美国总统布什就职演讲稿中英文版布什2023年就职演讲中英文(六篇).docx
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1、 美国总统布什就职演讲稿中英文版布什2023就职演讲中英文(六篇)关于美国总统布什就职演讲稿中英文版一 作为美国最大的科研机构之一,贝尔试验室为推动美国的科技进展立下了汗马功绩:85年间近3万项专利,11位科学家问鼎7项诺贝尔物理学奖,更有9项美国国家科学奖、8项美国国家科技奖等顶级科技奖项被收入囊中。 正由于此,贝尔试验室一度被视为美国的一张名片、美国科研机构中出色的创造首领。 然而,正是这样一个功勋卓著的讨论机构,却在2023年放弃了其曾经引以为傲的根底物理学讨论,而将更多的目光投向在网络、高速电子、无线电、纳米技术、软件等可能更快为其母公司“阿尔卡特-朗讯”带来回报的领域,一时间舆论感慨
2、万千。随后,位于新泽西霍姆德的贝尔试验室大楼被卖掉时过境迁,人去楼空,至高无上的科研殿堂最终沦为按平米估价的商业楼盘。 贝尔试验室凭借什么获得巨大胜利?又为何渐渐走向下坡路?国家“千人规划”专家、中国电信技术创新中心主任亦是贝尔试验室院士的毕奇认为,这些问题发人深省。于中国而言,更有着极大的启发意义。 缔造“创造”的“艺术殿堂” “假如创造制造是艺术,那么贝尔试验室当之无愧是艺术殿堂。”毕奇如是评价。事实上,不少人甚至认为“贝尔试验室始终在制造人类社会的将来。” 这种赞誉并没有言过其实。1947年,物理学家巴丁和布拉顿在贝尔试验室的大楼里创造了点接触晶体管,之后他们的同事在此根底上连续讨论,又
3、先后创造了面型晶体管和体型效应晶体管,晶体管的诞生惊艳于世,给三位科学家带来了诺奖,也让贝尔试验室随之著名全球。更为重要的是,这一创造掀起了以晶体管取代电子管的微电子技术革命,带着人类开启了硅文明时代。 “晶体管直接催生了现代计算机,后来的unix操作系统又使计算机联网互通变成现实,因特网就这样应运而生。”毕奇说,“贝尔试验室晶体管这一创造的宏大有目共睹,其对于科学、技术、产业、生活等各个领域的影响连续至今。” 当前最流行的编程语言之一的c语言同样出自贝尔试验室。而除此之外,和原子能、半导体、计算机一起被誉为20世纪四大创造的激光器,蜂窝式移动电话的创造和进展,光纤及光通信科技的研发直到整个光
4、通信时代的开创,无一例外都是贝尔试验室的杰作。 “用创新永动机来形容贝尔试验室,它名副其实。”毕奇说道:“有所不同的是,我们通常所理解的创新多是使用新的想法和方法,而直接制造想法和方法本身的这一种创新,我们称之为创造。创造意味着彻头彻尾的原创性,意味着倾注一切的投入之后可能产生的划时代影响。” 贝尔试验室专注创造,这一传统从贝尔创造电话开头。毕奇说:“在那个年月,电话的创意是革命性的,可以说前无古人。那时候科学家们就从声学、生理学、电学、机械学等多学科的根底讨论着手,一一突破。没有这些,电话无从谈起。” 不过,研发活动总是要建立在肯定的经济根底之上的,尤其是这种创造制造式的创新活动,大量的资金
5、投入不行避开。但对早期的贝尔试验室而言,这一点并不值得忧心。贝尔试验室在建立之际,其赖以生存的母公司已经在有线和无线电话领域占据了美国90%的市场,从原本一个微缺乏道的小型私企摇身一变成为财大气粗的垄断企业,不行否认,电话专利及其之后的一系列创新性研发成果成就了母公司的辉煌业绩。 而母公司这样的垄断企业亦成为贝尔试验室的根底。母公司对于贝尔试验室的重视尤甚,在资金问题上从不吝啬。据了解,在当时,个人资产能够到达1万美元以上即可入列富有阶层,而贝尔试验室获得的第一笔年度科研经费就已经高达1200万美元。 “1200万在其时可谓天文数字,但正得益于此,贝尔试验室有实力聘用3200名工作人员,里面包
6、含了大量从事根底讨论的科学家、主攻技术研发的工程师。”毕奇这样说。 “后来贝尔试验室的经费实行了与销售收入挂钩的机制,也许是以销售收入的4%5%作为试验室的年度研发经费。”这一机制更加保障了贝尔试验室的科研经费来源,到了2023年之后,这笔投入资金根本已经稳定在35亿美元左右。所以,常年在贝尔试验室大楼中穿梭的讨论人员,从未为科研经费发过愁。 “雄厚的经济根底使讨论人员能够用上最好的讨论设备,保证明验室自身的仪器工厂有条件准时制备新的讨论仪器,让全部包括仅仅是刚刚萌发的科学设想能最快速地付诸于试验。”毕奇说,贝尔试验室总是能快速抢占科技创新的制高点,缘由很简洁,“硬环境”够硬。 无为而治:科研
7、的伊甸园 当然,有力的经济根底是科研顽强的后盾,为讨论人员排解后顾之忧,自由驰骋在“艺术殿堂”,制造一件件出色的“艺术作品”。 “但仅仅依靠科研经费、设备配备等硬环境还远远不够,如何打造一个绝佳的软环境,也是一个重点。”毕奇认为,软环境产生吸引力,吸引更多出色人才汇合于此。能够营造气氛,出色人才的思想沟通与才智碰撞会产生更多的“火花”,创意、成果会层出不穷。 对软环境的打造,贝尔试验室别有阅历。工作人员数量从建立之初几千人到后来的几万人,博士和硕士学历人员数额接近一半,足以证明贝尔试验室有着它独特的魅力。 用诺贝尔奖获得者、美裔华人朱棣文的话来说,“贝尔试验室是讨论的乐园。”有着20多年贝尔试
8、验室工作阅历的毕奇也深有体会,他说:“对于讨论人员来说,最大的乐趣莫过于根据自己的兴趣和专长来选择讨论课题,并能够得到自由沟通和探讨,在贝尔试验室这些都能得到最充分地满意。” 虽然,对于关键技术的保密和学问产权的持有可能与“自由沟通”有所冲突,但在贝尔试验室,讨论成果获得专利之后,讨论人员是被允许公开发表论文,随便参加各种学术研讨的。“相互的沟通和争论有助于激发个人的制造灵感,发觉更多的人才。”在贝尔试验室,既有个人也有以小组为单位的组合。每个讨论单位在讨论的方向和方法上有很大的独立性。但只要有“切磋”的想法,任何人随时可以进出交谈争论。和谐和相互敬重的文化造就了广泛合作的根底,几句闲聊也能极
9、其自然地进展成为协同讨论。 “为了保证讨论人员有充分的时间和自由从事科研工作,凡事能够找到替代人员去做的事,一般不会去动请讨论人员。”毕奇介绍说:“阅读论文、思索问题、制定试验规划、撰写论文等等,这些需要动脑子的事情才是讨论人员的分内之事。 如果有出差的需要,贝尔试验室也是放任自流,固然假如路途过远,还是要执行主任“点个头”。毕奇说:“贝尔试验室极为重视讨论人员的时间,大局部的会议都由个人自由打算是否参与。”而在会议的规模上,几人、十几人是标准规模,“开非技术的大会”的状况根本不存在。 自由开放的环境来自于一个宽松的体制,而治理方式打算了这一切。对于贝尔试验室这样的创造型科研机构,直接花钱去聘
10、请一个职业经理人来做治理,明显不是上策。毕奇告知记者,“专家治院才是贝尔试验室的治理方式。” “贝尔试验室的治理岗位沿袭企业的惯例,但不同之处是,每一层的领导都是由某个领域被认可的技术权威来担当的。”以总裁一职来说,贝尔试验室各个时期都会有一个主要的研发方向,那么在此方向上成就大且富于组织治理力量的专家就是总裁的最正确候选人。 贝尔试验室从首任总裁尤厄特开头,无一例外都是产业界和学术界的泰斗。在每一个人肩负治理重任之前,他们实际上已经在这座试验室大楼里走过了好几十个年头,有很多领导就是为贝尔试验室捧回过诺贝尔物理学奖的人。有些还曾在国家的科技机构和国防机构中担当过要职,之后才回来领导贝尔试验室
11、。 这些总裁们或许对公务员系统或是企业中的层级系统早已谙熟,但在贝尔试验室,所谓的上下级的隶属关系不明显,人与人之间更接近于公平的同事关系。在这里,上级对下级的治理会被视为无知的干预,有所限制的科技探究被认为会挫伤科学精神。“总裁的作用主要是支持大家工作,充分发挥大家的能动性。他们成为治理者之后,更多的时间是在为机构争取利益,排解来自四周八方的干扰。” 在考核方面,太多的硬性指标并不存在,对面世的科研成果进展评定的也正是治院的专家,具有权威性和代表性。“更自由的事情就是,在这里允许长期不出任何成绩,而且没有辞退的危急。”毕奇介绍说。 固然,能够集聚到贝尔试验室从事抱负讨论的人,皆非等闲。在某一
12、领域内的领导地位,自我工作的动力,对将来工作的想法,三者能够兼具才有可能获得贝尔试验室大门通行证。 事实上,每年能够被聘请进入室内工作的人,无一不是具有科技首领之尊或有着巨大潜力的优秀人才。“每一个人都有着自己的想法,对自己从事的讨论领域如饥似渴的热忱和兴趣,而这些热忱和追求驱动了科研的进展和深入,使得贝尔试验室能够成为创造的永动机、科研的伊甸园。”毕奇说道。 成也萧何,败也萧何 雄厚的资金、自由的环境、宽松的体制如此种种缔造了贝尔试验室的胜利,使得贝尔试验室曾一度成为美国科研机构中的首领。 然而,贝尔试验在上世纪80年月开头,不断遭受华尔街的干预,命途坎坷。反垄断法之下,母公司被迫分解,八千
13、多名研发人员一夕之间被调出,近一半人奔向解体后的地方运营公司。新科技学问的外流不行避开地发生了,贝尔试验室在安全和进展上受到冲击。 在华尔街的日益参透下,市场竞争的愈演愈烈,一度迫使贝尔试验室将整个研发战略的重心转移到科研成果转化上来。1989年,试验室有近80%的研发人员分别出去,进入业务部门。 但这与贝尔试验室的传统是背道而驰的,在此之前的几十年间,从事根底讨论和产品开发的人员并不与业务部门发生直接联系。 在而后的时间里,状况并没有发生好转。90年月,att在一次战略重组中再次分解,贝尔试验室就这样彻底从母体中剥离,分属给了特地负责通信科技及其设备讨论的朗讯科技公司。 失去了attglew
14、w140915这座大靠山,贝尔试验室的熠熠星辉渐渐黯淡了下来,朗讯公司的利润缺乏以养活一个拥有上万人的巨型试验室。贝尔试验室不得不开头限制科学家和工程师们的自由,他们被要求将科研转移到能够尽快制造利润的讨论上来,虽然依旧有技术的突破,有创新,但这和贝尔试验室曾经的创造性质的创新完全不行同日而语。 “短缺的资金使得讨论者们形成了深厚的危机意识,紧急的时间表时刻在督促他们加快工程的进展,全部的创新动力都来自于对经济利益的追赶,这一切无疑减弱了贝尔试验室的创造制造力量。”毕奇这样说道。 踏入新世纪门槛的朗讯,在竞争压力下,不断在裁员并缩减经费,贝尔试验室的境况堪忧。当时的总裁为了扭转局势,干脆直接搞
15、起了企业模式,科技泰斗们都被要求去做商业工程,去做市场分析。这对一直以讨论著称的贝尔试验室来说,无疑是一个“冷笑话”。 2023年,朗讯与法国阿尔卡特公司合并,成为贝尔试验室新的母体,即现在的“阿朗”,但逆境并没有得到逆转。来自进展中国家的设备商,比方中国的华为、中兴的价格挑战,阿朗的境遇也显得有些苍凉。 多重冲击之下,贝尔试验室的中长期讨论难以为继。2023年,阿朗出售了位于新泽西霍姆德的贝尔试验室大楼,曾经为贝尔试验室争得7项诺奖的根底物理学讨论被彻底抛弃。 “全球范围内,经济效益在主导一切,科技进展也几乎完全受制于经济效益。正是在这种大环境下,贝尔试验室为代表的创造型大型讨论院相继衰落甚
16、至倒闭。” 毕奇认为,对于中国来说,贝尔试验室的胜利和衰落都有着极大的启发意义。“以贝尔试验室为代表的创造制造艺术殿堂为美国的科技进展做出了巨大的奉献。随着中国国力的增加,我们有实力进展科技投资,为高科技的孕育和进展供应物质根底。如果我们能够逆潮流而动,制造宽松自由的环境,支持高端人才去自由发挥制造力,进展科学探究和创造制造,在中国制造贝尔试验室,我们就有可能在创造制造方面,独树一帜,取得领先地位,为中华民族的宏大复兴奠定强有力的根底。” 在毕奇看来,近年来我国对科学讨论的投入已经不断增加,尤其是对短期内能产生经济效益的创新工程赐予了很大支持,这些创新是需要的。但是对于中国甚至对于整个人类社会
17、而言,类似贝尔试验室所进展的创造制造性质的创新也是需要的。 两者缺一不行。“短期工程给我们带来可以预见的收益,而需要更长时间的创造制造则会为我们带来不行估量的惊喜。就像十九世纪70年月的电话,二十世纪六七十年月的互联网,将会最大限度地造福整个国家乃至全人类,即使它们无法在短期内产生实际的经济效益。”毕奇说:“创造是艺术,创新是技术,创造与创新并举,艺术与技术结合,以多元的方式争取短、中、长期的经济利益才是中国崛起的重要战略决策。” “贝尔试验室的胜利或许很难在短期内复制,但由于华尔街急功近利意识的渗透,以贝尔试验室为代表的创造制造艺术殿堂在美国已经衰落,这给中国的科技崛起制造了历史性的契机。所
18、以,于我们而言,是时候考虑一下如何打造中国特色的贝尔试验室了。” 毕奇,“千人智库”专家,“千人规划”入选者,中国电信技术创新中心主任,中国电信北京讨论院总工程师。 关于美国总统布什就职演讲稿中英文版二 各街镇绿化林业治理部门,大路、水务、房管、青发集团、新城公司绿化林业治理部门: 美国白蛾是一种危害严峻的典型的杂食性食叶害虫,是世界性检疫害虫,在我国危害的寄主植物种类多达49科108属175种,主要危害行道树、欣赏树木和果树,尤以阔叶树为重,也危害农作物和蔬菜,是国家林业局2023年公布的14种林业检疫性有害生物之一。一旦爆发,就严峻破坏当地生态系统,会造成巨大经济损失、生态污染及负面影响。
19、 为切实爱护森林资源,全面维护生态安全,持续推动生态文明建立,科学准时有效地做好美国白蛾防控工作,爱护本区绿化林业建立成果,依据中华人民共和国森林法、植物检疫条例、森林病虫害防治条例、国务院办公厅关于进一步加强林业有害生物防治工作的意见文件精神,结合我区实际状况,特制定2023年青浦区美国白蛾防控工作方案。 根据“政府主导,属地治理,突出重点、分区治理、联防联治”的原则,严格落实“谁经营、谁防治”的责任制度,坚持“外防输入,内防反弹”总策略,预防和除治并重,切实加强疫情监测、科学精准防治,扩大社会宣传,营造“全民发动、群防群治”的良好气氛,推动监测预警智能化、检疫御灾信息化、防治减灾社会化工作
20、格局,全面提升林业有害生物防控力量,坚决遏制美国白蛾疫情发生和集中扩散的势头。 (一)监测要求 1.监测时间 成虫期:4月上旬至10月下旬,在全区范围内利用美国白蛾性诱剂、测报灯监测诱虫数量。 幼虫期:网幕危害盛期分别为5月上旬至6月中旬、7月中旬至8月上旬、9月上旬至10月中旬三个阶段。 卵期:4月下旬到至5月下旬、6月下旬至7月下旬、8月上旬至9月上旬。 蛹期:6月中旬至7月中旬,7月下旬至8月下旬,9月中旬至次年4月下旬。 各虫期监测时间因气候、温湿度等环境因素影响,存在肯定偏差,以野外实际监测结果为准。 2.监测重点 监测区域:新造林地、新建(改造)道路、景观、小区绿化、农田林网、主要
21、交通干道、河道、漂亮乡村建立的村级道路、村级绿化等。重点区域:练塘镇永利村、东庄村,金泽镇西宋水闸、莲西大路两侧、青西郊野公园,朱家角张马村、沈太大路两侧、珠溪路两侧,青浦城区夏阳湖周边等区域。 重点寄主:墨西哥落羽杉、水杉、池杉、喜树、红叶李、樱花、枫香、悬铃木、杨树、臭椿、白蜡、紫荆、桑、桃等喜食树种。 3.监测方法 依托各级林业有害生物测报点,充分发挥街镇林业治理部门、养护单位、村居委和广阔群众力气,做到美国白蛾疫情监测全掩盖,确保无死角、无遗漏,有效遏制美国白蛾疫情发生和集中扩散。 (1)性引诱剂监测 在重点区域布设美国白蛾性引诱剂诱捕成虫,诱捕器挂设林地以杉类树种为主,其他阔叶树种为
22、辅,挂设高度:越冬代成虫以树冠下层枝条(2.0-2.5米)为宜,第一、二代成虫以树冠中上层枝条(5-6米)为宜,每100米挂设一个,诱集半径为50米。诱捕器挂设完成后准时统计监测点的地址、gps位置、周边树种等信息。 (2)测报灯监测 以各测报点测报灯为主,安排测报人员每天定时观看、记录测报灯下诱虫的数量。 (3)人工监测 依据美国白蛾生活史特性,全面开展美国白蛾疫情调查,每个街镇安排人员定期对重点路段、重点树种进展踏巡查,开展美国白蛾幼虫、网幕调查工作。 (二)防治要求 美国白蛾防治根据“突出重点、分区治理、属地负责、联防联治”的要求进展,在美国白蛾疫情发生时,实行以物理、生物、仿生等无公害
23、防治方法为主的综合除治措施。 1.防治时间 美国白蛾幼虫发生期如下 第一代幼虫:5月上旬6月中旬。其次代幼虫:7月下旬8月上旬。第三代幼虫:9月上旬10月上旬。 重点查治第一代,严密查防其次代,全面监控第三代。详细防治时间以区林业部门通知为准。 2.防治方法 (1)人工防治 喷雾防治:喷雾防治要抓住关键时期,在幼虫发育初期、破网前进展防治,即在5月中下旬第一代(2次)、7月中下旬其次代(1次)和9月第三代(1-2次)幼虫期进展4-5次防治。若在高龄幼虫期防治时要适当加大药量、增加防治次数;重点区域适当进展补防。药剂必需选择登记注册在美国白蛾防治上的农药品种。 除卵防治:以街镇为单位,在诱捕到美
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