管理者申报材料5篇.docx
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1、 管理者申报材料5篇优秀治理者申报材料篇1 大家好,我是高二八班的李玉博,下面让我给大家介绍一下自主治理在我班的开展状况以及我班同学在自主治理过程中的所得和所思。 所谓自主治理,重在“自主”,而这也就是培育学生能自主治理力量的过程,只有培育出了学生的自办法识,自主治理的意识,自主学习的意识,这样的教学模式,开展的才是胜利的,才是有意义的。与大家共享一下我班的自主治理的状况,不够完善,请多指教。 开展自主治理,首先变革的就是对座位的安排,由原先的排排坐创新为小组的形式,这样既有利于组内同学的学习互助,也能形成组与组之间的竞争意识,让同学们在竞争意识下更好的提升自我,完善自我。在最初分组时,班主任
2、就报着不轻易放弃任何一名同学的态度,所以,分组时,先选出6名力量较强的同学担当组长,之后把成绩分成六段,再由组长从每段中选出一名同学,组成三男三女的六人组,这样既做到了均衡每个小组的实力,也能让小组内的文理互补,全面进展。 在平常学习,各小组根本能做到,组内问题组内解决,这让同学们的强势学科有了肯定的稳固和提升,较薄弱的学科也在组内其他同学的帮忙下有了显著的提升。此外,同学们还自发的推选考试中单科名次前三名的同学为该学科的负责人,当组内存在该科问题而教师又不在的状况下,就由对应负责人进展讲解。这样一来不会让问题过夜,遇到问题能得到准时解决,二来对于讲题人来讲也会受益匪浅。 我班的自主治理不仅表
3、达在学习上,还表达在各个方面。班级实行积分评比制度,定有具体的积分规章,使得整个班级在团结大家庭的前提下,组与组之间绽开良性竞争,比学习,比纪律,比卫生?正是这些无处不在的良性竞争让我们严于律己,让我们在一种危机意识下奋勉图强。 开展自主治理已有些时日,虽然这其中还存在着例如更便利同学说闲谈等这样那样的问题,但总体观之,还是利大于弊的,而且随着我们的长大,慢慢接近高三,同学们的自律意识和求学意识日益增加,自主治理表达出了无以伦比的优越性,信任这种新奇而有效的教学模式肯定会在我们成长的过程中发挥更大更好的作用。 优秀治理者申报材料篇2 本人在20xx年的一年来,在公司领导和部门主管安排下,从事了
4、会计主管、财务主管等财务相关工作,做为公司一名资深员工和老财务工,以饱满的热忱投入到工作中,以立足本职效劳公司为己任,爱岗敬业,忠于职守,团结同志,讲究和谐,为新员工做了好表率和榜样带头作用。 1-10月本人主要从事会计主管一职,从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作,在xx公司的税收筹划和缴纳上,本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的状况下,想公司所想,合理避税,为公司节约税务支出,在费用掌握上,本人也是严格履行职责,遵守诚信,在费用的掌握上严格把关,把会计监视、掌握工作到实处。 在对新员工的传帮代上,本人协作公司人才战略规划,以通过日常工作来培育和培训,熬炼和
5、培训新员工的会计工作技能,并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德,言传身教,以敏捷机动的方式把会计工作技巧和阅历以及本钱费用的核算掌握理念灌输给新员工,做好公司会计承前启后的工作。 11-12月是公司领导安排从事财务主管一职,主要负责内审工作,工作总结网本人对xx、xx、惠州的帐务处理和原始凭证进展了审核和检查,抽查了物业公司的明细收费状况,了解物业公司收费员的收费流程,对工作中发觉在小问题也即时和相关人员进展了沟通建议,发觉的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报,肯定程度上防范了财务风险。 始终以来,做为一个财务工,对国家相关的财经、税收政策都很关注,对本行业出台的相
6、关法规和准则也时常学习,努力提高自己的业务水平和专业素养,始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度,坚持原则,信守职责,积极工作,为保障公司实现经济效益的最大化,作出自己的奉献。 20xx年马上过去,新的一年又将来到,本人要保持着良好的工作态度和积极性,为公司的蓬勃进展做出应有的奉献! 优秀治理者申报材料篇3 各位领导、同志们: 大家好! 1、当好参谋和助手,强化执行力 我们一般治理岗位的人员,是公司和基层领导的参谋和助手,我们的工作对公司的进展起着至关重要的根底作用,不容无视,工作中必需强化执行力,坚固树立好时间观念,对领导部署的工作任务,努力坚决在规定时间内制造性的完成好,让领
7、导放心,坚决不辱使命。 2、加强学习,不断提高自身素养 当今已进入信息时代,党中心已明确提出创立学习型社会的要求,企业要创立学习型企业,为了适应时代进展要求,我们一般治理岗位的员工,责无旁贷而要做一名学习型员工。学问更新,日新月异,信息技术瞬息万变,不学习真不行啊!我们要努力向书本学,显现场工人学,向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学,向国内外的先进学。 3、深入现场,发觉问题 我们深知,企业的效益即来自靠治理,主要来自生产现场,我们的关注对象就应当放在生产现场,我们要时刻牢记着岗位职责要求,深入生产现场观看体验。时刻用我们企业“不发觉问题就是最大的问题”的理念提示自己,要做
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