房屋加固施工方案.docx
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1、朝阳区奥运村地区 5 号地规划施工方案公司名称:日期: 2018 年 11 月 12 日目录第 1 章编制依据2第 2 章工程概况22.1 工程建设概况一览表错误!未定义书签。2.2 施工场地情况22.2.1 工程所处地理位置情况22.2.2 周边相邻建筑情况22.2.3 加固方式一览表错误!未定义书签。第 3 章 施工组织机构23.1 项目组织机构23.1.1 项目管理人员配备23.1.2 组织机构配备33.1.3 施工组织管理机构33.2 保证工程组织机构有效运转措施53.2.1 明确项目经理部的责、权、利53.2.2 组织保证措施5第 4 章施工部署64.1 本工程的管理目标64.1.1
2、质量目标.64.1.2工期目标.64.1.3安全目标.64.1.4 环境保护和文明生产目标64.1.5 保修服务目标64.2 技术准备64.3 施工准备74.4 资源配备计划74.4.1 人力资源配置计划74. 4.2 机械设备供应计划84.5 施工总体安排94.5.1 总体安排9第 5 章施工方案95.1 拆除工程95.1.1 拆除工程概况95.1.2 结构拆除方法95.1.3 剔除施工准备95.1.4 安全防护措施105.2 结构植筋工程105.2.1 施工方法105.2.2 验收标准135.2.3 注意事项155.3 加大截面施工工程185.3.1 原结构混凝土表面处理185.3.2 钢
3、筋施工185.3.3 模板支设205.3.4 浇筑混凝土215.4 粘贴碳纤维布施工工程255.4.1 碳纤维布结构补强施工顺序255.4.2 粘贴碳纤维布注意事项27第 6 章保证体系与措施316.1 工程质量管理目标316.2 建立有效的质量管理保证体系316.3 施工技术控制措施336.4 材料质量保证措施33第 7 章安全管理体系337.1 安全管理体系与措施337.1.1 职业健康安全目标及方针347.1.2 安全生产管理体系及职责347.1.3 施工现场项目部安全生产责任体系367.1.4 建立严密的安全制度377.1.5 安全防护措施38第 8 章应急预案478.1 突发事件应急
4、处理原则478.1.1 突发事件478.1.2 应急处理478.2 突发事件应急措施478.2.1 重大安全、消防事故应急处理办法478.2.2 公共卫生突发事故的应急处理办法48第一章编制依据序类别文件名称号编号混凝土结构加固设计规范碳纤维片材加固混凝土结构技术规程GB50367-2013CECS146:2003建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-2010钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-2013混凝土结构加固构造16SG311-11国家行业规范建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-
5、2012建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20122设计文件朝阳区奥运村地区 5 号地规划加固图纸3地方规范标准4其他4第二章 工程概况2.1 施工场地情况2.1.1 工程所处地理位置情况本工程所在的区域是北京市朝阳区奥运村,交通便利。2.1.2 周边相邻建筑情况用地周围的发展趋势是高端的高层商务、办公、住宅区,建筑密度高。2.2 加固方式一览表序号加固方式加固部位备注1加大截面施工柱、梁4粘贴碳纤维布施工梁、柱第三章施工组织机构3.1 项目组织机构3.1.1 项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的施工,并将其列为本年度的重点工程,公司采用全
6、新的管理模式, 成立项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意,对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、计划统计员等岗位责任制,由工程项目经理部定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。3.1.2 建立完整的组织机构根据本工程特点,项目管理机构由三个层次组成。(一)指挥决策层公司管理层公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构,在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、 材料、
7、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质 量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。(二)项目管理层项目经理部实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调,并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。下设施工部、安全部、质检部、技术部、材料设备部、办公室等五部一室,具体行使项目部各部门的职能。(三)施工作业层直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项同类型工程经验的各专业班组。3.1.3 施工组织
8、管理机构公司负责人项目经理项目技术负责人项目副经理施工段施工段设立的组织机构如下图所示:工内预质材劳财机后安长业算安料资务械勤装木钢砖砼抹石焊架机保食水电工筋工班灰工工工修卫堂工工班班班班班班班班班班班3.2 保证工程组织机构有效运转措施3.2.1 明确项目经理部的责、权、利(一) 项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权,享有生产指挥权和待遇(工资)分配权。(二)根据项目经理部的工作实际,明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理
9、上整体实力的强化提高,使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到项目管理整体下活一盘棋。(三)为加强竞争机制,本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同, 项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。(四)项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。3.2.2 组织保证措施(一)该工程组织了强有力的项目班子,思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。(二)建立健全项目经理,各施工员、内业、材料、机械等岗位责任制,由公司工程部定期对各专业人员进行考核。(三)强化激励与约束
10、机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。(四)建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题,以确保质量为前提,带动项目各项工作的有效运转。(五)每周召开由项目经理主持的班子碰头会,对上周工作的不足及时提出修正,对次日工作进行协调安排。(六)实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署4.1 本工程的管理目标4.1.1 质量目标本工程完工后要求分项工程一次性验收合格率100%。4.1.2 工期目标本工程计划工期定为个日历天。严
11、格满足业主的工期要求。在满足合同工期的条件下,满足业主根据工程建设实际情况,对总体网络进度计划作相应调整。4.1.3 安全目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防 护工作。杜绝人身死亡事故;杜绝重大施工机械设备损坏事故;不发生重大火灾事故,不发生交 通事故,不发生重大环境污染事故,轻伤事故统计率控制在 1以内,严格控制各种习惯性违章。严格满足业主关于职业健康的要求,作好噪声防治,防暑降温工作。4.1.4 环境保护和文明生产目标严格遵守国家颁布的建筑法,本工程将严格按标准化文明工地管理,达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。4.1.5 保修服务目标
12、完工后,我们将严格落实用户定期回访的制度,履行保修义务。如业主报修,维修人员须在12 小时内到场处理报修事宜,确保业主无后顾之忧。4.2 技术准备项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同,领会 设计意图和合同精神,明确工程的重点部位,重视工程的重要环节,着重应注意以下几个方面:1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件,检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾,并考虑好施10工时交叉衔接方法,并通过熟悉图纸明确工程项目,确定与单位工程施工有关的准备工作项目。 2、结合工程特点和工艺,作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。3、作好图纸会审准备工作,在认真学习图纸,充分准备基
13、础上,由公司主要技术负责人召集现 场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸中存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主,便于图纸正式会审。4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审记要,及时完善施工组织设计及施工图预算, 施工前分级作好技术交底工作。5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。6、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。7、施工前,项目技术负责人组织有关专业技术人员针对本工程的重点、难点部位,编制好施工控制点、质量计划及施工组织设计和施工预算。4.3 施工准备为“优质、高效”的展开对该工程的建设工作,工程开工前,应做好以下几方面的建
14、设准备工作:1、根据施工总平面布置图作好施工临时设施的搭设、现场临时用水、用电以及线路的布置。2、充分配置现场各方人员,兼顾各方利益,同时强化治安防范工作,保证整个施工期有条不紊地进行。3、为进入现场的人员办理出入证,以便于现场管理。4、以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据,在工程开工前首先做好材料、设备需用量 计划,按各分部分项工程的施工时间,列出数量、规格、型号和进场时间。对于地材及时作好周边市场调查,保证货源充足。5、做好雨季施工准备。4.4 资源配置计划4.4.1 人力资源配置计划专业工种施工人数备注现场管理人员现场管理3现场协调、施工管理、安全管理等工作剔除工程石匠杂工87主要
15、负责现场箍筋剔除、凿毛及砖墙拆除等主要负责供水、渣土清运等。加固工程粘钢粘碳及钻孔植筋12主要负责加固梁的钻孔植筋及加固梁的施工钢筋工12主要负责钢筋的加工、绑扎及焊接架子工5主要负责脚手架撘拆混凝土结构工木工4主要负责模板的支拆。程电焊工2钢筋焊接、柱包钢等焊接工作土建人员12主要负责混凝土浇筑、养护。杂工4主要负责现场材料搬运,现场清理等。4. 4.2 机械设备供应计划专业机械或设备名称规格型号数量垂直运输施工电梯若干剔除工程手錾小型电镐10 套30 台插入式振捣棒3 台断钢机1 台混凝土工程弯钢机1 台调直机1 台焊机6 台切割机4 台加固、植筋角磨机冲击电钻10 台10 台配电箱10
16、套其他小型机具电缆线若干若干4.5 施工总体安排4.5.1 总体安排本工程按业主招标工期要求,采用科学的施工安排,结合我公司施工经验及技术力量,有能力将施工总工期控制在业主要求的个日历天内完成。由于本工程为结构处置工程,因此本次施工场地比较狭小,且在场地内将进行多工种、多工序同时开展工作,面对这种施工条件,整个工程的指挥、协调、工序安排、作业空间安排就优为重要,选择安全可靠、可行的方案成为本次施工的重中之重。在确保施工安全的条件下,考虑到节约工期及工程造价的因素,根据现场的实际情况及我公司以往成熟的施工经验,拟在本工程中编制可行的施工组织设计。第五章 施工方案5.1 拆除工程5.1.1 拆除工
17、程概况本工程中结构剔除主要施工内容为加固梁的箍筋、梁面凿毛以及楼板开槽等5.1.2 结构拆除方法本工程所有需拆除或剔除的部位均应由现场工长放线并交底后方可进行,剔除采用小型电镐 结合人工剔打的方式,剔除工作从上至下,严禁上下层交叉作业,剔除前应确保楼层下无其他工作人员作业,并对危险区域采用安全警示带打围。 该施工期间安排专人进行看守待拆除工作完成后方可离开,以保证工程的顺利实施。5.1.3 拆除施工准备1. 现场防护工作已完成;2. 施工人员、设备已就位,已对施工人员进行了技术交底及安全技术交底;3. 现场已搭设好可靠的操作平台;4. 仔细核对图纸无误,经现场工长确认后。5. 现场防护工作已完
18、成,看守人员已到位.5.1.4 安全防护措施1. 拆除时安排专人看护现场,施工区加以围挡,严禁任何非施工人员进入施工区域。管理 人员跟踪到位,发现异常情况或险情,必须立即停止拆除,人员迅速撤离,拍照记录,重新确定方案。2. 拆下的物品及垃圾必须随拆随运,每日清除干净,防止严重堆载、超载或引发其他事故。要保留利用的物品,统一堆放到指定地点。3. 在可能拆除的砖块掉落的楼板上铺投一层竹胶板,竹胶板下放置木方,使砖块不直接掉落在混凝土楼板上。4. 对楼板上洞口进行防护,洞口四周用架子管做防护后悬挂警示标识。5. 建渣安排专人及时清理。5.2 结构植筋施工本工程钻孔植筋胶采用A 级植筋胶,材料进场时由
19、厂家提供产品检测报告及产品质量保证书。材料进场后由现场甲方、监理现场抽样检测,材料检测合格后方可用于该工程。5.2.1 施工方法1、放线:开始钻孔施工前,必须要将结构面清理干净,由技术人员放线标明钢筋锚固点的钻孔位置, 钻孔位置查标明后由现场负责人验线。如下所示:2、钻孔:钻孔时严格按设计要求施工,钻孔时要尽量避开原结构钢筋。钻孔周围灰尘清理干净,用气泵、毛刷清孔,清刷完毕后,要使孔洞内最终达到清洁干燥。钻孔深度及孔径大小如下所示:3、清孔:清孔是植筋中最重要的一个环节,因为孔钻完后内部会有很多灰粉、灰渣,直接影响植筋的1质量,所以一定要把孔内杂物清理干净。方法是:用不掉毛的毛刷,吹风机套上加
20、长管,伸至孔底,来回反复抽动,把灰尘和碎渣带出,再用吹出浮沉。用干净棉丝将清洁过的孔洞严密封堵, 以防有灰尘和异物落入。4、钢筋清理:(1) 、锚固用钢筋必须做好除锈清理,除锈长度大于锚固长度 5 左右,锚固用钢筋的型号、规格要严格按图纸设计要求选用。(2) 、用钢丝刷将除锈清理长度范围内的钢筋表面打打磨出光泽。(3) 、将所有处理完的钢筋码放整齐,现场负责人检查清理工作。5、锚固:锚固胶选用A 级筋胶,注胶要从孔底开始,这样可以排出孔内的空气,为了使钢筋植入后孔内胶液饱满,孔内注胶必须达到孔深的2/3 以上,然后将除锈后的钢筋插向孔内,一边插一边向同一方向缓慢旋转,直至插入孔洞底部为止,此时
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