CS基础知识及领导作用(PPT40页)gao.pptx
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1、CS基础知识及领导作用1课程主题一、CS理论范畴与特征二、CS系统工程三、CS与CI四、永远留住客户2一、CS理论范畴与特征(一)CS的内涵1、“顾客第一”的观念2、“顾客总是对的”的意识3、“员工也是上帝”的思想3顾客第一?利润第一?义利合一!4顾客永远是对的顾客在事实上的绝对正确5满意的员工能够创造顾客的满意。企业家必须用你希望员工对待顾客的态度和方法来对待你的员工。6企业企业/员工员工/顾客关系镜子顾客关系镜子7一、CS理论范畴与特征(二)CS的构成MSBSVHS最高决策层次实施CS战略和推行CS经营的指导思想动态沟通与执行层次CS战略的操作重心静态识别与沟通层次具体化、视听化的CS信息
2、传达形式项目最多、范围最广、对顾客影响最 直接8一、CS理论范畴与特征(三)CS的基本特征1.客观性6.竞争性2.社会性7.相对稳定性3.战略性8.传播性4.系统性9.标准性5.创造性9一、CS理论范畴与特征(四)CS的功能 CS战略所能解决的问题 CS的企业内部功能 CS的企业外部功能10二、CS系统工程(一)MS-理念满意1.何谓理念满意2.企业理念:结构,内涵,确立3.理念满意的设计11二、CS系统工程(二)BS-行为满意1.何谓行为满意2.了解和认识顾客3.全面顾客服务12二、CS系统工程(三)VHS-视听满意1.何谓视听满意2.视听满意的结构模式:一元化、商标、多元3.视听满意形象的
3、设计原理与方法13三、CS与CI1.CSCustomer Satisfaction 顾客满意 C ICorporation Identification 企业识别14三、CS与CI2.15四、永远留住顾客(一)留住顾客的秘诀:顾客导向服务1.什么是顾客导向服务?2.顾客导向服务的障碍及解决办法(1)几种障碍(2)顾客导向服务的关键(3)顾客导向服务的任务16四、永远留住顾客(二)永远留住顾客的 十二步战略措施1.高层管理的支持2.对企业的主要方面进行内部评估3.确定顾客需要4.目标和工作衡量17四、永远留住顾客(二)永远留住顾客的 十二步战略措施5.顾客导向管理6.成为顾客拥护者7.调动员工的
4、积极性,树立员工的自尊心8.授权和培训18四、永远留住顾客(二)永远留住顾客的 十二步战略措施9 .授权员工解决问题和预防问题顾客导向管理10.交流与反馈11.赏识、奖励、庆贺12.不断改进管理网络19四、永远留住顾客(三)永远留住顾客的 方法和艺术1.50种永久保留顾客的方法2.留住顾客的艺术2050种永久保留顾客的方法1.创造“服务至上”的文化2.建立服务观念3.获得全员的支持和参与4.主管必须把决策书面化5.授权给员工2150种永久保留顾客的方法6.训练员工7.推销你的顾客服务计划8.雇用最好的员工9.让顾客既得到服务又不必多花钱10.奖励忠诚2250种永久保留顾客的方法16.建立具有亲
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