设备管理部主任个人年终工作总结(3篇).docx

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1、 设备管理部主任个人年终工作总结(集锦3篇)_设备部年终工作总结 敬重的各位领导，各位同事： 大家好！ 从事公司设备、设施修理、保养工作，公司xx年x月试运营以来，经受了15个月风霜雨雪酷暑寒冬；在公司经营团队的带着下，冲破重重障碍与险阻，迎来了新疆航食今日的蓬勃进展。作为一名一般员工，能参加这部恢弘巨作，经受这一年多不平凡的历程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不断积极学习企业文化和专业技能，用企业文化熏陶自我，提高思想觉悟，用专业技能武装自己，提高业务水平。在领导的关怀教育和同事的支持帮忙下，克制修理组人员不够，等方方面面的困难，发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德，很快进入

2、角色，为新疆航食的正常生产做出突出奉献，工作业绩得到公司领的认可。 一、工作内容 1、对工程施工遗留存在的问题进展检查、跟踪和修理、 2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维 护和保养工作，制定工作规划，落实规划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，确保设施设备安全运行 3、严格掌握设备的运行，力求节能降耗，在节能方面， 今年的主要工作是加强设备的保养，掌握设备的运行时间和参数，以及环境的要求，以到达节能降耗的目的。 4、重视消防设备设施的治理，通过自身的努力，修护消防设备对消防报警联动系统进展全面的检查，列出每个报警探头，逐点进展测试，查出问题。进展修理，消退故障

3、、 5、制定全年的保养工作规划和保养工作标准、 6、协作财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修理材料的供给。 7、在日常工作中，修理设备时的安全标准操作和加强自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生。 二、工作成绩 1、中心空调 我公司共用2台开利空调主机，20xx年x月x日。我在楼顶检查发觉两台空调主机始终报警，故障排解不了，检查时发觉2号空调主机压力自我爱护锅爆裂了，导致2号空调主机机组不能正常运行，自动补水系统，变频器坏了，我联系售后工程师和设备厂家xx后、他们具体检查1号空调主机发觉机组内的不锈钢板换有裂缝了，压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏，2号空调主机机组缘由主机压力自我爱护锅在空

4、调水循环系统不稳定时就会发生爆裂、解决方案：1、要加一个0、5立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定，压力差，空气排不尽，空调水循环系统内永不会缺水这些问题、2、要买4瓶制冷剂。3要重新换一个板换。水箱本钱3000元，制冷剂20xx元，板换19000元与要从美国原厂发货，人工费3000、运费，等其他总计30000元。但是我们设备已过了保修期，经过和施工方、厂家屡次交涉，最终厂家情愿通过售后效劳方式，解决空调消失的全部问题，现在空调主机已修复。为公司节省修理费用30000元。 2、特种车库卷帘门 我们公司特种车库，是用来停放送餐车的，卷帘门因故障，卷帘门升不起来，影响餐

5、车进出。因这个卷帘门面积大，门高，我公司没有脚手架这种登高设施。需要在外面请专业的公司来修理，但是专业的公司要价实在太高，在为公司节省修理资金的前提下，最终我和同事克制了没有脚手架登高设备，人手不够的问题，尽一切努力，经过14小时的奋战，最终解决了卷帘门升不起的问题，提高技术增加了修理阅历，为公司节省3000元。 3、工程遗留问题 主要生产车间房顶渗水和特种车库、库房屋面漏水，上半年对房顶漏水、热厨设备2条电缆接地问题得到有效地解决。特种车库、库房重新做防水层，热厨设备2条电缆更换新的电缆。 4、消防系统 使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上，消防报警探头无故障率保持在98%

6、以上。 5、修理组在去年的工作根底上，今年进展了分工种制定 具体的设施设备保养规划，将规划分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。 通过一年来的辛勤工作，我虽然取得了一点成绩，但仍需不断努力，与时俱进。我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实自己，提高个人修养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长，为公司辉煌的明天做出更大的奉献。F132.CoM 设备治理部主任个人年终工作总结(篇二) 今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备治理工作有了较大的起色，设备治理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作状

7、况总结如下： 一、主要经济技术指标到达和超过公司下达的目标规划 1、设备治理主要技术经济指标完成状况： 2、设备事故状况： 二、一年来所做的主要设备治理工作： 首先，我们健全设备治理机构，有效开展设备点检定修： 1、按点检定修治理模式，完善点检治理体系，各主体生产单位设立点检站，确立了点检站长为二级主管的治理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进展了确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进展全面清查与改良。 2、逐步推行点检作业标准化，建立修理作业标准，对检修（隐患整改）的工时工序进展了跟踪治理，工时工序表已成为点检作业的一项根本记录。 3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，

8、初步确立了大高炉等设备的定修周期。 其次，积极开展TPM全员设备治理活动，在全公司推行六位一体的TPM治理模式： 1、组建修理工程师协会、技师协会，完善运作机制， 充分发挥其在全员设备治理工作中的作用。 2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了设备治理常识宣传册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备治理（技术）人员人手一册，各生产和修理班组每班一册； 3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备治理工作进展了检查，并从中评比取以下5个单项先进单位：点检治理先进：转炉炼钢厂、润滑治理先进：棒材二厂、现场治理先进：型材厂、定修治理先进：制氧厂、培训治理先进：检修厂。

9、4、7月中旬至8月下旬，每晚在XX电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播出设备治理学问XX0问，积极向公司职工宣传设备治理学问； 8月份，在XX电视台推出“创新设备治理”栏目，向广阔职工宣传报道公司设备治理方面的最新动态； 5、7月下旬至8月下旬，与XX电视台合作，推出设备治理学问有奖问答活动，公司共有5000余人次积极参加了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参加者，每位参加者均获得了一份奖品，很多二级单位仔细组织，积极参加了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。 6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作，

10、如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动； 7、8月下旬，机动部组织开展了设备治理学问竞赛初赛，各单位均积极参加了此次竞赛，局部单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最终的决赛。决赛于XX月13日上午在科协的科技讲座室进行，公司XXX副总经理到现场观看了此次决赛。最终仓储部获得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。 8、2022年XX月开头，由机动设备部组织开展了设备治理论文征集活动，各

11、单位投稿都特别踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有XX篇论文进入了2022年12月3日进行的论文公布会。最终，小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂1#电动风机轴承振动大缘由分析及处理、变位五瓣解决VG554空压机振动问题等论文分别获得一、二、三等奖。 第三，抓好其他设备治理根底工作： 1、设备治理工作随时紧跟装备的动态变化状况，准时完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，并对设备三大规程进展了全面清理与完善。 2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要设备（A类设备）的技术档案，强化技术状态治理与全过程治理。 3、组织修订

12、了XX设备治理条例、液压、润滑设备治理制度、设备检修治理制度等各类设备治理相关制度。 三、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备治理整体水平的提高。 1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作，并组织进展了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。 2、组织编制了设备治理常识宣传册，并已下发到各二级单位的每个班组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、治理人员人手一册。 3、组织编印了设备相关事故案例一书2500册，下发各二级单位。 （四）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度削减

13、。 1、组织修理工程师、技师协会有关技术人员，准时处 理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公司2台球磨机故障。避开了设备事故的发生。 2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大局部排水系统的排查整改；完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。 3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进展了彻底整改，排水、防水力量得到提高。 4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟进展了全面清理，对老区XXKV电网存在的谐波危害进展了彻底的治理，较好地改善了电网的电压质量。 5、组织编制了公司各主要关键设备的事

14、故应急处理预案。 （五）仔细做好20xx年的冶炼片年检工作 20xx年度冶炼片年检从2022年3月8日开头，历时20天，规划检修工程465项，实际完成465项，规划检修工程实现率达100%。 设备治理部主任个人年终工作总结(篇三) 2022年公司连续推行精细化治理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标积极完成设备的各项修理和技改任务，保证了2022年公司的生产任务圆满完成，同时为2022年的生产打下了坚实的根底；进一步提升公司设备治理的整体水平。针对2022年的工作状况作出以下总结： 一、班组治理 1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”。通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必

15、需有监护人；必需配带安全防护用品；对高空作业车进展定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，2022年设备处未发生一起重大安全事故。 2、6S治理。通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生治理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 二、设备治理 1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格根据操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。 2、设备的保养、修理工作 （1）重视保养，削减修理。根据制定的设备保养

16、规划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进展二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。 （2）对重点设备修理做到抢修准时。要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间安排操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进展监视，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。 （3）特种设备治理。完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和安全阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进展检验。 （4）叉车治理。重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期

17、的检查，催促叉车工必需每周对叉车进展保养和润滑。对违反操作规程的人员进展了相应的惩罚，做到了有章可循。 3、设备项修工作。根据日常点检和修理中发觉的隐患进展了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进展了项修，整改后设备使用正常。 4、配件治理。对全厂的设备配件进展清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。 5、公司安全质量标准化达2级工作。2022年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改工程，为公司顺当达级做好了坚实的根底工作。公司顺当

18、通过2级达标工程。 三、总结 设备治理是是一个长期治理的过程，在过程中需要不断学习设备治理新的思路。2022年设备治理上有成绩也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检治理模式。依据此目标，在2022年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的治理力量、提高自己的应变力量、提高自己的创新力量，为2022年公司完成生产任务，提升设备治理水平积极预备。 f132.CoM更多工作总结编辑推举 企业设备治理部主任个人年度工作总结2023 时间一晃而过，一年工作马上划上一个句号。许多单位都要求进展设备部的工作年度整体回忆和分析，人生成长的路上，需要准时地复盘自己。为了避

19、开设备部的年度总结随大流，可以从哪些方面来写呢？以下是范文资讯网小编为大家收集的“企业设备治理部主任个人年度工作总结2023”欢送阅读，盼望您能够喜爱并共享！ 企业设备治理部主任个人年度工作总结2023【篇一】 20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、安全治理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下： 一、做好设备维护、检修工作 1、设备保养：根据每月制定的设备保养规划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进展检查、保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的根底保养

20、，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是修理。并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确把握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备修理：对各车间设备消失故障能够快速的作出反响，仔细分析故障，快速排解故障，尽量不消失拖修的现象；对设备消失重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织修理。通过实行设备规划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 3、xx不锈钢制品厂因没有特地的机电修理人员，所以日常的设备故障修理，也需要我们去处理完成，以保证其生产能正常进展。 二、做好设备技改工作 积极协作生

21、产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满意生产要求，提高设备的使用效益。 20xx年电气共计完成设备技术改造工程十三项： （1）35KV变电站8000KVA主变调换。 （2）综合变配电系统的改造。 （3）4#轧机预备段的安装调试。 （4）14#炉20xxKVA变压器的调换 （5）3#轧机预备机组改装清洗段； （6）1#、2#、4#轧机抽烟机转变频器掌握。 （7）小分条车间3台行车大车转变频器掌握； （8）2#轧机预备段开卷收纸机安装纠偏装置1台； （9）1#平坦机组机前操作台的改装，以及纸机掌握程序的修改； （10）1#轧机开卷段机前操作箱的撤除及掌握程序的修改； （11）3-4#轧机

22、局部掌握程序的修改； （12）5-7#出口增加定速和清套功能； （13）2#平坦机局部程序的修改； 20xx年机修共计完成设备技术改造工程六起： （1）2#清洗机组清洗段改造； （2）3#轧机右卷取机修理； （3）5#立式炉收卷新改装清洗段； （4）3#轧机预备机组改装清洗段； （5）十四辊一中抽辊装置改造； （6）1-2#轧机预备机组改装清洗段； 三、做好车间行车的例行检查和修理工作 车间行车因使用频率高或使用多年，比拟简单消失故障。主要缘由有三点： 1、行车的使用级别偏低，满意不了我们现有的使用要求。前期的行车为A5使用级别；后期的行车为A3使用级别。根据我们的生产性质和使用要求，起码行车

23、的使用级别要求A6级别的。 2、常常超载使用。 3、员工违规操作。 往年行车检查、修理都是由厂家行车专业修理人员来担当的。今年为了节能降耗，降低修理费用，行车的日常检查维护和故障检修，都是由我们自己的机电修理人员了来负责。只有较大的修理工程或整改工程，交给厂家行车专业修理人员来完成。 四、积极参加新设备安装、调试工作 1、8-9月份：2#磨砂机因设备到位较晚，安装调试时间较短，为了尽早让新设备投入生产，动力部员工付出了不少心血和汗水。大家冒着炎热天气，假日不休息，加班加点的进展安装、调试、整改等，按时完成诸多任务，保证了新设备正常投入使用。 2、12月份：3#小安排合厂家进展安装和调试。 五、

24、抓好安全治理 20xx年我部每月不定期组织全员进展职业安全常识学习，使得全体人员的安全意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人身安全事故，20xx年需连续宣传和贯彻，杜绝人身安全事故的发生。 六、抓好队伍建立 我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进展专业教育。20xx年，为了满意生产的需要，准时处理设备故障，本年度动力设备部开头实行中夜班值班制度。因新进的员工较多，而局部老员工又调到江苏甬金工作，使得我们人员缺少而技术力气欠缺。我们一方面加强对新进员工进展系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进展实际操作指导，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互

25、协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。 七、工作中缺乏之处 1、局部备品备件没有规划到位； 2、对备品备件的质量把关不够； 3、对消失的某些问题还缺乏正确处理的方法； 4、在设备制度治理和体系运行方面执行不够。 以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作力量，让治理上台阶，工作上档次。 企业设备治理部主任个人年度工作总结2023【篇二】 一、创新治理思路，提升治理水平 设备治理是一个较为简单的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡察操作、维护保养、修理改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，2023年在以往治理的根底上，提出了一些

26、新的作法，为设备治理水平的提高起到了肯定的作用，一是组织召开设备治理工作例会，从4月份开头已进展8次例会，通过设备治理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决方法，加强了班组及机修车间的监管，有效地催促了相关部门的设备治理工作。二是创新巡察方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排解故障，为此，采纳条形码技术应用于设备巡察之中，通过招标议标，11月份进展硬件调试，12月份在运行一部进展试用，通过此项措施，可更好地加强运行治理和设备治理，使班组的治理水平得到提升，2023年将全面推广。三是定期开展设备治理恳谈制，自11月份开头，设备、运行部门

27、之间就设备治理、修理、保养工作开展了屡次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、修理状况有了进一步的了解，促进了设备治理工作。四是对全厂关键设备进展了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产治理，协作财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等治理。同时保持了设备外协治理，设备治理软件系统治理等方面的措施。 通过治理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行治理的根底与保障，设备治理是运行治理中的一个主体，通过各部门的帮助和运行班组、机修车间对设备治理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了治理水平。 二、探究多种途

28、径，提高修理效率 设备修理治理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的根底上推出了一些设备修理治理新举措，一是开展设备修理回访，重视修理质量，从5月份开头，推出设备修理回访制，修理人员每月以班为单位，对各班组所修理的设备缺陷进展统计汇总，填写设备修理回访单，设备修理回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备修理状况进展全面了解，准时、快速发觉存在的问题并通过联系沟通后进展处理。二是设备分块修理，在对泥处理进展了一年多时间的分块修理试点之后，于9月份开头，全面推广机修车间设备分块修理模式，从而逐步尝试日常修理分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备修理治理，降低设备故障，提升设

29、备完好率、牢靠度，为生产运行供应保障。三是开展修理人员长驻制，依据对预处理ii班72米吸泥机修理人员长驻一年的试点，总结相关阅历，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性修理工作。四是依据公司规模扩大的现实，开展了新职工的聘请，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两修理方式供应了硬件保障，也增加了机修车间的快速反响力量。五是开展修理过程掌握，为定量考核积存依据，对机修联系单填写进展了细化，对修理人员，修理时间，修理后的状况，备件更换，试运行状况等进展记录统计。 通过对设备修理治理的优化，提升了修理的力量，为生产运行的稳定供应保障，按

30、设备治理软件设备修理统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。 三、抓住关键重点，开展优化改造 一是全面深化在线仪表的治理，在对仪表现状深入分析的根底上，有的放矢实行了一系列的措施：首先是强化标准治理。修订在线仪表治理制度，明确了运行班组的日常保养及定期标定内容；制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表治理。明确了各区域的在线仪表的治理要求，设置了专人进展治理。再者加强日常修理治理，对存在的问题进展快速处理，保证在线仪表的完好率。最终是强化在线仪表备品备件治理。依据选购周期，按比例仓储易损备件和整机，为准时修理供应硬件保证。二是加强了电力系统治理，首先是印发了电力系统命名及调度

31、关系及变电所一次模拟图的通知，其次是标准了电力变压器的定期切换要求，再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作，开展了电力缺陷的整改等。三是开展了全面排查，对排查问题进展整改，3-4月份联合运行部门对公司设备进展了全面疏理排查并开展了相关整改，累计完成缺陷140多项，有局部缺陷整改已列入处理提标改造工程之中。四是利用枯水季节，全面开展设备修理改造工作，2023年春节枯水期，与工程部一起累计设施设备修理与改造三大类12项工作，规划2023年枯水期连续开展相关整改工作。五是根据处理提标要求，开展设备优化改造，加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造，从硬件上为处理提标供应保障。 四、设备

32、治理前移，帮助工程建立 20xx年，是污泥预处理工程建立的一个关键时期，我担当工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，协作完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备选购达6000多万元，通过全程参加工程建立，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有阅历，选用相关设备；二是全面开展关键设备的选型考察；三是严把标书技术关；四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程，与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运供应了牢靠的保障。在工程

33、安装调试阶段，协作开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题准时提出并催促整改，为工程的正常调试和运行供应了保障。 企业设备治理部主任个人年度工作总结2023【篇三】 20xx年是“xx”时期承前启后的重要一年，更是我公司乘势而上、借势而进的突破之年，设备部紧紧围绕公司“xx”年度目标，从建立完善设备治理体系、夯实设备根底治理、推动设备治理精细化、积极开展增收节支等方面着手，对各项设备治理工作细化分解，逐项落实，在公司各级领导支持以及各部门的协作下，圆满地完成了各项治理目标。现将设备部20xx年工作总结及20xx年工作规划总结如下： 第一局部：20x

34、x年工作回忆 一、全年指标完成状况 20xx年，设备部各工程标工作均按时完成，各项设备治理指标均达预期目标。主要内容有：主要设备完好率均达x%以上；根据节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体治理体系并有效运行；无因设备修理任务或因修理质量影响装置减负或跳车状况发生，x月份、x月份圆满完成了两次DCC装置的抢修任务；x月份建立并完善了设备专业治理体系；x月份完成了特种设备设备人员取证换证工作；特种设备年检工作按规划节点全部完成；费用支出均在全面预算掌握指标之内，增收节支效果显著；长周期设备技术谈判工作顺当开展，无滞后现象；全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。 二、设备根底性治理工作 1、

35、设备根底治理 20xx年，设备部从夯实设备根底治理，持续加强设备根底资料、运行、维护、本钱治理等根底性治理工作着手，不断提高治理水平，深化专业治理力量，主要工作如下： 一是持续稳固20xx年“无泄漏工厂”工作成果，削减物料损失，节能降耗，20xx年全厂动密封泄漏率为x，静密封泄漏率为x，远优于目标值。 二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档治理工作，渐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、修理、改造更新的设备全寿命治理，标准了设备治理的根底性工作； 三是连续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计公布“周检通报”x期、“周检整改通知单”x次；公布“专项

36、检查通报”x期、“专项检查整改通知单”x次，检查问题整改率达100%，准时消退了设备日常运行过程中各类隐患； 四是定期召开设备治理月度例会及设备治理专题会议，准时总结本月设备治理工作状况，积极协调解决各装置设备治理过程中存在的问题。并建立了设备治理月报汇报体系，从设备运行修理治理、修理及大修费用治理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成状况、次月重点工作规划等方面对当月设备治理进展全方位无死角的分析，不断指导、总结各中心设备治理工作，逐步提升设备治理水平。 2、设备治理体系建立工作 为提升生产装置设备牢靠度，提高治理工作效率，突出设备专业化治理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行，设备

37、部对设备治理开展了全方位的自查，进一步完善了设备治理体系建立，全面开展设备专业化治理模式。 首先，成立设备治理制度、工作流程评估小组，参照治理纲要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项设备治理相关制度进展梳理总结，查缺补漏，对原治理制度进展拆分、优化，最终形成x项设备专业化治理体系文件。对原有x项核心业务流程进展了重新修订，经过评审对其中x项进展合并，x项进展修订，x项废止，新增x项核心业务流程，最终形成了设备购置规划审批流程、日常检修理工作流程、装置大检修工作流程等7项核心业务流程。 其次，建立设备专业化治理组织机构，编制设备专业化治理手册。为突出设备专业治理职能，20xx年

38、设备部打破过去“区域治理”模式，搭起专业化治理新框架，在部门内成立动设备治理组、静设备治理组组、专业施工治理组组、电仪治理组组和综合治理组五个专业。编制设备专业化治理手册，细分专业组的治理职责，推动专业治理向标准化转变。系统梳理，推开工作程序向精细化转变。 通过对治理模式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，最终形成了以“一本治理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行模式保障”的”设备专业化治理体系，全面有效开展设备全寿命周期治理。 3、润滑精细化治理 设备润滑精细化治理是我部门重点工作之一，为此设备部建立了具体的设备润滑精细化治理方案，积极组织开展润滑治理各项活动，通过努力，各生产装置的设备

39、润滑治理逐步提高，各生产装置润滑治理经评比后，全部达标，具体如下： 一是建立了设备精细化治理方案，并严格根据方案中节点规划开展各项治理工作，并修订完善了设备润滑治理规定，明确设备润滑治理工作流程和治理责任，细化治理规定，尤其是完善大型机组的润滑治理； 二是全年组织润滑油学问及润滑治理培训x次，提高了各级润滑治理人员业务素养，催促各级治理人员强化润滑治理意识，细化巡检要点，提高巡检质量，确保润滑油状态良好； 三是组织各中心对现有润滑油（脂）种类和牌号进展科学合理的合并优化，削减x种润滑油（脂），同时积极讨论进口油品国产化替代，胜利实施PP2装置PRU压缩机润滑油国产化，在保证设备安全稳定运行的同

40、时降低运行维护本钱。 四是设置润滑治理标杆装置，以烯烃中心MTBE装置润滑治理为全厂润滑治理的标杆，组织各装置治理人员对标学习，加大考核力度，催促各级治理人员强化润滑治理意识，20xx年全厂各装置润滑治理已全部达标； 4、特护设备“五位一体”治理 为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患准时发觉处理，削减设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”治理提升活动，制定了详尽的治理提升活动方案，积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行治理组织机构，对全厂x台关键设备进展五位一体特护治理。依据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全

41、方位对各关键设备进展定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，准时发觉运行隐患并消退完成，严格执行检查考核机制。 自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项工作有序进展，未发生一起因巡检不到位、故障处理不准时等治理不到位而导致的关键设备停车状况。 5、预防性修理 20xx年，设备部全面实行预防性修理治理，要求各中心严格根据治理制度开展设备预防性修理各项工作，目的为了最大限度的削减设备故障，延长设备的使用时间，对设备故障由事后抢修逐步转向事前预防转变，确保各生产装置的稳定运行。 设备部全年共组织了x起关键设备的事前故障处理，保障了装置的安全稳定运行。主要如下：组织专业

42、检修单位，提前处理完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患；对DCC装置丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进展重点监测，当温度报警后当机立断组织抢修，胜利避开因压缩机油压波动导致的连锁停车；邀请烟机厂家针对DCC装置烟气轮机运行振动波动较大的状况进展状态分析，并紧急进展解体检查，胜利避开烟机转子叶片的磨损隐患；准时对4号锅炉给煤机、送风机进展预防性修理，确保热动力系统设备稳定运行。 6、固定资产治理 设备部是负责固定资产实物和运行效能的治理部门。20xx年初，设备部对公司固定资产进展了一次全面盘点清查。我公司账面资产总计x件，现场实物清点固定资产x件，盘亏资产x件，盘点出闲置资产x件。

43、x月份，设备部依据固定资产治理制度内容对盘亏资产责任部门提出处理意见并上报企管部进展考核，对闲置物资拟定处置方案，并于x月底完成闲置调剂利用。x月份，设备部组织各中心对一期工程待转固资产进展实物实地盘点，清点出各类问题x项，并提交至审计部。 另外，设备部针对资产转固时间较使用时间滞后的问题，与物资采供部、财务部和用友公司共同研讨，制定出资产出库前即转固的新流程，彻底解决公司前期资产转固滞后的问题。x月份设备部对固定资产治理制度进展了大范围修订，并在公司范围内进展了的培训和宣贯，全面加强固定资产治理工作。 7、特种设备治理 为了保证特种设备安全治理工作，杜绝生产事故发生，设备部20xx年重新修订

44、了特种设备治理规定，防止消失治理漏洞及缺陷；并积极开展特种设备注册登记、定期检验工作，并根据规划节点准时完成了特种设备的校验、年检工作；对特种设备操作人员组织全面培训取证工作，确保人员持证上岗。具体工作如下： 设备部按时完成x台安全阀的校验工作（其中离线校验安全阀x台，在线校验x台），x部电梯x台叉车的年检工作；完成了x台球罐的首次定期检验工作，x台压力容器的注册登记；完成9台起重机械的定期检验工作以及全部移动式压力容器充装许可年审工作；x月底顺当完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定检工作。 为实现公司特种设备操作人员持证上岗，设备部积极组织公司一线员工进展特种设备培训、取证工作，20xx年共计

45、培训x人，取证x人（其中压力容器操作x人、锅炉及水处理x人、压力管道x人、起重及叉车司机x人、特种设备治理x人），累计取证x人，保证了100%的操作人员持证上岗。 8、承包商治理 设备部共负责x家包括机组检修、防腐保温、高压水清洗、阀门修理、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常治理工作，设备部着重从承包商保障安全生产、加强应急处理力量并严格按标准施工效劳方面进展治理。与各承包单位签订了安全治理协议书，并积极组织参加安环部组织的人员进厂安全培训，定期对各承包商进展安全检查，经过努力，设备部管辖各承包单位全年无一起一般以上安全事故发生；另外，设备部组织各承包商不计本钱、准时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢修工作，为我公司的安全高效生产做出了极大奉献。 三、快速响应、细心组织，圆满完成DCC抢修工作 20xx年x月份、x月份，烯烃中心DCC装置分馏单元运行消失故障，导致被迫停车抢修两次，设备部快速响应，细心组织，依据公司单套装置年度检修工作安排，统筹协调检修人员及机具准时到位，日夜奋战，历时x天和x天，圆满完成两次抢修任务，对装置消退设备隐患和运行瓶颈做出了重大奉献。 两次抢修累计完成检修工程共计x项，其中包含设备（管道）修理工程x项、电仪检修工程x项、检查工程x项、清理工程x项、检验工程8项、技改工程1项。重点解决了DCC装置反