[精选]班组长如何开好班前会4082.pptx
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1、如何开好班前会主讲人：王戈锋主讲人：王戈锋工作简历工作简历l1994年7月在原轿车厂参加工作l1996年至2003年在轿车股份公司工作l2003年11月至今 一汽丰越l工作经验：15年l班组管理经验：4年l电话：1359618579113596185791lQQ:549321699QQ:549321699前言前言l一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。目录一、班前会的重要性一、班前会的重要性二、班前会的目的二、班前会的目的三、班前会的作用三、班
2、前会的作用四、班前会的内容四、班前会的内容五、班前会的做法五、班前会的做法六、班前会的报告程序六、班前会的报告程序七、注意事项七、注意事项一、班前会的重要性生产人员通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。班前会，也是班组长向部属进行工作教导、激励工作热情提升士气的手段。l一年之际在于春，一日之际在于晨。好的班前会会开启美好一天，一个高效的班前会甚至能激发斗志，提高品质。l早晨上班时各人状态不一，有人刚挤完公交车，有人吃着早饭看早报，有人在谈论家务事，还有人沉浸在刚起床的慵懒中.通过班前会快速调整员工精神状态，积极
3、乐观地投入一天的工作，倍显前会重要。一、班前会的重要性二、班前会的目的发布指令与追踪管理开展培训工作（始于教育、终于教育）促进沟通、达成共识激励（激励代替责备）培养领导的权威、架势及形象l可以开展培训，利用早会，可以进行安全、设变、新工艺等的说明。l提高员工的技术水平，同时可以进行班组观念的灌输及公司各项政策文化的宣传。二、班前会的目的l早会可以达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。二、班前会的目的l通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分
4、析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。二、班前会的目的l早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通。二、班前会的目的三、班前会的作用利用早会执行管理利用早会执行管理班组长可以利用早会检讨近期的工作绩效，督导作业任务的完成。适时进行工作教导适时进行工作教导针对员工普遍存在的问题，实施工作教导，以利于下属的工作技能的提升。树立形象，培养威信树立形象，培养威信利用主持早会，可以树立班组长良
5、好的形象，由此在下属中培养威信。早晚班会的比较早班会也叫班前会，是企业基层管理的重要组成部分，早班会也叫班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是班组长向部属传达上层的意见，布置工作任务，主是班组长向部属传达上层的意见，布置工作任务，主要途径。要途径。晚班会也叫班后会、交班会，是总结一天工作情况，晚班会也叫班后会、交班会，是总结一天工作情况，分析工作生产中异常、品质、等问题，并向下一班次分析工作生产中异常、品质、等问题，并向下一班次说明当日的生产情况。说明当日的生产情况。班组长可以通过主持班前会来培养还可以籍此向部属班组长可以通过主持班前会来培养还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动
6、部门气氛并提宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。供良好的沟通园地。小结休息一会！休息一会！四、班前会的内容检查员工出勤情况及仪容、仪表；检查员工出勤情况及仪容、仪表；朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标；朗读公司的经营理念、企业精神或企业目标；工作回顾及总结；工作回顾及总结；公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件）公司的政令倡导（上级指示事项、公司文件）布置当日生产及工作安排；布置当日生产及工作安排；讲述注意事项；讲述注意事项；与员工交流沟通，搜集员工意见。与员工交流沟通，搜集员工意见。产前准备产前准备l一、产前准备一、产前准备A计划计划l二、产前准备二、产前准备
7、B组织（组织（5M1E）一、产前准备A计划l产前准备工作的前提条件产前准备工作的前提条件必须要十分清楚必须要十分清楚次天的生产计划、目标（即各车间生产计划），次天的生产计划、目标（即各车间生产计划），包括生产的机型、颜色、订单号、物料编号、包括生产的机型、颜色、订单号、物料编号、产量、质量要求以及一些特殊要求等。产量、质量要求以及一些特殊要求等。二、产前准备B组织（5M1E）l1M方法方法(Method)：l首先要熟悉产品制造的工艺要求、作业技巧、测试方首先要熟悉产品制造的工艺要求、作业技巧、测试方法等等，即我们常提到的法等等，即我们常提到的“作业指导书作业指导书”，它始终贯，它始终贯穿我们生
8、产的整个过程，对产品的质量、产量起关键穿我们生产的整个过程，对产品的质量、产量起关键作用，因此加强工艺文件的控制，落实工艺要求，严作用，因此加强工艺文件的控制，落实工艺要求，严肃工艺纪律，发扬肃工艺纪律，发扬“传、帮、带传、帮、带”的优良作风，使每的优良作风，使每一个好的想法让每一个员工都知道，每一个好的做法一个好的想法让每一个员工都知道，每一个好的做法（技术）让每一个员工都去做，才能更好地确保产品（技术）让每一个员工都去做，才能更好地确保产品质量和产量。质量和产量。有了明确的有了明确的“A计划计划”之后，我们就要进行之后，我们就要进行“B组织组织”2M人（Mam）：l作为制造的主体作为制造的
9、主体人，对整个生产过程起着人，对整个生产过程起着决定性的作用；因此我们必须在了解员工的基础决定性的作用；因此我们必须在了解员工的基础上，根据每个作业员的责任心、质量意识、操作上，根据每个作业员的责任心、质量意识、操作技能水平、熟练程度及身体素质等方面，再针对技能水平、熟练程度及身体素质等方面，再针对每个员工特长、特点来安排合适的岗位，同时对每个员工特长、特点来安排合适的岗位，同时对各个岗位分别进行必要的岗前和在岗培训，不断各个岗位分别进行必要的岗前和在岗培训，不断提高作业员的整体素质，从而将人为干扰因素降提高作业员的整体素质，从而将人为干扰因素降低，进而保证生产顺利进行，做到保质保量。低，进而
10、保证生产顺利进行，做到保质保量。3M机器（Machinel）：l仪器设备、工装夹具在生产过程中是不仪器设备、工装夹具在生产过程中是不可或缺的，是产前准备工作中重要的一可或缺的，是产前准备工作中重要的一个环节。高精度的工装夹具，高性能的个环节。高精度的工装夹具，高性能的仪器设各，操作简便的工具，都是保证仪器设各，操作简便的工具，都是保证产品质量和产量的有力条件，同时只有产品质量和产量的有力条件，同时只有严格按照相关操作规程进行生产，加强严格按照相关操作规程进行生产，加强保养和维护工作，使设备、工具处于受保养和维护工作，使设备、工具处于受控状态，才能把机器设备产生的干扰因控状态，才能把机器设备产生
11、的干扰因素降至最低。素降至最低。4M材料（Material）：l原材料是制造生产中的必备分子，是产前准备工原材料是制造生产中的必备分子，是产前准备工作的重点，各组物料员应根据物料清单（工艺单）作的重点，各组物料员应根据物料清单（工艺单）提前提前12小时备料，并和发料员当面认真逐一小时备料，并和发料员当面认真逐一核对物料名称、数量、颜色等，确保物料不遗漏、核对物料名称、数量、颜色等，确保物料不遗漏、不少数；同时按照工艺流程，根据前道工序先发、不少数；同时按照工艺流程，根据前道工序先发、后道工序后发的原则，将物料发放到各作业员手后道工序后发的原则，将物料发放到各作业员手中，并在发放的过程中当面和作
12、业员核对清楚、中，并在发放的过程中当面和作业员核对清楚、签名确认。签名确认。1E环境（环境（Entironment）：）：l整洁、优雅、安全的工作环境不仅能够提升企整洁、优雅、安全的工作环境不仅能够提升企业形象，更能提升员工的归属感，成就感。因业形象，更能提升员工的归属感，成就感。因此每天上班前营造一个良好的工作环境，不仅此每天上班前营造一个良好的工作环境，不仅能够使员工能够使员工“以厂为家以厂为家”，激发团队精神，工，激发团队精神，工作士气，更有利于工作的开展。作士气，更有利于工作的开展。5M检验（检验（Metal）：）：l在忙完以上工作之后，不要忘了我们经常提到、在忙完以上工作之后，不要忘
13、了我们经常提到、要求员工必须做的要求员工必须做的自检、互检动作。自检、互检动作。l A、自检：首先自己再对该做的准备工作、自检：首先自己再对该做的准备工作逐一核对，确保没有遗漏。逐一核对，确保没有遗漏。l B、互检：对辅助工位的备料等工作进行、互检：对辅助工位的备料等工作进行必要的检查、确认。必要的检查、确认。总结：以上只是产前准备工作的几点基本要求，总结：以上只是产前准备工作的几点基本要求，还有更多细节的工作（如还有更多细节的工作（如“5S”等），需要各位等），需要各位班组长根据实际生产情况做好准备工作。班组长根据实际生产情况做好准备工作。五、班前会的做法班组长来做（主持）内容要具体班前会报
14、告单l早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。五、班前会的做法整队整队严肃严肃 迅速迅速l第一步就是整队，整理着装。散漫的队伍、凌乱的着装影响士气。此时整队者要声音洪亮，铿锵有力。员工收拾起各自的心情，昂首挺胸，呈现出一副积极向上的精神状态。队型多样，因情况而定，可以排行，可以排左右两列，可以两排面对面，人数少还可以围成圆。排行或排列易于上级向下级传达信息，培养士气。面对面的队型和圆型更有利于讨论和交流。不讲工作不讲工作 来点趣事来点趣事l快乐的班前会，不仅能集中精神，愉悦心情，更能让同事间
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