,层层治理带头,充分听取大家对工作的意见和建议,发挥好中坚力气的作用。在工作中,充分发挥同志们的主动性和能动性
3、,扬长避短,合理安排和安排工作,圆满完成各项指标任务和工作。 三、多方协调,做实事解民忧; 效劳是社区工作的生命力,而民生问题则是评价社区工作的“试金石”。因此,对群众反映的热点难点问题,我不回避不推诿,带头协调,充分发挥社区职能作用。 1、连续搞好特色效劳工作 我社区的特色效劳是围绕“暖心卡”开展的为老效劳,对社区内孤寡、空巢、高龄和残疾、生活不能自理的老人实行一对一包保帮扶效劳,社区对这些老人还制定了分类效劳方案特殊是我们调动社区内各种力气参加到敬老爱老的义务效劳中来,使社区的老年人贫有所扶、难有所帮、需有所助、心有所暖,真真实切体会到社区大家庭的暖和。 2、全力做好卫生整治工作 近期的卫
4、生整治活动中经过对本辖区卫生状况的摸排我带着全体社区工作人员奋战在一线,动用了大量的人力、物力,包括动用铲车,垃圾车、雇佣工人等。还制作了2条横幅悬挂于辖区内,并且在辖区两个小区院中进展了集中宣传活动,向居民入户宣传并发放宣传单1000余份。20名卫生监视员每日对辖区内卫生巡察、检查,发觉状况准时制止或清理,200名志愿者分成3组由9名党员志愿者担当组长将辖区分片责任到人。目前辖区环境得到很大的改善。 3、清查乳粉大事 近期的乳粉大事办事处召开特地会议后,社区快速成立了由我担当组长的领导小组,全面清查辖区全部仓库、车库以及地下室。并对辖区全部住户进展入户走访,对家中有小孩现正储存奶粉的家庭进展
5、登记。经过走访未发觉问题奶粉。 四、反思工作总结阅历,明确目标再上台阶。 在这一年的工作中,在领导的关怀和同志们的大力支持下,社区的工作更加标准。我清晰地知道,我的成长和进步,离不开领导、居民代表和社区全体工作人员的大力支持,我也糊涂地知道,社区工作还有许多有待完善和解决的地方,随着创立和谐社区工作地深入开展,社区建立的道路任重道远,我将连续努力,不断充实自己,以居民需求为工作动身点,带好班子,抓好团队建立,使每一位同志能在工作岗位上一展所长,使社区成为和谐建立的基地,为建立红南社区美妙和谐的明天尽职尽责! 社区物业效劳主任述职报告篇二 敬重的领导: 您好! 20_年度,物业公司在地产公司的领
6、导和各部门员工的努力工作下,仔细学习物业治理根本学问及岗位职责,热忱接待业主,积极完成领导交办的各项工作,本着“重做事品质,塑过程精品”的物业效劳宗旨,“诚信务实,卓越创新”的公司治理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的进展目标,“效劳第一、业主至上”作为每一位员工的信条,在此对一年的工作做以简要述职汇报。 一、劳动纪律方面 员工严格遵守公司的各项规章制度和治理规定,严格执行公司的上下班考勤制度,全年以来物业公司员工未消失严峻违规违纪现象。同时对员工做到制度面前人人公平。 二、工作方面 1、财务收支状况: 从20_年4月底开头交房,物业公司全体人员就进入了紧急的工作阶段。财务部门的主要
7、工作就是在与其他部门的团结协作下根据公司上级规定核对交房资料,收取物业治理费等主营业务收入,另外收取装修保证金,装修垃圾清运费以及代收代付的水电费用等其他应付款项。截止到20_年12月物业公司年度各项工作状况: (1)、分类整理20_年各项支出及收入明细。 (2)、分类整理物业公司各类资产。 (3)、对在用的低值易耗品和固定资产建立资产台帐,定期盘点、仔细核对账物,确保了公司资产的安全。 (4)、建立健全了财务档案。 2、后勤治理状况: (1)、物业公司全面完善了业主接房涉及的全部资料,并下发给新近员工学习和熟记,熟识如何验房和交房的整个流程和过程。同时将逐一进展培训,到达方能上岗实际操作为准
8、。 (2)、健全物业公司各项治理制度,并把各项治理制度落实到实处。 (3)、完成了物业公司各种证照更换、年检等项业务。 (4)、完善了全体员工的人事档案、劳动合同。 3、客服治理状况: (1)、交房工作状况 截止到20_年年底,完成了的交房工作,又完成了局部商品房的收房工作,客服部办理一期交房共套,剩余套尚未交付,20_年度交房完成率为。 (2)、小区业主入住状况 目前,一期已入住业主为户,入住率为。 (3)、装修监管工作状况 20_年,客服中心在治理处其他部门的协作下,通过每天不少于2次的 巡查,实现对已交房正在装修的、空置房、公共场地、场所的有效监管,客服监管率为100%。 (4)、水电费
9、的催缴工作状况 完成每月对水电费收缴工作,(在没有问题的状况下)确保水电费的收缴率为100%。 (5)、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度 在20_年初步完善的各项规章制度的根底上,20_年的重点是深化落实,为此客服部依据物业公司的进展现状,加深其对物业治理的熟悉和理解。同时,随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也准时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。 (6)、做到理论联系实际,积极开展客服人员的培训工作 利用每周五的客服部例会时间,加强对本部门人员的培训工作。培训工作是依据一周来在工作当中遇到的实际问题绽开的,这样就做到了理论与实际的结合,使每位客服人员对“
10、效劳理念”的熟悉更加的深刻。 (7)、日常报修的处理 据每日的工作量统计,“日接待”各种形式的报修均达十余次。依据报修内容的不同积极进展派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,依据报修的完成状况准时地进展回访。 4、工程修理状况: (1)、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成下达的工作任务; (2)、对工作仔细负责、按时完成工作任务; (3)、对业主报修准时修复; (4)、对开发商消失的问题准时协调; (5)、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。 社区物业效劳主任述职报告篇三 大家好! _年马上过去,盘点自己在社区主任岗位的这一年,有工作的阅历、有学习的收获、实践的感慨
11、,也有反思的圆满。籍此时机,我也将从自己学习、思想和履职状况等方面对代表们汇报: 一、重视学习,不断提高个人综合素养; 面对社区工作不断创新和进展的要求,只有加强学习才能不断适应社区工作的建立步伐。为此,我带头投入到科学进展观的学习中,学理论、悟精神,活学活用,力求实效,社区也顺当完成作为试点社区的科学进展观学习,个人的理论水平、统筹工作力量都得到提高;今年下半年,我有幸得以参与柳南区的行动学习法学习和促进师培训的时机,成为社区党建和社区建立课题组的学员,也是区里唯一一名社区学员,我特别珍惜区领导给我的这次时机,在学习中行动,在行动中学习,反思缺乏,总结阅历,并把自己的学习心得用于团队建立、社
12、区工作中,让个人的成长融入到集体的荣誉和进步中;为使自己的工作水平不断提高,我还利用业余时间不断自学社会工作方面的学问,顺当地通过了全国社会工作中级资格考试,成为目前河西街道办事处唯一取得中级社会工作师资格的社区主任。 二、仔细履职,带班子抓建立,当好“领头羊”; 一名合格的社区主任,最重要的是带好班子,打造一支战斗力强、布满活力的社区队伍,热心效劳为民。我也充分了解,培育好副职,当好助手和参谋,社区工作才能有条不紊地大步向前。因此,我推行层级治理模式,鼓舞和支持副职们大胆工作,有展现的平台,责任我来担当,工作让她们放心去做,同时要求副职们带好、治理好各块口工作人员、协管员,层层治理带头,充分
13、听取副职们对工作的意见和建议,发挥好中坚力气的作用,在工作中,充分发挥同志们的主动性和能动性,扬长避短,合理安排和安排工作,使社区能圆满完成各项指标任务和迎检、现场会工作,受到各级领导的好评。 三、多方协调,做实事解民忧; 效劳是社区工作的生命力,而民生问题则是评价社区工作的“试金石”。因此,对群众反映的热点难点问题,我不回避不推诿,带头协调,充分发挥社区职能作用。如针对下户中了解到居民对小学学区划分不合理,导致接送小孩不便利的难题后,我利用自已是人大代表的身份,将此状况写成议案反映到柳南区人大,在得到人大重视后,区教育局又找到我做状况调查时,我带着同志们多方奔跑,收集居民签名意见呈报,又在学
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- 社区 物业 服务 主任 述职 报告
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