营销策划方案范文(8篇).docx
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1、 营销策划方案范文(通用8篇) 更新时间:2023-06-29 来源:筹划方案 会员卡营销筹划方案(通用4篇) 会员卡营销筹划方案(通用4篇) 2023-02-03 厂里春节安保方案 2023-02-01 关于部门生活会筹划方案【六篇】 2023-02-01 小学教师轮岗沟通实施方案 2023-01-31 营销筹划方案范文五篇 2023-01-12 【-筹划方案】 营销,指企业发觉或开掘准消费者需求,让消费者了解该产品进而购置该产品的过程。市场营销(Marketing)又称作市场学、市场行销或行销学。MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对治理者进展治理和教育的重要模块。以下是小编整理
2、的营销筹划方案范文(通用8篇),仅供参考,大家一起来看看吧。 第1篇: 营销筹划方案 一、市场分析 (一)宏观分析 近年来,中国美容业稳步快速进展。据有关方面统计,2023年中国社会消费品零售总额同比增长接近20%,而美容化装品类则占据了其中四分之一的江山。专业人士测算,到2023年,中国美容业收入将超过3000亿元。美容业“钱”景可观。 (二)微观分析 面膜作为日常美容必备佳品,越来越受到人们的欢送,连男性消费者也开头垂青各类面膜。 目前市场上的面膜分为保湿面膜、美白面膜、中药面膜等多种类型。这几种产品相比拟而言,中药面膜过敏性低,适合的消费者范围广。在价格上,以“中草药萃取液”为主要成分的
3、产品比其他类型产品的价格更为优待。此外,现代都市族都有崇尚自然的心理,这种普遍的社会心理使中药面膜在消费者心中有比拟高的信任度。 1、目标市场 以哈尔滨市为重点销售区域,逐步向黑龙江省其他地区辐射。产品进驻的地方主要是:美容院、药店、超市等。 2、消费群体 23岁45岁的白领女性 3、产品策略 以“享自然呵护,做宝贵女性”为卖点,强调“中药面膜”能为女性肌肤注入宝贵元素,持续调养,可重现娇颜神采。 4、价格策略 高品质,中等价格,高利润。 以下是价格表: 5、渠道策略 (1)分销对象 (2)渠道的建立模式 草签协议做销售猜测表正式签定协议,订购第一批货。 (留意:原则上要求先进货,再签协议。)
4、 查找重要客户,将货压到二级代理等分销商手中一级代理的销售和市场支持跟上。 制订较高的月返点和季返点政策,以此鼓励二级代理商积极竞争,从而有效地掌握营销体系。 (3)完成营销定额的策略 积极开拓渠道分销。责任到位。 6、人员策略 (1)销售团队的信念 自信信任我们的产品能为客户带来美容价值,为我们自己制造高额利润。 前进有不达目的誓不罢休的决心。 沟通业务团队要保持高效沟通,有问题随时解决,促进销售进入良性循环。 (2)相关制度 编制销售手册。对销售人员的工作范围和职能进展说明,对所能解决的问题和供应的支持进展备注。 建立内部人员的报告制度。准时解销售中遇到的问题。 建立销售嘉奖制度。激发销售
5、人员的积极性。 二、销售方式 以“直销和代销”结合为主,以“网络销售”为辅。 直销代理商可以尝试自己租一个小型店面,主推中草药面膜。推出会员制度,为目标消费者供应长期的询问。为与消费者互动制造一个良好的环境。以直销店作为基地,也有利于代销的正常进展。 代销以美容院代销为主,药店代销为辅。(缘由:目前,国内消费者到药店消费护肤品的习惯还没有形成,药店销售化装品只占有不到10%的份额。但消费者比拟信任美容院推举的产品。放在美容院代销,能使中药面膜快速打入目标市场。) 网络销售中药面膜的目标消费者(白领女性)是网络购物的主力军,她们特别享受网上购物的便捷与乐趣。我们的销售方式可以投其所好。中药面膜的
6、网络销售可以采纳两种方式:一种是在淘宝等购物网站上开设网店。另一种是自己建立一个中药面膜直销网站,同时承受零散客户、团购客户以及批发客户。网络销售除了销售便利,另一个好处是比传统的销售更能猎取客户的联系方式等资料,便于我们进展长期的跟踪回访。 三、客户治理 1、针对已开发客户 稳定老客户所需的费用比开发新客户的投入要少许多。中药面膜需要口碑,这是已开发客户能够带来的。同时,已开发客户的口碑宣传能为中药面膜赢得更多的新客户。所以对已开发客户的治理要特殊重视,做好效劳性跟进。 (1)大客户 一般而言,20%的大客户制造80%的利润。所以对大客户的治理是重中之重。 要为大客户供应更优待的条件,这是双
7、方长期合作并共赢的根底。大客户的势力强,选择的余地比拟大,假如没有长期的优待支持,很简单被我们的竞争对手挖去。所以,在营销售初期,就应当对优待条件有比拟合理的规划。在正式合作时,敏捷运用。 专心。大客户的架子确定比拟大,所以需要专心沟通,了解他们的真正需求,认真讨论他们的心态,随时调整我们的战略。 持续访问,表现诚意。加强与大客户的情感联络:细心对待节日祝愿,邮寄贺卡;客户生日,送上小礼物;平常,可以短信问候。 (2)中小客户 建立客户档案,写好销售日志。负责人的名字和职务,电话,传真,手机号码,地址,网址,购货日期,购货数量,诚信度,客户购货的用途(是自己用还是替其他客户代购)等。在档案中附
8、上客户的营业执照和法人代码证。假如是个人,尽可能去了解对方的家庭状况。对客户了解的越认真,对销售的帮忙也越大。 第2篇: 营销筹划方案 引言 美国麦当劳公司是全球规模最大、最闻名的快餐集团,是世界上最胜利的特许经营者之一,成就了在126个国家拥有3万多个分店的全球最大快餐业连锁店的霸主地位,并以每3小时增加一个店面的惊人速度持续的扩展,成为当今快餐业的巨无霸。麦当劳实施多种战略,提升企业核心竞争力,经营范围日益扩大,逐步占据全球市场。“麦当劳”作为餐饮行业的世界第一品牌,它独特的经营可以说是一个神话。麦当劳公司是怎样取得如此瞩目的成就呢?这归功于公司的市场营销观念。下面就让我们来了解一下麦当劳
9、公司。 一公司简介 McDonald“s麦当劳餐厅(McDonald“sCorporation)是大型的连锁快餐集团,主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、甜品。麦当劳餐厅遍布在全世界,在许多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。 英文全称:McDonalds 公司类型:上市公司(纽约证券交易所) 广告语:I“mlovin“it! 为欢乐腾点空间(20xx年) 成立于:19xx年 总部位于:美国伊利诺州欧克布鲁克(Oakbrook,Illinois)重要人物:雷克罗克(RayKroc)创始人安德鲁麦肯纳(AndrewJ.McKenna)董事会非执行主席吉姆斯金纳(JimSkinner)董事会副主席
10、兼CEO迈克尔罗伯茨(MichaelRoberts)总裁兼COO。 主要产业:餐饮 雇员数目:418,000人 主要产品:连锁快餐、甜点、童装等 收入:274.8亿美元(20xx年)240亿美元(20xx年)品牌价值:20xx年全美国排名为第5名20xx年为第8名20xx年为第6名 分布:麦当劳在世界121个国家有超过32023家店麦当劳在中国的进展历程: 19xx年,麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。 19xx年4月,北京王府井麦当劳餐厅开张,成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅。 麦当劳广州的第一家餐厅开张时制造了麦当劳历史上的最高销售额记录。南京夫子庙餐厅开张时制造了麦当劳历史上最高的每笔交
11、易平均消费额。 20xx年8月,麦当劳于天津首先开展特许经营业务。20xx年麦当劳宣布规划新开店175家。 20xx年麦当劳规划开设新店175200家。 目前该公司在华经营餐厅1300多家。 至今,麦当劳在中国大陆地区的市场规模相当可观。现在,麦当劳的1000多家餐厅遍布在中国25个省和4个直辖市,的108个次级行政区域。目前,员工人数超过5万人,其中99.97%是中国员工。在中国的供给商系统亦拥有超过1.5万名的员工,总投资达5亿美元。 二环境分析 (一)宏观环境: 人口环境 1.中国是一个人口大国,而且大中城市人口数量多,人口密度大,居住地点集中 2.青少年所占比重比拟大 3.城镇化进展快
12、速等因素都为麦当劳供应了巨大的消费群。 4.我国人口趋于老龄化,也势必会影响麦当劳的细分市场。 经济环境 1.我国经济进展快速,人民收入不断增加,也就为高消费供应了资金支持。 2.我国餐饮业的进展,中式快餐的不断兴起。 3.金融危机的影响:20xx年,金融危机席卷全球,从美国、欧洲、亚洲到中国,金融危机对实体经济的影响已经显现,让众多企业感受到了阵阵的寒意,餐饮业也不行避开地受到肯定程度的影响。一方面,金融危机带来的将是一次市场重7 新“洗牌”的过程,许多缺乏品牌力、市场竞争力的餐饮企业必将在本次“洗牌”的过程中退出市场竞争的舞台,而这种洗牌已经开头,我们可以看到,在一些城市,已经有许多的餐饮
13、企业关门歇业;另一方面,在餐饮行业“大盘”稳定的前提下,金融危机所带来的市场“洗牌”也是一个此消彼长的过程,这就给众多的餐饮企业留下了市场进展的新的空间与时机,尤其是对于中式快餐而言,更是如此。对于麦当劳来说,金融危机肯定程度上削减了它的销售量,但另一方面也供应了机遇。 自然环境 人们倾向于消费的无毒无害、绿色产品,对此麦当劳开头注意食品的绿色、安康;同时现在人们更加留意对环境的爱护,杜绝白色污染,提倡环保,对此麦当劳将原来的塑料材质改为现在的纸质保装。禽流感、猪流感等食品安康问题也会影响麦当劳的营销。 政治法律环境 我国现在政治环境稳定;政府设有连锁店贷款政策,贸易壁垒也有所减弱,可以说是政
14、策上的支持;我国鼓舞消费,努力扩大内需,也在肯定程度上有利于麦当劳的营销;但为了环保,我国也出台了限塑令的法规,这就要求麦当劳公司转变包装材料,相应的会增加它的本钱。 科学技术环境 当代科技快速进展,生产力不断提高;科学创造和新技术应用于新产品开发的周期大大缩短;产品更新换代加速,促进麦当劳不断开发新产品;随着改革开放的深入进展,人们的价值观念和消费习俗发生了转变,对西式快餐的需求增大。 社会文化环境 一方面,教育水平普遍提高,消费构造改善,对于商品的理性购置力量提高。另一方面,随着改革开放的深入进展,人们的价值观念和消费习俗发生了转变,对西方文化的承受和青睐,因此对于对西式快餐的需求增大。
15、(二)微观环境: 一营销渠道企业 麦当劳在全球的供给商 1.辛普劳食品加工公司是麦当劳在中国的土豆供给商。 2.福喜食品公司为麦当劳在中国供应鸡肉、鱼肉、蛋类及新奇蔬菜。 3.铭基食品公司是麦当劳全球合作伙伴基斯顿集团在中国的分部,主要加工生产肉类制品、米制品及糕点制品。 4.百麦食品加工公司是中国麦当劳指定的风味派唯一供给商。 二营销中间商 实体安排公司:麦当劳的物流供给商夏晖公司特地负责麦当劳的物流工作。 广告商:麦当劳有特色的广告体制,这也使得麦当劳在广告市场大获胜利。 特色一 联合广告基金制度:基金会的资金来源于参与这一规划的加盟店和麦当劳公司直营店,其额度大约占每年总营业额的34。麦
16、当劳除了总公司广告部以外,在美国各地还有若干个广告基金。因此,麦当劳对于广告费不需要考虑太多。 特色二 宣传原则:坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金,在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。即对已同一种产品的宣传在不同地区也有不同的宣传方式。 特色三 创意原则:麦当劳有特地为其供应创意的广告公司。因此它的广告总是布满创意,能让麦当劳的欢快,安康,时尚理念遍布全球。 三顾客 麦当劳理念为,便利,年轻,活力,安康,时尚,因此麦当劳消费市场是以年轻人为主体的。因此主要的消费群体有青少年、学生、工薪阶层、有车一族等不同年龄不同需要的人群。 四竞争者 品牌竞争者主要竞争者有
17、百胜(Yum)旗下的肯德基、必胜客、塔克钟以及Darden、星巴克,德克士,华莱士,汉堡王,永和大王等中外知名快餐店。 产品竞争者主要有中式快餐,炸鸡,汉堡,pizza等。 (三)SWOT分析 在世界市场的范围内,分析得出结论: (优势) 1.品牌资产优势和良好的口碑 2.优质的效劳与良好的就餐环境 3.良好的公众形象 4.先进的企业文化 5.外乡化的经营理念 6.标准化生产(劣势) 7.完备的培训体系 8.独特的盈利模式 麦当劳效劳体系没有执行到位,其投诉处理体系不完善,内部的沟通机制特别不到。 1.麦当劳缺乏应急体制,应急措施不当造成许多负面影响。 2.麦当劳与其他行业相比,抗风险的力量很
18、脆弱。 3.麦当劳的治理体制与其进展战略不协调,扩张过快导致治理断层.。 4.标准化治理在许多国家没有到位。 (时机) 一方面,世界范围内的产业前景看好,从宏观方面说:人均收入的增加,从微观方面说:人们消费欲望的转变。13 另一方面,全球化和地球村的进展使得世界的距离变得更近了,人们对于美式文化有了更深的了解。 (威逼) 外国特色快餐的快速进展与崛起,对麦当劳在外国市场的营销造成了巨大的威逼。 1.肯德基等品牌的强势进攻,同行业间产品,效劳水平日渐缩小。 2.麦当劳不太熟识当地法规。 3.国际经济受全球经济危机的影响。 了解完世界大市场的状况,下面,我们来详细分析下麦当劳在中国市场的swot。
19、 第3篇: 营销筹划方案 一、工程分析 天第公寓(后来在市场的推广名被定义为“星期五公社“),工程位于上海浦东金桥地区,社区仅仅2幢24F的高层,由浦房开发建筑到10层就因资金短缺问题搁置。 上海浦东金桥地区的住宅多以80年月末由于当时市政动迁缘由建筑的多层动迁安置住宅为主,虽然生活配套设施已日趋成熟,但由于区内人口密集,新兴住宅需求量激增,因而本案周边正在新建大批新兴住宅。但相较别的竞争个案,本案在地理位置是不占优势的,离区域繁华中心又远,从小环境来讲还是很偏僻,周边配套还是很短缺的,加之本案的房型较老、规模较小、竞争压力大在面对众多竞争对手的状况下,要把这个几年前遗留下的烂尾楼“天第公寓“
20、推向市场无疑是在打一场困难的突围战。如何使产品在竞争对手中脱颖而出成了当务之急。 1。市场状况 大环境让人欣慰,产品得过烂尾炎,遭受“十面潜伏“。 2。客源状况 本地的、外地的、老年人、青年人一个不能少。 针对本区域当时情形考虑,本案的客源主要由3大局部为主: 周边居民 金桥新村以及其他新村居民人口的扩张、居住环境的改善,但又受经济支付力量的限制,对所购房子的的总价极其看重,本案的消失,对这局部客源将是极大的冲击。这局部客源也是本案最初冲击销售率的得支撑。 市政拆迁户 上海整个城市的大规模改造,必能吸引大量的拆迁户入场。 外来工 上海作为人才高地,已成为中国人抱负的“就业创业基地“,而本区域的
21、进展潜力,对这批客源将有极大的吸引力。 二、媒体策略 大胆放弃报纸媒体,主打户外媒体和现场派发销售。 如何使用最低广告费用,来达成最高销售目标是媒体策略的根本原则之一。 本案案量小,假如投入大量广告经费,即使到达预期效果也会造成公司销售本钱的增加。所以,我打算用不同与以往媒体策略,以到达削减公司销售本钱来提高公司利润的目的。 基于上述缘由,我对常规的媒体策略作了一些改动,本案销售中根本以户外看板、公交广告、引导旗来吸引客源,在现场派发海报和DM并由销售人员讲解“星期五公社“这个新概念和它所营造的一种新生活来引起消费者的兴趣。电视媒体和报纸媒体因费用较高,所以根本上不考虑,仅看销售状况而定。假如
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