绩效考核与奖金分配方案(6篇).docx
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1、 绩效考核与奖金分配方案(通用6篇)绩效考核与奖金安排方案1 为加强我校内部治理,提高工作效率,充分表达多劳多得、优绩优酬,调动教师工作积极性,强化教师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识,构建合理、公正、公正、具有鼓励机制的学校内局部配制度,依据江宁区教育局关于义务教育学校较职工绩效考核工作的指导意见(试行)结合我校实际制定本方案。 一、领导机构 学校成立绩效工资安排工作领导小组(名单附后),负责对岗位津贴、教师师德、工作量、工作业绩等进展考核,以及绩效工资的安排、发放、解释等方面,确保绩效工资公正、公正地发放。 二、考核对象和时间 学校在编在岗的全体教师,时间为x年度。 三、安
2、排原则 1.敬重规律,以人为本。敬重学校社区教育工作规律,敬重教师的主体地位,充分表达教师在社区教育中的主动性、创新性、实践性和敏捷性的特点。 2.师德为先,注意实绩。把师德放在首位,注意教师履行职责和实际工作表现和奉献。 3.鼓励先进、促进进展。鼓舞教师全身心投入到社区教育工作中去,不断提高自身素养和从事社区教育的工作力量。 4.客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序标准、讲究实效。 四、嘉奖性绩效工资发放形式 教师嘉奖性绩效工资分上学期、下学期两次考核,一次造册,报教育局审核,通过个人帐户直接划拨到教师个人工资卡上。 五、考核工程 1. 根底性绩效考核 (1) 对遵守职
3、业道德标准,履行岗位职责,听从工作安排,满工作量,完成学校规定教育教学任务的教师,全额发放根底性绩效工资, (2)对没有履行岗位职责,没有完成规定任务的教师,根底性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。 (3)师德方面存在严峻问题或因工作失误造成严峻不良后果者,视详细状况减发根底性绩效工资。 (4)长期病假(2个月以上),根底性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。 (5)凡年度考核根本合格、不合格的人员,于考核结果审核备案后的次月起分别停发其根底性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴,生活补贴按标准发放。 2. 嘉奖性绩效考核 分上学期、下学期两次考核。教师的嘉奖性绩效考核工资 按年度发放。计
4、算公式为: (1)学期考核实际得分=职业道德分+考勤分+完成工作分+听从分工分+团结协作分+安全工作分。(详细计分方法附分) (2)教师年度考核得分=上学期学期考核实际得分+下学期学期考核实际得分 (3)教师常规考核津贴=教师年度考核得分分植系数 注:分值系数=全校参加考核教师的常规考核津贴总量全校教师常规工作绩效考核得分总和。 (注:全校参加考核教师的常规考核津贴总量是指扣除各种津贴和各种奖项后的津贴总量) 六、嘉奖性绩效考核内容及计分标准 1. 业余班班主任津贴(考核小组考核) 按每月100元进展月考核,每年按实际工作月数计发。 2、治理干部津贴(考核小组考核) 按实际工作月数计发 副校长
5、津贴:每个月400元 中层正职津贴:每月200元 中层副职津贴:每月100元 3、节假日加班或晚班上课津贴 学校统一安排加班或上课,每加班一天按80元计发,晚上上课按每小时40元计发。 4、创立工程奖 学校创立通过验收,按省级、市级、区级分别嘉奖每人1000元、800元、600元。 5、先进学校奖 学校获市级、区级先进集体分别嘉奖每人1000元、600元。 6、教育成果奖 (1)教师积极撰写社区教育论文,获得市级一等奖、二等奖、三等奖和区级一等奖、二等奖、三等奖分别嘉奖400元、300元、200元和300元、200元、100元。 (2)参加有关课题讨论并通过结题,市级课题800,区级课题600
6、。 (3)主动撰写通讯报导,在社区教育报头版3分、二版2分、三版1分。 (4)参加网站建立和治理,并到达每周更新所负责工程最少一次的目标,加10分,达不到无分。 七、常规考核津贴 依据社区教育多任务、多头绪、突击性的特点,每个教师不行能固定某项详细工作,随时调整或安排某项工作,所以常规考核奖每学期设立100分,其中职业道德20分、考勤10分、完成工作任务40分、听从分工10分、团结协作10、安全工作10分。按学期考核。 1、职业道德(20分) (1) 爱岗敬业,为人师表。随便脱离岗位达10次,扣5分 (2) 遵章守纪,执行学校规章制度。违章一次扣0.5分 (3) 抵抗有偿家教。发觉一次扣一分,
7、直至扣完职业道德分。 2、考勤(10分) (事假必需请假,病假应有病假单和发票) (1) 学期事假4天,病假7天不扣分; (2)学期事假3天以上,每超一天扣1分,直至扣完该项全局部值,并且,可消失负分; (3)学期病假5天以上,每超1天扣0.5分,直至扣完该项全局部值,患重大疾病酌情扣分; (4)迟到、早退1小时以内一次扣0.1分,迟到、早退超1.5小时扣0.5分,直至扣完该项全局部值,并且,可消失负分; (5)无正值理由超假,按旷职处理,旷职半天扣0.5分,旷职1天扣1分,直至扣完该项全局部值,并且,可消失负分; (6)学期出满勤者,另加1分。 3、完成工作任务(40分) 社区教育内容丰富、
8、头绪繁杂,因工作需要,每个教师工作任务可能需要不断调整。学校每学期依据本校进展需要和目标任务要求安排到每个教师的详细工作和因工作需要而另外安排的工作为工作任务,另外安排的工作不属于超工作量。 (1)具备肯定的工作量并且工作任务清晰,目的明确,履行工作职责。工作不负责任扣2分 (2)实施过程自主、独立、创新。工作过程因自己不去努力、不动脑筋而耽搁工作扣2分。 (3)完成工作,过程清楚,资料齐全。工作不能完成,没留下齐全的资料扣2分。 (4)完成工作体会深刻,写出总结。没写总结或总结性论文扣2分。 4、听从分工(10分) 因社区教育的特别性,每个人的分工是敏捷多变的,突击任务也许多,需要教师的大局
9、意识和整体意识,所以,需要设立听从分工工程分。 (1)顾全大局,听从工作需要。拒绝分工,造成不良影响一次扣1分。 (2)积极工作,完成工作任务。消极怠工, 影响整体工作一次扣1分 5、团结协作10分 社区教育内容多,每个教师工作内容相互影响,相互联系,需要每位教师相互理解、相互协作、相互支持。 (1)相互抵触,互不协作,严峻影响整体工作,一次扣1分。 (2)相互挑拨,制造冲突,严峻影响团结,一次扣1分 6、安全工作(10分) (1)敬重学员,不要挖苦、挖苦学员。若因自己工作态度和方法不当造成对学员损害1次扣1分。 (2)留意水电安全,若因自己过失造成学校财产损失一次扣1分。 (3)工作中留意维
10、持教学秩序,若因自己治理过失或处理不当,造成学员受伤,1次扣1分。 八、嘉奖性绩效工资安排领导小组名单 组 长:陈x忠 副组长:叶x种 成 员:王x保 王x敏 九、考核监视 实施考核全过程力求做到公开透亮,坚持公正公正,充分发扬民主,随时承受教师的监视和质询。考核量化分数揭晓后,要在本校进展公示,公式期限不少于3个工作日。有意见的要准时核实,考核分值有误的,必需重新确定。 十、本方案上报区教育局审批,经全体教师通过后开头执行。 十一、本方案由学校嘉奖性绩效工资安排领导小组负责解释。 绩效考核与奖金安排方案2 为激发员工工作积极性,提高工作效率,表达多劳多得、奖勤罚懒的安排机制,本着公正、公开、
11、公正的安排原则,依据公司目标责任考核方法,特制定本方案。 一、工资构成 1、现工资由根本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。 2、增调局部 为使加班、外勤等补助核报工作程序简化,本着人均增加的原则,现实行量化治理,维护效劳部门在岗人员700元/人/月,技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政治理部门在岗人员500元/人/月。 二、工资核发 1、根本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。 2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调局部组成。 三、考核方式 考核领导小组对部门按季度考核。 四、考核程序 依据公司目
12、标责任考核方法,考核领导小组依据各部门签订的目标责任书进展考核。 1、部门考核、自查。 各部门每月根据部门考核方法对员工绩效考核奖金先行按100%进展考核,并将考核结果及奖金发放状况报分管领导审批后交人力资源部,由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度依据考核内容、标准和要求,对目标任务的完成状况进展全面自查,向分管领导汇报审核后,向考核领导小组下设的办公室报有关资料。 2、考核领导小组考核。 考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法,逐项考核确认,量化打分,形成考核意见,并写出初步考核
13、报告(含绩效考核奖金发放比例)。 3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告,经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果),并公示三天。 4、二次调整。 人力资源部依据公司确定的部门考核结果,对部门负责人绩效考核奖金进展二次调整核发。各部门依据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果,对员工绩效考核奖金进展二次调整,在部门公示一天后报人力资源部调整核发。 五、其他事宜 1、各部门结合工作实际,制定各自的员工绩效考核方法,经全体员工争论通过,提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。 2、本方法适用于公司在岗员工。 3、分公司绩效考核方法依据各自实际参照执行。
14、4、本方法由考核领导小组办公室负责解释。 绩效考核与奖金安排方案3 为调动中心职工的工作积极性,建立公正合理、公开透亮、有效鼓励的内局部配机制。结合我中心的实际状况,特制定本安排方案。 一、指导思想 在上级核拨的绩效工资总量内,建立以职工奉献精神为宗旨,以提高职工敬业爱岗精神为核心,以促进职工绩效为导向的安排鼓励机制,调动全 体职工工作积极性,打破平均主义的安排方法,贯彻按劳安排的原则,实行“公正合理,按劳安排,优劳优酬,责重酬高”的绩效工资安排机制。 二、安排原则公正合理,按劳安排,优劳优酬,责重酬高。 三、嘉奖性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人,全年绩效工资为69816元6人=4188
15、96元,其中全年根底性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%),全年嘉奖性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。嘉奖性绩效工资由四局部组成,与绩效考核挂钩,依据绩效考核状况发放。 (一)月考勤奖,600元/月/人,按月发放。全年月考勤奖43200元,占全年嘉奖性绩效工资的22.8%; (二)月绩效奖,基数为800元/月/人,依据不同的岗位职责进展安排。正科实职、副科实职、治理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含治理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1:1,按月发放。全年月考勤奖58560元,占全年嘉奖性绩效工资的30.9%;
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- 关 键 词:
- 绩效考核 奖金 分配 方案
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