经理的竞聘演讲稿范文汇编六篇.docx

《经理的竞聘演讲稿范文汇编六篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经理的竞聘演讲稿范文汇编六篇.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 经理的竞聘演讲稿范文汇编六篇经理的竞聘演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。（个人简介）。每一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机。 今日我竞聘的岗位是XX分公司经理。我清晰地熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

2、1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我诞生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比拟熟识，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向进展。 3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。 目前，我认为XX分公司的工作主要有以下几点缺乏： 1、营销渠道开发的比拟窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够抱负，没有形

3、成网络，与竞争对手相比没有肯定优势。 2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。 3、工作人员的业务学问、效劳意识和效劳态度还有待于提高。 假如能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作： 第一、开拓进展。小平同志曾经说过：“进展才是硬道理。”我们要从进展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，XX分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置特别优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户

4、晓。其次，通过本人在XX当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推动、逐个攻破，争取使大局部机关单位都成为我们公司的集团用户。 其次 提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训提高营业人员的效劳意识，转变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉大事。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。 第三 加强治理。没有科学的治理企业就不会有生气，不会有活力。因此，要切实加强公司

5、内部治理，进一步完善规章制度和培训规划，加强纪律监视，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司制造更加完善的形象，使XX分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。我虽 然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位 领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量精彩地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能

6、比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执著，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。 “给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们联通公司明天会更好！ 感谢大家！ 经理的竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位评委，同事们： 大家好！ 站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情特别感动，同时，也布满了感谢和盼望。首先感谢酒家和酒家领导给了我这次展现自我、检验自我的时机，在这里参与酒家经理的竞聘演讲！并借此时机对长期以来对我工作赐予支持、关怀和帮忙的领导和同事，表示最诚心的感谢！下面请允许我向在座的各位做一个简

7、短的自我介绍： 我叫，今年岁，政治面貌。年，我进入酒家工作，回忆往昔，岁月如梭，不知不觉我已在酒家工作了年。这年里，我靠着勤学肯干的精神，从洗碗工开头，然后做效劳员，再到领班兼收银，验收和仓库等职务，直到现任副经理一职，但是无论从事哪个岗位，我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实、好学上进”的态度，努力工作，毫无怨言。屡次评为先进个人等荣誉。同时，在工作之余，我总是抓紧时间学习充电，努力补充与丰富自己的理论学问。 宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，我觉得自己有信念也有力量担

8、当酒家经理，能做好应当履行的职责。 今日我参与酒家经理竞选，我想自身具有以下特点和优势： 一是具有勇挑重担的信念。要干好一项工作，首先必需喜爱这项工作。今日，我能鼓足士气参与这次竞争，决不是意气用事，也不是心存幸运，而是自己喜爱这项工作，珍惜这次时机，渴望胜利、追求进步的真实表达。随着这些年的工作历练，我的工作阅历日见丰富，理论学问日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素养和肯定的治理阅历，我有信念也有力量担当经理，并能做好应当履行的职责。 二是具有丰富的工作阅历。我具备系统的酒店学问、娴熟的业务技能。酒家经营学问方面，这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，在各

9、个岗位上各项工作都是满腔热忱和所学学问做好的。业务技能方面，年以来的多岗位磨练，也练就了我娴熟的业务力量，熟识酒家的各项工作程序。这些，都有利于今后工作的开展。 三是具备严谨的工作作风，仔细的工作态度。我们酒家的工作关系到的是经济利益，由于的我们经营方向的特别性，同时它也是一项要求特别严格的工作。来不得半点马虎，严谨的工作作风，仔细细致的工作态度是对一个从事酒店业人员的最根本的要求。我始终坚决不移地认为，严谨的工作作风和仔细的工作态度同等重要，尤其对于我们酒店效劳行业，更是如此。 要想行长工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。 一、抓好自身建立，全面提高素养。酒家经理

10、工作，责任重大，任务繁重，我将努力根据政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和治理素养，公正公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的酒家经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 二是敬岗爱业，竭诚奉献。作为酒家的”一员，团结互助是我们每个人敬岗爱业的根本表现，是肩负义不容辞的重大责任。要求酒家人员筑牢团结的思想根底，把整个酒家成员的精力都集中到酒家工作中，才智都分散到开拓进取的事业中，行动都统一到共谋酒家进展步调上

11、，用团结分散人心，用团结分散力气，用团结创新业绩。用自信周到的效劳换得客户的口碑；用热心、细心、急躁为每一位客户尽心，树立以客户为中心的经营理念，用优质的效劳实现酒家经营更上层楼的目的。 三是加强团队建立，提高效劳水平。积极对酒家员工进展职业道德、效劳理念、仆人翁意识培训，提升员工效劳理念及个人技能，培育员工效劳的工作态度，注意细节问题的开掘，促使员工主动提高自身素养。完善考核鼓励制度，保证考核标准的公正性和合理性，最大限度的提高员工的积极性。积极变被动效劳为主动效劳，定期和不定期得与客户联系、沟通，了解客户针对我们经营的需要，主动为用户排忧，培育和客户的关系，让客户永久记住我们。 说到这，我

12、不禁想起了古希腊学者阿基米德的一句名言：“给我一个支点，我将撬起整个地球！”听起来很夸大，却很有道理。确实，撬动地球需要支点，实现抱负需要舞台，呈现个人的力量同时需要机遇与平台。在此，我诚心和热忱的盼望各位领导、各位评委、同事们能给我这个“支点”，给我一个更加充分发挥自己力量的机遇与舞台，信任我、选择我、支持我，您不会懊悔，我则会倍加珍惜，让我们一起，制造我们酒家将来更加美妙的明天！ 感谢大家！我的演讲完毕！ 经理的竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、同志们： 大家好! 我叫xxx，毕业于xx学院xx专业，经济学学士，xx师。20xx年9月入行，先后在xx、xx、xx等单位工作，现任xx分理处坐

13、班主任。入行5年来，在各位领导和同志们的帮忙下，我在会计工作岗位上不断成长，从经办到计财部会计治理岗位，再到基层会计主管，一路走来，仔细工作，努力学习，积存了丰富的工作阅历，也提高了治理水平，逐步成长为一名业务骨干。我情愿把所学全部发挥在现有岗位上，更情愿在一个崭新的岗位上发挥所长，并通过连续学习、不断进步，为支行的进展做出更大的奉献。所以我再一次站在了这里，竞聘xx支行计财部副经理的岗位。 竞聘理由有以下三点： 一、具有专业学问背景。 我毕业于财院会计系会计专业，四年来对经济学科的根底课程和各种会计专业学问进展了全面的学习，参与工作后坚持学习专业学问，目前正在为取得注册会计师资格证书做预备。

14、学校的系统学习和工作后的自学，使我熟知各种会计制度和会计处理方法，能够对各种财务报表进展分析，并具有肯定的财务治理力量。从学问储藏来看，已根本具备了计财部经理所必需专业水平。 二、具有相关工作阅历。 自入行以来，我先后做过以下工作：对公经办、联行、清算、清算中心记帐(复核)、支行统计、财务、出纳及坐班主任等，编制过各种会计报表及税表，撰写过支行财务暨信贷规划执行状况分析，对我行的经营状况及财务状况比拟熟识，有利于帮忙支行把握财务大局;对我行各个会计岗位的工作也较熟识，有利于监管工作的开展。 三、具有肯定的治理阅历。 担当我行xx分理处坐班主任已有两年时间，治理水平逐步提高，由于工作措施得当，被

15、评为支行04年度会计专业先进。 假如能够竞聘上岗，我拟实行以下几点措施，做好计财部的各项工作。 一、完善财务制度，改良工作方式，提高财务治理水平，对内做好财务猜测和本钱掌握，对外准时供应真实、精确的会计数据。 1、依据农业银行财务制度及上级行要求，完善我行财务制度，标准财务审批和财务核算手续。 2、借助科学的财务治理方法结合我行历史数据，做好各项指标完成状况猜测，帮助行领导把握经营大局。 3、帮助支行领导优化费用配置，并确保各项费用不突破上级行下达的限额;编制资金使用本钱一览表，重点对贴现票据再贴现的本钱状况进展计算，进一步降低资金本钱率。 4、依据中期、期末财务报表数据结合支行经营实际，准时

16、进展财务分析，指出存在的问题，并尽量供应有价值的、可行性较强的工作措施。 5、准时编制、报送各种报表，并确保数字精确。 二、结合支行实际状况合理调度资金，做好资金规划工作，力争提高资产收益率。 受客观因素影响，我行利息收入规模已消失缩水，近期内要进一步扩大我行的盈利规模，势必从增加上存收入着手，我拟从以下两点抓起，做好资金规划、调度工作。 1、精确猜测存款增长趋势并结合信贷资金收回发放时间序列，合理搭配存款期限，充分实现上存资金收益最大化，增加往来利息收入，帮助支行进一步扩大盈利规模。 2、合理确定各单位库存，完善现金调拨方式，努力降低低收益资金占有量。 三、加大培训、强化监管、实行岗位轮换，

17、提高会计工作质量。 1、加强培训力度。一是有规划的把财务制度、结算制度、票据法、综合应用系统学问等对监管员和坐班主任进展系统的培训，进一步提高监管岗位人员的业务素养。二是定期对重点岗位(如滞后复核)人员进展业务培训，以点带面，逐步提高一线员工的业务素养。 2、强化监管，提高监管工作质量。一是实行监管员包干制度，将监管员业绩考评与包干分理处会计工作质量挂钩。二是重视坐班主任的监管作用，突出对坐班主任职责履行状况的检查。三是结合常规监管对重点环节进展专项监管。四是实行定期回头望，换人对监管员监管状况及基层单位整改状况进展检查，提高监管质量。五是实行奖优罚劣，结合我行业务量考核制定会计标准过失率，对

18、超过正常过失率的单位进展惩罚，对无过失率的单位赐予嘉奖。 3、加强岗位轮换工作。一是定期实行坐班主任轮岗检查，使坐班主任通过在对调单位的工作和检查，相互学习，逐步提高本单位的会计治理和工作水平。二是定期推行柜员岗位轮换，有意识的培育综合型柜员，为我行下一步全面推行综合柜员制打好根底。 四、细化分工，确保各项工作有序开展。 计财部既担负财务、规划、统计等工作，为支行经营决策供应必要信息，又负责会计监管、计算机系统维护、及清算中心等工作，对基层负有指导的责任和效劳的义务，是与支行和基层联系最为严密的部门，每项工作也都与支行的业务经营息息相关。我将依据计财部的人员状况况，合理分工，责任到人，不相容岗

19、位做到相互制约，员工之间能够相互协调、相互协作，确保各项工作顺当完成。 以上是我对做好计财部工作的一些浅显见解，缺乏之处，敬请批判指正。 经理的竞聘演讲稿 篇4 敬重的，评审员： 大家好!我是来自竞聘范文支行，特别荣幸能够参与理财经理的竞聘，请允许我向大家介绍一下我的状况。 我毕业于*省经济治理学院会计专业，毕业后工作在原新春储蓄所作储蓄员工作。后转至XX区移动公司担当客户经理。3月份回到交行春晖支行担当临柜柜员。工作经受和工作阅历让我具备了竞聘银行经理的力量。 下面就我所具备的竞争条件和优势做一个简要的介绍。 一、我对银行理财工作特别感兴趣，工作勤勉和蔼于学习的人，我有在银行理财岗位能够地我

20、的价值，并且为我行更多的价值。年底开头的股市牛市，客户对个人理财开头有的需求，又凸现出个人理财学问的匮乏，这就需要有专业人士来的，来客户和银行的双赢。在为客户办理理财的，交行个人理财的品牌，来吸引更多的客户。 二、我曾经在移动公司任客户经理，期间，优质客户的营销工作，培育了自身营销的力量;并且这段工作经受，使我的公关力量和的社会关系更加的增加。我深信，在大家的支持下，我能精彩的这项工作。 三、有在一线网点工作的经受，接触的客户较多，能够满意客户的需求，对于不同类型的客户，而采纳有针对的营销策略。客户需要，就要给他。让客户把当作朋友甚至于亲人来对待。 假如荣幸的能够竞聘上银行经理，我将从以下四方

21、面进展着手： 1、加强对理财学问的学习，这是关键，够熟识个人理财学问和的理财产品， 1）深得客户的信服，任何的效劳和营销将无从谈起。更谈不上客户的开发 2）加强营销的技能。在理财经理岗位上不单纯是为客户作理财效劳，目的是要将产品销售出去，增加我行效益。作为理财部门的人每天都会面对很多形形色色的客户，要擅长沟通与沟通，洞察客户的想法，为其满足的效劳。 3）加强对学习和对市场行情的把握，为客户建议。营销，既当前，更着眼于将来。善待客户，善待;客户价值，自我价值。 2、银行理财主要以单一产品销售为主，场上卖得火，就一拥而上都卖，而为了躲避没必要的个人投资风险，只注意短期效应。比方在的基金销售中，依据

22、详细状况，我将着重于组财产品和手段，对每位客户的特点及风险承受力量，量身组合出恰当的理财产品或效劳手段，让其得到更大的收益，从而使客户对我个人得到认可，进而是对我行的忠诚度和认知度。 3、起到客户和银行之间的桥梁作用，将客户的要求及效劳中反映的问题反应回来，从而有助于银行整体效劳和功能的加强。 4、学习，提高个人学问，把握好客户经理进展的方向，学习投资规划、保险、理财等多方面的学问，考到个人理财专业认证。 以上是我对个人理财经理岗位的熟悉，盼望能够得到大家的认同，盼望能够给我时机让我来展现，为我行制造更大的效益。 经理的竞聘演讲稿 篇5 敬重的各位领导和同仁： 大家好！我叫xxx，现年39岁，

23、中共党员，大学本科学历，经济师，持有银行业从业资格证风险治理和公司信贷双证书，现任xxx信用社主任。 XX在xx信用社任副主任期间全力做好了自己分管的内勤工作，帮助主任抓好了全面工作。在全员的共同努力下，存款余额由原来的五千多万上升到将近八千万,完成任务排名也由XX年的后三名上升为20xx年的前十名。20xx年9月，我到xxx信用社主持全面工作，进展了透彻的市场分析、有效的绩效考核、深入的员工教育，狠抓了效劳。截至 20xx年3月底，我社各项存款达5240万元，比20xx年9月底的2700万元几乎翻了一番。以此增加了我社的竞争实力，稳固了我社的市场份额，提高了我社在同业中的地位。全员通过辛勤的

24、劳动，看到了盼望，坚决了必胜的信念。在联社的支持下，我社整修了院落，新盖了车库，装修了厨房，美化了环境，安装了新锅炉，接上了自来水，接上了有线电视，使员工舒心、安心，没有了后顾之忧，同时改善了我社的网点形象。我社无论从存款规模、网点设施和网点形象上，还是从员工素养及效劳质量上来看，都有了一个实质性的突破。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：精细化治理，稳健经营，扎扎实实地完成联社下达的各项工作任务，进一步加快分部和信用社的进展速度。主要从以下四个方面开展工作： 一、存款立社。制定严格的奖惩制度，拉开收入差距，将任务合理分解，切实落实到个人，充分利用利益驱动机制来调动人的积极性，为信用社拉存款，以

25、确保既定目标的实现。 二、贷款兴社。有效地协调好利润增长与风险防范的关系，既要稳保利润增长，又要防备贷款风险。就贷款品种而言，要齐抓并管，一则是制造更多的利润点，各项贷款业务平衡进展;其次是贷款业务的多样化经营也有利于分散和降低整体风险。在每笔贷款受理中，严格根据金融业法律法规及我系统的金融制度、政策执行，把握、掌握风险于各个微小环节，促进贷款业务良好进展。 三、文明效劳。第一，将效劳质量进展量化考核，并坚持不懈地严格执行。其次，加强宗旨教育，使全体员工坚固树立“一切为客户效劳”的核心价值观，杜绝吃拿卡要。第三，帮忙和催促员工苦练业务技能，降低操作风险，提高办公效率。第四，搞好环境卫生，常备便

26、民台、开水、老花镜等便民设施，便利顾客。第五，教育员工急躁做好解释工作，尽量让客户少跑冤枉路。 四、全面进展，提高综合竞争力。首先，稳固壮大现有存款、结算业务，致力于拓展中间业务，特殊是代理保险业务的柜台销售。细分客户类型，搞好大客户的回访和新储源的开掘工作，养住大客户，培育新客户。其次，坚固树立效益意识，多汲取低本钱存款，勤俭节省，努力降低资金本钱和营业费用。 感谢大家！ 经理的竞聘演讲稿 篇6 自20xx年底正式接收以来已有近4年的进展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下规划来盘活存量资金，从而到达提高交易量的目的： 第一：对现有客户分批进展技术

27、分析培训、共性化的投资询问、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和推断力量，正确选择投资的时机。 其次：充分利用多方的信息，仔细选择一些投资和投机性较强的个股推举给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。 第三：将现场的客户座位进展调整，尽量让投机者和投资者穿插在一起让他们相互影响，相互沟通，处长补短。 第四：每周做一到两次股评，每日进展信息播音，让他们在必要时进展调仓换股。 第五：建立和完善客户资料库、信息询问效劳体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类治理和维护，真正地实现共性化效劳。 *效劳部进展到今日，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经

28、理的经营和治理，已初具规模，所以生存下去我认为临时不是首要问题，首要问题应当是如何去进展，而进展的关键是如何开发新的现存客户，假如我们不在这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了。 鉴于以上缘由，依据*证券市场的实际状况，我制定了如下方案： （1）、*证券市场目前有*和长*两家效劳部，是个竞争剧烈的市常而*效劳部目前总市值约1.2亿，而我们*效劳部目前资券总值约4000万，同时*的周边市场有几个较富有的乡镇如*镇、*镇、*镇、*镇，据调查数据显示，*：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；*镇总人口：4.1万人，城乡居民存款余额4.7亿元；*镇：总人口近3.

29、8万人，城乡居民存款余额4.9亿元；*镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，*镇，是*县委县政府所在地，城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以,*有较大的进展潜力，这就是*目前的市场根本状况。 （2）、客户开发的详细方案 第一、先进攻*镇，*镇是*轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前*轻机正在从*镇积极搬迁，因此*证券也正在实施将其*效劳部从*美食城、*效劳站从*全部搬迁，初步选址正在我们*效劳部的正对面。因此我准备抢在其*客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估量会新增600800万元市值。 其次、动用社会关系、社会舆论及我们*效劳部

30、的合法优势和硬件优势以及我们*效劳部的现有客户关系，将万联*效劳部的群体大户转移过来，力争到达新增客户资券值12千万。 第三、可在营业部领导的大力支持和帮忙下，重点着手*轻机的工作，*效劳部虽然有1.2亿的市值，但有3千万的市值是原*通过轻机签定条约，不得随便转出的客户全部，但这些客户并不肯定都会转达入*证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来。 第四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和预备投资基金的资金投向我部。以上是我开发*客户的规划和步骤，通过以上方案进展努力，再加上员工新开发的客户，估量*效劳部的资券总值在不久的将来可到达1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的根底上开设了两个*效劳部，同时，*证券*效劳部就会渐渐萎缩。 我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我信任我有力量，也有信念去*更好地为营业部努力工作！ 感谢大家！