竞聘市场经理竞聘报告.docx

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1、 竞聘市场经理竞聘报告_市场营销经理竞聘演讲稿 敬重的x总、敬重的各位领导： 大家下午好！ 首先，我特别感谢公司总部及各位领导赐予我这次展现自我、提升自我的珍贵时机！这次公司总部治理部门经理岗位在全公司范围内公开竞聘，在设计公司上下引起了很大反响。这项重大举措充分表达了公司总部在追求快速进展、不断提升公司价值的同时，致力于构建员工成长进展的通道和平台，开创了广泛选拔、公开竞争、任人唯贤的公司选人用人新机制，必将对公司今后快速持续进展产生重大的影响。这次允许我参与竞聘辩论，是总部领导对我的充分信任、确定和鼓舞，我非常珍惜这次时机！ 我叫xxx，今年x岁，1985年入党，大学本科学历，高级工程师，

2、现任设计公司土建室主任。 1987年7月毕业于湖南大学构造工程专业后参与工作，在xxxx建筑安装公司从事现场施工治理，任施工技术员；1989年10月调入设计公司从事工程设计工作，任土建工程师；1997年5月借调监理公司从事工程监理工作，取得了国家注册监理工程师资格，任工程总监；1998年11月调回设计公司从事工程设计及治理至今，取得了国家注册构造工程师、总承包工程工程经理任职资格。1995年长炼2700吨/年超稳分子筛装置荣获中石化优秀工程勘察设计三等奖，1998年 荣获国家建立部迈向二十一世纪中国住宅设计方案竞赛三等奖。在国家及行业学术期刊上发表论文5篇，其中1篇获岳阳市自然科学优秀学术论文

3、三等奖，1篇获湖南省科技论坛优秀论文奖。参与编制石油化工国家及行业设计标准有6本，作为专家参与设计标准审查10余本。在担当设计公司土建室主任XX年里，我深深地体会到做为一个团队负责人，其带头、带动、带着的作用是何等的重要。所谓带头，就是影响力。严于律己、领先垂范，要求别人做到的自己要首先做到。打铁还需自身硬，身教重于言教。把自己品德正派、处事公正、待人诚信的方方面面充分呈现给公司领导和同事，呈现给自己的团队，使领导信任你、团队追随你；所谓带动，就是分散力。追求自身、团队和公司三者价值观的统一，靠价值趋同分散人心。个人的价值表达在自我不断完善、积极向上的过程中，表达在团队团结协作、蓬勃向上的过程

4、中，表达在公司持续进展、蒸蒸日上的过程中。靠自己的正直坦诚、乐观豁达、锐意进取，来带动和影响着整个团队和谐共事、开拓创新、追求卓越；所谓带着，就是执行力。立足于公司的进展方向和年度经营目标这个大局，结合工程技术特点、进度要求和室内实际，整体优化室内人力资源，充分调发动工积极性，保质按时完成好每一个工程任务。多年的工作实际说明，设计公司土建室是一个具有很强分散力的团队，是一个具有很强执行力的团队，是一个能够精彩地完成公司交给各项任务的团队。 我这次参与竞聘的岗位是总部市场经营部经理。 市场经营部经理是一个具有挑战与机遇同在，压力与动力并存的职位，工作强度和工作难度都很高，在这样的压力下工作，能够

5、学到新学问，开拓新视野，挖掘新潜力，有利于自身的全面进展。虽然我没有在经营岗位上的直接工作阅历，但是，通过20多年来在石油化工行业从事现场施工、工程设计以及工程治理的工作经受，了解石油化工工程工程市场开发流程、工程运作标准及技术效劳市场，把握经营治理、工程治理和法律法规等学问，作为湖南省招投标专家评委，每两年一次系统地学习国家及湖南省的招投标治理方法及法规，有着丰富的业务学问和处理问题、解决问题的力量。在设计公司担当过工程经理、设计经理、专业负责人等职，参加过山东金城石化公司、长春农安石化公司等大中型工程的投标、报价、合同评审、商务谈判和合同签订等一些经营性工作，领导和组织过岳阳市经委办公楼装

6、修总承包工程的全过程工作，代表clpec与富兴房地产开发公司进展了xxx岳阳生活小区二期工程的合同谈判。在监理公司期间，担当过xx游泳馆等工程的总监理工程师，领导和组织了工程招投标及工程各方协调等工作，处理过合同违约、争议及纠纷，获得了xx石化公司的赞誉和设计公司的充分确定。在与sei及洛阳工程公司的工程合作中，特殊是土建工程工程，通过积极主动开展工作，建立了良好的合作关系，始终被上述两家公司评为最正确合作单位之一，多年来始终有工程托付给我们土建室；再者，自认为具备了从事市场经营部经理所必需的个人素养和品质。我具有较强的敬业精神、仔细负责的工作态度、严明的组织纪律性和吃苦耐劳的品质，信奉诚恳正

7、直、坚持原则、持重宽容的做人宗旨；具有肯定的语言文字功底、较好的语言表达力量和组织协调力量；性格随和大度，有良好的人际关系；提倡团结和谐，遇事注意征求他人意见等工作作风。我学的是构造工程专业，或许没有学炼化工艺专业的优势，但是，通过勤奋学习、虚心请教，可以弥补我专业上的缺乏。原设计公司经营副总xxx也是学构造工程的，所以，信任我也有力量和同事们一道取长补短、相互学习、共同提高，共同打造出一支布满活力、具有很强分散力和执行力的市场经营团队。 作为技术效劳性企业，市场经营部门肩负着筹划性、治理性、支持与效劳性三大主要职能，居于整个企业经营过程中的枢纽地位。坚持公司的战略进展方向，准时了解和把握国家

8、关于石化行业的新政策、新规定，实时把握行业的进展趋势和市场动态，重视对竞争对手的讨论与分析，充分发挥公司自身的比拟优势，注意关键客户的维护与开发，向市场要工程，向工程要效益。 假如我有幸竞聘上总部市场经营部经理岗位，详细工作规划如下： 一、依据总部年度经营目标，组织制订公司年度市场经营策略与工作规划，确保实现公司年度新增合同额经营目标。充分接触工程业主的决策层、治理层和执行层，精确把握其内部关系脉络，深刻分析竞争对手的优劣势，科学确定工程营销策略，努力开发目标市场。尤其是重点开发公司拥有核心技术的经营市场,比方工程设计板块的炼油催化剂生产、重质油加氢改质、煤焦油加氢提质、催化油浆综合利用、酸性

9、气制硫酸和生物柴油等的工程总承包或工程设计工程；工程监理板块的石油化工、煤化工和液化石油气储运等工程监理工程。这些业务既是我们公司的特色业务、核心业务，也是我们公司相当一个时期市场经营的主攻方向。我们现阶段要在这些业务上追求稳定增长，以后要在同时几套大型生产装置甚至整个工厂的工程上追求快速进展，做大做强。 二、力争在一年内与普华永道治理询问团队积极协作，会同总部企业治理部等部门一道，建立健全公司市场经营治理组织架构、体系制度和工作流程，夯实根底工作，标准治理，科学治理，向治理要效率、要效益。 三、建立客户关系档案，更新公司对外宣传和公关材料，维护与开发并重，逐步搭建形成沟通沟通畅通、信息传递快

10、速的内部市场信息渠道。亲密客户关系，准时猎取把握有价值的市场信息，相应加大目标市场开发力度。比方目前国家和全社会均关注大气环境pm2.5的监测与掌握，炼厂油品质量升级必有新动作，进而新上汽柴油加氢工程以及制氢工程已成必定。连续维护好设计公司、监理公司与xx炼化的母体关系，支持帮助这两个业务板块牢牢稳固这块优质市场资源。 四、讨论分析、优化整合公司内部市场营销资源，制订公司内部关联交易治理制度和标准，指导检查公司二级单位市场经营治理制度建立和市场开发成效。目前，三个业务板块都有他们独立的市场经营机构，具备相应的市场经营力量，作为总部市场经营治理部门，将尽力支持、帮助、指导和监视二级单位市场经营部

11、门，根据公司总部和相应业务板块的年度经营目标有效有序地开展市场经营工作。此外，以内部关联交易治理方法为指导，着手整合公司内部市场营销资源，优势互补，形成合力，最大限度地发挥好整体效能。 五、依据公司总部的战略进展方向，结合公司自身的比拟优势，加强与科研院所如石科院和抚研院等战略合作，将一些新工艺新技术工程化、模块化，以先进领先的工艺技术来带动市场营销，为工程设计和总承包争取市场，做大做强。加强与行业龙头企业sei及lpec的战略合作，既可从中获得工程信息，从中分包工程，又可获得技术支持。 六、拓展福建、广东、新疆三大市场。福建拥有古雷、湄州湾、宁德、江阴等四大石化基地，多家石化央企纷纷在此战略

12、布局，且所在地尚无石化工程公司，我们将加强经营力度如设立分公司，加大资源投入，抢占先机，设法快速占据这块市场；将成为世界级石化产业基地的广东拥有惠州、茂名、惠来三大石化基地；将成中国最大油气产地的新疆拥有克拉马依、乌鲁木齐、南疆、吐哈四大石化基地。这些都是我们的时机所在。 七、努力学习，不断提高自身素养、业务力量和领导水平。我将努力学习市场经营治理所必需的理论学问，注意实践提高，不遗余力地履行好岗位职责，快速适应公司进展的需要，周密规划，细心组织，紧紧以市场为导向，团结带着本部门的全体员工坚决完成好公司市场经营工作任务。 假如此次竞聘未能如愿，我将一如既往地在原岗位上努力学习，勤奋工作，不断进

13、步，为公司快速持续进展做出最大的努力和应有的奉献。 感谢大家！ 市场经理竞聘演讲稿 我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写烟草事业新篇章。如下是小编给大家整理的市场经理竞聘演讲稿，盼望对大家有所作用。 市场经理竞聘演讲稿篇【一】 各位领导： 今日我竞聘的岗位是市场部副部长。我的心情非常感动，感谢领导们过去对我的培育，信任，支持和鼓舞，我非常地珍惜这次时机。 我以前从事的工作是成型车间治理工作职务。我1990年7月毕业参与工作，90年7月至93年7月在子弟学校从事教学工作，93年7月至12月在销售处从事军品规划及统计工作，1994年1月至1999年12月在皮

14、鞋分厂从事规划工作，XX年1月至XX年年3月通过竞聘从事销售工作。XX年年3月至20xx年4月底在成型车间从事治理工作，期间把解放鞋产量从日产6000双提到到6500双，军品从日常4800双提高到5500双。 我从事销售工作7年间，有丰富的业务学问和处理问题、解决问题的力量。我先后在浙江、黑龙江、山东、辽宁区域负责开发、销售工作。在从事销售工作期间开发杭州金耀胜、临沂王自然、哈尔滨李春富等几个大的经销商，被公司推举为优秀共产党员。在从事销售工作中我注意理论学问的学习，XX年在燕山大学通过了高级营销员的考核并取得全国高级营销员资格认证书，XX年通过在党校学习取得本科学历。 假如我能竞聘上市场部副

15、部长的岗位，我将力争在1年内将所负责区域重新标准，以市场办事处为中心编织销售网络，网络编织到县镇，并掌握销售网络，即使办事处发生变化我厂销售网络也不会受到影响。我的思路是： 1、标准市场，统一目前混乱的市场价格，掌握串货，精耕细作，增加产品的掩盖地区，扩大销量。首先依据区域内部市场分布状况，设立几个总代理或办事处，标准划定总代理或办事处销售区域，由公司业务员帮助将总代理或办事处下面的二级批发商全部挖掘出来，以工厂的名义编织网络，由总代理或办事处和二级批发商签定销售合同，统一市场批发价格，划定各级批发商的销售区域，每一级批发都形成网络，并能掌握网络。做到总代理或办事处销售我公司产品时，公司和代理

16、商或办事处到达共赢的目的，否则这个网络还是我公司的网络，到达我们公司市场不受到损失。这样即稳定、扩大了市场，也能检验客户的忠诚度。 2、培育客户的忠诚度。通过建立、标准销售网络到达双赢的目的，客户愿意和我们合作，是由于我们能帮他挣到钱。在运作市场中我们要不断地提升自身的品牌和指名度作为重点，只有这样才能不断提高客户和我们合作的欲望，这才是提高客户忠诚度的唯一方法。 3、针对3531破产的时机，抢占3531市场。充分了解、利用3531市场的销售网络，扩大我公司产品的市场区域。比方山西市场，原3531业务员李套即负责山西业务，我公司今年出把他设为我公司山西太原地区总代理，利用31网络销售我厂产品，

17、效果不错，可以推广。 4、协作公司加强打假力度，提高我们公司产品信誉度。 5、对不同的市场实行不同的销售政策。对老市场应增加销售品种，提高终端的掩盖密度来挖掘市场潜力，精耕细作，坚壁清野，维护利基。对新进入的相对空白市场实行差异化进入，渐渐渗透，终端拦截的手段拓展市场。 6、加强销售人员考核治理，组建一支能吃苦耐劳，敢打硬仗，团结合作，能为客户供应增值效劳的销售团队。 7、努力调研市场，讨论对手的销售策略，发觉市场的变化和需求，亲密联系客户，准时反应有价值的信息给工厂，用于指导我们应对市场变化，做出调整。 假如这次我能竞聘上市场部副部长的岗位，我将不遗余力地履行自己的职责，根据工厂进展地要求，

18、周密规划，亲密组织，通盘考虑，紧紧以市场为导向，以竞争对手为主要目标来指导我们的销售工作，将我们的市场做好做大，编织销售网络。我将一如既往地扎实工作，努力学习，追逐和同志们的差距，尽快地提高自己 市场经理竞聘演讲稿篇【二】 各位领导： 今日我竞聘的岗位是市场部经理，感谢领导们过去对我的培育，信任，支持和鼓舞，我非常地珍惜这次时机。我叫xx，xx岁，本科学历。20xx年学校毕业进入公司后始终在销售部同市场部工作。 此次参与竞聘，我认为我有以下竞聘优势： 第一、我性格开朗，为人热忱大方。 我在公司工作多年，使我养成了善解人意，擅长沟通沟通的良好品德。在工作中我能够听从领导,团结同事,从而造就了良好

19、的人际关系。我推崇敬业精神，对于每一件工作我都力争卓越，追求完善，正是这样一种精神使我一步一个台阶地走到现在市场部副经理的工作岗位上。 其次、我具有丰富的工作阅历和吃苦耐劳的精神。 我参与工作已经7年了，7年的春花秋月在淘尽岁月的同时，也让我收获了丰富的工作阅历。我先后做过售楼员、招商员、楼层主管、市场部副经理。不同的岗位历炼了我的意志，丰富了我的学问，增加了我的力量，拓展了我的视野，也培育了我宽以待人、乐观豁达、冷静沉稳、自强不息的品行和吃苦耐劳、不畏艰险的精神，这都为我做好以后的工作奠定了良好的根底。 第三、我具有较强的沟通、协调力量。 自从参与工作以来，任职不同的工作岗位，每到一处，我都

20、积极沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的气氛中开展，在和谐的环境中完成。社会就是由于有了沟通才多了很多和谐，多了几分融洽。 我随和，热忱的性格，肯定能够协调好工作关系，创立和谐的工作气氛。 第四、我具有较强的敬业精神和治理力量。 参与工作中我始终勤勤恳恳，任劳任怨，无论在哪一工作岗位我都恪尽职守，力争把工作做得最好。敬业精神让我在长期的工作中塑成了甘于奉献，勇挑重担的品行。我现在的工作岗位市场部副经理，熬炼了我的治理力量，任职期间我把各项工作都安排地井井有条，确保了工作有条不紊的开展。 假如我能竞聘上市场部经理的岗位，我将一如既往地扎实工作，努力学习，使自己能更好的提高业务力量。同时对下一年

21、度市场部的工作我的思路是： 1、稳定商户，随着电子商务的普及及进展，给我们这种以零售业为主的市场带来巨大的冲击，所以我们在适当的时候通过宣传、活动等等方式来促动市场的消费量，给市场经营户信念。 2、进展商户，之前我们的招商还是被动招商，主要是商户自己找上门来寻求铺位，市场部下一年度要积极发挥部门同事的主观能动性，要主动的出去，查找客户资源，积存客户资源。 3、整合资源，对于目前市场内能利用的空余广告位，积极寻求广告商，美化市场的同时，提高公司收益。 4、努力调研市场，准时发觉市场的变化和需求，亲密联系商户，准时反应有价值的信息给公司，用于指导我们应对市场变化，做出调整。 5、加强部门人员考核治

22、理，组建一支团结合作，能为商户供应优质 效劳的团队。 最终假如这次我能竞聘上市场部经理的岗位，我将不遗余力地履行自己的职责，根据公司进展地要求，紧紧以进展市场为导向，以效劳商户为主要目标来指导我们的工作，将我们的市场做好做大。 我的演讲完了，最终，再次感谢领导们给我这个难得的竞聘时机， 感谢。 市场经理竞聘演讲稿电厂经理竞聘报告 电厂经理竞聘报告敬重的各位领导、各位评委：大家好！特别幸运有时机参与此次公司组织的xxxx竞聘。首先感谢公司给我们搭建了这么好的一个展现自我、熬炼自我、提升自我的平台，下面是我的根本状况和工作设想。我于xxxx年从xxxx电力系统及其专业毕业后便到公司工作，先后经受了

23、xxxx的工作历程，历经磨练，日渐成熟。今日，参与xxx部门经理竞聘自认为有以下几点优势：第一，有丰富的技术和治理阅历。在发电运行部工作期间，我帮助部门技术和培训治理工作，期间负责修编完善运行技术标准，编制重大技术方案。在培训工作中，我大胆创新，构建了兴趣小组的培训模式，让大家在争论中学习，在学习中进步，培训效果显着提高。其次，有扎实的班组治理阅历。自公司班组建立开展以来，我始终负责xxxx班组治理，通过一系列卓有成效的工作，xxxx屡次被公司评为优秀班组，虽然取得了一些成绩，但我并不墨守成规，总是积极思索，勇于创新，尽力为班组治理增光添彩。应当说通过班组长岗位熬炼，积存了治理阅历，开启了治理

24、思路。第三，有较强的技术力量。工作之时我不放松学习，在爱护、二次方面积存了不少阅历和学问，同时利用帮助部门技术和培训治理时机，将所学毫无保存与大家共享，促进共同进步、提高。第四，有良好的沟通、组织和协调力量。在担当运行值主管期间，主要负责生产现场组织协调工作，一是通过与其他部门沟通协调，提高了工作效率；二是统筹协调内部事务，使现场工作井井有条。第五，有高度的责任感和剧烈的事业心。自参与工作以来，无论在什么岗位都兢兢业业工作，踏踏实实做人，总是力所能及的把工作做好。我也不甘于现状，做好本职工作的同时，抓住一切学习时机强化自己，提升自己。下面是我对xxxx经理的几点工作设想，恳请领导、评委批判指正

25、。一、日常治理xxx是公司安全、技术的归口治理部门，其治理水平的凹凸将会影响公司的整个形势，而安技部副经理又是安技部的一个重要治理岗位，对个人力量和素养要求很高，一方面要大力帮助正职做好部门治理工作，另一方面又要管好下属，我认为应做好以下几方面工作：第一，加强部门员工培训，提高个人业务力量，努力做到人尽其才；其次，理清工作关系，明确工作职责，做到人人都管事，事事有人管；第三，加强内外沟通、协调，增进互信，加深了解，共建和谐；第四，加强班组建立，与先进班组找差距，查缺乏，不断改良提高，夯实班组治理根底。二、安全培训生产作业人员安全意识主要来源于培训，因此安全培训要常抓不懈。第一，打破常规，创新安

26、全培训模式。尝试把一些习惯性违章作为安全培训素材，理论结合实际地开展培训，同时要加大习惯性违章的考核力度；其次，抓好典型事故案例的学习。每年上级部门都会下发一些事故案例学习，从中也会映射出我们自己的一些问题，假如不准时吸取并予以整改，自己早晚也会出事，因此对事故案例的学习要高度重视，毫不放松，安技部在其中要履行起监视和检查职责，做到“四不放过”，实现闭环治理，从而将事故毁灭在萌芽状态；第三，催促和指导班组开展好日常安全学习。现场班组较多，工作职责不同，安全重点也不一样，安技部要因材施教，为班组量身制定安全学习目标，定期检查学习效果，指出存在问题，以提高学习质量。三、技术治理安技部要充分履行好技

27、术治理这项职能，更好的效劳于安全生产。第一，充分发挥好公司技术委员会作用。一要准时组织完成相关技术标准的审核；二要催促专委会定期开展活动，争论技术问题，提出解决方法；三要组织专委会开展重大或专题技术方案争论，为公司的战略或决策供应支持。其次，建立健全公司技术治理体系。今后一段时间，设备技改力度很大，安技部要重点检查生产现场的规程、图纸、作业指导书等技术标准是否满意运行要求，准时废除不满意要求的标准，并催促更新和完善。四、生产物资治理生产物资治理维系着公司的生产和经营，而治理水平的凹凸直接影响公司的本钱，结合目前现状，我认为还应加强以下几方面工作：一是建立与生产部门、商务部定期沟通、会晤机制，确

28、保备品充分，满意安全生产需要；二是科学规划，降低呆料率，削减库存本钱；三是完善生产物资治理制度，优化治理流程，提高物资出入库效率；四是加强入库物资的质量验收，确保到货物资与规划物资完全全都；五是对仓储施行5S治理，塑造干净有序、节省盛行的工作气氛；六对物资施行定置治理，确保帐、卡、物相符；七是加强物资治理人员培训，提高物资治理人员综合素养和业务水平，增加公司对物资管控力量。敬重的领导、评委，以上就是我对安技部副经理的几点工作设想，可能考虑得还不够成熟，可能有不当的地方，恳请批判指正。假设有幸竞聘胜利，我将不辱使命，加强学习，尽快上岗；假如失败了也不气馁，我会一如既往的努力工作，不断改良提高，感

29、谢。竞聘人：xx选购经理竞聘报告文章标题：选购经理竞聘报告 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！一条好的渠道，会引来一池活水；一个好的用人机制，能使很多人才脱颖而出。因此，今日我能站在这三尺演讲台前展现自己、推销自己，除了责任感和使命感的督促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、布满生气与活力的用人机制。 打算参与这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑一再。今日，我之所以参与这次竟聘演讲，是由于一方面，说明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，熬炼自己的力量、呈现自己的才华并借此时机和大家沟通思想，同时，接收集团公司和大家对我的选择。我信任，通过这次竞聘活动，必

30、将使我们公司下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。 首先，我先一下自己的根本状况：我叫*，现年25岁，共青团员，大专学历，现岗位为常熟华冶设备部规划员。主要帮助部门经理做好本部门日常治理工作，同时代表部门经理做好设备部相关监视工作如：安全、各项任务、劳动纪律等。 竞聘选购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件： 1、有良好的思想品德修养 我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认仔细真工作，开快乐心生活。自己一贯注意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，始终以来得到领导、同事们的好评。 2、

31、有较好的专业根底 我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有肯定的专业根底。现从事的工作中有对备品备件编制月规划和年规划，并对备件规划的实施、备件的使用进展跟踪。随时把握备件的消耗及库存。同时负责购进材料、备件的验收入库。在前期工作中曾经参与过公司施工期间费用的统计工作，对备件、材料的价格颇有了解。 3、有一颗喜爱公司、努力工作的心 从我走出校门就始终在华冶工作，参与过公司的土建、设备的安装调试和以后的生产，曾经当过一名一般的操作工，班长和现在设备部规划员。集团公司的迅猛进展始终是我学习的动力，我寻常不断地要求自己要努力学习，仔细工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在华冶这么优秀公司工作

32、而感到骄傲。 竞聘这个职位，其实我也有缺乏之处： 从参与工作至今只有两年的时间，工作阅历的缺乏，同时也缺乏选购方面的学问，虽然寻常的工作常常与选购主管打交道，对选购工作或多或少有肯定的了解，但要作为一名选购经理还是有些差距的。不过我信任，通过我的努力，肯定会胜任这份工作。 总结我自身的状况，我知道虽有差距但我有信念、有力量胜任选购经理这份工作。假如我能竞聘胜利，我将做好以下几项工作： 首先、建成完善的选购治理制度，对选购过程及供方进展掌握，确保选购物资满意规定要求。 其次、仔细贯彻执行国家和公司有关物资选购方针、政策、法规和。 第三、尽快熟识和把握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途

33、和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购和质量负全面责任。 第四、不断开拓建立新的物资供给渠道，查找物美价廉并准时的物资和效劳。在供给商的竞争性投标中，提高供货和效劳质量，削减选购费用，节约开支，降低本钱，获得充分的物资供给，努力满意生产实际需要和本钱效益的要求。 第五，依据供方按公司的要求供应产品的力量，效劳和价格等方面对其进展选择和评价。同时也通过供方供应产品的重要程度、供方的质量保证力量以及进货复验结果，对供方实施分类掌握。 第六，定期向公司汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的选购规划，并积极组织落实跟踪。 第七，着眼与市场，选购

34、信息的收集和分析，编制选购规划，在确保质量的前提下，尽可能降低本钱。提高工作效率，缩短选购周期，提高经济效益。 选购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必需不断地去学习，积存阅历，奇妙地运用语言这门艺术开拓一条华冶的选购渠道。我信任胜利永久属于华冶，也会属于我，一位年青的华冶工。 假如我能竞聘胜利，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，信任自己，专心，用情、干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。 最终，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘时机，感谢各位评委和在座的全部听众对我的支持和鼓舞。 感谢大家！我的演讲到此完毕。 大堂经理竞聘报告 敬重的领导、评委

35、、在座的各位同事: 大家好!首先感谢支行党总支、办公室给我参与这次竞聘的时机。我叫陆泰百，2023年毕业于XXXX大学金融学专业，目前在XX分理处工作。今日我怀着满腔的热忱和剧烈的仆人翁责任感来参与这次竞聘。随着我行的胜利上市和改革的不断深入，对我们每一位员工提出了更高的要求。我觉得我应当主动承受改革的洗礼。大堂经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去承受将来营销活动中的毎一次挑战。XX行将来的进展，靠的是我们每一位热血青年的全心投入，因此，我打算来参与此次竞聘，展现自己。 一、我的竞聘优势和劣势。 经过前面三个月的临

36、时大堂经理的体验和总结，我想自身具备以下的一些优势： 1、 有着较强工作责任心和进取心。 在第一季度电子银行的劳动竞赛中，由于我们分理处所处的环境的客观缘由，中低端客户偏多，各项业务的进展并不非常顺畅，一种剧烈的忧患意识和紧迫感油然而发。但事在人为，我抱着剧烈的责任心和进取心，仔细的分析我们与其他分理处的差距，盼望能找出削减差距和赶超他们的方法。经过仔细的分析后，我实行了针对性的措施就是抓住新开户用户不放，但凡新开户的用户我们都要求他们开通网上银行，哪怕是不会操作的，我们也要亲自教会他，同时我们还启动了其他渠道的营销，有力的促进了电子银行的进展。截至今日，我们的短信银行遥遥领先于其他分理处，而

37、网上银行也完成支行下发任务的392。 2、 具备肯定的理论水平和实际营销力量。 由于我本身是学习金融学专业的，且工作后我也不断的加强在金融和营销方面的学习，具备肯定的理论水平。在前面第一季度前4期的电子银行营销劳动竞赛，我在全区的排名分别为第7名、第3名、第1名、第4名，综合排名为第1名。在我临时任大堂经理期间，我们分理处实现了两年多来保险销售为零的突破；基金、一户通的进展也是排在支行前列的。这些成绩充分证明白我具有较强的理论根底和实际营销力量，并能够实现理论与实际相结合。而且我也信任在今后的工作中我会做得越来越好。 3、 具有肯定的沟通和协调力量。 大堂经理的职责之一就是加强与客户的沟通。每

38、个分理处都难免有一些蛮横和不讲理的客户，难免会消失一些不和谐的现象。我始终以成人达己的理念来要求自己，全力做到以客户为中心，通过为客户制造价值，为客户供应便利，为客户排忧解难的换位思索方式，与用户沟通，将心比心后做合理的解释和协调。原来许多难缠的客户现在也是很客气，按规定办理业务，分理处也实现零投诉的目标，我本人也实现了从灭火器向润滑剂的转变。 二、目标和任务。 假如我竞聘胜利了，我将连续紧紧围绕支行各项中心工作，当好分理处主任的得力助手，竭尽所能搞好优质效劳，挖掘市场潜力，争取优质客户源，和同事们一道，根据区分行、支行的要求，将我分理处各项存款、中间业务的进展上一个新的台阶，把XX分理处打造

39、成区域内市场首选银行。 三、详细措施。 首先是要连续依靠团队的力气，发挥集团作战的效果。一季度的电子银行劳动竞赛的阅历告知我：大堂经理的工作必需立足于分理处的进展，没有分理处领导和同事的支持，是无法开展工作的。只有紧紧的依靠整个分理处的团队的力气，发挥集团作战的作用，才能取得良好的效果，因此在以后的工作中，我要进一步加深与同事们的感情，发扬团队精神。 其次是连续加强学习，提升效劳素养。 既要学习金融、营销专业学问，又要学习社会学科等方面的学问；既要精于传统业务，又要学习电子银行、以及代理产品等新兴业务，提高综合理财力量。只有不断加强学习，才能紧跟业务进展步伐，才能为客户供应更多更好全方位、共性

40、化的金融效劳。 三是做好市场调查讨论工作。 将我分理处与四周其他商业银行比照，特殊是效劳和业务流程上的比照，认清我们的优势和差距，然后争取利用支行供应的各种资源，依靠整个分理处的才智和力气，开拓创新，领先在琅东XX片区建成社区银行，打造效劳品牌，建成区域内市场首选银行。 四是立足岗位，积极营销。 大堂经理职责归根结蒂就是效劳客户，促进营销。因而，我将充分利用大堂经理这一银行联系客户的桥头堡，与广阔客户交朋友，识别优质客户。在总结前面3个月电子银行营销的阅历和教训的根底上，不断的创新营销方法和手段，积极营销我行各项金融产品，通过自己的胜利营销带动整个分理处的营销意识和气氛，争取在年内将我分理处中

41、间业务进展的排名到达支行内中上游水平。 五是加强客户关系的维护。 敏捷的大脑、超前的思维、丰富的信息、周到的效劳，是赢得客户良好口碑的法宝。客户分类治理是大堂经理从事客户治理的主要内容。按投入与产出相匹配的原则，对不同的客户实施不同的治理策略，供应差异化的效劳。以我分理处为中心方圆 1公里内，就结集了10多家银行金融机构，市场的竞争尤为剧烈，存在各种不确定因素，这要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，随时发觉客户的动态需求，用我们的优质效劳和产品稳住VIp客户，挖掘潜在的优质客户。只有这样，才能保证营销持续安康的进展。 财务竞聘报告 办公室主任竞聘报告 教师竞聘报告 核算员竞

42、聘报告 再一次感谢大家给我的这个时机。一个有激情、有活力、遇到挫折能屡败屡战的小伙子，将会给大家带来更多的惊喜，制造更大的奇迹。让我用行动来证明一切吧！感谢！销售经理竞聘报告销售经理竞聘报告（一）敬重的各位领导，各位同事：今日，我怀着非常感动的心情参与这次竞选演讲。首先请同意我向各位领导，各位同事表示诚心的感谢！感谢你们给了我这次展现自我和发挥力量的时机！我将珍惜这次熬炼进步的时机，英勇地走上讲台，承受大家的检验和评议。我叫韩志强今年26岁，2023年10月1日有幸来到我们公司从事二手房销售工作至今，刚下分行时我很荣幸的分到了万科豪宅分行，在王玉华经理旗下做一名一般的经纪人，万科是我对龙宸地产

43、的第一印象，干净的服装，整体的素养，每人一台电脑，每人一部电话，当时我眼前一亮有一种回到家的感觉，我在心里下定决心肯定要在这家公司找到真正的自己做好的自己，我第一个月向王经理保证的目标是一万元的保底任务，记得当时我姐问卧逗以前你做过定一万的目标是不是太少了？我的答复是我这个月最大的目标就是转正，由于我以前就在二道经开四周呆过，所以做的还是很顺当的，第一个月我完成了1XX元的业绩，完成了自己月初时一个小小的承诺，在万科的时间很值得我往回忆和珍惜，但只有短短的一个多月我就被调配到了中海分行，经理也由王姐换成了邱日林同道，我当时的心情很糟糕，由于在我心里还没有过够在万科的点点滴滴，经过不断的反思我的

44、心态最终调整过来了，中海在我心里始终都是一个海一样的大市场，我特别的熟识这里的一切，由于我的母校就在间隔公司100不到的地方，所以我很快的就适应了中海的工作生活，其次个月我们队整体都报了业绩我们相对来讲老一点的员工每个人报了3万元的保底任务，记得我们刚报完业绩时邱日林同道曾开玩笑似的对我们说是不是都想钱想疯了，但那一瞬间我却在每个人眼里看到了那样坚决的一种信念，经过我们的不断努力和每天的疯狂待看，月终我们的收获是我以4万九千多的业绩拿下了月冠，任柏炫以3万多的业绩取得了第三，月会的时候我们举杯共庆，我们潸然泪下，第三个月我给邱日林报的任务是两万当月完成9千很圆满，月末时我很荣幸的被龙总提升为中

45、海二组经理，在做经理的第一个月我们组别做了7万多的业绩当然没有完成公司下达的任务，但我们信任自己已经努力了，两个月的经理生涯让我对我的团队布满了信念，看到了希看，我现在就是要不断的证明我自己可以，我的团队更加可以；假设我一不当心竞聘胜利：我会利用最短的时间不断的丰富自己的力量，让自己成为一个真正适合带着团队的优秀治理者，以身作则做好每一个细节起到带头作用，严格要求自己让员工发自内心的信服卧冬关怀身边的每一位员工让他们深知我始终和他们在一起，新人是最需要我们照看和关怀的人，我会仔细的向他们讲解关于二手房的一切相关学问，自己接到客户手把手交给新同事，争取在最短的时间内让他们能转正，可以独立做单，往

46、往新人刚进职时都是干劲十足，他们会因工作的条理性而觉得充实，我会尽心尽力的指导他们工作的每一步，让他们早日成为一个有力量的经纪人，新人的劳碌冲劲很影响那些死猪不怕开水烫的老员工，他们会由于新人的好成绩而惭愧，会从新提起昂扬的战斗力，一步一个脚印的走下往我信任通过大家的努力胜利实在很轻易！假设我竞聘失败了：我会通过这起竞聘从新的熟识自己，仔细的思索题目究竟消失哪里，找到自己身上的缺乏，对症下药，听从领导的一切安排，脚踏实地做事，不断的提升自己，用自己的努力取得最大的成果！各位领导，各位同事我竞聘这一岗位的上风有如下几点：最终请公司领导综合我我这半年来的工作表现和销售业绩给我本人做出客观，正确的评

47、定。销售经理竞聘报告（二）各位领导、各位同事：大家好！今日我怀着无比感动的心情，参与这次岗位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分说明了公司及各位领导对我的期望、支持和关怀，这种时机对我来说是第一次或许是最终一次，我会通过我的努力为公司制造更高的价值！一、我的根本状况本人叫*，*年*月诞生，今年*岁，大专文化程度，*年*月通过应聘就来到*公司*部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，我先由业务员、区域主管，一步一个脚印走到了今日。二、我的竞聘优势1、自身综合素养的优势。我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋勉有为的精神状态，多年来，我始终从事着团队治理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，听从于工作、听从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的奉献。任职以来，公司无论从治理还是到业务进展，年年都有新高，构造调整特别合理