经理年度计划经理年度计划表(九篇).docx

《经理年度计划经理年度计划表(九篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经理年度计划经理年度计划表(九篇).docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 经理年度计划经理年度计划表(九篇)经理年度规划 经理年度规划表篇一 1、做好各部门效劳:加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员沟通会议.保证信息在公司内部准时精确的传递到位； 2、做好员工效劳:工作的重点是准时的将经理信箱中员工反应的信息准时向公司领导反应.做好员工与领导沟通的桥梁； 3、做好领导效劳:准时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。 1、企业文化的宣传 对于企业文化的宣传，将分三个步骤进展: 首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条; 其次，企业内部的信息沟通，在信息平台上建立一个各部门之间的意见沟通共

2、享文件夹; 最终，进展企业文化学问培训，可由公司经理担当讲师; 2、员工活动 元月组织筹划年度经营年会; 四月组织筹划以“百人耕耘”为主体的植树活动； 八月组织筹划迎接新员工沟通会； 十月组织筹划公司员工运动会； 十二月组织筹划圣诞假面晚会； 1、积极参与公司安排的根底性治理培训，提升自身的专业工作技能； 2、通过个人自主的学习来提升学问层次。 回忆20xx年，本人的工作侧重于行政事务方面。在20xx年中，盼望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上；并不断的提升个人的学问层次及专业化的工作技能，更好的为企业的进展奉献自己的力气。以上的工作规划之中缺乏之处敬请领导的批判和指正。 经理年度规划 经

3、理年度规划表篇二 20xx年在正确领导及各部门大力协作下，在超市领导班子的正确指导下，总经办听从超市领导的指导与安排，着重围绕行政事务治理、人力资源治理、办公室治理等三项工作重点，注意发挥总经办以人为本的治理，承上启下、联系左右、协调各方。为超市圆满完成年度各工程标任务作出了积极的奉献。现将一年以来的工作状况及xx年度工作状况总结规划如下： 1、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是总经办重要工作内容之一。一年来，总经办结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使总经办根底治理工作根本实现了标准化，相关工作根本实现了优质、高效的完成，为超市各项工

4、作的开展制造了良好条件。 如：根本做到了员工人事档案、培训档案、会议纪要、部门档案、其它档案等的清楚明确，重要文件全部归入档案室，严格标准治理;积极协作领导准时的收、发文件，以保证精确准时，并对领导的批示做到了准时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;胜利组织了中秋庆祝活动、三八妇女节活动等;在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责;为超市树立了良好形象，起到了窗口作用;为超市各部门后勤效劳更是尽心尽职。 2、加强效劳，树立良好的工作气氛 总经办工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为广阔

5、客户效劳。一年来，我们围绕三个效劳的核心工作，在效劳工作方面做到了以下三点： 变被动为主动 对超市工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是总经办分管的食堂、住宿楼、办公用品的选购申请、车辆的调度治理、办公耗材管控及办公设备维护、保养、护卫安全、超市环境安全、消防安全等日常工作。工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事务根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位，协作其它各部门，特殊是生产部门做好生产工作的同时做好员工的效劳工作。 突出重点，紧抓落实 在工作规划中，每周都突出1-2个“重点

6、”工作,每周均有周例会对工作进展安排布置，做到工作有重点、有创新、有规划。 在创新与工作作风上有所突破 在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，将不适合的流程进展变更、调整，以适应超市进展的需要，做到工作有新举措、新方法，敏捷度。从而推动总经办工作不断上水平、上台阶。切实转变总经办效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 3、加强学习，形成良好的学习气氛 总经办人员要具备很强的工作力量和保持总经办高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各方面的学问和深入钻研总经办业务学问。一年来，首先从根底入手，部门已

7、经有2人正在承受行政治理治理师二级学习，同时派出了多人次进展了统计、保险学问等的相关学习。本部从加强自身学习入手，仔细学习了超市业务流程、规章制度等，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 4、仔细履行职责 总经办的工作内容打算了它的工作特点就是繁、杂、多。而且随时有新的工作任务消失，因此必需保证思路清楚，方能使各项工作有条不紊地顺当开展，圆满完成任务，且不落掉一件。 这就必需要求我们要全面做好本职工作，仔细履行到位。因此，为了提升我办的员工执行力，我办首先确立了护卫队绩效考核制度，以保证工作的有效性、积极性、全面提升执行力，仔细履行职责。吸取领导的批判，仔细执行，狠抓员工礼

8、仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据超市要求，在超市员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、规章标准、宿舍清洁卫生等进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。xx年度超市还未发觉一起由于护卫队引发的偷盗和打架斗殴大事。 5、超市补贴申请 总经办作为超市的中枢，全部的外来的包括管委会、经济局、进展效劳局、科技局等部门的会务、通知、要求、事项、需协作事宜都需我办进展沟通、协作、处理。本年度我办在财务部、总工办、生产技术部的帮助协作下申请了几项补贴。第一：申请了重大工程贷款贴息，园区共计仅批准了8家，共计申请到48万元贴息费用;其次：申请了重大工程规划申

9、请工程款项，园区总计仅拨款100万元，我超市经过多方努力申请到10万元;第三：申请了税款返款，经过我办的努力，园区总计批准了5家，其中就包含我超市在内，共计返款34万元。以上三项合计为超市申请到92万元整。 完成了本年度外商投资企业联合年检工作，包括工商、税务、外汇、商务、统计等相关部门的年检、年审工作，办理了外资到位的工商、税务、外资等企业的变更手续和外资验收后的相关手续的办理。按规定准时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资电子档，按要求准时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报统计工作上报xxx、经济局、科技局、进展效劳局等部门;提交了优秀党支部和优秀工会申请文件;帮助业务部印

10、制了宣传画册、资质资料等。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。xx年，我盼望各部门要仔细总结阅历，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 经理年度规划 经理年度规划表篇三 客户经理是对外效劳的窗口，是支行对外的形象。个人素养的凹凸直接就反映我行的效劳水平，我清晰自身还有许多缺乏，比方遇到困难简单产生急躁心情，综合协调力量有待提高，工作阅历有待丰富，工作系统性不够强，产品学问面狭窄等等。今后我将努力做到以下几点： 制定了具体的学习规划，坚持每周

11、学习最新的金融理论和某种特定产品的有关政策、文件，使理论水平、业务力量明显提高。做到了学问更新、业务更新，在办理客户业务的时候就能够精确把握该笔业务的难点及风险点，能够准时发觉，尽早补齐，做到事半功倍。 年底收官战的时候让我们团队的每一个人动容，虽然外面的天气很冷，虽然许多客户不是很协作，虽然有巨大的数字需要我们想方法去完成，但是当团队的每一个人都参加进来，都为了的目标在拼尽全力的时候，那种不抛弃不放弃的精神让我很感动，也正是由于这样的精神存在，才让我们坚持到了最终，实现了完善的收官。 一位学者说：真正的优质效劳是发自内心的自觉行为，而不是对规章条例的机械遵循。为此，作为公司业务的初学者，我应

12、当花更多的时间去学习产品学问，业务技能，并不能由于接触时间短，就降低要求，必需努力在开门红期间完成自身素养的搭建，为进一步提高效劳质量，争创效劳品牌，提升顾客满足度做好一切努力。 一是充分利用我行授信的优势，面对授信单位，以存贷比的要求做第一抓手，保证存贷比完全达标的同时，我们的存款任务也能够达成60%以上。二是争揽他行资金，面对众多的客户，我们不断跟企业联系，充分挖潜，一遍一遍地梳理潜在客户，瞄准单位找关系，全面出击。 经理年度规划 经理年度规划表篇四 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视 20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工

13、作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 2、公开公正透亮，实现公开招标 选购部按工程部和施工单位上报的选购工作规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 4、监视机制根本形成 做好价格和

14、技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 20xx年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核

15、。力求限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 20xx年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 经理年度规划 经理年度规划表篇五 xx年是我们广告部业务开展的开局之年，做好xx年广告创收工作，对开创市场、媒体运营治理有着至关重要的好处，做好xx年广告创收工

16、作，对于我自己也具有非常重要的特别好处。因此，我要调整好工作思路、增加职责意识，充分熟悉并做好今年广告创收工作。 透过xx年各项工作开展状况的总结，我充分熟悉到了自身存在的缺乏，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我规划xx年做到如下几点： 一、制定每月、每季度的工作规划。充分利用现有资源，尽努力、限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的状况在争取投放的同时，也会为将来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参加进来。依据终端数量的增长状况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大xx公司的知名度及推动速度告知，由于处于

17、双节的特别时期，许多单位的宣传规划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关学问，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的查找小一些的投放客户将广告投放进来，但我估计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的状况。 2、在其次季度的时候，由于有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的顶峰期，并且随着天气的渐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会参加广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就能

18、够逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的预备。 4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我信任是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆效劳、婚庆用品也会参加广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。 我会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我的工作思路。争取把广告额度做到化! 二、制订学习规划。做市场开拓是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能

19、量。产品学问、营销学问、投放策略、数据、媒体运作治理等相关广告的学问都是我要把握的资料，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还期望公司给与我们业务人员支持)。 另外，在xx年年末的时候，我报考了xx大学的专业，由于我了解到其中有许多的做影视前期、后期及治理的课程，广告部的治理、编播也会有许多这方面的工作，我将系统地、全面的进展学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。 三、加强自己思想建立，增加全局意识、增加职责感、增加团队意识。专心主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的潜力减轻领导的压力。 以上，是我对xx年的一些设想，可能还很不成熟，期望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我

20、期望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务潜力。 经理年度规划 经理年度规划表篇六 又到了一年一度工作总结和制定规划的时期了。在一个汽车4s店里，通常销售和售后和业务部门的完成和规划各项指标受到上级领导的礼遇和关注，市场部可量化的考核指标不多也不是业务核心指标，通常领导们关怀的多是这一年下来统共花费了多少钱，有没有超出预算指标这些问题。因此，市场部的年度规划根本流于如何把这些钱花掉应付了事，例行地依据往年的营销广宣投放和活动制定规划，而这些规划的操作性和可行性也只能来年再说了。其实，市场部在制定年度营销规划时，也会有量化

21、的数据为依据安排预算额度，并依据营销节点节奏把握来制定一份有数据支撑、切实可行的年度规划，对年度的市场工作开展有指导作用。 首先，市场经理要讨论主机厂每年一度商务政策周关于市场广宣方面所能予以支持的额度，通常包括线上广告线下活动、户外、巡展外展、品牌支持、网络集采几个方面，各品牌主机厂广宣支持的工程名称可能有差异，但实际内容涵盖的多是这些方面，市场经理通过主机厂赐予广宣政策的支持，可以计算出下一年度所能使用的营销规划的预算额度，再结合本年度营销费用，和总经理汇报下年度的费用预算，得到批准后，年度费用预算额度一确马上可以着手制定下年度的营销规划了。 以100万为例，假如规划中下年度预算额度为10

22、0万，专营店市场经理可以近三年(包含20xx年)销量统计得出的销售占比，得出100万费用额度的安排值，即可得出月度营销费用的安排额度。固然，假如你是新建店，可以确定广宣支持的费用不会太多，可以依据年度销量规划占比，得出营销预算额度的安排值。这样，依据销售占比安排到每月的营销额度不是拍脑袋得出来的，在工作汇报时也会得到领导的认同。 在微信、微博这些新媒体兴起前，专营店以报纸、电视、电台传统媒体投放广告为主，这些每天每周投放的线上广告列入常态营销中，在年度的广告投放中占据相当大的比例，甚至半壁江山。以节假日、季节、消费习惯为主的营销称为节点营销，节点营销通常以线下活动为主，主要目的是迎合节日行情促

23、销抓单促成交。xxxx年以后，专营店在报纸杂志这些纸媒广告投放数额削减，xxxx年度根本放弃报纸投放广告，转而投向微信微博吸粉朋友圈推送、电视广告也随着互联网人群移动端倾斜，广告价格昂贵原来就望而却步，转向电视开机换台这样价格较低的电视广告形式面对县级地区下沉渗透。微信微博投放以专营店自营投放为主，朋友圈推送不产生费用。市场经理可以把电台年单、户外、网络集采、店头活动物料列为常态营销费用，假如这些费用占据40万，全年预算费用100万，那么剩下的60万费用，根据安排额度安排到各月进展使用。 抛去固定使用的常态营销费用，余下的费用主要适用于线下活动和协作节点活动特点配套的额外少量的线上费用。 在一

24、年当中，汽车4s店上半年任务重压力大，在经受了1-2月春节前后购置顶峰和春节空窗期，北方地区随着3月份天气的转暖，专营店走出去，组织进展各种大型和小型的巡展车展，大型车展保持一个月一次露出，在销售旺季的5月、9月甚至一个月两次的车展，场地费用是巡展工程的主要支出，费用额度也不少，其他小型的定向促销类外展、夜展费用投入较少，工作人员投入精力较多一些。在线下活动中，一年中5月和9月是新车上市的密集期，主机厂的新车上市活动支持多集中在一二线城市，三四线城市可借势主机厂新车上市密集的排期规划，或与车展联合或在店头自行举办较为大型的品牌推广新车上市公布会，提升品牌知名度，增加新车曝光，同时销售促单，使费

25、用本钱更趋合理。在较为大型的品牌推广外，专营店迎合节假日、季节和消费习惯而筹划的店头活动，力求小而美：活动形式明确、费用较少、设置活动细节黏住客户，增加客户与专营店的互动性，促进客户来店和成交。在协作这些节点线下活动时，市场经理可依据活动需求投放与之配套的短期网络广告或第三方平台开发的新型媒体投放，费用不多，有效抓取客户信息，有效的促进来店，以利于销售参谋后期跟踪，直至成交。市场经理还可以依据北方季节和消费习惯，贺岁和春节观影档期间，在影院投放贴片广告和新车摆放，进展车型的推广和品牌的露出。专营店规划中会员活动的举办也很重要，经营尤其是三年以上的专营店，年终答谢会、车主大讲堂、春游采摘自驾游、

26、爱心公益活动，有效的提升客户的品牌忠诚度。巡展车展活动、新车推广、节点活动、答谢自驾游车主活动这些线下活动一波连一波，等轮番活动下来，这一年的指针也走了一圈了。 凡事预则立，不预则废。市场经理根据以上三个方面制定的年度营销规划，在后续的实际工作过程中较好执行，并协作主机厂的营销策略适时调整或微调，对规划和活动的实施不断地总结、改良，信任一年下来，市场经理对市场部的工作会有进一步的提升。 经理年度规划 经理年度规划表篇七 时间过的真快，新的一年快过去一个月了，新的一年有幸来到星洲公司任职，感到万分荣幸，虽然来到星洲公司才十多天，但星洲公司各级领导赐予了我莫大的关心和支持，这是我在其他公司从没有过

27、的，公司给了我进展的平台和表达我价值的空间，这么大的一个工地交给我来治理，充分表达了公司对我的期望和信任，我带着满腔热忱就职后感到了很大的压力，有压力才有动力，在新的工作岗位上我绝不让公司绝望，绝不让关怀和支持我的领导绝望。我会尽我最大的努力把大洋工地治理好，给公司交一份满足的答卷。 来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大，光凭一腔热忱是远远不够的，在许多方面还缺乏阅历，在处理问题上还有欠缺，在治理上力度上还不够，这才让我感到了自身还有许多的缺乏之处，我会在以后的工作中不断努力，虚心向老一辈学习，不断提高自己的治理水平和业务技能。圆满完成公司交给的各项工作任务。 针对我工程组 1规划完成产

28、值300万元 2完成利润6075万元，利润比在20%25% 3 2#68m单船工时掌握在4000工以内（含去年的工时，第一条船，也是首制船）第一条船利润比争取在10%xx% 4利润是指净利润（不包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、税、各项开支费用等） 5.争取在20xx年4月份承接其次条船并开头预装，7月份承接第三条船并开头预装，10月份承接第四条船并开头预装，春节前完成全部船的工作量。 1.根据产值300万元计算，必需完成34条船的工作量（根据大洋的工价，300万元要到达4条船） 2.到达以上条件的状况下，我工地规划配置人员35人左右，其中装配工2人，电焊工3人，接线工3人，治理人员2

29、人，帮助工xx人，打磨工2人，电工6人（机舱负责1人，上建负责1人，中工4人） 3.以上配置共33人，在帮助工上可能还要增加5人，进展培育、淘汰。 4.平均工价在160170元之间，综合工价不超过200元（包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、报检扣分、税、其他费用等） 1.连续发扬光大星洲公司的优良传统，弘扬正气，抵抗歪风。 2.根据公司体系文件精神执行，落实、培训到人， 3.建立、建全各项台帐，不弄虚作假 4.对新进员工进展安全培训教育，做到一个不漏 5.在治理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新 1.生产治理 （1）提前完成厂里下发的节点规划 （2）准时跟踪船东意见并处理让船东

30、满足 （3）每周制定周规划，每天制定日规划 （4）工作到人不留尾巴一次到位 （5）熟识图纸、设备位置，杜绝返工现象 （6）合理安排工作，避开浪工现象 （7）严格实行四不接、四不装制度（工艺不清不接、线号不清不接、工具不全不接、辅材不全不接、底座未油漆不装、工具不全不装、设备未爱护不装、辅材不全不装） 2.质量治理 （1）严格根据海工船的工艺要求执行 （2）拉放电缆要把动力电缆和信号电缆严格区分，保持距离，分开打包 （3）接线美观大方，实行设备接线流程卡制度 （4）定期给员工进展技术培训 3.安全治理 （1）严格遵守厂里的各项规章制度 （2）仔细学习公司下发的体系文件 （3）每天坚持晨会制度 （

31、4）每周一安全会议 （5）以老带新不让新员工单独作业 （6）进入厂区必需佩带好劳保用品 （7）教育员工正确使用防护用品 （8）仔细做好安全台账记录 （9）教育员工做好6s文明生产（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全） 经理年度规划 经理年度规划表篇八 (一)、制定结算制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司结算制度。 2、制定各项结算工作的执行流程及标准标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善结算治理工作中各环节的监视、治理职能。 4、完善内部掌握，不断查找结算工作中存在的漏洞，对发觉的问题准时上报总经理，并对应完善相关制度。 (二)、拟定结算人员配置及岗位职责 1、

32、依据公司进展需要，拟定结算部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据标准、精细、科学的标准，提升会计人员综合素养和强调工作的主动性，以提升结算部整体工作水平。 3、以培训带动根底工作的落实 20xx年，有目的、有步骤的对全体结算人员进展根底工作的培训，估计在7、8月份在网上进展了会计人员的后续教育培训，主要选取会计根底工作方面的内容加以学习，使会计人员熟悉到会计根底工作的重要性，能够更好地开展会计工作。 (三)、会计核算治理 1、进一步标准会计科目 根据公司业务的详细需求，依据企业会计准则科学合理地对会计科目进展归类，标准会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、

33、全都性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性，避开在支付现金环节消失漏洞，规定经办人员必需填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必需经总经理签字，方可支付，使现金按标准治理，做到有据可查，避开收付风险。 货款结算方面，对商场结算单据进展细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。 3、加强结算指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的结算分析报表，上报数字做到零过失。 20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进展分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的

34、结算分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。 4、落实会计档案治理制度 至20xx年我公司成立已x年，所涉及的会计档案累积增多，必需制定执行会计档案治理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等治理制度，并留意防火、防潮、防盗等; (一)、强化结算监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的根本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的精确性，结算部每月对各品牌的库存盘点结果进展抽查，对有问题商品，准时发觉，准时催促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进展考核，通过考核与监视，

35、降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，削减存货损失。 2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理; 监视终端店销售状况，查找销售中存在的漏洞，避开收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监视 针对各岗位工作的特别性，相关人员假如变动，必需履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避开货品、钱、物损失风险。 (二)加强安全治理，杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的治理部门，进一步建立健全安全治理体系，使安全治理完全纳入制度化、标准化的治理之中; 1、增加全员的

36、安全防范意识;宣贯公司各项安全治理制度，积极参与公司举办的各类安全学问讲座，娴熟把握安全器具，进展安全隐患排查，杜绝隐患发生; 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进展检查，消退各类安全隐患; 一、完成领导布置的其他工作。 二、协作其他部门完成指定工作。 三、从公司进展的角度考虑问题，勇于创新。 经理年度规划 经理年度规划表篇九 依据部门20xx年的工作结合企业目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事总务部规划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式治理。 1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常治理工作外，重点做好以下几方面工作： （

37、1）加大后勤效劳及监视力度，并依据企业实际工作状况，对后勤效劳有关规章制度修改并完善，使其更加符合企业工作实际的需要。 （2）协作企业促建工作，加大行政治理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以准时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。 （3）加大治理力度，完善劳动人事档案及合同的治理，严格掌握企业劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、供应合理依据。 （4）完成日常人力资源聘请与配置。 （5）严格执行企业各项规章制度。 （6）标准办公室治理及办公用品的治理、以及环境卫生治理。 （7）加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。 （8）做好人员流淌率的掌握

38、与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护企业的形象和根本利益。 另外加强企业广告宣传，企业网站和工程网站的维护和更新工作，协作、组织开展筹划部的各项工作； 行政人事总务工作对一个正在成长和进展的企业而言，是特别严峻而重要的根底工作，也是需要企业上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多，因此需要企业领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请企业领导与各部门予以大力帮助。 20xx年企业是紧急而劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热忱投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行企业的规章制度。固然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等缺乏，将在来年工作中改良和订正。随着企业的进展壮大，依据需求进展人才聘请、加大行政、人事、总务治理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行企业各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工作，努力为企业做出奉献！信任我们始终都是同行业的龙头！