绩效考核个人总结范文个人绩效工作总结范文(二篇).docx

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1、 绩效考核个人总结范文个人绩效工作总结范文(二篇)绩效考核个人总结范文(精)一 第一条 目的 1、为公正、公正、科学地评价员工工作绩效，完善鼓励与约束机制，突出对优秀员工的鼓励，充分调发动工的工作积极性，有效地促进工作绩效改良，合理配置人力资源; 2、创立标准的考核平台，进一步标准、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作; 其次条 原则 严格遵循“公正、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 适用范围 本方法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。 其次章 考核体系 第四条 考核内容 1、工作业绩(

2、占80%)：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作规划中的工作内容(包含临时增加的规划外工作)，专项工作考核依据员工月度工作规划完成的进度和质量进展评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核依据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成状况进展考核(如考核选购员的准时供货率、考核质量主管的质量指标达成状况等)。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调整，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。 2、工作力量和态度考核：考核员工为到达工作目标所需的各项学问、技能 以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反响力量等，各分项的考核权重

3、由各部门自行制订; 第五条 考核方式 采纳逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最终由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。 第六条 考核细则 由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只标准考核的主要内容及各局部内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报治理部会审后执行。 第七条 考核周期 每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报治理部。 第八条 考核流程 下发考核表员工自主考核直接主管考核、签名部门主管考核、签名员工签名确认。 第九条 考核档案治理 各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报治理部，由

4、治理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。 第三章 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分布 1、考核结果分为a、b、c三个等级。 2、为表扬先进，鼓励后进，考核结果应拉开肯定的档次，各部门的考核 结果a：b：c的比例应掌握在2：7：1范围内，建议在计算各级别人数时实行四舍五入的方法。 3、为提高员工绩效考核的透亮度，要求各部门于每月10日前在部门内部 公布考核结果。 第十一条 绩效提升 1、员工应依据自身考核状况，发觉工作中的缺乏之处，提出绩效改良规划，并实行培训或自主学习的方式，努力提高自身素养，提升工作绩效。 2、对考核成绩为c者，须填写员工绩效改良规划表(附表三)制定书

5、面改良规划。员工绩效改良规划表由所在部门保存，必要时治理部抽查。 第十二条 未位淘汰 员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两个月考核结果为c或半年内3次c的员工将被淘汰。 第十三条 员工绩效工资 某员工绩效工资=部门绩效工资总额*安排比例 安排比例=(mi* pi)/(mi* pi) mi=某员工绩效工资标准额度(根本工资的20%) pi=考核结果对应分值 第十四条 提薪与升职 112月考核结果有六次以上(含六次)为a，且一年中未消失过c者， 工资提升一级，9次以上(含9次)为a，且一年中未消失过c者，则工资提升二级。另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年

6、内月度绩效考核消失过两次c者，本年度内不能晋升。 第四章 考核面谈 第十五条 考核面谈必需准时进展，并贯穿于考核的全过程。通过面谈到达让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成全都意见; 第十六条 考核面谈主要由直接主管进展。直接主管每月必需全部属下员工进展面谈;部门主管必需每月与a及c级员工面谈。 第十七条 部门主管应指导绩效考核结果为c的员工编制绩效改良规划，并监视执行; 第五章 考核申诉 第十八条 如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门主管提出，部门主管应从公正、公正、科学的角度，在三天内赐予合理的答复。 第十九条 若员工对部门主管的答复仍有

7、异议，则可向治理部提出申诉，治理部在具体了解状况的根底上，一周内赐予答复。 第六章 附则 其次十条 考核结果上报和公布的准时性、比例分布的合理性、考核档案治理及面谈等将列入根底治理对所在部门进展考核，每消失一项不符合扣根底治理考核分5分，对有时间要求的工程每延期1天扣5分。 其次十一条 本方法由本部工厂治理部负责制订、解释及修订; 其次十二条 本方法自三月一日起开头实施。 绩效考核个人总结范文(精)二 今年以来，根据市局的统一部署，我局连续深入开展“六型机关”建立。结合我局实际工作状况，充分发挥财政工作职能，扎实推动各项工作，并与“创先争优”和“三提升”活动严密结合。使得各项工作得到有序开展，

8、现将我局“六型”机关建立自查状况报告如下： 为保障“六型机关”建立活动有序开展，我局成立了以局长任组长、副局长任副组长、各科室负责人为成员的领导小组。制定了可行性强的实施方案和工作细则，明确工作目标，抓住工作重点，理顺工作思路，确保各项工作取得实效。一是强化领导抓落实。全局领导班子思想高度统一，领导干部领先垂范，全体工作人员步调全都，实行各种有效措施，推动“六型机关”建立全面开展。二是强抓理论学习。进一步提高对学习型机关的熟悉、培育学习型干部，提高干部整体素养。通过不断学习，提高干部职工的政治思想素养和业务素养，增加干部职工为民理财水平和解决实际问题的力量，提高我局干部职工的公仆意识和效劳质量

9、。三是做到“三严三保”和“六有”，即严格考勤，保证学习人数；严格纪律，保证学习进度；严格态度，保证学习效果。“六有”即有规划、有专题、有座谈、有记录、有笔记、有心得。 坚持理论与实际相结合的原则，我局实行丰富多样形式，不断提高“六型机关”建立水平。 （一）拓宽学习内容，增加学习途径。一是依据学习优、作风优、素养优的要求，学习以思想政治和业务学问为重点，着眼于提高我局干部职工政治素养和业务水平。二是领悟会议精神，以典范为准则。学习上级重要会议精神和领导讲话；学习王永利、王彦生、赵治海、郭建仁等同志的先进事迹，对比先进，树立典范。三是依次开展了3次专家辅导、领导讲座和举办业务培训班的方式确保了学习

10、效果。 （二）改良学习方式，和工作实际相结合，明确对标定位。我局开展“三对比”，发动广阔党员干部围绕工作力量、工作标准、工作效率三方面，向一流水平、更高层次看齐。领导干部和党员干部根据“对比群众意见查缺乏、对比一流标准看差距、对比专家建议找问题”，谋划长远进展定位和确定阶段性目标，形成领导班子和党员干部的对标定位报告。 （三）加强制度建立，完善运行机制。一是强化制度建立，完善各项治理制度。包括考勤制度、工作制度、学习制度、财务制度、公务用车治理制度、文明制度、安全卫生制度、廉政制度等一系列制度。二是完善岗位责任制。结合局内各科室职能和业务特点，实行和完善了岗位责任制、效劳承诺制、首问责任制、一

11、次性告知制、ab岗工作制、限时办结制和接访制度等。三是开展岗位练兵制度。通过以老带新，集体攻关，以此熬炼和培育一批工作骨干，提升机关干部整体素养，增加机关工作的效率，优化机关效劳体制。四是加强机关效能建立。切实标准了工作人员效劳行为，确保办事效率高、业务水平强、行为好、效劳态度佳，争创一流的效劳水平。五是完善考核监视机制。我局将“六型机关”建立开展状况列入干部职工考核内容，对敬业爱岗先进典型进展褒奖，严厉查处职工的违法违纪行为，不断完善监视机制，以此提高党员干部重行风、抓行风、管行风的主观能动性，催促指导各项工作落实到实处。 积极创新工作机制，加大依法综合治税力度，严格落实责任制，积极开展税收

12、检查和清查，促进各项税费准时足额缴库。截止11月20日，全区全部财政收入完成11961万元，占年初预算139。19%，同比增长171。04%，再创历史新高，首次突破亿元大关。 （一）依托“草原新城”为定位。结合财政实际，“对标先进”谋进展，“创先争优”选标准，着力构建“以制度为根底、以创新为动力、以绩效为目标”的高标准工作格局。在促进财政增收方面，我局在“高”上定标准；在预算执行方面，从“严”上定标准；在开展后继财源建立方面，从“扶”上定标准；在支出绩效方面，在“好”上定标准。实现财政科学进展新跨越。 （二）效劳大局促进展，推动创立见成效。我局在工作中，始终将创立工作是否深入作为首要标准，以创

13、立活动推动财政工作，在财政工作的重要方面取得成效为首要目标。把民生工程作为工作的重中之重，在医疗教育方面发挥财政职能、推动我区经济社会科学进展。高效率、高质量落实关系民生财政政策、践行为民理财宗旨。推动财政体制、机制和治理创新。提高预算编制质量、提高预算执行效率、保障财政安全标准高效运行。进一步提高财政治理科学化、精细化水平。 （三）围绕科学进展、富民强区总目标。我局从更好地发挥财政职能作用动身，建立健全创新机制，营造创新气氛，大力推动理财创新，大大激发了财政干部的创新潜能，使干部职工创新力量得到明显提升，努力攻克财政工作中的各种重点、难点问题，提高了财政工作效劳经济社会进展的水平。 充分利用

14、宣传媒体，推动我局创先争优和三提升活动良性进展。通过设立意见箱，开拓并公布投诉电话、电子信箱，广泛收集意见和建议，为“六型机关”建立工作搭建沟通阅历、互助提高、共同学习的平台；通过开设专题、专栏等形式，积极宣传我局开展活动取得的优质效劳成果，突出实效，增加我局安康向上的社会形象，营造良好的舆论气氛。 我局通过“六型机关”建立活动的开展，全局干部职工素养明显提高，工作作风明显转变，效劳质量明显改善。面对消失的新形势和新要求，我们将再接再厉，找准缺乏和薄弱节，建立争先创优和“三提升”长效机制，把我局“六型机关”建立工作提高到一个更高的水平。下步活动将贯彻落实好“四个结合”，在实际工作中找准 “六型

15、机关”建立与每项详细工作的结合点。 一是坚持把“六型机关”建立与加强政策理论学习、提高业务理论水平相结合，坚持集体学习制度，树立良好的学习风气。 二是坚持把“六型机关”建立与改良工作作风、提高工作效率相结合，形成了作风扎实、办事高效的工作机制。 三是坚持把“六型机关”建立与党风廉政建立相结合，仔细落实党风廉政建立责任制。警钟长鸣、防微杜渐，坚持政务公开，对热点工作进展公开和公示，确保廉洁公正。 四是坚持把“六型机关”建立与行风评议、年终考核相结合。把各项工作分解细化到科室和个人，做到工作有指标、考核有量化，使“六型机关”、“创先争优”和“三提升”活动更加详细化、形象化。 通过开展六型机关创立活动，财政工作业绩突出，成效显著。我局连续四年获得“全区民主评议”第一名，并屡次获得省、市有关部门的嘉奖，连续多年被区工委、区管委授予“党风廉政建立先进单位”、“文明示范单位”、“先进集体”等荣誉称号。