经理竞聘演讲稿范文汇总7篇.docx

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1、 经理竞聘演讲稿范文汇总7篇经理竞聘演讲稿 篇1 敬重的公司领导： 大家好！ 首先感谢公司党委、公司和各位领导给我一个展现自我和施展才华的时机。 我叫胡金安，是公司营销部的一名营销代表，于xx年3月到公司上班到今。我今日来竞聘营销代表以及区域经理职位。特别感谢公司领导给了我这么个展现自我、参加竞争的时机。我非常珍惜这样一个难得的时机。我将客观地说明我自己所具备的应聘力量，全面地论述我对于做好营销代表以及区域经理工作的总体思路和详细措施，并且，将心悦诚服地承受各位领导和同事的评判。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上岗位的机遇，更主要的是一次难得的学习和熬炼的时机。 随着改革的深入和电信市场竞争

2、机制的引入，目前，电信运营市场竞争特别剧烈，我们中国移动也与多家运营商共同抢占市场。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”就我们公司目前的状况而言，由于地区经济进展的滞后性，眼下我们的主要竞争对手只有联通，因此我们应当抓住这个时机，先了解自己，通过市场调查，既发觉潜在市场，也要了解我们已有用户的状况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大程度上可以成为我们永久的支持者。同时要深入了解和分析联通的经营状况，提前做好竞争的预备和应对的措施。 作为一名营销代表，我认为首先就是要保持糊涂的头脑，严以自律，努力奋斗，就肯定能为公司赢得更高的社会声誉，同时也为自己赢得更宽阔的进展空间，固然作为一名营销代表，所代言

3、的不仅是公司的产品，而更应当让客户了解熟悉公司的产品，和产业文化，想做到这一点，唯有依靠我们营销人员，真诚踏实的人格和坚持不懈。礼貌亲切的效劳，让用户亲身体验到我们是真诚的在为他们所想，为他们效劳，这样才能让用户认可我们，也为公司的进展作出奉献。 再就要有诚信。以诚待人，热忱效劳，就是我对待客户的宗旨。 客户对待我们，一般都心存疑虑，只有表现出我们的诚意，用热忱的效劳，以专家的身份介绍我们的产品，只有自己坚决的信念，才能让用户了解，认可我们的产品，使用我们的产品。对所用的产品心里有数，他们才会放下疑虑。还会参加到宣传我们的产品的行列来。 但作为一名营销代表，详细到细节上而还有许多，我所要做到的

4、就是要有自信，信念是支持我们的行动，赐予我面对一切困难的士气。 热忱，周到，礼貌，诚信是我们营销人员的宗旨，也是今日我要竞聘营销代表的一点见解。 对于区域经理，我除了上述说的，另外要说的就是首先要了解自己本区域的市场状况，各电信行业的运转状况，客户群体的所在。以及各渠道，代理商的根本安排。充分的运用各渠道，代理商以及自己把握的营销体系，进展公司的业务。提高公司在这一区域的知名度。 公司就是我强大的后盾，有了它，我就有了施展才能的空间！公司也是一个整体，一个团队。 各位评领导，各位评委，作为一个竞聘者，我深知自身的条件还有许多地方离公司的要求相差甚远，但是请给我一个时机，我将在学习中工作，在工作

5、中进步，在进步中进展，用自己的全心投出还公司一片精彩！ 我的演讲完了，感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇2 各位领导，同事们： 大家好！ 今日我能鼓起士气站在这个竞聘台上，是得自于领导的培育和关爱，是得自于同事们的帮忙。我感谢宾馆各位领导给我们这次公正、公正竞争、展现自我、挑战自我的时机。 感谢大家。 这次我来竞聘大堂经理一职，我知道，我没有辉煌的过去，但我有一颗对宾馆忠诚，对工作敬业的心，在工作实践中我能不断摸索，学习。在宾馆领导的栽培、关怀及同事们的帮忙下，我健壮成长，个人素养提高了，业务学问，业务技能加强了，在这个布满亲情温馨的大家庭中，我把我个人紧紧与它系在一起，作为这次竞聘上岗的积极参加

6、者，我要在竞聘中提升自己，得到大家的认可，假如我能胜利，我将做好以下工作： 第一：环境方面： 首先给顾客第一映像的就是大堂及其周边的环境，好的环境，带给客人好的映像，好的映像，从而带给客人好的心情，怎样才能营造出一个良好的内部环境呢？大数人都知道之前我在PA有过一年半的工作阅历，并且屡次受到领导的认可，我很清晰一个良好的内部环境不仅外表要亮丽，最主要的在于精细等细节方面，所以结合我之前在PA工作的审美观，我认为我在这块可以起到良好的监视作用。 其次：效劳方面： 总台、接待、收银、行李员是宾馆展现的窗口，其一言一行都代表着宾馆的形象，前厅是一个比拟敏捷的岗位，除了程序化外，共性化的效劳也显得尤其

7、重要，我认为通过培训是提升效劳质量的有效措施，而且是具有针对性的培训，要为客人着想，所以就要多多收集员工在平常工作中的表现，通过客人所显视出的满足度，我们选择更优质化的效劳态度。没有满足的员工，就不会有满足的顾客，只有优秀的员工，才能做出优质的效劳。顾客是我们的衣食父母，供应优质的效劳是我们应尽的义务。 第三：客人维护方面： 建立有效的客史档案对宾馆长期的经营进展可以起到不行估量的作用，可以为宾馆能保持良性运转而打下根底。我认为客史档案的建立关键在于收集信息，而收集信息的关键在于沟通，我们要敢于主动积极的跟客人去沟通，征询他们的珍贵意见，做好记录并反应到各岗位部门，而且跟进落实下去，并给予行动

8、，之后，再跟进再反应还要再沟通，之后再跟进，这样反反复复的不断摸索客人的需求，最终留住客人的心，引导他们成为我们宾馆的永久性顾客。 第四：协调方面： 对客效劳是一项具有整体性的工作，不是一个人或一个部门就能完成的，所以它强调整体运作。这需要做好横向与纵向的协调关系，横向的协调，我认为主要还是沟通，只有通过沟通，才能真正收集到问题，然后通过协调会的方式，来获得解决。而纵向的协调，我认为要做好上传下达的工作，一方面对领导反应各类信息，另一方面要不折不扣的执行领导传达下来的指令。 第五。治理方面： 我认为要加强对前厅各部门的治理，首先我会以身作则，严于律已，从我自己做起，从现在做起，争取做一个强将，

9、一个优秀的领头兵，引导大家同样高标准要求自己。 大堂经理这一职位，我虽无阅历之谈，但人往高处走，我特别需要领导能够给我这次熬炼的时机，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。请信任我，由于我有五颗心，一是对宾馆忠诚的心，二是对宾馆敬业的心，三是对工作细致的心，四是追求上进的心，五是敢于负责任的心，我信任这些，也是我在馆工作三年以来，大家有目共睹的，以前我在PA我能把它做靓；现在我在收银我能把它做好，假如我竞聘上了，我信任我将来也肯定能把大堂副理一职做得有声有色。 不管这次竞聘结果如何，我都不会气馁，我认为我已经向胜利迈进了一大步，最起码我把握好现在了，及对今后的工作有了更远的目标。我

10、保证我肯定做到一个宾馆忠诚，负责，敬业的人。 经理竞聘演讲稿 篇3 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 我叫，男，学历，于年进入北京润泽苑房地产开发有限公司工作，特别感谢各位领导和同事们给我这次时机让我站在这个竞聘的舞台上！随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，并且无论是在哪个岗位，我都非常注意加强政治思想修养，思想上积极向党靠拢，行动上自觉听从党的利益，坚固树立正确的人生观、价值观。具备了吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，严于律己、诚信为本的优良品质，实事求是、求真务实的工作作风。3年来，经过我的不懈努力在担当销售经理的两年中，负责的楼盘都在

11、合同规定时间内圆满完成任务.销售业绩始终领先于区域内的其他竞争楼盘，并帮开发公司取得了最大化的利润。 始终以来，我都很注意与同事们之间的关系，恳切待人，敬重同事，关怀同事，努力制造一种微笑、高效的工作环境，制造一个相互关怀，相互帮忙，相互支持的工作气氛。我信任“团结就是力气”，由于只有和同事们处理好关系，本公司内部才能更和谐团结，才能制造出更多的价值，为本公司的保值增值出更多力。固然，光是外在的还是不够，古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”在这物欲横流、竞争剧烈的社会里，真正能够做到廉洁奉公的已经不多了。但我作为一名党员干部，面对各种各样的诱惑，无论什么状况下，都能切实管住自已，

12、把对本公司的利益放在首位。 对于销售经理这一岗位，我是这样理解与熟悉的：我盼望自己是一名永久伸出友好之手的大使，并能在工作中找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。上为公司分忧、下为各同事效劳是销售经理义不容辞的职责。 俗话说“千里之行，始于足下”我将通过以下几个方面促进业务进展，并争取成为一名合格的销售经理。 一、认清形势，担当重任。 我们北京润泽苑房地产开发有限公司有品牌、有实力、有人才还不差钱.差就差的是个思维和手段，而这些要通过经营战略和安排制度来保证。销售经理从字面看突出了个人因素，但是我知道我背后有公司的强大后盾，也知道我

13、的个人言行要表达出本公司的形象和本公司员工的素养。作为销售经理，担当的责任和压力确定多了许多，我也盼望公司能给予销售经理更大的空间，赐予我们更多的支持。真正表达责权利的和谐统一。 二、吃苦耐劳、任劳任怨。 对于做销售的人来说，必需具备吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，由于销售人员要常常外出访问，不管天晴下雨都一样，作为销售经理更要对公司的物业了解，在开盘之前，要做好充分的市场调查，然后才能详细绽开工作，铺货速度要快，要和那些还没有消失竞争对手的客户搞好关系，和客户熟识，这一点很重要，在现在行业中，无论是哪个行业的销售，其实都是在销售自己的人际关系，因此和客户、潜在客户搞好关系实际就是在建立自己的关

14、系网，在销售中可以利用关系网，实行“以点照面、以面带点”的销售策略，让自己在竞争中拥有独特的位置。 三、提高熟悉，重视效劳。 作为一名销售经理，要清晰地熟悉到效劳的重要性，由于我们所销售的不仅仅是公司的物业，更重要的是我们在销售效劳，我们要效劳自己的每一位客户，多与顾客沟通，了解客户所需状况，对于所发觉的问题要勤于动手记录，利上晚上休息时间将收集到的问题进展归纳总结，想出最好的解决方法，给客户以最圆满的答复。 说到这，我不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸大，却很有道理。确实，撬动地球需要支点，实现抱负需要舞台，呈现个人的力量同时需要机遇与平台

15、。在此，我诚心和热忱的盼望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己力量的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，制造我们将来更加美妙的明天！ 感谢大家！我的演讲完毕！ 经理竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！我是财务部的xx，今日我演讲的题目是假设我是财务部经理。 首先，感谢公司为我们供应这样的一个竞聘时机，让我们有熬炼自己、展现才华、 提高素养舞台。面对这次机遇与挑战，我对自己布满信念，这种信念来源于两个方面， 一是对自己力量布满信念；二是对企业的将来布满信念，我为能够在这样一个有目标、 做实事、讲诚信的企业

16、工作而傲慢和骄傲！ 我竞聘这个职位，有三个缘由， 一是基于对这个职位的了解和对自身素养与力量的 熟悉； 二是盼望通过自己的专业技能和长期积存的治理阅历，来为我公司的进展奉献自 己的一份力气； 三是想在公司这个宽阔平台上施展自己的理想做一个精彩的职业经理人。我的竞聘演讲有以下两方面内容，一是我在本次竞聘中的优势和劣势；二是我担当财务部经理以后对一些详细工作的浅显想法。 一、我的优势和劣势： 先说我的优势； 1、我的财务治理工作经受： 我于xxxx年毕业于财务治理专业，目前是中级职移用，近xx年来，先后在粮食局、 五金公司、图书公司、饲料生产企业从事财务工作，特别熟识商业批发零售、工业企业全套会计

17、核算。另外，我有xx余年财务总监、财务主管的工作经受，得到了前任企业各 级领导和同事的认可，有良好的口碑。 2、我的治理水平： 日常治理工作中，我养成了钻研、创新的习惯，曾与计算机编程人员合作，编辑财 务与业务相结合的、跨地域的治理软件，该软件目前在东北地区销量近百套。多年的财务工作，熬炼出较强的洞查力，能够发觉工作中的疏漏，从而健全各环节 的监掌握度，为企业掌握损失和漏洞。 3、我的组织协调力量。 对内： 能与内部机构保持良好的协作关系，从而得出为治理者提出合理建议的灵感；通过 沟通与思索，找出工作环节中存在的缺乏、并在权限范围之内全力解决；找准位置、做 好其他兄弟部门的效劳工作。 对外：

18、与上级主管税务机关、金融单位、专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门 实务操作中的良师益友。遇到工作中的突发大事，例如：监管部门或税务部门的突击检 查，能够处变不惊、沉稳应对、事后准时沟通妥当处理。 除上述业务力量外，我有近10年的党龄，能够到处以党员的标准做事、做人，工作 上求精求细、力求尽善尽美，具备良好的职业道德和心理素养。通过我对“优势”的介绍，信任各位领导脑海中，对我已经有一个良好的印象，但从实际状况动身，我参与这次竞聘有肯定劣势存在。 我是一个新员工，虽然经过三个月的学习，我对企业及工作运转流程有了相当的了解，但就房地产这项新业务，与其他老员工相比，还是有很大差距。我会在尽短时

19、间内，业务水平赶超其他同事，融入到公司进展的大潮中来，与公司 一同成长！一句话：我有决心以精彩的工作，将劣势转化为优势！ 二、下面我说一下，假设我是财务部经理，我对一些详细工作的浅显想法。 自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想， 一切都围绕企业而延展。结合我公司的详细状况，我认为财务部经理的核心工作做好财 务总监的得力助手、高级参谋，为公司进展献计献策。我担当财务部经理，在完本钱职 工作的同时，将推动以下工作的进展。 1、假设我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，将会计根底标准做扎实。 将内部掌握与内部审计相结合，每月进展凭证自查自检、互查互检工作，从原始票

20、 据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最根底的工作抓起，细化财务报账 流程，加强财务工作的标准性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺当开展。未 雨绸缪，根底工作做好，可以躲避税务检查中的问题，降低税收风险。 2、假设我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素养。 恰逢公司出台的岗位考核方法，针对不同的岗位（出纳、会计）整理出测试题目，分别进展考核。出纳工作根底标准要细致入微，而会计工作要求把握更高层的会计实务、 税法方面的学问，出纳应知应会的、会计必需会，而会计应知的、出纳不必需懂，因此， 要分开层次考核。 财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收

21、比率常常变，规划在每个 月的非结账时间段，组织部门员工共同学习房地产业务学问、税收法律学问，提高人员 的综合素养，以满意公司进展的需要。 3、假设我是财务部经理，要帮助财务总监，做好目标化治理协议的考核工作。 运用“数值”将公司整体目标细化，通过目标值与实际值的比照，让各部门清晰地 了解工作效率、各项预算的进展程度，实际值偏离预算轨道时，找出缘由及补救方法， 只有各部门的小目标完成，才能保证公司整体大目标的实现。年底严格根据预算的执行 状况，兑现奖惩罚法，没有法规不成方圆，预算治理在企业将来进展中，将占据越来越 重要的位置。 4、假设我是财务部经理，帮助财务总监，做好税收筹划。 税收筹划既符合

22、法律规章，又符合国家政策导向。税收筹划作为一种税收决策，是 站在纳税人立场上做出的，源于对利润最大化的追求。 房地产行业所涉及的地税税种12种之多，综合税负比拟高。税种多、涉及的学问就 多，要求我们必需娴熟把握国家的税收政策、会计法规，运用技巧、理合法的避税。 但做好税收筹划不单纯是财务部门的事情，而是全公司的事情，从买地、合作开发 签订的每一份合同开头，把简洁的事情简单化，把税收问题考虑全面。 5、假设我是财务部经理，帮助财务总监，拓宽公司融资渠道。 房地产公司是资金密集型企业，资金链条特别重要。在国家政策不断变化的状况下，企业要预备充分的资金，以不变应万变，所以公司开展各项融资特别重要。我

23、公司与霍煤的合作，就是房地产融资一个胜利案例，令同行艳羡不已。敏捷运用多种金融工具拓宽融资渠道：合法的民间借贷；自有资金与银行贷款相结合；自有资金与机构投资相结合；自有资金与基金相结合。 6、假设我是财务部经理，要推动公司的治理向信息化迈进OA、ERP的逐步实施。 大家知道，做一流的企业，离不开高科技。举例说明：沃尔玛在全球的4000多家门 店，通过它的网络可在1小时之内，对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍， 效率之高令人瞠目结舌。缘由是，沃尔玛建立一套高效的现代化卫星系统与商务网络。 高效在强大的技术支持下，如今的沃尔玛已形成了“四个一”，即：“天上一颗星”；“地上一张网”；“送货一

24、条龙”；“治理一棵树”利用计算机网络把顾客、分店或山姆会员店和供货商像一棵大树有机地联系在一起。万科集团使用了本钱治理系统后，使得工程的单位本钱误差由原来的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。 伴随今后23年战略目标的实现，我公司的综合实力将会位居通辽市第一，会增设很多旗县分支机构、分公司，假如使用一体化管控系统，能够实现的结果：治理层各位领导足不出户，就能看到各分公司的房屋销售状况；各项工程进度、工程款支付状况；各地分支机构统一结算，虽业务量增加、人员保持不变；实施动态本钱治理后，能够呈现全工程动态明细表，实时反映并监控动态本钱，大大提高了企业在掌握本钱方面的作为；加大治理层的治

25、理幅度，尽早了解企业的整个经营状况，准时做出正确的决策。 7、假设我是财务部经理，建议公司组建审计部门。 工程审计以基建工程为标的，以造价师、会计师和审计师为主要从业人员。随 着我公司与政府合作工程的开展，工程审计不行或缺。工程审计需要验证各种资料所 反映的基建工程工程的真实状况，因此，建议在团队中找力量较强者（即懂财务又 懂工程）担当。 以上，是我竞聘胜利后对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全 面或者是不成熟的，并不是我刻意保存或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进展 验证和完善。 我把自己的优势和劣势呈现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家，请各位 领导和同事支持我！

26、我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗 感谢之心努力工作，回报领导和同事的信任；假如竞聘落选，我也会连续努力，争取不 错过下一次的时机！ 感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导、各位评委： 你们好！ 特别荣幸能有这次参与竞聘的时机。我的竞聘目标是分公司经理助理。现将本人的主要工作经受和工作状况简要介绍如下： 我叫，现任分公司经理助理，诞生于年月日，大学本科、中共党员。 年11月，我被市公司任命为分公司经理助理，到任后详细分管网络、效劳、营销渠道等工作。对营业部效劳、渠道、网络工作进展了从新的梳理，由于竞争对手公司屡次实行廉价政策，导致市场空前混乱，到托县分公司后我

27、先后对托县的移动市场、营销渠道等状况进展了了解，并向经理汇报，通过争论，我们取得全都意见。即依据市场竞争的加剧和营销渠道的波动状况，为避开销售淡季，应积极寻求新的销售方式，组建自己的营销队伍，同时加强效劳、基站建立等工作的力度，使其在公司各项业务、检查、考核及治理工作有了较大的提升。 由于市场竞争等缘由，为稳定托县市场、提高业务进展速度，我们转变了以往的销售方式，组建客户营销效劳中心，摆脱过去主要依靠营销渠道进展业务的方式。抽调局部员工组建了直销效劳队伍，深入各乡镇、各单位开展上门直销效劳，同时在员工中适时开展业务进展短程赛，业务进展即得到了肯定的上升。 由于工作关系在年初期的工作中，我与大家

28、一起到各乡镇了解市场状况、进展业务，在这些活动参加中，我深深的被员工们的工作热忱和吃苦精神所感动，他们不辞劳累，到各乡镇、村进展业务，为我公司的进展作出了自己的最大奉献。 务工作为快速提高营业前台效劳质量，经与效劳质量始终较好的市区营业部联系，我部托付市营业部对我部营业人员进展培训。为了不影响正常营业，我们实行了轮番培训的形式，每批两到三人轮番到市营业部学习两到三天。此活动开展了一个月左右，取得了较好的效果，我部前台效劳质量在培训后得到较大的提高，得到广阔客户的认可与好评。 考核治理方面，为了保证效劳质量的常抓不懈，提高员工工作积极性，针对以往绩效考核方法比拟粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩

29、效考核方法进展了修改，把各项效劳指标、工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核方法，形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。由于新方法规定比拟具体，奖罚比拟适度，增加了可操作性，有效的促进了员工自觉、自发的标准自身行为，有效的促进了效劳质量和业务进展等方面的提高。 营销渠道工作考虑到县城内的营销渠道业务进展和销售不抱负，因此我部打算首先将农村渠道先期整合，在农村销售商中对局部销售力量强、忠诚度高的商，严格执行了公司的星级酬金嘉奖方法既降低了他们的本钱费用，又提高了他们的积极性和我部的治理敏捷性。 今年年初，考虑到销售旺季马上到来，我部准时与县城内的各销售商签订了专营协议。为明确专营职责

30、和范围，标准专营店的销售行为，针对协议中罚则模糊不清的状况，我部制定了新的补充协议，重新规定了违规销售的惩罚条例。依照补充协议的相关规定对其进展了惩罚，较好的标准了营销渠道、削减了违规销售行为的发生。 在这一年的熬炼时间里，作为个人工作方面，由于得到经理的大力支持，本人大胆工作，积极团结同志，争取到了各位同事的理解，在今年的工作中始终比拟顺当。可以这样说，能够到托县与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。 这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经受，使我体验到了前所未有的激情与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的欢乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结全都、拼搏向上的工作干劲

31、，使我感觉到一种工作的激情，我认为这个企业就是值我奉献自己的全部力量，为之奋斗终身的荣耀事业。下面谈一谈对应聘职务的理解： 业部经理助理的工作职责应是全力协作经理搞好治理工作，由于工作分工的不同，经理助理应主要治理好以下几项工作：一是准时了解市场动态，深入市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，确保公司市场份额的占据；二是效劳的治理与考核，在今年的市场进展中，中国移动的主要经营目标是业务与效劳双领先，牵涉到效劳工作是一种较细致的长期治理，要提高效劳质量应不断的、随时依据实际状况来完善、细化治理方法，制定合理的鼓励措施，为提高整体效劳质量，应身先垂

32、范，确保整体效劳质量的稳步上升；三是销售渠道的治理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要要理解和协作销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，确保业务进展的高质量、持续性和长期性；四是网络建立与维护方面，积极贯彻市公司的整体部署，加强基站的建立与维护，不断提高网络运行质量；五是员工队伍的培训与治理，要加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素养。在培训的同时，通过制定更加细化的考核方法，到达加强整体掌握和鼓励地目的。六是随时把握各部门的运转状况，准时处理各种日常事物，平常多了解员工思想，解决员

33、工实际困难，增加企业分散力。 关于自身优势，可以从以下几个方面来概括： 一、是我对市场工作有较深入的了解，在市场部的工作经受对我有较大的帮忙，特殊是在托县经过半年的熬炼，我对基层工作有了更深入的熟悉，积存了肯定的工作阅历。 二、是具有全面综合治理力量，有作为一个好治理者的素养，我对待工作仔细负责、求真务实，能熟悉自己的缺乏，勤奋好学，为提高自身素养，我目前仍在不断学习， 三、是我敢于创新、思想敏锐，擅长承受新事物，并能依据实际状况，能大胆设想治理方法和经营策略。 四、是我有良好的组织协调力量，我团结同志，与同事关系良好，在治理营销渠道中，与销售商保持了良好的合作关系，与各县、市区营业部和市公司

34、职能部门能常常沟通，求得了他们的理解和信任。 五、是我比拟精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。 综上所述，我有信念、有力量做一名合格的经理助理。但我也深深的明白，作为一名治理人员责任重大。 果我这次应聘胜利，我将到达以下几个目标，一是保证市场份额和核心市场的占有，通过合理的营销筹划、市场应对措施及治理手段来确保我公司在当地移动市场的效劳与业务双领先；二是在治理工作中连续推行三级考核治理方法，在市公司原有的考核方法根底上，连续在效劳治理、营销渠道治理等方面进展细化考核，促进公司整体治理水平的提高；三是加强员工队伍建立，鼓舞员工参与业务技能培训和学历再教育

35、，促进员工队伍整体素养的再提高。 由于当前的市场形势更趋于简单化，现将主要工作思路、详细措施和预期效果陈述如下：XX年移动市场将形成三家运营企业角逐市场的局面，各家运营商为抢占市场，必定会加剧价格战，对今年的移动市场必将造成较强的冲击，受国家资费政策的影响和目前市场消费力量的限制，我公司今年市场的开发将遇到前所未有的阻力。在不断的市场竞争中，我们如何适应今后的市场、稳定客户群、不断增加业务收入已成为下一步的工作重点。 今后的工作思路： （一）在治理方式、人员组合方面作出合理的调整，增加营销、效劳队伍的建立，结合当地市场实际，敏捷运用各项政策。 （二）加强员工素养教育，培育营销骨干力气，提倡团结

36、拼搏、无私奉献、团队合作的精神，提高员工的综合素养，树立良好、亲和的企业形象，增加企业的”竞争力。同时发挥客服人员的主动效劳、上门效劳精神，围绕客户需求，供应优质效劳，提高客户的忠诚度，切实提高整体效劳质量。 （三）亲密关注市场动态，实行敏捷有效的市场对策，削减客户离网率，准时全面把握市场动态，增加快速应变力量，保证市场份额的占据；随着竞争对手在推广方面政策优待幅度的不断增大及其用户的不断增多，推广初期作为中国移动，不行能完全阻挡其进展，在这个关键时期，我们应保持头脑糊涂，仔细思索、衡量得失，制定切实有效的应对策略，尽量促使竞争对手减缓进展速度，既要保持与之相比的进展优势，又要确保本钱的低投入

37、，这样才能在竞争中保持不败之地。 个人方面在今后的工作中，还应加强自身业务学习，不断提高自身素养。假如竞聘胜利，我将在干好本职工作的同时，积极协作经理的工作，加强与领导和员工的沟通，虚心承受员工批判和建议，努力提高自身治理水平。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的治理阅历，我肯定能早日克制自身缺乏，成为一名合格的治理人员。 感谢！ 经理竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导、评委和同仁： 首先感谢公司领导的信任和支持，给了我这个时机来参与竞职演讲。 实行竞聘上岗产生部门负责人的方式向全体员工传递了这样一个信息，那就是公司领导班子以人为本、锐意改革的

38、创新精神和求进展、谋变革的决心。正是这种精神和决心，必将成就公司明天无限的生气和活力。 站在这里，面对各位领导和评委，面对这么多真诚而又鼓舞的目光，我的心绪难以安静。今日，对于像我一样上台演说的同仁来说，不仅是一次展现自我、熟悉自我的机遇，更是一次相互学习沟通、承受评判的时机。 我叫XXXX，今年XXX岁，中共党员，企业治理专业毕业，高级经营师和中级经济师职称，现任安全环保监察部经理职务。自1981年参与工作以来，我已在大路行业已经奋战了31个年头。长期从事道路养护施工、设备、安全治理等工作。1981年，我从XXXXD地方县大路治理段的一名施工员做起，恪尽职守，勤勤恳恳做事，逐步被任命为XXX

39、XD地方市大路治理局养护处副主任，设备科副科长等职务。20xx年，伴随着公司的成立，进入公司设备处任副主任职务；而后，公司成立安全监察部，担当部门经理至今。 回忆过去，在公司各级的正确领导下，我与安全环保监察部全体人员，紧紧围绕安全环保工作，尽心尽职地做好安全环保治理、特种设备人员治理、车辆治理等日常的各项事务工作，努力为各分公司、各工程部的安全工作供应优质的效劳；围绕全国安全形势变化和进展中消失的新状况、新问题，仔细进展讨论，努力搞好公司安全“标准化”建立等工作，积极发挥安全环保监察部的职能作用。“功夫不负有心人”我们所做出的努力并没有白费，在每年的省安全生产委员会、市安全生产委员会“先进”

40、评比中总能观察我公司的身影。这些成果和荣誉的获得，使我深切地感受到，要做好工作，离不开公司领导和同仁们的帮忙和支持，在此，请允许我向你们表达深深的谢意。 今日，我竞聘的岗位是质量安全部经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的质量安全部经理，需要具备良好的个人修养，必需为人正直、工作仔细、原则性强、事业心强。他不仅是一个部门的负责人，同时又是一个单位的爱护神；不仅需要实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识质量、安全业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。“百年大计、质量为本”，质量是大路建立的生命；“安全第一、以人为本”，安全是企业进展的源泉。公司的可持续

41、进展，离不开质量和安全，假如说经济效益是企业进展的立足之本，质量和安全就是公司进展的奠基之石。虽然，我也积存了一些阅历，做了一些工作，但离领导的要求和全体员工的盼望确定有不少差距。随着公司合作的圆满胜利，以及相应的职能部门整合工作的开展，公司的各项工作面临着极大的进展机遇和 更为严峻的考验。质量安全部作为公司主营业务的监护者、爱护神，客观上要求部门经理具有良好的素养。 假设这次竞聘我能荣幸担当此职务，我的工作思路和目标概括为以下四个方面： 一是连续完善质量安全部各项治理制度，细化治理，将每项质量、安全治理工作纳入治理范畴，做到有据可依。持续推动公司质量、安全标准化建立工作，将质量、安全标准化建

42、立工作作为首要任务来抓，努力向到达体系化、标准化，示范化标准的要求看齐；同时，在现有的质量、环境和职业安康安全治理体系制度的根底上，持续推动其运行和改良工作的开展，以适应进展变化中的新技术、新问题。 二是强化质量、安全教育，抓好质量、安全技术培训工作。加强对从业人员的教育培训，提高从业人员对作业风险的辨识、掌握、应急处置和避险自救力量，提高从业人员意识和综合素养，是防止产生担心全行为，削减人为失误的重要途径。因此，教育培训工作要始终步步为营、常抓不懈。 三是要加大质量、安全监管力度。制定年度质量、安全巡检规划及细则，进一步加强质量、安全治理，做到未雨绸缪，防范于未然。坚持开展定期与不定期、常常

43、性、季节性与专项质量、安全检查以及例会制度，仔细组织开展综合性质量、安全大检查，对发觉的隐患按“三落实”（即落实隐患的整改负责人，落实整改时间，落实整改措施）的原则，准时进展整改并消退，将质量、安全事故扼杀在萌芽状态中；其次，连续保持与各子（分）公司、各工程部签定质量、安全责任状，确保质量、安全工作有规划、有步骤、有目标，以顺当完成全年竣工工程质量合格率100%、竣工工程质量优良率90%；安全治理到达全年无责任员工因安全事故死亡；员工重伤率低于1的目标。 四是在公司范围内，营造积极良好的质量、安全学习气氛。努力提升质量安全部全体人员自身的理论水平和职业素养，加强治理，切实转变工作方法，创新工作

44、思路，将其打造成一只团结协作能战斗的集体。 固然，除了做好以上工作外，作为一名合格的部门经理，还必需具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人；像竹子一样，掏空自己，甘为人梯。要成为一名合格的部门经理，还必需擅长学习、勤于思索，除了提高政治理论水平以外，还必需不断学习汲取新的科技学问、质量治理和安全治理等专业学问，以丰富内涵，拓展视野。 我不想发出“给我一个支点，我来撬动整个地球”等一类的豪言壮语，但是我想表达一个愿望，“给我一个舞台，让我来为公司的进展尽一份责任。”我深切地感受到，个人的盼望已经于公司的命运联系在一起，作为一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为她的进展奉献才

45、智和力量。在我亲眼目睹了公司从小到大进展的历程，现在，随着公司合作的胜利，公司领导提出在各项工作上新台阶的根底上向更高的目标迈进，这一切激发了我对质量、安全工作的喜爱和不断学习创新的热忱，同时也将给予我追求事业进展的执着和责任。 各位领导，各位同仁，假如我的竞聘被通过，我绝不会辜负大家 的厚望，定将恪尽职守，努力工作，以实际行动履行自己的诺言；假如我的竞聘没有通过，也绝不气馁，在其它工作岗位上，我将一如继往，兢兢业业，踏实工作，奉献自己的力气。 回忆一路走来的历程，我深深感谢各位领导、同仁们对我的信任、和支持；感谢安全环保监察部全体成员对我工作的协作；感谢各兄弟部门和分公司、工程部的同仁们对我

46、工作的大力支持。这些都将是我的珍贵财宝，将是我终生受益，相伴永久！ 我深信在座的每一位也必将迎来更将美妙的将来。朋友们，让我们紧紧团结在以公司领导为核心的四周，风雨同舟，为公司的美妙明天而努力奋斗！ 感谢大家！ 经理竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导，各位同仁， 大家晚上好， 此时此刻，我的心情是感动的。由于，我很荣幸地走上了竞聘演讲台，特别感谢支行领导给我们青年职工供应了这次展现个人才艺，挑战自我，证明自我的时机。在感动的同时，我也做好了敢于吃苦、勇于创新的预备。 我是_年来到建行的，先后从事会计，储蓄，信贷工作。并长期在一线工作。熟识前台客户工作。这次我竞聘的岗位是网点客户经理。适逢这次难得的竞聘，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，展现自我，承受评判，盼望靠力量而不是靠运气为自己的职业生涯添上浓浓的一笔。客户经理对我是一个全新的领域，我认为，我们应当理解到以下几点： 首先应搞清晰几个根本问题：_“谁是我们的客户？”、_“他们需要什么？”、_“我们能为他们供应什么？”简洁说，谁能在最短的时间找到最有价值的客户，同时通过便捷的交易方式为客户供应满足的金融产品和效劳，谁就能抓到优质的客户。再次，要有科学的效劳理念。我们的客户效劳工作就是坚固树立“以客户为中心”的效劳理念，谋求客户获利力量提高，实现客户满足度；谋求客