组长竞聘演讲稿范文五篇.docx

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1、 组长竞聘演讲稿范文集锦五篇组长竞聘演讲稿 篇1 亲爱的领导、同事们： 大家好！ 我叫xxx，我对自己能在xx公司这个大家庭里欢乐成长，感到非常荣幸；同时，感谢公司领导实行竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展现的时机。我竞聘的是营业厅营收班长岗位。 自进入xx公司，我始终在营业厅工作，工作以来，在公司领导的关怀指导下，在同事的支持帮忙下，踏实工作，大胆负责，对公司交办的各项任务均能圆满完成，敢于在工作中提出自己的意见和建议。自负责营业厅以来，营业厅的成绩每年都在一步一个台阶的提升，良好的效劳态度，不断受到各界客户的的好评，固然这些成绩只能代表过去，在以后的工作中我会加倍努力。参加这次竞聘，我

2、深感机遇和挑战并存，我愿在求真务实中全面熟悉自己。 自参加xx公司的那天起，我就立志把全部精力奉献给我所喜爱的xx通信事业。工作起来不辞辛苦、无私奉献，我养成了吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好工作所必需的基矗。在工作中坚固树立了大局意识，工作敏捷坚决，无论是和客户、检查人员，还是和其他部门间，总能把关系协调的较好，确保了营业厅的业务进展和效劳水平始终处于安康、高质量的状态。工作中，有良好的时效观念，对公司交办的任务，力求用最短的时间、最高的质量，到达最正确的效果。 自参与工作那天起，我就给自己定下目标：无论做什么，干，就要干好，就要做得比别人优秀，我信任自己的力量，我自信，经过

3、努力，我肯定能胜利！营收班长是治理者，更是执行者，上传下达，不仅要贯彻执行公司规划、方案，又要发扬团队精神，充分调动全体营业员积极性，确保工作的有力实施。坚持“上为领导分忧、下为营业员效劳”的原则，把为领导分忧和效劳于营业员作为工作的动身点和落脚点。 工作阅历告知我该如何更好的处理与客户的关系，如何和客户进展沟通，在处理和沟通的过程中让我学到了更丰富的社会阅历。做为营业厅营收班长，光有良好的品德和客户缘是远远不够的。营业厅要运营、要进展，得有一套完善的治理和进展业务的方案，我会依据每月公司下达业务的数量及目标，做好自己的工作笔记，把考核内容及完成目标记录在案，给每位营业员定任务，让她们知道自己

4、工作的重点。在业务宣传方面，让每个营业员树立仆人翁意识，只要能接触的社交范围，主动奇妙的推广我们目前最新的优待政策。 做为营业厅班长，应有擅长发觉的眼睛，准时发觉营业员的发光点，培育其善特长，以一个公正、公正的形象树立在营业员心目中，成为她们的朋友，以心换心，知道我们上班是好同事，下班是好伙伴，在一个高质量、高素养的气氛之下，我们工作的很融洽，效劳的很专心，业务进展更会突飞猛进，效劳质量就随之更上一层楼了。 感谢大家！ 组长竞聘演讲稿 篇2 感谢领导给我这个公正竞争时机，这也是对我一个挑战，为了能够胜任，我现将这一段时间以来做个工作总结。 公司主见独立小组，肯定程度上放宽了权利，但同样分担在每

5、个独立小组身上责任也就加重了。独立小组每个成员所做事情所代表不单单是公司，也添加一些独立小组一些特性，其成员表现好坏影响着独立组命运，也就联系着本身命运。独立组成员权利会一般高于非独立组成员，所以独立组责任也会高于其他成员，但是假如能够担当起肩上责任，就能够获得更大利益。 独立组现阶段任务主要是网络优化和网络改造，但这个对于独立组来说是远远不够。一个真正独立组除了做好现阶段这两个工作外，更重要是能够完成例如调试，安装，施工，维持甲方关系等其他工作，适应将来公司进展需求。小组独立不仅从经济上独立，更重要也要从技术上独立，综合力量加强，这就需要小组要有较强学习力量。小组成长结果是打造一个专业化全能

6、团队，具有超强实力，能够按时独立高效完成公司总部下达任务。 所以作为小组组长需要具有以下力量： 1.能够分清责任 2.具有肯定技术水平，能够处理一般技术问题 3.具有较强学习力量 4.具有高尚品德，团结组员，沟通力量强 对于现在我，入职近半年，关于工程方面上还缺少太多阅历，需要很长时间磨练，在沟通力量上更需要加强，但是还是要抓住这次时机，给自己一个挑战。 关于将来几年进展，就是平常每天多学点学问，多积存点阅历，能够精确处理好工作，将来做个广电技术达人。 在几个月工作中，感觉到公司在规划设计中存在着冲突，冲突产生来自许多方面，但我认为主要是责任没有真正分清，例如，在电缆网上设计中，分给设计者一个

7、区域，间或局部设计者会丢掉一个楼，留下来成了光网问题。就是设计者没有能够分清自己责任。在设计过程中，每个设计者应当专心去做，坚持与人便利才能于己便利。 公司小组组长竞聘活动，给了每个人公平时机，更重要是检验了每个人力量，也会鼓励每个人去努力工作。俗语说宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，信任经过这次考验，没有胜利人会有质积存，胜利人会有量突变。 组长竞聘演讲稿 篇3 敬重的教师、亲爱的同学： 大家好！我想竞选组织组长这个位置。我觉得我有力量干好组织组长的工作。 要问为什么？其实，我很有组织方面的才能，由于上一次元旦联欢会就是我主编的。我很想治理一个组，把这个组治理得井井有条，这是我的心愿。我想借此

8、和大家搞好关系，帮忙各位同学完成各项任务。其次，我以前当值周班长时，常常辅导同学完成作业，我在那里也找到了一些乐趣，我盼望能在这个位置上，连续帮忙同学们。 假如，我坐在了这个灵霄宝座上，我会履行以下的诺言： 一是尽我最大的努力，仔细治理这个组，尽我最大的努力； 二是仔细检查每人每天的作业，假如有人没有完成，我会下课陪着他完成作业； 三是仔细加减分，不搞任何特别； 四是帮忙各个组长搞好一切工作； 五是假如有人上课捣乱，我会警告他说：“我要手下不留情了，那你就死定了。” 六是假如有人哪方面不好，我会尽最大的努力帮忙并辅导他。直到他弄懂为止。 以上的几条法规，我要时时刻刻严格地要求自已，信任我肯定做

9、得到。 听了我的竞选稿，是不是对我信任了呢？假如信任我，就给我投上一枚比金子还珍贵的一票吧！ 组长竞聘演讲稿 篇4 上午好！ 我手先感谢领导、教师们的信任和支持，给我这个时机参与竞聘演讲。我是一名小学一级教师，99年毕业于昌乐特别教育学校，进入特别学校绥晃茨苋缭福被安排到临村的一般小学任教，成天和一大群天真绚烂的孩子生活在一起，所以自己又是最幸运的。一晃到现在从事教育、教学整10年了，明天我之所以竞聘数学教研组长，是由于我有以下几个优势： 1、 我有很强的责任感和事业心，凡事不怕辛苦，领导布置的任务能仔细弩力去完成。 2、 我有扎实的业务学问和教学力量。在安排后的10年中我所教的班级数学成绩优

10、异，并屡次担当小学毕业班的教学，由于成绩突出和领导信任04年我在全区小学数学优质课竞赛中获一等奖，05年被评为区优秀教师，06年被评为优秀任课教师。 3、 我有肯定的实践阅历。我当过三轮的教研组长，所以深知教研组长的责任和义务。 4、我有较好的年龄优势。我年轻，身体安康，精力旺盛，完全有力量投入到教育事业中去。 假设明天我有幸竞聘胜利的话，我会在以下几个方面来开展工作： 竞聘演讲稿 1、“一头狮子率领的一群羊，肯定能战胜一头羊领导的一群狮子”这句话说明白“头”的重要，所以自己要带好头，学在前，思在前，行在前。 2、抓团队建立。我会尽量协调数学组各成员，建立一个和谐的人际贵偷，在竞争中合作，在合

11、作中竞争，形成一种团结互助的竞争气氛，做到资源共享，共同协作，共同进步，共同提高。 3、组织本组人员制定教学准备。凡事预则立。统一教学进度，开展好集体备课活动，对每一节的导学稿把好关。把每次的.教研活动落实，定期的组织本组成员听课，评课，说课。 领导，教师们，我有信念和决心做好自己的本职工作，为我们齐陵二中小学部的腾飞奉献自己一点微薄的力气。 组长竞聘演讲稿 篇5 首先我特别感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的时机。其次我借此时机感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我熟悉了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜发觉我的选择没有错，紫薇从不吝啬给员工制造学习时机，从不吝啬给员工制造

12、进展时机，今日的竞聘是每位紫薇人进展的时机，我很感动，也很幸运。我的抱负是成为时代新生活方式提倡的“弄潮儿”，不断制造新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴； 我今日的演讲内容主要分两局部：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。 我的优势：11年的工作阅历成就了现在的我：精通室内家居设计，娴熟把握专业技能和根底治理学问，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计进展趋势有相对的讨论和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业进展的根本。 总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品

13、讨论中心的理解：产品讨论中心集筹划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的根底上“加加减减”，从而到达创新；物业代表效劳，效劳是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满足度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。 假设我是总监：我将做好以下几项工作： 1. 产品标准治理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写； 2. 团队治理：通过学习和培训，培育团队敏感的市场嗅觉，能够准时了解到客户需求，对现有产品进展“加减”，在市场需求消逝之前把新产品推出去； 3. 市场竞争治理：有效的竞争分析和竞争策略是创新

14、的前提； 4. 新产品治理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的治理； 5. 新产品开发与投产治理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的治理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理安排创新产品的生产流程，实现创新的最终效果； 6. 优化产品治理：依据公司产品战略优化产品（线），准时调整产品策略和目标； 7. 产品市场反应治理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可打算的产品建议 我会坚持四个工作态度： 1. 实事求是：制定产品规划的时候，肯定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源打算了制定出来的产品规划有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已； 2.

15、 分清主次：俗话说“浑身是铁，能打几根钉”，我觉的这句话对应的就是另一句俗话，“好钢要用在刀刃上”，理论化一点，就是做事要分清主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，强调时间治理技能。 3. 有所保存：这既是一种工作态度，又是一种产品策略。在制定产品规划的时候，需要留意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据说话；其次，对于产品来说，肯定是“非常示之八分”，通俗的说，就是肯定要为为公司留一手。现在市场竞争这么剧烈，避开自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。 4. 心胸宽广：这不但是做总监应当具有的态度，更是做人的一个态度，总监是一个产品团 队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的；我们必需成认，每个兄弟在自己的领域确定是专业的，一个产品要胜利，就必需依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不肯定是最聪慧的人，去发觉和培育团队中这些聪慧的人，是总监的胸怀。 作为这次竞聘上岗的积极参加者，我盼望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。” 各位领导、各位评委，请信任我，投我一票！我将是一位合格的产品讨论中心总监。 感谢大家！