董事长发言稿年会董事长发言稿(8篇).docx

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1、 董事长发言稿年会董事长发言稿(8篇)最新董事长发言稿(推举)一 大家好!20年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表1111公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的感谢，并致以亲切的问候。 下面，我代表公司向大家报告公司过去一年的工作，并对20年进展工作展望与安排。 一、过去一年重点工作简要回忆 20年，是1111公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部治理逐步走向标准化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰难奋战下，公司全体员工紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6

2、s治理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式进展的速度和高度推向了一个高潮。 回忆一年来的工作，值得确定的成绩主要有： 1、生产经营成绩斐然。20年完成总销售额3.5亿元，较去年同期增长2.5亿元。由此可以看出，20年生产总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为1111公司进一步的进展奠定了良好的经济根底。 2、产品订货业绩突出。20年，公司依据市场行情的变化，准时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货3.5亿元，在当前剧烈的竞争环境下，能有这样的成绩，确是与大家的共同努力分不开的。

3、3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续进展之路，提高公司的核心竞争力，20年成立了新产品专项研发小组，对空压机配套设备备件进展了设计、制造。其中电车掌握器、无油机、永磁电机、离心机等等，已有多项通过权威部门立项及成果鉴定，并申请专利。它们的研制胜利标志着我们1111公司的研发力量迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。20年，公司的各类技术改良明显，具有代表性的有：一是针对乳化问题的生产制造难点进展技术攻关，经过反复的论证和实践，最终把握并克制了相应的技术难题;二是电机的研发生产，优化了公司的产品构造，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的进展鼓足了后劲

4、。 5、人才引进初具规模。公司20年持续引进大专以上学历人员及实训生上百名。近两年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的三分之二，使公司的人力资源构造发生了较大的变化，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速进展所需的人力资源。 6、教育培训新奇扎实。20年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织公司多名中高层治理人员去市东开发区众多企业参观学习、召开阅历沟通会、针对性的对大专生进展培训等。 7、产品质量稳步提升。20年，公司为了提高劳动生产率，削减因返修、返工等造成的生产本钱增加等，特制定了质量奖惩罚法。在

5、对每个车间每道工序都进展了严格的质量监视把关，使我们产品的质量较之前质量方面有了很大的提升。 8、设备治理、定置治理和安全文明生产稳步推动。20年在重新完善设备治理、定置治理和安全文明生产实施细则的根底上，大力推行设备治理和6s治理，使公司的根底治理向标准化、标准化迈进。 20年公司各项工作成绩凸显，有很多好阅历和好做法值得我们仔细总结。比方：公司班组建立稳步推动，员工收入不断增长，先进榜样人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢! 20年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们有些方面也付出了惨

6、痛的代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的缺乏和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快进展之路。 客观的讲，公司在长远进展方面，目前还只是一个具有肯定实力和肯定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横一直看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前局部装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容无视。 1、产品质量仍旧存在较大问题，如产品返厂、装配缺件等小小的问题，造成我们公司既增加了公司的生产经营本钱，又

7、损失了公司形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标治理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场安全文明生产、定置治理较为落后。全年累计发生工伤事故多起，生产车间时常消失长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层领导干部责任心不到位，不能妥当解决各类大小问题，或不具备处理应对简单局面的力量。 3、设备治理存在较大的漏洞，一些设备修理周期较长，各类小设备常常停产修理，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的缘由是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元

8、件选择错误、工艺尺寸标错、装配缺件、标识不全或者贴倒了等等，反映出员工责任心不强，工作不仔细，存在应付差事的思想。 5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的连接不严密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。 6、员工整体素养有待进一步提高，特殊是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速进展的形势不相适应。 凡此种.种，都说明我们在治理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和缺乏。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改良、不断创新才能使公司更有生气活力，才能更加成熟强盛。 二、经营形势分析 1、国内装备制造业现状 近年来，我国装备制造业进展较快，年均增长速

9、度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发力量等仍旧远远落后于世界兴旺国家;在产业构造上仍旧以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。近几年由于多方面的影响，导致装备制造业进展速度有所减缓，甚至消失亏损、减产、裁员现象，但局部行业仍有较大的进展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年进展迅猛，又属于新能源领域，进展前景看好，但又受到多方面的影响，可以说是机遇与风险并存。 2、公司进展中的优劣势分析 (1)优势因素 局部原材料和外协工件的降价，有利于公司进一步降低生产本钱，扩大利润空间; 20、20年良好的经济运行态势为公司的进一步进展供应

10、了坚实的经济根底; 20年，公司投资购置、新建了一批生产设备，已全部投入运行，增加了企业核心竞争力。 引进了大量的人才，他们在技术、治理、生产岗位上发挥着主力军的作用。 新产品研发、新技术应用力量突显，各项治理日益标准化。 (2)劣势因素 生产场地狭小，公司生产规模和进展速度受到限制; 随着国内装备制造业的需求减小以及局部企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭受暂缓、撤单的风险。由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧急、货款回收难度增大，资产负债率较高。 局部设备陈旧，使用年限过长，装备力量尚需加强。 公司根底治理薄弱，治理工作粗放等。 依据以上的经营形势分析，结合公司的进展现状

11、，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的设想。这就要求我们进一步明确进展目标，进一步创新进展理念，进一步转变进展方式，把持续改良、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。 20年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因此，我们要坚持可持续进展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范力量，逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和治理创新的步伐，加强根底治理工作，优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快进展。 三、20年工作思路、奋斗目标与工作重点 20年，公司的总体工作思路是：总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进，努力实现经营总量平稳较快进展。 整体规划，

12、就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度动身，来规划公司将来的进展方向，实现构建装备制造业基地的雄伟蓝图。在将来的3-5年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的治理来实现一流的产品和卓越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。 分步实施，就是将公司的整体规划进展分割成若干个步骤，脚踏实地，一步一个脚印的将各项规划付诸实施，最终实现公司可持续进展的目标。 重点突破，就是将公司在进展过程中遭受的重大问题进展专项调研论证，依据调研状况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。 循序渐进，就是要求我们依据既定的目标，虚心慎重，戒骄戒躁，求真务实，持续改良，用自

13、己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。 依据上述工作思路，20年公司的奋斗目标是： 销售突破7亿元! 依据上述奋斗目标，20年我们要重点抓好以下工作： 1、开拓市场，制造一流营销业绩。20年订货形势比拟严峻，因此我们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为耐力进展源源不断地供应市场资源支持和产业支撑。一是要稳固已有的合作关系;二是要做好回访和售后效劳工作，建立长期合作机制，为经销的长远战略实施奠定坚实的根底;三是要适时调整营销策略和主攻方向，坚持走差异化的进展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不断向生产制造高端方向进展和延长，为公司不断取得一流的经营业绩制造有利的物质根底和外部条件。 2

14、、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以规划引领为中枢的组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不标准、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象，我们要以“简洁”为原则，以“形成完整密闭的回路”为指导思想，以“重点工作”为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，修改重申工作流程。三是以工作流程为依据，严格执行考核方法。这样做，一是为了提高生产效率，削减不必要的中间环节;二是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进展，尽快走上标准化、标准化的模块式生产道路。 3、强化全员培训，提高员工整体素养。教育培训工作任重而道远，我们必需坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式进展

15、的步伐，多渠道、多形式的储藏各类专业技术力气和治理人才。20年重点培训工作：一是要对全体员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最根底的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对治理层进展提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力气的培育。 4、大力宣传引导，深入开展节能降耗和6s治理。节能降耗和6s现场治理是一项长期坚持的工作，虽然我们取得了肯定的成果，但仍旧有很大的开展空间。所以，20年，我们仍旧要连续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作，各单位要制定详实的整改工程和实施措施，长久有效的将节能降耗和6s现场治理工作开展下去

16、，全面提升公司的根底治理水平。 5、持续改良创新是1111公司的动力之源。在20年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来对待事物，积极发挥人的主观能动性;其次，在瞬息万变的市场面前，我们要不断的调整产品构造，大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争取在20年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次，通过治理创新走一条可持续、低本钱和高效率的，节能环保和人与环境和谐相处的科学进展之路。 6、弘扬“1111”精神，打造特色企业文化。1111公司的进展与“不断持续改良创新”的企业精神息息相关。20年，一是我们要用企业文化激活生

17、产力和制造力，不断探究，努力实践，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，积极提倡文化治理理念，坚持开展养成教育，提高员工职业素养;三是广泛开展技术力量竞赛，通过总结推广各类先进典型的榜样事迹，树新风、立标兵，用典范的力气鼓励和引导员工奋勉努力、多做奉献;四是组织各类小型消遣活动，活泼员工生活，陶冶员工情操，使广阔员工的思想政治素养和精神面貌发生显著变化。 同志们： 昨日的胜利带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备的优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为1111公司实现装备制造业中流砥柱的雄伟蓝图

18、而努力奋斗! 感谢大家! 最新董事长发言稿(推举)二 敬重的各位来宾、各位员工： 大家好！ 值此新春佳节降临之际，在这辞旧迎新的美妙时刻，我谨代表公司董事会，向辛勤工作在各个岗位上的伙伴们及家属致以节日的问候和新春的祝愿！ 2023年，是公司保持良好进展势头的一年，是市场拓展、队伍建立取得骄人成绩的一年，是xx全体员工迎接挑战、经受考验、努力克制困难、精彩完成全年任务的一年。物流工程部高端体育用品商贸物流中心工程具体蓝图获批，各项工作紧锣密鼓进展；化工外贸部，更是斗志昂扬，销售额是直线上升，市场不断开拓疆土；集团形象更是更具国际化颜色，写字楼办公面积翻倍，集团logo创新设计，更张扬大气，而公

19、司的宣传cd、具有xx特色的纸杯、小礼品等都在紧急筹备进展中；公司规模的扩大，离不开标准的治理，而今行政部也在进展筹备公司新的规章薪酬体系，更加人文和效率；高效率的工作是我们业绩提升的保证，目前我们外贸部的远景系统也是筹备运行 细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢全部员工的付出和努力，xx今日这些成绩的取得均饱含着公司全体员工的辛勤劳动和汗水，xx的明天因你们而更加精彩辉煌！ 过去的成绩分散着公司全体员工的心血和汗水，将来的机遇和挑战，需要我们连续不懈努力地去面对。在这辞旧迎新之际，共享成功喜悦的同时，还要糊涂地熟悉到，在剧烈的市场竞争环境中，化工农药企业依旧面对广泛的机遇和严峻的挑战，

20、物流房地产工程更是任重道远，我们必需抓住新的机遇，迎接新的挑战，以高度的责任感和使命感推动我们公司持续进展。 新的一年开启了新的历程，托举着新的盼望，承载着新的幻想。让我们xx全体同仁共同努力，以百倍的激-情、诚恳的劳动，同心协心，共创佳绩，没有什么能阻挡，没有什么能动摇，我们满怀信念，开足马力，奔向更加辉煌的新的一年！ 最终，再次感谢大家为xx的付出和努力，祝大家新春开心，工作顺当，身体安康，合家幸福，万事如意！给大家拜个早年了！ 感谢！ 最新董事长发言稿(推举)三 敬重的各位来宾和各位员工： 大家好 今日我们相聚这里，召开年终终结表彰大会。事实上就是我们 “xx 药业”召开的一次盛大阅兵-

21、展现大家的工作成果，展望布满 机遇与挑战的将来。在这里，我要真诚地向各位厂(商)家合作伙 伴、向各级领导、为公司勤劳效劳的全部员工致以深深的敬意，为 获得先进个人和优秀集体称号的单位表示诚心地庆贺。 作为董事长，我亲眼目睹了公司一年来的巨大变化，并从内心 深处为公司快速进展而傲慢。在这一年中，广阔干部和员工时刻以 公司的兴衰为己任，忘我工作的精神让我感动，我信任“xx 药业” 在大家的共同努力下，肯定会有一个美妙的将来。 众所周知，我们公司自成立以来，受到了广阔市民广泛认可和 好评，也得到了各级领导的关怀和帮忙。 这次要特殊表扬的是我们的 副总 xxx 同志和行政部经理 xxx 同志他(她)们

22、工作才智和勤奋使 我感动，同时更要感谢各位厂(商)家，正是有了你们的帮忙及配 合我们公司才能在竞争如此剧烈的市场环境下生存并不断进展：我 坚信只要有你们，xx 公司在新的一年会迈上更高台阶。 新的一年意味着新的起点，新的机遇与新的挑战，随着医改新 政出台，对我们来说有肯定的压力和影响，但只要我们把细节做好， 把效劳做细，秉承“一切为了群众，效劳于百姓”的经营宗旨和理念，以顾客需求为中心，同时严把药品质量关，让全部客户买到放 心、省心、安心的药品。 新的一年董事会根据进展的思路，提出了20xx年的奋斗目标： “二四九和三九九”即销售收入到达 xx. xx 亿增长 39.9%，这意味 着我们的事业

23、公司与我们的员工天长地久。 展望新的一年，我们五洲公司将迈上一个更高的台阶，走多元 化进展之路，为了实现更高目标，我们的工作在新的一年要切实做 好以下方面工作： 现在全年目标已定， 要完成全体目标任务， 关键在人、 贵在落实， 要求公司每一个部门要强化目标意识，在狠抓落实上下功夫，对 年目标任务进一步量化、细化、时间化、任务化、分管领导要对 所分管部门，逐项将工作进展讨论，对完成目标任务存在哪些问 题，实行什么可行措施，要如何抓、如何保证顺当完成都要制定 好方案，心中要有数，以严格的治理确保完成全年任务。 团队的力气不行小视是完成任务的保障，什么是团队?团队就是 不要让另外一个人失败，不要让团

24、队任何一个人失败，每一个部 门都是一个小团队，每一个客户也是自己的团队，只有相互前进 才不会倒下，倒下一个人也是失败的，现在随着公司的不断壮大 拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障，所以加强团 队建立对我们公司进展来讲显得尤为重要。 做好营销效劳不仅能为客户供应良好的销售效劳，实现售前、售 中、售后的效劳链接，而且还能够起到树立品牌实现与客户面对 面沟通直接和高效地宣传企业形象的功能，为此在今年要求我们 的员工综合素养要加强与提高，以饱满的工作热忱与微笑面对每 一个来公司的客户，开展“四心”活动即“诚意、急躁、细心、 爱心”提升企业效劳内函。 现在公司规模进展较快，涉及领域较多，正逐步

25、由自动化替代人 工由自动化分拣走智能化操作，这就要求我们工作要严格按安全 操作规程进展，去年我们也有深刻教训，所以我们要进一步明确 “安全为了进展， ” “进展就要安全”的安全理念，切实提高对安 全生产工作重要性熟悉，应解决好以下几点问题： 一、是要坚固树立安全进展观，由“要我安全”变“我要安全” 每个公司员工都要有安全意识，把安全放在第一位。 二、是健全和完善干部考核制度，把安全生产相关指标纳入责任 考核体系，并与各方面人员的奖惩，升迁严密挂钩形成有效的安 全生产鼓励和约束机制。 三、是尽力发觉和改善存在安全隐患的环节，仔细讨论先进的合 理工艺设备，杜绝安全事故，确保完成每项工作。 各位员工

26、，我信任脚踏实地山让路，持之以恒海可移，愿我 们意气风发的五洲人以本次年会为契机，以执行力为今后工作的主导思想，以细节治理为工作根本方法，扬长避短，与时俱进、 谱写 xx 崭新篇章。 最终祝各位领导，各位来宾，全体员工身体安康，万事如意! 感谢! 最新董事长发言稿(推举)四 股份有限公司 第一届董事会第一次会议议程 会议主持人 宣布股份有限公司第一届董事会第一次会议召开 一、宣读关于提名 先生为股份有限公司董事长的议案; 二、依据董事长的提名,聘任先生担当股份有限公司总经理的议案; 三、依据中选公司董事长先生的提名,聘任女士担当股份有限公司董事会秘书的议案; 四、宣读第一届董事会第一次会议决议

27、并全体董事签字 五、与会董事阅读第一届董事会第一次会议记录并签字 股份有限公司董事会 20xx年 月 日 最新董事长发言稿(推举)五 各位同仁，大家下午好。 布满挑战的20xx年已经过去，布满盼望的20xx年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示诚心的感谢! 20xx年是xx公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的状况下在寒冬中不懈努力“打根底、练内功、强治理、谋进展”，为尽快实现走上大进展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮忙下，在公司全体员

28、工的共同努力下，公司对内连续深化和完善企业内部改革，强化施工现场工程治理，提高企业治理水平，增加企业核心竞争力;对外依据市场形势的变化，积极调整经营进展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的进展。 下面，将20xx年公司所作的主要工作和各项指标完成状况向大家做个汇报： 一、全年完成指标状况： 截止20xx年12月底，公司累计完成产值 19712.61 万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积 256134 ，竣工面积43208 ;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积 155876 ;其中南京地区完成产值 14458.44 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值 7

29、44 万元，联营单位完成产值 2430.17万元。 工程创优方面：方园建立工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质构造”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了 8 个qc课题的申报工作; 2 人通过二级建筑师考试; 8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。 二、全年开展的主要工作 1、积极开展资质升级工作，为企业进展供应更高的平台。 20xx年上半年，在公司的积极努力

30、下，在区建工局的大力帮忙和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与根底、钢构造工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速进展供应了更好的条件。 2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。 20xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益剧烈的形势下，如何翻开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置根底上，查找机遇，抓住机遇，先后承接了4s店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司

31、的知名度，为20xx年的工作制造了一个良好的根底。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20xx年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮忙装饰公司，在董事长的直接关怀和帮忙下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。 3、加强工程部和公司部门的治理工作、炼好“内功”。 20xx年，公司重点强化了工程部和公司部门的日常治理工作，要求每月工作做到有规划、有落实、有结果，并对工程部和公司部门每月工作状况进展检查与考评，通过自检、互检和考评，在肯定程度上增加了治理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了治理人员工作质量和工作效率，

32、提升了技术水平和综合治理阅历;同时，通过“传、帮、带”以及相互沟通的方式，使工程部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的力量以及应变力量有了较大的提高。 同时，加强了工程质量，安全治理工作，特殊是加强了对20xx年新开工程施工现场治理的过程掌握，并屡次组织工程部和公司部门相关人员学习与沟通，推广好得阅历和作法，提高治理人员质量掌握力量和安全生产意识，将质量治理与创立优质工程工作结合起来，将安全治理和创立文明工地相结合，增加了质量、安全治理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，根本做到了检查、指导准时、仔细、细致、精确，并对检查中发觉的问

33、题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。 同时，重点抓好“突出”工程的建立，特殊是4s店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在工程部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过细心组织与协调、细心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。 4、注意人才队伍建立，重视科技进步创新在企业进展中的作用。 20xx年公司将引进高素养有用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推举、老职工回任，网上聘请，现场聘请等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力气，为公司的进

34、展壮大和提升企业的综合治理水平供应了保障。 人才建立是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能无视，不行掉以轻心。企业的竞争归根究竟是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才治理体制和模式的竞争。 因此，公司成立以来始终着力与创立一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建立一个和谐、进取、公平、稳定的工作环境。 20xx年公司的人才建立工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发觉人才、培育人才。在培育人才过程中不仅着重于专业技能培育教育，更注意素养培育教育，同时，大胆发觉，培育、启用青

35、年人，使之能够成长为适应企业进展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。 二是加快对人才的引进，培育和使用。实行“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培育为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的治理团队，构建合理的人才梯队。 5、加大了对“老”工程的清债工作。20xx年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召

36、开屡次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一工程落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款供应了依据和条件。 三、虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要糊涂地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有很多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和冲突，我们必需要加以重视、仔细对待、拿出措施，切实很好的解决。 下面我就公司20xx年存在的问题简要汇报如下： 1、尚需调整企业产业构造，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工工程的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力进展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做

37、强供应有力的支撑。 2、完成的工作量缺乏，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所制造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。 3、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资状况越来越严峻，公司虽然靠集资、融资解决了一局部的资金问题，但资金流仍旧比拟短缺，肯定程度上影响了工程工程进度和工程本钱以及公司的进展。 4、工程施工质量状况下滑明显。局部在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监视与检查不准时、不到位，治理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注意了价格因素，忽视了劳务和分包队伍的实力，力量和诚信。 5、工程经理部对工程本

38、钱掌握不重视，公司本钱考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程掌握，而是先干后算、先干不算。 6、材料治理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的缘由，没能很好地实行材料招标工作，进展货比三家，选择有实力、有供货力量、讲诚信的供给商，增加了工程实际本钱;另一方面没能有效地、仔细地、认真地把好材料验收关和使用关，施工现场材料铺张严峻，大幅度增大了工程本钱。 7、预算人员对工程工程实际造价不能准时、精确供应给工程决策层，以便准时、精确地做出决策。 四、20xx年工作规划 一、改革内部机制，搭建集团平台 20xx年，公司将在纵向组织构造方面实施扁平化治理，将治理的重点放在工程上，削减治理层次，提高治理

39、实效，重在强化工程经营、工程治理、工程本钱核算、工程过程治理、工程考核评估;横向组织构造方面，将逐步实施综合化治理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调力量和作用。 同时，公司将由单一的经营方式向集团化治理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同进展。 二、依据市场变化，创新经营模式 20xx年，公司将尽可能查找、选择承接一些资金状况好点的工程，以躲避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，制造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有力量、易合作

40、、讲诚信的整建制分包队伍进展分包。公司将连续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高工程资金，工程技术和工程治理的集成力量。 三、强化企业治理、创立公司品牌效益和经济效益双丰收 20xx年，公司将在提高治理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型治理向精细化治理迈进，不断加强公司两级领导班子建立，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部治理，提升治理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵挡风险的力量，更好地抓住机遇，促进公司平稳安康的进展，推动公司品牌效益与经济效益的双丰收。 四、连续抓好人才建立 20x

41、x年，公司将进一步突出以人为本的进展理念，通过各种渠道，引进公司进展所需要的各类人才，培育和储藏后续人才资源，增加公司进展后劲和公司核心竞争力，有规划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工连续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的治理、培训、再教育、鼓励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增加员工的进展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。 五、积极推动工程本钱核算工作 搞好工程本钱治理机制的建立，使工程治理制度化、标准化，保证工程本钱治理责任制落到实处并有效地执行，实现本钱治理目标，表达工程施工中责、权、利相结合的原则，表达工程部优化组合，多干多得、少干少得的原则

42、，到达提高经济效益，降低本钱，追求利润最大化的目标。 六、强化各项创优工作和科技创新工作。 设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的鼓励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。 七、建立能独立运行的劳务公司。 以上是20xx年年终工作总结，缺乏之处请大家批判指正，感谢大家。最终祝大家在新的一年身体安康，合家幸福，万事顺意! 最新董事长发言稿(推举)六 各位同仁： 虎年马上过去，虎年正大踏步向我们奔来。在这辞旧迎新的日子里，我们团聚一堂，畅谈成绩，总结阅历，为的是在新的一年里快马加鞭，马到胜利!制造出更加辉煌的业绩!在这辞旧迎新的日子里，我代表公司向全体员工在这一年里付出的辛

43、勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向始终在背后大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福。 过去的一年，我们有成绩也有缺乏，有欢快也有苦恼，但是成绩是主要的，让我们发扬成绩，订正缺乏，保持欢快，丢掉苦恼，满怀信念的迈入新的一年。其他的刚刚何经理已经讲过了，这里不再重复。我主要强调一下我们公司的经营理念。 首先是凭诚信立足。 人无信不立，诚信方能达天下。对企业外部来说，诚信是立足市场的基石，是品牌，是信誉，更是竞争力;对企业内部来说，诚恳是道德之基;守信是和谐之源。为此，我们对外要到处树立和维护公司的诚信形象，办事要实实在在，说话一言九鼎。(但也不是啥都能说，商业机密、

44、内部隐私千万不能说。)而对内我们的员工必需诚恳守信，树立好的品德。我们公司绝大多数人都有好的品行。他们诚恳守信，吃苦耐劳，到处维护公司的利益，不因小事而毁誉，不因私利而废公。比方：。我们公司需要这样的人，欢送这样的人，我们要造就更多的这样的人!力量当然重要，人品同样不行或缺。诚恳守信的人总是能赢得人缘和信任。有了诚信做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达胜利的此岸。 靠质量树名 社会上许多知名企业、知名品牌、知名企业家，无一不是靠质量而取得胜利的。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。质量是建筑出来的，优质工程、精品工程是高品质的团队建筑出来的。建立高品质团队不是一个人

45、，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参加的综合性系统工作，而高素养的员工，是企业质量保证体系的根底。 从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子赶忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满足，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍旧吃出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事可以说明，假如品质出了问题，你就是费再大的劲，也不能弥补已经造成的损失。从而说明白质量事前掌握的重要性。 靠质量树名，就是用优秀的品质

46、，让业主满足，替我们传名，我们才能承接更多的工程，才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢?是业主、是建立方!我们只有建筑出优质精品工程，把企业品牌闯出来，把企业形象树起来，才能有活干、有钱挣。 凭科技进展 一个企业的进展与科技创新息息相关，很多事实证明任何一个企业只有高度重视“科技创新”，不断在企业中实科技施创新的手段，企业才会不断产生出新的经济增长点，呈现新的面貌。 有人说科技创新是技术人员的事，与我无关。这你就错了，观念打算行动，思路打算出路，就是要求大家都要具有科技创新观念，用科学的方法来指导我们的一切工作，实行科学治理、经营创新、技术革新等，这样我们企业的进展才能获得永恒的动力，在剧烈的竞争中立于不败之地。 靠人才致胜 企业要进展，离不开人才。现代企业的竞争，就是人才的竞争，人才是公司实现快速进展的重要推动力，也是公司最珍贵的财宝。有一位企业家列出了企业人才致胜的四大机制，即赛马机制、梯队机制、舞台机制和共享机制。 赛马机制就是说我们的用人机制要改相马为赛马，通过实实在在的工作