竞聘项目经理演讲稿汇编4篇.docx

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1、 竞聘项目经理演讲稿汇编4篇竞聘工程经理演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！首先我要感谢公司和领导供应这次竞聘的时机，使我能够将这些年对工作的总结和熟悉向各位领导进展简洁的汇报，也盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高。 请容许我简洁地介绍下自己。本人*，1987年诞生，20xx年毕业于长春工业大学电气工程及其自动化专业，同年进入轨道交通集团就职，入职以来先后参加了轻轨三期4号线、地铁1号线、地铁2号线、轨道交通8号线工程的建立，分别担当过电力排迁、临时电源、站台门系统、供电系统等专业的业主代表。 我这次竞聘的职位是技术部副经理，下面我从对技术部职能的熟悉和

2、理解、技术部工作的设想以及自身竞聘优势三方面进展我的演讲。 一、技术部职能的熟悉和理解 通过对技术部部门职能的解读，我认为技术部职能主要包括制定技术治理制度、组织设计方案审查、组织提报用户需求书、初步设计阶段的设计治理、组织编写设计变更方案、接口治理、组织设计现场巡查、新技术推广与新员工培训、勘探及测量单位的托付与治理。 从职能可以看出技术部既是个技术部门也是个治理部门，从技术角度讲技术部需要对各专业的设计方案、设备选型、接口内容以及初步设计总体的原则有比拟深入的了解。从治理角度讲，技术部需要组织相关专家、设计及公司各部门对设计方案进展审查，组织现场巡查、组织设计变更提报以及对勘探及测量单位进

3、展治理。是一个既需要技术力量也需要组织协调力量的部门。 我认为工程施工七分预备三分实干，假如预备充分后续各项工作将会事半功倍。我在从事工程治理的过程中就有许多前期设计未考虑全面而导致后期施工相当困难的状况，我觉得技术部一项重要工作就是为各专业工程进展前期技术与接口预备，尽量将前期设计内容考虑全面，削减设计变更的消失。这也是我竞聘技术部的主要缘由之一。我认为设计变更不行怕，俗话说规划没有变化快，任何事物都是不断变化的，更何况浩大的轨道交通工程，变更在所难免，但我认为通过专业的技术治理，设计变更应当是会越来越少的。 二、对技术部工作的几点设想 1、梳理制度流程，明确责任分工 由于技术部是新成立的部

4、门，所以确定制度流程是首要工作。我认为制度流程分两方面，首先是技术部内部责任分工，依据部门职能划分独立的专业组，专业组之间要责任明确、分工到位。二是明确与事业总部相关部门间的责任分工，明确工作流程，要形成流水式作业，最大限度发挥部门作用，削减其他部门业务负担，提高部门整体运行效率。 2、做好前期设计治理，有序组织技术评审 技术部负责初步设计阶段的设计治理及机电用户需求书的提报工作，针对这两项职责我认为在做好正常技术治理工作的同时应当留意两点，一是设计范围是否全面，前期应当将全部需要发生的工程考虑在内，避开以后消失概算以外的工程。二是用户需求书报审挨次应结合整体工期有规划性进展，例如动照专业需各

5、专业提出用电需求前方可进展400V柜的设计，400V柜子设计又制约供电专业出图，这些问题应当统筹考虑，需要有序及进展，打好提前量。 3、严抓设计巡查，准时整改纠偏 好的设计是好的施工的根底，在工程实施阶段组织设计对现场及进展巡查非常必要，转变设计不了解现场的现状，使设计意图在工程中得到充分的表达，对现场不符合设计的要求的问题准时向工程工程部反响，催促整改。同时，通过对现场的巡查也能够发觉设计不完善的地方，形成的相互促进的正反应。 4、明确托付流程，做好前期效劳 地勘和测量是工程施工的前提条件，托付地勘和测量单位也是技术部的重要职责，明确地勘和测量单位托付流程非常重要，确保前期数据精确准时。 5

6、、紧跟技术前沿，定期参观沟通 作为技术部应时刻了解轨道交通行业进展的最新动态，例如探究BIM在工程上的应用，我了解到有些施工单位会开一些现场会，以某个样板工程为模板，参观新技术新工艺在工程上的实体应用，我认为定期与施工单位、设计单位及其他城市的地铁公司开展这方面的合作，去先进地区和优质工程参观，这样可以更直观的观察好工程是什么样，自身还有那些缺乏。 三、自身竞聘优势 竞聘技术部副经理，我认为自己有以下几个方面的优势。 1、具有良好的工作作风 做事先做人，在工作中能够做到以大局为重，不计个人得失。能够做到吃苦耐劳，仔细负责。要求别人做的事情自己首先做到。领导布置的工作总是想方设法去完成。 2、具

7、有丰富的实践阅历 从参与工作至今已有8年，8年来先后参加了多个工程工程的建立，也参加过两条线路的试运营评估，在工作中积存了大量的珍贵阅历，对轨道交通工程各专业之间的联系以及评估运营的要求有比拟全局性的熟悉，全部的这些都能为我今后的工作供应坚实的后盾。 3、虚心好学、对工作具有极大的兴趣与热忱 爱因斯坦说过：兴趣是最好的教师。我喜爱轨道交通事业，喜爱技术钻研，平常在工作之余常常翻阅自身专业书籍，不断充实和提高自己的技术水平。我的职业抱负就是有一天能够成为自身专业领域的专家。 4、具有良好的沟通协调力量 多年的工作经受培育了我良好的沟通协调力量，在从事电力排迁工程中与供电部门、规划部门、市政部门进

8、展有效的沟通协调，在从事系统工程治理过程中与公司各部门及工程部各专业进展良好协调协作，积存的大量阅历，信任这些经受也会为我在技术部开展相关协调工作打下良好根底。 以上就是我对竞聘技术部副经理的一些想法，同时我也清晰自己还有一些缺乏的地方。但我信任有各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量完成好这项工作。 坦诚地说，我虽然很盼望能够竞聘胜利。但我更重视这次参加的过程，由于参加本身就是一个展现自我的时机。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对轨道交通事业的态度和对自己的要求。 最终，祝个各位领导身体康健、万事如意！感谢各位领导！ 竞聘工程经理演讲稿 篇2 敬重的各位领导： 大家好！ 我

9、是来自盼望将来城(一期)工程部的祝祥松，很感谢各位领导对我的信任和支持，也由衷的感谢公司为我们供应了这样一个很好的展现的时机和进展平台，今日我应聘的岗位是工程执行经理，下面我将从个人根本状况、团队建立、竞聘岗位现状及存在的问题、安全生产治理、工期治理、商务治理、劳务治理、其他创新思路及方法等几方面阐述我作为工程经理的观点。 一、个人根本状况 我毕业于四川建院建筑工程施工及治理专业，20xx年-20xx年利用业余时间在西南科技大学学习并取得建筑经济治理专业本科学历，在工作中不断学习先后考取一级注册建筑师资格证、中级工程师职称。本行业工作12年，先后在北京建工路桥公司、新浦建立*分公司、*万华地产

10、万投有限公司工作，20xx年参加中建大家庭2年多担当五公司盼望将来城（一期）工程执行经理。该工程按合同商定及建立单位要求顺当完成了施工任务，并获得市级安全文明工地，工程二次经营取得较好成绩，团队建立方面营造了良好的工作气氛，全体治理人员均能和谐相处且有较高的工作积极性。在工作中积存了肯定的组织、治理、协调力量，业务力量也得到了一个较大的提升。完成了公司签定的风险抵押净利润3个点,并且超额完成,估计净利润达,1000万. 二、团队建立 （1）增加工程组织分散力。 为保证工程组织任务的完成和工程效益的发挥，在工程团队中，通过分工把团队任务落实到每个人，有利于调动团队成员的积极性，提高工作效率，保证

11、工作质量，成认和提高工程团队成员在组织中的地位和作用，便于团队成员共同讨论探讨问题，有利于集思广益，作出科学决策。通过有效的信息沟通，建立良好的团队气氛，有利于削减工作失误，加强工作协作与协作，削减各种铺张，最终提高工程组织效益。 （2）满意工程团队成员的心理需要。 每一个工程成员都有个人安全、情感沟通、敬重和自我价值实现的需要。加强工程团队治理，制造竞争、公正和进展的气氛与环境，有利于团队成员努力工作，证明自己的价值，增加其成就感，在团队中使团队成员相互关怀、相互帮忙、相互敬重，使他们能够心情舒服地工作和生活，有利于提高人们的自信念，培育竞争向上的安康心理。 （3）做到合理分工与协作。 每个

12、成员明确自己的角色、权力、任务和责任，以及与其他成员之间的相互关系；加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关怀，彼此认同，实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。 作为一名工程经理的职责是建立和爱护团队，并且确保团队成员都有满意感。团队成员的忠诚度、满足度以及完成工作的力量对于工程治理的最终胜利至关重要。 三、竞聘岗位现状及存在的问题 1、工程经理非造价专业毕业，在某些商务（定额及清单计价标准）问题上不够专业。造成了与业主在施工过程中的谈判处于不利位置. 2、工程经理与分公司各部门沟通较少且公司流程较简单影响局部工作推动。 3、建立单位工程款支付不准时导致工人工资不能准时发放造成工

13、程停工。 4、劳务分包单位施工班组更换频繁，严峻影响工程施工进度。 5、公司确定分包单位及局部材料选购流程时间长，影响工程施工进度。 四、安全生产治理 1、安全生产治理掌握目标 （1）伤亡、事故掌握目标： 无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在 2 以下；轻伤率在 3 以下。杜绝食物中毒、火灾事故。杜绝职业病发生。 确保*市市级安全文明工地；确保通过中建四局达标检查. 2、安全生产治理措施 主要就是采纳了消项制度.问责制度.把问题落实到人。做为一名工程经理，做好安全工作，也是对自已的爱护。 竞聘工程经理演讲稿 篇3 敬重的各位领导、评委： 大家好！ 我是市场经营部的张秀。在这里我以寻常人的

14、心态，参加这次工程经理岗位竞聘。首先很感谢领导为我们制造了这次公正竞争的时机！对此，我非常珍惜这次时机，实现自己的人生价值。 下面从四个方面对各位领导和评委陈诉我的竞聘报告 一、个人根本状况 20xx年7月从经管院毕业进入公司开头工作将近五个月。虽然刚毕业来到公司的时间不是太长，但是我在大学三年的生活中，用学到的营销学问到社会中实践，采纳理论与实践相结合方式学习。在学习中工作，在工作中学习，不断的稳固和完善所学的营销学问，为将来工作奠定坚实的根底。 来到公司，我经过公司的应知应会考试，参与全国物业企业经理上岗资格培训班，并顺当通过考试拿到物业经理上岗资格证书，同时参与过全国房地产行业培训中心关

15、于物业治理招投标相关学问学习，以及其他的物业治理和效劳学问的学习。 二、工作简历 我于20xx年在太原上大学，所学专业市场营销，在校期间从20xx年6月到20xx年7月兼职生活晨报业务员，20xx年8月至今在山西通信物业治理有限公司市场经营部。 三、20xx年以来岗位职责履行状况 在市场经营部，我的职责是负责总公司业务拓展，产品工程进展，对外合作等前期的调整论证、组织筹办工作。以及负责总公司业务、产品的宣传推广工作，负责总公司统一的形象宣传、筹划工作，指导分公司利用多种媒介手段开展品牌宣传和市场营销工作。 在这将近五个月的时间里，为了调动大家的工作积极性，起草并完成了“百日劳动竞赛”和“全员营

16、销方法”。 在“中秋、国庆”两节完成通信超市促销活动的筹划以及营销分析。同时起草了晋中网通物业治理费用测算方案，以及公司整体的宣传筹划正在进展中。我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们的认可。 四、竞聘岗位的熟悉和工作设想 1、竞聘岗位的熟悉 这次我所竞聘的岗位是招投标工程经理，作为工程经理首先应当具有良好政治素养，剧烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚恳守信。熟识物业治理企业经营理念，有扎实的理论根底。 娴熟把握物业治理招投标工作及询问效劳流程。了解行业最新技术与动态。准时把握公司业务工作状况，并准时提出建议和意见，当好经理的参谋和助手，同时把握公司与同类企业的竞

17、争状况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。 常常考虑公司的进展方向，努力贯彻、落实公司长期进展规划。把握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好工程团队建立，保证有效沟通。准时对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项治理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。 2、工作设想 坚持“创新进展、效益领先、沟通人心、效劳为本”的方针，实现“整体标准、市场运作、强化治理、争创一流”的目标，将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化”为一体的具有肯定市场生存力量和竞争力量的现代物业治理企业。 加大宣传和业务的拓展工作，建立完善的外拓业务治理制度，把宣传和业务拓展有效的结合起来，在进展各种宣传的同时协作

18、人员营销的方法进展市场开拓和进展。把整个公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式。 作为招投标工程经理，我认为首先通过政府、房地产开发商、物业治理企业、以及相关的部门，进展对整个物业治理招投标市场进展调研和讨论，建立招投标信息的档案，为今后的外拓业务开展和招投标工作的进展奠定坚实根底。 我们还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业治理行业的进展方向，聚焦全新的进展目标。同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的微小效劳，符合业主的需求，适应市场经济体制下的进展规律，为企业走可持续进展道路供应坚实的根底。 最终我要感谢各级领导对我的鼓舞和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿

19、与大家共创美妙的将来，迎接山西通信物业治理有限公司辉煌绚烂的明天。 感谢大家！ 竞聘工程经理演讲稿 篇4 敬重的局领导、各位同事： 大家好！我叫 ，今年23岁，现任 邮政网点副支局长。我于20xx年7月参与工作，2年工作以来屡次较好完成各类营销任务。20xx年在大坪支局11月报刊大收订中，在完本钱支局任务同时帮忙另外两个网点完成任务；同年4季度销售邮票年册时个人销售支局全部任务。在20xx年墨冲支局，2季度帮忙支局完成储蓄余额500万的增长，同年3季度在凯口支局“思乡月”工程中较好完成支局营销任务。2年的工作中，我不断摸索邮政销售的特点，仔细总结归纳，得出了“专心对待精于业务，用情去做得信于民

20、”的.方法。 此次，邮局开展“自邮一族”营销工程，是利用邮政营业网点、11185客服中心、专业化的网站和效劳队伍，供应全面、周到、便利、专业的车务效劳，所面临的客户都是有车一族。对于群众，“自邮一族”是新奇的，对新奇事物接纳最快的莫过于青年人群，作为群体一员，我已经充分做好预备，随时承受工程挑战，全力完成工程营销。假如，我有幸能成为“自由一族”的工程经理，我将从以下几个方面做好其销售工作。 一是精确把握“营销一族”的消费群体。对消费群体的合理甄选，有助于我们在实施营销时有针对性的拓展业务，针对不同人群进展不同的营销手段。随着当前人们生活水平的提高，汽车渐渐走入了群众之家，汽车产业带来的更多附带

21、消费，成为房产消费之外最大的消费之一。邮政此次开展“自邮一族”营销，为有车一族供应全面的车务效劳，在目前市场上应是仅此一家，其带来的诸多优待，具有很大的诱惑力。青年人群对新奇事物始终都是承受最快的，针对“自邮一族”产品的新奇性，我首先将从青年有车人群入手，摸清这类群体对汽车消费的态度，找准“自邮一族”对于青年人群的契入点；同时结合产品的实惠性，从中老年群体及工薪族入手。随着油价的不断攀升，这类人群都在用车上精打细算，省油是首选，如若参与“自邮一族”能带来其他用车实惠，必将能吸引这类人群。 二是科学创新“营销一族”的销售方法。信任做过销售的人都知道，营销手段是产品销售的关键，随着目前生活环境的不

22、断改善，人们购物平台的不断变更，营销手段也顺应时代进展在不断创新。结合“自邮一族”的产品特性、客户属性，在实施详细营销中我将实行以下方法：网络论坛销售与网友口碑销售相结合。在本地网络论坛上公布关于“自邮一族”的详细信息，对其特点进展全面阐述，并准时跟帖以示产品好处，从而引发网友兴趣，让一些早期购置“自邮一族”产品的网友在网络上发帖，向更多网友展现该产品的好处，通过口碑传述，到达销售目的。广场促销与社区促销相结合。众所周知，广场促销是当前各类产品销售的主流场地，由于广场人流量大，进展活动促销能吸引群众驻足参加，而且效果非常明显。社区是目前家庭的群聚地，也是轿车的集中地，在此开展促销，能使诸多有车

23、一族在家门口就能深入了解产品特性，在诸多有车家庭之间的分析中，发觉产品好处，调动大家参加购置的积极性。汽车4S店销售与车友会销售相结合。汽车4S店和车友会是目前有车一族的发源地和聚拢地。车友之间的产品共享，是我们这次销售的关键之一。选择汽车4S店，通过产品与新车捆绑销售，激发准车友购置欲望，同时让车友主动消费“自邮一族”，体验产品优点。在本市车友会中，每个车友会赐予1-3个免费名额，让免费得车友去体验本产品的好处，与其他车友共享，让更多车友参加的产品的购置之中。内部销售与联动销售相结合。凡事都需要吃螃蟹的人。作为我们邮政系统的产品，自然需要我们自己的支持。在营销的同时，我将鼓舞内部职工参加购置

24、“自邮一族”，让产品的好真真实切的落实到员工身上，通过员工的使用感受，带动四周的朋友、亲戚来参加购置，从而实现内部销售与联动销售相结合。 三是准时跟进“营销一族”的售后效劳。对于新产品，尽管我们拥有专业的11185客服热线，但是我们这些销售人员准时和客户沟通，问询使用状况，能让客户真实感受到我们的诚意，更能赢得客户的信任，这对于我们实施口碑销售和以后新产品的销售都能起到意想不到的作用。 对于我们供应的售后效劳，除了平常的电话问询外，还应深入到社区、4S店等，了解产品的使用状况和4S店捆绑销售状况，针对消失的问题，准时调整销售方法，以确保产品销售到达预期效果。 雄关漫漫真如铁，面对新的产品，而今还须从头越。对于“自邮一族”的销售，我满心期盼，并信念满怀，如若我能胜利竞聘为产品的工程经理，我将拿出让各位领导和同事满足的销售数据，以回报各位对我的期望。