竞聘公司人事部主管竞聘演讲稿.docx

《竞聘公司人事部主管竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘公司人事部主管竞聘演讲稿.docx（44页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 竞聘公司人事部主管竞聘演讲稿_人事主管竞聘演讲稿 公司人事部部长竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位平委： 大家好！ 我来自xxx，1982年诞生，XX年毕业于贵阳一中中学。XX年来京寻梦，经受了很多风雨洗礼之后，最终在2023年的5月，很荣幸的成为了在水一方这个大家庭的一员。在这里我最终找到了自己的目标和幻想，在这里不管是企业完善的经营理念，还是人性化的治理方针，都深之地吸引着我，让我从今不在迷茫，也让我找到了一个僻风的港湾。我暗自宣誓肯定要在这里步入我人生的正轨，创下不朽的丰功伟绩，与企业同在，翻开历史的新篇章，光阴似箭，日月如梭，转瞬间两年多的时间过去了，为了给我们每个兄弟姐妹供应一个更宽

2、更大的舞台，公司组织的又一次竞聘大会再一次拉开了帷幕。 此时此刻，我怀着感动的心情，站在这个挑战与机遇并存，胜利和失败同在的演讲台上。首先我要借此时机诚心的说一声感谢，感谢长期以来关怀；支持和 帮忙我的领导和同事们，感谢在座的各位领导和评委赐予我这次公开竞聘的时机，大家的鼓舞与支持，给了无比的士气和信念，让我本着检验，学习和提高的目的，走上今日的演讲台，承受领导和同事的检阅。今日我竞聘的是部长一职，之所以竞聘这个职位是由于我具备了以下几点优势。 一、由于我在这里学到的宽容和大度，开朗与豁达，跟领导和同事之间都建立了很好的人际关系，这有便于我在以后的工作中跟领导和同事之间更好的沟通和沟通。 二

3、、靠着我对公司的热忱和信任，始终以来的不断学习和进步，加上我这两年多的工作阅历，我会用最少的时间做最多的事情，凡事做到临危不乱，有始有终。 三、我是一个敬业、坦诚、无私、责任心极强的人，我信任自己能够做到，事事公开.人人公正，细心打造出一支亮丽多彩，精明强悍的团队，以此来回报公司领导对我的苦心栽培。 总结自我优势的同时我也清晰的熟悉到自身的缺乏，缺乏治理阅历，对治理工作的高度和深度有待进一步提高，但是我信任，通过我自己的努力，肯定能把这种缺乏转化为优势。举一个简洁的例子，在一张白纸上，很简单就能写出清楚的文字，画出完善的图画来，同样的道理，正由于没过治理的经受，也就没有了肯定的陈规可遵循，使自

4、己具有了更大的可塑性，更简单重塑自我，更快适应新的工作岗位，也便于在新的工作岗位上制造性的开展工作。 这次竞职无论党和人民把我放在哪个位置，我都会尽最大努力发挥才能，报效社会。 感谢大家! 行政人事部竞聘演讲稿篇一：行政部经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导，各位同事： 感谢各位领导和同事们的信任和支持，给我们这次参与行政部经理公开竞聘的时机，使我能够有时机展现自己，为*公司的进展奉献自己的聪慧和才能。 这些工作经受使我具备了肯定的组织协调力量、综合治理力量、文字表达力量和调查讨论力量，而这些力量是行政部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势： 一是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我

5、始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多讨论，不断地丰富自己。工作期间先后承受过各项行政相关业务系统的培训学习，积存了较扎实的专业学问。 二是熟识行政治理工作规程。通过在较长时间的工作和实践，根本把握了行政部的任务、目标、职责，深知行政部在公司工作中的地位，明白行政部工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。 三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所喜爱的工作当中去。 行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要职责概括来说，就是要参加政务，处理事务，搞好效劳。假如我能够竞争上岗，我信任自己有信念有力量做好行政部工作，我的工作思路是

6、： 明确目标： 把综合部建立成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。 确定重点： 扎实履行好督查职责。在全面开展工作的根底上，重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作，发觉问题，准时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；仔细询查各单位、部、室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工作环节按标准运作。加强对环境卫生检查，制造公司良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。 提高效劳： 一是科学标准地做好日常事务工作。行政部担当着督查、文秘、印章、企业文化、档

7、案治理、文件、接待、车辆治理、职工食堂等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各单位、部、室工作起帮助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况，进展合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。 二是搞好综合协调，确保政令畅通。准时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委， 消失工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调全都，共同完成大业。 三是当好参谋助手，听从理事长决策。准时精确地把握公司各方面的工作动态，准时地向领导反应各方面的信息，注

8、意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进展科学的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣传，提高知名度，树立良好形象。 为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好根本功。从事行政部工作荣耀而辛苦，需要有剧烈的事业心和责任感，需要有较强的工作力量和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织安排，言行与上级领导保持高度全都，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提高效劳质量，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力。 以上是我参与公开竞聘演讲的

9、主要内容，假如组织上赐予信任，我将根据我的指导思想和工作思路，以我的热忱，使行政部的工作更上一层楼，假如公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为公司的进展尽自己的最大力气 篇二：行政人事经理竞聘书 敬重的各位领导： 下午好！ 很快乐能参与公司组织的这次竞聘活动，感谢有这样一个展现自己的时机。我今日竞聘的岗位是销售公司-行政人事经理。 一、根本状况 首先，向大家作自我介绍，我叫仇建兵，今年29岁， 2023年毕业于安阳师范学院，本科，人力资源治理专业，助理企业人力资源治理师。08年5月份我的第一份工作是在一家地产公司物业部做人事专员，也就是从那个时候起，我的职业生涯正式开头。此后的6年多时间里

10、，我从事了半年的一线销售，真实体验了销售的艰辛，其他的时间都是在行政人事的工作岗位上摸索 前行。在生产型企业我做过人力资源部主管并兼职董事长秘书，全面负责公司人力资源和局部董事长助理工作，重点筹划并实施了一线车间工人的聘请和培训工作，组织了计件薪资核算和行政人员绩效考核等人事工作。在汽车4s店我做过人事行政主管，全面负责公司的行政工作和做好总经理的助手。这期间积存了肯定的治理阅历和工作技巧。今年5月份有幸参加到我们公司，在总经办从事行政人事工作，根据岗位职责要求，我主要负责处理办公室日常行政性事务工作，人事聘请和社保的缴纳。在部门领导的悉心指导及各位同事的热心帮忙下，我从各方面严格要求自己，努

11、力克制工作环境转变、公司行业学问不熟识等客观因素，较快的融入了这个大家庭，仔细履行着自己的本职工作。 二、岗位认知 谈谈我对行政人事岗的岗位熟悉。可以确定的是行政人事部门是公司的重要部门，假如说销售公司是集团公司的大门，那么行政人事部则好比集团公司的一个窗口，有着承上启下，链接内外的作用。对内，行政人事部要做好公司后勤保障，执行公司各项规章制度，把握人员动态。对外，联系业务单位，保持良好关系并维护公司良好形象。许多细小，千头万绪的工作都需要该岗位来完善，来实施，所以这个工作，需要急躁、细心和责任心。总结下来我认为这个岗位的职能主要分三大块，即效劳、治理、协调。 首先，这个岗位是个效劳岗位，效劳

12、于公司各个部门。在做好日常办公保障的同时，还要留意公司宿舍、餐厅等配套实施的完善，检查公司内外部的安全隐患，把握公司员工对公司的满足度。依据需要为各部门选拔、培训人员，保障各项工作有条不紊的进展。其次这也是个治理部门，制定公司的各项规章制度并监视落实，对各部门规章进展执行和考核。为领 导当好参谋，搜集信息并提合理建议。再次，行政人事部门是一个协调部门。对内部而言，日常工作中，协调好部门与部门间的平行关系、上下级之间的垂直关系，在与员工沟通中，要精确把握人员思想动态，了解部门所需，争取工作的主动性，增加公司分散力。对外，与相关业务部门建立良好的工作关系，在维护好公司形象的前提下使公司的对外工作能

13、够顺当开展。 结合以上三点，一个好的行政人事主管必需具备较强的综合素养，从我自身的学习、工作经受来看，我能够承受这项工作。 三、优势与缺乏 参与行政人事主管竞聘我认为我的优势在于以下方面： 优势一，我认为自己具备良好的工作素养和职业道德，敬业、有责任心。在工作中能做到对公司负责，对员工负责，时刻维护公司利益。优势二，我有6年的行政人事工作阅历，其中近3年的时间都在从事治理岗位。人力资源方面：编制年度人力资源规划。组织聘请面试，依据不同岗位选择不同的聘请渠道，并有过胜利的实操阅历。绩效治理方面，能依据不同的岗位性质制定有效考核方法，曾胜利运用适宜的考核方法改善了员工的工作效率和质量。接触仲裁处并

14、妥当处理过多起劳资纠纷。行政方面，负责公司会议记录、整理睬议纪要，并负责对会议有关决议的实施进展跟进。负责过公司用品的选购，宿舍、食堂等后勤工作的治理。与物业公司、消防、市政等部门屡次接触。多年的办公室工作阅历使我对该岗位的工作积存了肯定的方式和技巧。优势三，我对本岗位的工作比拟认可，能全身心的投入到工作中去。我的职业生涯规划将自己定位于此，直到在本岗位上取得成绩，有所建树。优势四，对当代集团公司的认同感，当我将被当代集团录用的消息告知家人时，他们与我一样快乐，并嘱托我脚踏实地，仔细学习行业学问，在当代这个有底蕴沉淀的公司不愁以后没有进展的平台。因此以后的工作中，无论是否有压力，家人的支持也必

15、将是我工作中的动力。 说到缺乏，行政人事岗不仅需要沉稳有责任心，还需要良好的人际交往力量和开拓创新精神，这是需要我在以后的工作中弥补和加强的。我觉得这也是当前所面临的困难，但是既然发觉了缺陷我不担忧不能将至改正，也盼望在以后的工作中，领导和同事能多提意见，帮我改正缺点。 四、工作规划 行政人事工作繁杂、琐碎，常规性的事务工作可以按部就班的做，但是一些突发大事或临时问题就需要开拓思路，以个人力量或工作技巧来解决问题。假如 能够竞聘胜利，我将积极主动的开展工作，围绕公司经营进展目标履行工作职责。提高效劳意识，作好大家的后勤 保障工作,不拖不等，加强执行力。 工作的重心将从以下方面开展： 1、稳定员

16、工队伍，首先健全聘请渠道，保证人员信息量的充分供应，严把人员进口关。结合现有人员，做到人岗匹配，人尽其才。明确每个岗位的晋升渠道，建立人才梯队，严格人力资源规划，保证治理团队的连续性。 2、培训工作，执行集团公司要求打造学习型企业的通知要求，将培训工作常态化，制度化。重视新员工培训，定期调查员工的培训需求，选择适宜的方式提高员工工作技巧。 3、严格执行绩效考核制度，结合现有制度和员工工作性质，选择适宜的方式与领导、员工共同制定考核方法。切实发挥绩效治理的作用，鼓励员工积极开展本职工作。严格绩效考核面谈制度。 4、将后勤工作保障作为行政治理的根底，排查各种安全隐患，对特别规事物做到有预见性，建立

17、突发大事固定预案，保障销售公司的正常工作不受影响。 5、作好领导的参谋，准时为公司领导供应信息和建立性意见，催促有关部门准时完成公司各项工作，并将监视状况准时反应给领导。 6、做好“上传上达”，使公司信息畅通，做好上下级和部门间的连接。 最终，非常感谢珍惜公司给我的这次时机, 假如竞聘胜利，我会不断学习进取，踏实工作。假如竞聘失败，说明自己力量有待提高，我将连续努力，并将连续帮助好本部门领导做好各项工作。 祝公司的明天更加辉煌! 我的演讲完毕，感谢大家！ 篇三：行政部主管竞聘演讲稿 敬重的各位领导，同事： 今日，我竞聘的职位是行政部主管。无论结果如何，它都必将为我在2023年添上最为亮丽的一笔

18、。 行政工作包括行政、办公、文字、后勤、综合等多项工作，作为行政部主管，必需具备肯定的文字综合力量、组织协调力量和治理力量。 我之所以选择竞聘行政部主管的职位，主要由于： 首先，我认为行政部主管的挑战性很大。行政部工作具有综合性、广泛性、附属性、效劳性和琐碎性等特点，头绪繁杂，任务艰难。在行政部主管岗位上工作，可以进一步熬炼自己，提高自身的综合素养。从肯定意义上讲，作为主管，就意味着将付出更多的劳动，担当更大的责任，承受更多的熬炼和考验，我很情愿承受这份挑战。 其次，我信任自己能胜任行政部主管岗位。从行政部岗位职责上来讲就要求行政主管具备较强的责任感和大局观以及文字综合力量和组织协调力量，讲原

19、则、懂治理，年富力强，阅历丰富。总结自己这些年积存、沉淀的工作阅历，尤其是在行政方面的实践阅历，根本具备了各方面的素养和力量要求。 同时，作为行政部主管，如何与时俱进，制造性地开展工作，必需坚持寻常心的工作方法和“恳切做人，勤恳做事”，的原则。只有保持寻常心，才能客观公正地处事，才能在任何时候都履行好行政部的职责，保证行政部在效劳、协调、 参加治理过程中的公正性和公正性。“恳切做人，勤恳做事”，这是主要的工作方法和指导思想。行政部工作繁杂、冲突集中，大家的期望值高。只有恳切做人，勤恳做事，才能取得大家的信任，才能相互沟通、相互协作，把大家的事情办好。在工作中，敢于担当责任，在冲突和问题面前，不

20、推让，敢于担当风险，让同事能放心、大胆地做好工作。 最终，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人团结起来，才能扬长避短，形成合力。 假如我能如愿走上行政部主管的岗位，我将团结行政部全体同事一道，把治理事务和搞好效劳两大职能有机地结合起来，当好领导的“询问员”、大家的“效劳员”、部门的“治理员”、内外的“协调员”，坚持一切从部门工作实际动身，努力推动学习创新、制度创新、治理创新和效劳创新，不断改良工作方式方法，在做好常规工作的同时，侧重抓好以下两项工作： 一、建立、完善制度；强化制度督查。 凡事预则立，不预则废。多年的实践证明，只有通过建立、健全规章制度并狠抓落实，才能保证公司各项工作的顺当推动

21、。这就需要行政部建立、完善公司各项治理制度，包括：办公用品及设备、其他用品选购治理制度；建立预防性应急预案：防火、防水、防电制度；建立设备治理、保养制度；建立、完善新员工培训制度等。同时，加大督查力度，要随时加强立项督查和各项工作状况的督查督办，将工作做实做细。 二、做好主动效劳，树立良好形象。 行政部作为综合部门，头绪繁多，涉及面广，综合性强。 我们要克制工作中的被动性，努力发挥主观能动性，主动开展效劳工作。努力在行文、参会、办事上坚持原则性下的敏捷性，头脑要清，手脚要勤，待人要诚。 总之，行政部主管的工作说起来简单，做起来难，工作中会有许多困难曲折，但我想，只要有领导的支持和信任，有同事们

22、的关怀和帮忙，我就会用百倍的努力去争取最美妙的结果。 敬重的领导和同事们，今日站在这竞聘的挑战台上，我有信念、有决心做好公司行政部的工作，我情愿承载公司的荣耀与幻想！ 竞聘人事部主任演讲稿 敬重的各位评委、各位同事： 今日，感谢公司领导和评委给我参与这次竞聘的时机。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年岁，*党员，文化，（个人简介与工作阅历）。二、应聘部主任的理由今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把治理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作力量和治理工作，我能把部工作搞得更好。因此，我竞聘的是人事部主任。三、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和今后工作思路严密围饶公司改革、进

23、展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为根底，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事治理制度建立；3、讨论劳动组织治理的新形式；4、健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育；(二)、详细措施和做法：1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观

24、念，树立起“不求全部，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优化人员构造仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工方式

25、，实行“新人新方法”。进一步完善劳动合同治理方法，标准企业用工行为。3、加大人事开发力度，全面提升员工素养要依据公司进展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训治理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训”的原则，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和力量。4、加

26、强自身建立，塑造人事劳动治理部门的新形象人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事治理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加效劳意识；要常常深入实际，加强作风建立和廉政建立；要加强学习、联系实际、擅长思索，不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措，树立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。四、对竞聘结果的态度今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对治理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后工作中，我能和各位很好地合作，有信念有力量把工作搞好。若我竞不上治理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。人事部主任竞聘演

27、讲稿 敬重的各位评委、各位同事： 你们好！ 今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的时机。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参与工作，xx年至 xx年在公司办公室工作并担当过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。 二、应聘xxx部主任的理由 今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把xx治理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作力量和治理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我竞聘xxxx部主任。 三、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和今后工作思路 严密围饶公司改革、进展和稳定大局。树立人才

28、强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为根底，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 (一) 、今后工作的重点： 1、编制人事开发规划； 2、加强人事治理制度建立； 3、讨论劳动组织治理的新形式； 4、健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育； (二) 、详细措施和做法： 1、 推动二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的用人必养 观念

29、，树立起不求全部，但求所用 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、 合理配置人才，优化人员构造 仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工

30、方式，实行新人新方法 。进一步完善劳动合同治理方法，标准企业用工行为。 3、 加大人事开发力度，全面提升员工素养 要依据公司进展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训治理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变要我培训 到我要培训，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。 根据重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训 的原则，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和力量。 4

31、、加强自身建立，塑造人事劳动治理部门的新形象人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事治理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加效劳意识；要常常深入实际，加强作风建立和廉政建立；要加强学习、联系实际、擅长思索，不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措，树立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。 四、对竞聘结果的态度 今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对治理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信念有力量把工作搞好。若我竞不上治理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。 感

32、谢大家！ 优秀人事部主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、评委、同事： 您们好!今日，特别感谢公司领导和评委给我参与这次竞聘的时机。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年岁，中共党员，文化，(个人简介与工作阅历)。 二、应聘部主任的理由 今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把治理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作力量和治理工作，我能把部工作搞得更好。因此，我竞聘的是人事部主任。 三、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和今后工作思路 严密围饶公司改革、进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为根底，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓

33、住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 (一)、今后工作的重点： 1、编制人事开发规划; 2、加强人事治理制度建立; 3、讨论劳动组织治理的新形式; 4、健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育; (二)、详细措施和做法： 1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的用人必养观念，树立起不求全部，但求所用的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法：要把企业需求

34、作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、合理配置人才，优化人员构造 仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工方式，实行新人新方法。进一步完善劳动合同治理方法，标准企业用工行为。 3、加大人事开发力度，全面提升员工素养 要依据

35、公司进展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训治理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变要我培训到我要培训，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训的原则，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和力量。 4、加强自身建立，塑造人事劳动治理部门的新形象 人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事治理人员要主动适应电力体

36、制改革要求，切实转变观念，增加效劳意识;要常常深入实际，加强作风建立和廉政建立;要加强学习、联系实际、擅长思索，不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措，树立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。 四、对竞聘结果的态度 今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对治理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后工作中，我能和各位很好地合作，有信念有力量把工作搞好。若我竞不上治理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。 感谢大家! 竞聘人事部主任演讲稿范文 竞聘人事部主任演讲稿范文 敬重的各位评委、各位同事： 您们好！ 今日，感谢公司领导和评委给我

37、参与这次竞聘的时机。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年岁，中共党员，文化 二、应聘部主任的理由 今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把治理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作力量和治理工作，我能把部工作搞得更好。因此，我竞聘的是人事部主任。 三、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和今后工作思路 (一)、今后工作的重点： 1、编制人事开发规划； 2、加强人事治理制度建立； 3、讨论劳动组织治理的新形式； 4、健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育； (二)、详细措施和做法： 1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的

38、用人必养观念，树立起不求全部，但求所用的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 2、合理配置人才，优化人员 仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工方式，实行新人新方法。进一步完善劳动合同治理方法，标准企业用工行为。 3、加大人事开发力度，全面提升员工素养 要依据公司进展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训治理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重

39、要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变要我培训到我要培训，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训的原则，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和力量。 4、加强自身建立，塑造人事劳动治理部门的新形象 人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事治理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加效劳意识；要常常深入实际，加强作风建立和廉政建立；要加强学习、联系实际

40、、擅长思索，不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措，树立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。 四、对竞聘结果的态度 今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对治理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后工作中，我能和各位很好地合作，有信念有力量把工作搞好。若我竞不上治理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。 感谢大家！ 人事部主任竞聘演讲稿范文 敬重的各位领导、评委、同事： 您们好!今日，特别感谢公司领导和评委给我参与这次竞聘的时机。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年岁，中共党员，文化，(个人简介与工作阅历)。 二、应聘部

41、主任的理由 今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把治理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作力量和治理工作，我能把部工作搞得更好。因此，我竞聘的是人事部主任。 三、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和今后工作思路 严密围饶公司改革、进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为根底，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 (一)、今后工作的重点： 1、

42、编制人事开发规划; 2、加强人事治理制度建立; 3、讨论劳动组织治理的新形式; 4、健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育; (二)、详细措施和做法： 1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的用人必养观念，树立起不求全部，但求所用的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、合理配置人才，优化人员构造 仔细分

43、析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工方式，实行新人新方法。进一步完善劳动合同治理方法，标准企业用工行为。 3、加大人事开发力度，全面提升员工素养 要依据公司进展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训治理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变要我培训到我要培训

44、，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训的原则，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和力量。 4、加强自身建立，塑造人事劳动治理部门的新形象 人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事治理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加效劳意识;要常常深入实际，加强作风建立和廉政建立;要加强学习、联系实际、擅长思索，不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措，树立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。

45、 四、对竞聘结果的态度 今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对治理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后工作中，我能和各位很好地合作，有信念有力量把工作搞好。若我竞不上治理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。 感谢大家! 银行人事部经理竞聘演讲稿 银行人事部经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我竞聘演讲的题目是学习无止境，进步是追求。 今日我站在这里，心情特别简单。在为能有这样一个时机感到庆幸的同时，也为自己的优势或实力感究竟气缺乏。 在预备竞聘过程中，许多人告知我说：你有许多优势，比方你正值而立年华，也具有本科学历，正好符合干部选拔的硬件；我认为与我岁数相当，学历相近者大有人在。也有人说：你能歌善舞，能主持会演讲，至今还活泼在全县各种大型活动的舞台上；我认为，这些都是业余的爱好，与优势关系不大。还有人告知我说：你具有组织协调与治理力量，从中学到大学始终是班级和学校的学生干部，早在大学时期就因表现出众而荣耀入党。不错，我确实组织、筹划过很多的活动，有的还很有影响；也曾经担当过多年的学生领导，这些在我看来，都是一个积存能量的时机，一个力量提高的过程，一种综合素养的表达。假如算是优势的话，也很牵强。 其实，我的优势在于擅长学习，爱岗敬业，追求进步，永不