纺织厂管理员工作总结.docx

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1、 纺织厂管理员工作总结 纺织厂治理员工作总结 【 - 纺织厂厂长工作总结】 纺织厂是指用机械制造生产资料或生活资料的工场。是纺织原料加工制造的场所，以纺织业为主。下面是的纺织厂治理员工作，欢送来参考！ 今年是我们政策性破产、重组整合公司成立的其次年，同时也是我们清梳车间技改第一年，大家团结全都、努力拼搏的一年，更是我们去的丰硕业绩、走向辉煌的起步之年，作为一名企业的开拓者，我们大家一起经受和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年，我们南征北战，度酷暑，冒寒冷，摸爬滚打，制造了许多不同凡响的业绩，可以说，有很多事，值得回忆，值得总结。 我是20xx年任教练员至今，能够坚持以“ _”重要思想为指

2、导，紧紧地团结在 _四周，仔细贯彻落实科学进展观，紧紧抓住机遇，克制一切困难，迎难而上，和广阔职工干部团结全都，开拓进取，奋力拼搏。同时，积极参与厂部车间教练员、质量员培训工作，做好笔记，不断充实自己，勇于承受新事物，为了培育一批操作技术人才，轮班内部，制定学习培训规划，定期和不定期地组织治理人员进展业务学习沟通，做到业务学习，每周有活动，人人有目标，学习有成效。通过轮班组织建立，轮班治理工作取得显著成 效，全体治理人员作风扎实，工作积极，业务精进。为群众满足，轮班通过班组会学习，并辅以黑板报、专栏等形式，结合公司开展的读书活动，组织员工学习了人品比力量更重要、责任胜于力量等学习材料，使员工学

3、会思索，翻开思路，开拓视野，快速适应企业进展。通过学习读书活动，引导所属职工提高思想境地，与企业进展同心同德，扎实工作，目标统一。良好的思想建立，成为轮班进展的结实根底，效劳于生产，实现公司利润效益全面、协调、安康的进展。 一年来，我们主要做了一下工作： 一、高起步，开好局，形成一个坚不行摧的堡垒 随着技改的深入，一批批新机器、新设备应运而生，可以说这些对每个人都是严峻考验，一切从头开头，没有根底，压力特别大，吃不下饭，睡不着觉。但是，我始终有一个信念，我们是一个有着深厚底蕴和辉煌 _大公司，四棉人是有高度分散力、高度荣誉感的高素养群体。过去，我们也曾遇到很多困难险阻，人员紧急，资金严峻匮乏等

4、等，困难比这还大，但都没能难住我们，我们最终还是挺过来了。现在，我们也能一往无前，也将战无不胜。事实，我们确实是敢打硬打、善打硬打，能打胜仗的荣耀集体，我们以自己的 辛勤汗水和聪慧才智，以特有的豪情壮志和气势、胆识制造了一个又一个记录，赢得了一个又一个荣誉。 可以说，通过一份令人满足的优秀答卷，我们实现了高质量开局，高质量运营，高效益进展。 二、坚持以人为本，夯实进展根底，使各项工作有序进展 由于FJW1203机器设备是高产车，技术含量大，运转特别快，因此，加大安全生产投入，管生产必需管安全，开展安全大检查，制定一套全面的安全治理方法，建立完善班组岗位安全生产责任制，狠抓安全教育，落实状况，加

5、强新工、调转工安全教育。通过“安全月”、“安全劳动竞赛”活动，使安全生产深入人心，消退事故隐患，对查出来的隐患和安全漏洞进展准时整改，把一切担心全因素扼杀在萌芽状态，通过努力，我们较好地完成了各项安全指标；二是操作技 术大提升。面对新机器、新设备，这就要求责任心强、技术过硬的人上岗，而且由于技术革新，设备先进，用工人员削减。因此，为了选择出精良人才上岗，优化操作，提高产品质量，轮班制定了“强化培训，提升操作水平，提高操作执行率”为内容的一揽子技术练兵活动规划。首先，轮班通过学习教育，使员工认清操作技 术，是保证产品质量的根底，消退某些帮助岗位职工对操作技术的模糊熟悉，从思想深处提高广阔员工学技

6、术、讲操作的积极性，使员工自觉、自愿的参加到操作技术大练兵活动中来。轮班针对员工现状，在棉纺学问学习和操作技术培训中，力求做到内容通俗易懂，寓教于乐，使员工学习乐在其中。自3月份以来，轮班自己组织同时参与车间技术练兵38次，进行技术观摩活动3次，职工竞争特别剧烈，赶学比超的蔚然成风。为提升操作奠定了良好根底，强化以人为本，实现了人员的合理配置，在人员调动上本着高精细的原则，结合运营治理的需要进展了相应的配置和整合，一批高素养、力量强的员工走上了最能发挥其才能的工作岗位。 三、强化科学治理，提升质量，不断增加核心竞争力和分散力 我们始终把治理、质量视为生存进展的命脉，结合本公司实际操作规程，制定

7、各类工艺流程图和操作作业指导，完善各项章制度，使各项治理做到有章可依，有理可循。 仔细执行厂部组织的职工理论考试，并把这一举措列为对每个职工年底查评的一个标准。为了取得一个圆满的成绩，我们曾经利用下早班、下夜班四次全轮班职工系统，全面仔细的学习了有关纺织理论学问讲座，并且保证每个人都有学习成果，笔记要记全面，学习 要有成果。建立各个环节监视约束体制，做到工序交接有检查，质量预控有对策，质量处理有复查，确保高质量完成任务。 例如：9月初，涤748布面上消失了密集的竹节，厂技术处经过慎密的讨论，发觉主要是由于新装设备后漏底挂花、西林绕花、棉条中混有过多棉结导致而成。经过分析和讨论，我们实行了一系列

8、防控措施，杜绝人为等因素，竹节得到有效掌握。加强经营治理，收到了良好的经济效益，制定出台了关于治理的一系列方法，推动标准治理，由于责任、权利、时间等，实现治理、本钱降低，效劳周到，下一工序得到满足。 一年了，通过全体员工的奋力拼搏，取得了令人鼓舞、令人兴奋的进展成就，主要经济指标，均保持了平稳增长的良好态势，为下步实现跨越提升进展奠定了良好根底。在确定成绩的同时，我们也要糊涂的看到，我们还存在一些问题仍需进一步改良。 一、进一步加大工作力度，解决治理方面的问题 治理方式和手段还没有完全突破传统的模式，很多工作亟需改良，一些关系需要进一步理顺，职工队伍需加强技术治理，人才缺乏、干部职工思想观念与

9、新形势、新要求还有不相适应的地方，创新力量需要进一步提高。对上述问题，我们肯定要有一个糊涂的熟悉， 需要强调的是我所指出的问题，并不是要大家消极悲观，而是要让大家树立危机意识、忧患意识和责任意识，我们只有熟悉到危机的存在，遇 到危机降临时，我们才不会措手不及。对存在的问题面临的严峻形势，要科学分析，正确对待，开创有效地应对措施和破解招法，只有怀着剧烈的危机意识、忧患意识和责任意识，我们才会仔细地对待工作、对待事业，我们的工作才能做好，事业才能进步。工作需要我们一步一个脚印地去努力、去奋斗，所以，要克制各种困难，用负责的态度，不管困难多大，任务多重，要积极主动去做，形成心往一处想，劲往一处使，话

10、往一处讲，事往一处做的团结气氛，牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地去做，才会有效益和成果。 二、积极面对，勇于担当，克制困难，提升工作激情 在工作中，要树立“三心”：一是热心。对工作要有热心、激情，对企业要有感情，对同志要有友情，要做到常沟通，思想常交心，相互支持，相互协作；二是慧心。要敢于打破生产经营的固有模式，擅长用发散性、灵敏性、制造性的思维方式去克制遇到的各种困难。只有不断打破旧观念、旧体制、旧模式的束缚，才能放开手脚，推动企业快速进展；三是苦心。要具有吃苦耐劳的精神，要承 受起别人的挖苦和嘲讽，要顾大局、识大体，面对企业需要，勇于无私奉献，时代需要奉献精神，这是我们克制一切困难，不断从成功走向成功的牢靠保证。 在以后的工作中，还会遇到许很多多的问题和困难，我们只有不断地学习创新改良，提高对工作驾驭的力量，提升自己，培育出优秀技术人才，为四棉的再铸辉煌奉献出力气。 模板,内容仅供参考