药店聘用法人协议书汇总零售药店聘用合同书(6篇).docx
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1、 药店聘用法人协议书汇总零售药店聘用合同书(6篇)如何写药店聘用法人协议书汇总一 1、本院有分管领导和相关人员组成的根本医疗保险治理组织,并有专人详细负责根本医疗保险日常治理工作。 2、各项根本医疗保险制度健全,相关医保治理资料具全,并按标准治理存档。 3、医保治理小组定期组织人员分析本院门诊住院参保人员各种医疗费用使用状况,如发觉问题准时赐予解决,组织不定期的医保治理状况抽查中发觉问题准时订正。 4、医保治理小组人员积极协作社保局对医疗效劳价格和药品费用的监视、审核、准时供应需要查阅的医疗档案和有关资料。 1、本院提倡优质效劳,设施完整,便利参保人员就医。 2、药品、诊疗工程和医疗效劳设施收
2、费实行明码标价,并供应费用明细清单。 3、对就诊人员进展人卡证的身份验证,杜绝冒名就诊等现象。 4、对就诊人员要求需用名目外药品、诊疗工程等事先都证求参保人员同意,并鉴定知情书。 5、严格根据医保标准填写门诊就诊登记和相关资料记录。 6、严格按药品监视部门的要求从正规渠道购进药品。 1、严格执行根本医疗保险用药治理规定,严格执行医保用药审批制度。 2、按根本医疗保险名目的要求储藏药品 3、不定期抽查门诊处方、出院病历、检查配药状况严格按规定执行。 4、严格执行根本医疗保险诊疗工程治理规定。 5、严格执行根本医疗保险效劳设施治理规定。 1、本院信息治理系统能满意医保工作的需要,日常维护系统较完善
3、,新政策出台或调整政策准时修改,能准时报告并积极排解医保信息系统故障,保证系统的正常运行。 2、对医保窗口工作人员加强医保政策学习,并强化操作技能。 3、本院医保信息系统数据安全完整精确。 1、严格执行医疗收费标准和医疗保险限额规定。 2、每月医保费用报表按时送审,费用结算准时精确。 1、本院不定期组织医务人员学习医保政策,准时传达和贯彻相关医保规定,并随时抽查医务人员对医保治理各项政策的把握、理解程度。 2、实行各种形式宣传医保法律法规政策教育,如设置宣传栏、发放宣传资料等。使工作人员准时精确了解相关法规政策 3.仔细学习劳动保障报,准时了解医保新政策。 1、有局部大处方,这是由于我场居民居
4、住分散,刷卡不便造成的,在今后的工作中加以改良。 2、门诊刷卡存在有个别处方不标准。 针对以上问题,今后我们要对患者做更加急躁,细致的解释工作,对医生进展严格要求,不定期学习严格按规章制度办事,确保医保工作正常有序开展,杜绝以上问题的发生。 上蔡县鸿康医保定点零售药店,依据上蔡县人劳局要求,结合年初定点零售药店效劳协议仔细对比量化考核标准,组织本店员工对全年来履行定点零售药店效劳协议工作开展状况做了逐项的自检自查,现将自检自查状况汇报如下: 根本状况: 我店经营面积40平方米,全年实现销售任务万元,其中医保刷卡万元,目前经营品种3000多种,保健品多种,药店共有店员2人,其中,从业药师1人,药
5、师协理1人。 自检自查中发觉有做得好的一面,也有做得缺乏之处。 优点: (1)严格遵守中华人民共和国药品治理法及上蔡城镇职工根本医疗和疗保险暂行规定; (2)仔细组织和学习医保政策,正确给参保人员宣传医保政策,没有出售任何其它不符合医保基金支付范围的物品; (3)店员积极热忱为参保人员效劳,没有出售假劣药品,至今无任何投诉发生; (4)药品摆放有序,清洁卫生,严格执行国家的药品价格政策,做到一价一签,明码标价。 存在问题和薄弱环节: (1)电脑技术使用把握不够娴熟,特殊是店内近期新调入药品品种名目没能准时精确无误维护进电脑系统; (2)在政策执行方面,店员对相关配套政策领悟不全面,理解不到位,
6、学习不够深入详细,致使实际上机操作没有很好落实到实外; (3)效劳质量有待提高,尤其对刚进店不久的新特药品,保健品性能成效了解和推广宣传力度不够; (4)对店内设置的医保宣传栏,更换内容不准时。 针对以上存在问题,我们店的整改措施是: (1)加强学习医保政策,常常组织好店员学习相关的法律法规学问、知法、守法; (2)提高效劳质量,熟识药品的性能,正确向顾客介绍医保药品的用法、用量及留意事项,更好地发挥参谋参谋作用; (3)电脑操作员要加快对电脑软件的使用娴熟操作训练。 (4)准时并正确向参保人员宣传医保政策,全心全意为参保人员效劳。 最终盼望上级主管部门对我们药店日常工作赐予进展监视和指导,多
7、提珍贵意见和建议。感谢! 如何写药店聘用法人协议书汇总二 自年初以来,我店仔细贯彻公司的各项经营方针,作为一店之长,首先我将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工,作好承上启下的桥梁作用,其次是做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用,增加本店的分散力,使之成为一个团结的集体,通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购药心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使药店的治理工作更具针对性,以身作则,做员工的表帅,不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益动身,靠周到而细致的效劳去吸引顾客,发挥全部
8、员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”,今年以来,在人少、销售额任务重的状况下,我店全体员工努力学习,积极工作,仔细落实本店目标负责制,发扬奉献精神,精诚协作,发扬吃苦耐劳、开拓创新,紧紧围绕工作目标,狠抓工作重心,取得了较好的成绩。 截止8月31日,赤峰门店实现营业销售额1110万元,完本钱年销售规划任务1550万的72%,与去年1至8月同期完成1020万元相比,本年同期超完成营业销售额90万元,是去年同期的109%,超额完成了公司下达的营业额任务。 为了给顾客制造一个良好的购药环境,为公司创作更多的销售业绩,我们每天都做好药店的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购药环
9、境;其次,积极主动的为顾客效劳,尽可能的满意消费者需求;另外我们还不断强化效劳意识,以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满足的离开本店。 现在,赤峰门店的治理正在逐步走向数据化,治理手段的提升,对店长也提出了新的要求,娴熟的业务将帮忙我们实现各项营运指标,成绩只能代表过去,我将以更精湛娴熟的业务,治理好我们赤峰门店。 面对下半年后四个月的工作,我深感责任重大,我店还有440万元的销售额任务等待我们去实现,我们还要随时保持糊涂的头脑,理清工作思路,将要在以下四个方面狠下功夫: 1.加强日常治理,特殊是抓好根底工作的治理; 2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素养; 3.树立对公司高
10、度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4.加强和各部门的团结协作,制造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热忱,逐步成为一个最优秀的团队。 总结今年的工作,尽管有了肯定的进步和成绩,但在一些方面还存在着缺乏,作为一名店长,多年来的工作阅历,让我明白了这样一个道理:要想治理好零售药店,一是要有一个专业的治理者,二是要有良好的专业学问做后盾,三是要有一套良好的治理制度,专心去观看,专心去与顾客沟通,你的工作就可以做好。 如何写药店聘用法人协议书汇总三 xx区有大小近三百家药店,绝大多数是一些个体经营药店,领导性的品牌还不多见。显而易见
11、,消费者进私人药店图的是低价和便利,选择品牌连锁更看重的是质量,信誉及专业。 应当说,在当前整体动乱的经融危机背景下,此刻的零售药店市场面临一个难得的机遇,医药分家政策的出台,为药品市场供应了一个快速进展的机遇,如何抓住这个机遇调整经营策略呢在宜昌市场部实习近一个星期,我跟市场专员们跑过终端,做过促销,也在街边摆摊点卖过产品。拿安琪近期努力在市场上维护的零售价格统一切入开来谈,之所以产生目前这种混乱的价格局面,缘由是多年累积也是多方面造成的。但认真分析,不难发觉其根源所在-寻求短期的利益回报。 个体药店进货渠道丰富,受经销商制约有限,只要有利润哪怕一瓶zn一瓶ca赚两三个点也卖。而连锁药店相对
12、受其各自医药公司监控力度大些,但在应对遍地开花的个体店时,价格的调整也是参差不齐。业务员过来要求统一调价,当面改了;业务员一走,价格立即又被复原。 我认为,安琪作为大厂,必需在零售市场起到掌控大局的作用。对个体店,要更彻底的杜绝串货源头,加强各级经销商货品流向的监管,并为批零价格的统一制造一个良性的市场环境。 让个体经营者能看到调价带来的长期稳定的利润回报;而对品牌连锁店,除了连续赐予优待统一的政策,还要在提高安琪高水平,专业化效劳上多做努力。消费者的购置因素无非是质量,疗效及用药指导和价格等,可是消费者对药品普遍不了解。所以,现场的推举和答疑更加重要。如何让药店营业员具备专业的询问讲解本领呢
13、 首先我们安琪市场人员就应当专业,熟识全部安琪几十种产品每一种的针对人群,产品卖点,与同类产品的差异等。然后,是与营业员的沟通。经过这两天与终端的接触,我发觉许多营业员不大情愿理睬我们这些厂家的市场人员,而我们当遭到别人的冷面孔时候也往往把嘴巴闭上了。许多跑过四五次,甚至更屡次的店,业务员不明白药店营业员姓谁名谁,对方固然也不明白你了。不明白你自然对销售你的产品会大大的打个折扣。 销售产品首先应当销售自我。不是你熟悉谁,而是谁熟悉你。销售产品之前,要先销售自已这个品牌,客户认同你,也会购置你的产品。该如何让客户认同你的个人品牌呢个人品牌的销售,就是和客户从生活谈起,当遭到抵触的时候,不要再和他
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