生态餐厅钢结构工程施工组织机构和管理体系.doc

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1、生态餐厅钢结构工程施工组织机构和管理体系第一节 施工组织管理系统本公司将此工程项目列为重点工程项目，从公司各部门抽调优秀管理人员入此项目管理组织机构，实行项目经理责任制，项目经理将对质量.工期.安全.成本及文明施工全面负责，确保工程施工管理做到有计划.有实施.有检验达到目标要求。附表：一公司管理组织机构组织机构网络图：二、项目经理部组织机构：第二节 工程质量保证体系在项目施工的综合管理过程中，要求严格按GB/TI9001-2000质量体系要求进行施工，从公司到项目经理部要建立健全完善的工程技术.质量保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。公司质量管理保证体系如下：第三节 工程文明安全施工

2、管理体系在项目施工的综合管理过程中，要求严格按GB/T240011996及GB/T280012001职业健康安全管理体系规范进行工作，从公司到项目经理部要建立健全完善的管理保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。安全文明施工管理体系图如下：第四节 项目经理部主要人员岗位职责一、项目经理1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3）按照项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项

3、承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，文明施工。8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目总工1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任人。2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部

4、建设健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验计量测量工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。三、项目副经理1）在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作

5、并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、安全、工期、成本等方面负责接受上级主管部门的监督检，使生产顺利进行。2）认真熟悉图纸，严格按设计图纸要求、施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量及合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4）领导并参加工程项目进度、安全和创标准化文明工地检查，并主持各项评比工作负责组织制定相关奖惩制度，确保工程项目按期一次性交验合格，确保工程创标准化文明工地。四、专业队长1、制作负责人：1）负责编制工程项目的制作工艺及制作施工组织设计。2）负责组织钢结构制作的技术交底工作。负责钢结构制作工厂制作能力的管理。负责钢结构制作技术资料的收集、整理和移交。2、钢结构安装工长：1）负责编制工程项目的安装流程及现场安装施工组织设计2）协调现场各子项目施工班组的配合，保障工期3）负责监督检查安装（焊接）工艺质量4）根据项目经理部计划，及时对安装班组下达施工任务并进行监督检查