证券部工作计划证券下半年工作计划(6篇).docx
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1、 证券部工作计划证券下半年工作计划(6篇)证券部工作规划 证券下半年工作规划篇一 一组织安排本集合资产治理规划发行期间,对于代销活动的组织安排,_证券有限责任公司以下简称“本公司”拟定了以下根本思路:通过与代销机构建立良好的业务合作关系,充分调动代销机构的积极性,在为代销机构供应人员培训、市场推广、业务指导、客户效劳等全方位支持的根底上,充分发挥代销机构现有的资源优势。将本公司代销业务治理体系与代销机构业务营销治理体系有机结合,形成一个资源共享、优势互补的集合资产治理规划代销业务营销体系。在本次规划的代销组织安排中,营销筹划组负责整个代销活动的组织筹划,与代销机构共同协商确定宣传定位、推广方式
2、、宣传推广实施方案等,共同组织系列宣传材料,联合开展投资者辅导工作。 销售治理组负责代销机构的市场调研,组织实施业务培训、业务指导与业务考评工作,准时精确地传达相关信息。在发行过程中与代销机构治理部门一起巡察各代销网点,催促销售活动的开展,就发觉的问题准时提出整改意见。客户效劳组负责为代销机构的客户供应全方位、优质的客户效劳,收集客户的反应信息,跟踪市场反响状况,准时精确地上报相关状况。 二协议签订为标准代销机构的销售行为,爱护投资者的合法权益,本公司依据中国证监会有关规定、_证券“_”集合资产治理规划治理合同及其他有关规定,本着公平自愿、诚恳信用的原则,与代销机构签订了_证券“_”集合资产治
3、理规划销售代理协议 以下简称“代销协议”,明确了本公司与代销机构的权利义务关系。针对代销业务的日常治理工作,本公司还制定了一系列治理规章制度。在详细业务活动开展过程中,本公司将与代销机构亲密合作,严格执行相关规定,并做好风险防范的事前、事中、事后掌握工作。三销售活动安排 1、根据中国证监会证券公司客户资产治理业务试行方法规定,对代销机构进展资格审查,以促使代销机构的各项业务预备工作符合要求,确保集合资产治理规划的销售活动顺当开展。2、获得批文前,销售治理组协作代销机构对其一级分支机构开展市场调研、业务培训,培训内容包括本公司_证券“_”集合资产治理规划简介、集合资产治理规划投资指南、本集合资产
4、治理规划业务规章与业务流程以及客户效劳介绍等。同时要求代销机构对其下一级分支机构开展业务培训。 3、获得批文后至发行前,营销筹划组与代销机构确定整体宣传推广方案,并组织实施,在发行公告登载日前将全部宣传材料送达代销机构指定营业网点。销售治理组为代销机构一级分支机构供应强化培训,协作各重点地区举办路演推介会,为发行工作进展市场策划。 4、发行期间,营销筹划组与代销机构共同组织宣传推广活动;销售治理组负责各地区代销机构的巡查工作,现场解决销售过程中的有关问题,向本公司总部准时精确地传达相关信息;客户效劳组为销售活动供应全面客户效劳支持。 5、发行完毕后,根据中国证监会的有关规定要求,由销售治理组与
5、代销机构共同对整个集合资产治理规划销售活动进展总结,对各地区发行工作进展考核评价,总结内容包括发行组织安排、销售业绩及客户效劳等。 三、直销活动组织安排一组织安排本集合资产治理规划发行期间,直销局部主要针对机构客户及资金量充裕的个人客户。本公司依据客户需求特征及地域分布状况,对直销组织活动安排如下: 1、机构设置目前,本公司在全国设有24家营业部以及北京、上海2个地区治理总部,为直销客户供应高效、优质效劳。公司集合资产治理规划工作小组负责直销业务的统一治理与协调工作。 2、人员安排为做好本集合资产治理规划的直销工作,本公司将充分调动各方面资源,周密规划,统筹安排。在集合资产治理规划发行期间,从
6、各部门抽调人员组成路演推介领导小组与各地区工作组,详细如下: 1路演推介领导小组负责对整个路演推介工作的统筹安排与监视实施。负责人:张跃;2北方地区工作组负责华北、东北地区直销客户的路演推介、开发工作;3华东地区工作组负责上海、苏、安徽、浙、福建、山东等地区直销客户的路演推介、开发工作;4南方地区工作组负责深圳、广东、广西、湖南、湖北等地区直销客户的路演推介、开发工作;5西部地区工作组负责重庆、四川、云南、贵州、甘肃、新疆等地区直销客户的路演推介、开发工作;依据直销客户的特点,各工作组应由销售治理组及本集合资产治理规划相关投资、讨论人员组成,从规划的产品、投资、讨论等方面对机构客户进展推介。二
7、销售活动安排 1、获得证监会批文前前的直销客户走访工作自着手本集合资产治理规划的发行预备工作开头,本公司便将核心客户群的培育作为工作重心,与重点客户保持亲密联系。为确保本集合资产治理规划的顺当发行,本公司根据四大地区的分工对潜在客户进展了走访,介绍了公司的运作状况以及产品的投资理念等内容,同时与客户加强了沟通,了解了客户需求,为确定本集合资产治理规划的销售活动安排供应了决策依据。 2、获得证监会批文后的路演推介工作1本公司内部进展各地区路演推介活动的发动工作,协调全都,合理安排;2各地区路演推介工作组全面绽开实际工作,加强对各地潜在客户的推介、开发工作;3在各 地区的路演推介活动,留意与代销机
8、构的协同协作,防止销售活动消失混乱。 3、本集合资产治理规划发行期间的直销活动1在就近承受各地直销客户认购的根底上,深入挖潜客户资源;2对首次认购金额超过500万元的客户,本公司供应上门开户及认购办理效劳;3发行期间不断跟踪核心客户,落实认购意向;4向本公司总部准时、精确地传达相关销售信息;5路演推介领导小组依据各地区的销售状况,动态调配公司资源。 一、带着一颗“爱心”去工作 1、带着一颗“爱心”去工作。保持良好的礼节礼貌,要从效劳他人的角度动身,让客户觉得你是真心地关怀他,缩短经纪人与客户之间的距离,对客户思想形成正确方案的引导。2、做好宣传,严格执行公司的效劳标准,做好来电询问和新客户的预
9、约开户工作。定期联络客户做好客户的维护工作。司相关负责人员,做到不遗漏、不延误。身素养。3、做好沟通汇报,工作无小事,对重要事项做好记录并传达给公 二、自身素养方面在仔细工作的同时,我也会努力提高自己的自 不断提升职业道德,把握证券从业规律,拓展证券学问,提高自己的证券业务水平。学习专业学问。1、多学习、学习先进的证券业务理论,学习公司同事的珍贵阅历, 2、多琢磨、以便构建良好的客户关系。证券经纪人只有与客户之间相处得融洽,相处得开心,才能更好更深入的完成任务!3、多反思、多总结。自我反思是提高业务素养的根本途径。对于自己证券从业工作中的胜利或失败,要准时总结,不断为自己今后的工作积存阅历。从
10、而不断进步,自己超越自己。在以后的日子中。我将勇于进取,不断创新,努力完成公司安排的工作和任务,争取取得 更大的进步!望公司领导和同事多多帮助和指正。我认为最重要的一点就是鼓励制度:那同样是家族企业,同样是“给自己干”的制度,为何有的干得好,有的干得差_x认为,家族企业的制度主要包括两个方面,一个是鼓励制度,它表达财宝的安排规章,在经济学里,就是“为谁干”的问题。鼓励制度做得好,人们就情愿努力干。二是治理制度,主要解决“生产什么”和“怎么生产”的问题,表达财宝生产的效率规章。鼓励制度的核心是调动人的积极性,治理制度的核心是使鼓励制度调动起的干劲科学化、高效率。 没有合理的鼓励制度,再好的治理制
11、度也没有意义,但仅有好的鼓励制度,治理制度不科学,企业也很难胜利。鼓励制度鼓舞人们努力工作,激发人们心中向善的东西,主要是为大好人制定的,它使大好人工作更努力、更有制造性和自主性。而治理制度则是假设人都是自私的,从治理“坏人”的角度入手,它使坏人干不了坏事,被迫不断去干好事,长此以往把坏人变成大好人。在管住坏人的同时,也使大好人不至于在利益的诱惑下去干坏事,成为更好的人。因此,鼓励制度增加了大好人,治理制度削减了坏人。假如都像上面所说的,我信任没有干不好的工作。没有完不成的任务。一.为主要的工作来做: 1)建立一支熟识业务,比拟稳定的销售团队。人才是企业最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有1个
12、好的销售人员。没错,先制定出销售人员个人工作规划并监视完成。建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是我们现在的1个重点。在工作中建立1个和谐,具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有较强的责任心,提高销售人员的仆人公意识。 3)培育销售人员发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务力量提高到
13、1个成熟业务员的档次。4)市场分析。 也就是依据我们所了解到的市场状况,对我们公司产品的卖点,消费体,销量等进展适当的定位。5)销售方式。6)销售目标就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。 依据公司下达的销售任务,把任务依据详细状况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。如出()现未完成时应准时找出缘由并改正!7)客户治理。 就是对一开发的客户如何进展效劳和怎样促使他们提高销售或购置;对潜在客户怎样进展跟进。总结:依据我以往的销售过程中遇到的一些问题,约好的客户突然转变行程,毁约,使规划好的
14、行程被打乱,不能完成出差的目的。造成时间,资金上的铺张.我盼望领导能多留意这方面的工作! 证券部工作规划 证券下半年工作规划篇二 20xx年是我在证券公司信息技术部工作的第四个年头,而我所在的部门又是证券公司的核心部门,我的一言一行和一举一动都代表着公司的形象。我的工作中更不能有一丝的马虎和放松,稍一出小过失可铸成重大灾难性后果。众所周知,证券公司的信息技术部门是最忙的部门之一,而我所在的岗位更是不能有一丝的空闲,每一次新系统的投产和建立让我每次都有新的发觉,新的进步!在信息技术部工作的时间里,使我感觉到了自己每天都在进步!而除了日常维护外,还有一些其他的工作需要处理. 因此,在这样的工作环境
15、中,就迫使我不断的提示自己要在工作中仔细仔细再仔细,严格根据公司的各项规章制度来进展实际操作。一年中始终如一的要求自己,在我和部门全体员工的共同努力下,xxxx年我个人没有发生一次责任事故。对待业务技能,我心里有一条给自己规定的要求:三人行必有我师,要千方百计的把自己不会的学会,不懂的弄懂,争取做到新时期证券行业的一名合格技术工。下面我对xxxx这一年来所做的工作作一个简洁的总结 依据中国证券监视治理委员会和上海证券交易所的要求,证券公司必需建立净资本报送系统、特别交易监控和大小非减持监控系统。由于我公司原有独立存管系统为福建新意公司所开发,数据库平台是基于sqlserver20xx,而新意公
16、司的净资本报送系统、特别交易监控和大小非减持监控系统是基于数据库teradata,因此,对数据库的投入将会增加很大一笔费用,软硬件费用算下来一共需要投入一百多万,而在系统的稳定性和易操作性方面不是太抱负。后又询问到金仕达公司的该系统,费用也在一百多万以上,相对于我公司原有新意独立存管系统而言,增加了重复投入费用。而结合公司的实际业务状况,所以在选择开发商和价格方面作了更深入的探讨和考虑。恒生公司情愿无条件移植我公司原有独立存管系统和反洗钱系统,给的报价也是在充分爱护原有系统的根底上给出的价格,而且还有一个特地的维护团队,有很强的实力。从公司实际业务状况动身,最终选择了价格适当的恒生公司内控平台
17、和数据中心系统。 在三个多月的紧急建立和测试中,我公司的证券公司反洗钱监控报送系统、内控平台、净资本监控系统、特别交易和大小非减持监控系统顺当建立完成,并正常接收以前新意独立存管系统的运行。从系统的需求探讨到筹建和正式上线运行,得到了公司领导和各工程组成员的大力支持,因此,在建立和测试过程中都很顺当。在后期的维护中主要是针对一些新需求的解决和证监会的新报表报送需求,目前恒生公司工程师正在我公司现场解决中,估量月底可全部解决完成。 “券商托管证券,银行监管资金”这是三方存管总的思想,目的是充分爱护投资者,也让资金更安全,投资者更放心。 从三方存管的提出到建立以及正式上线,我们部门都是走在了最前面
18、。从联系通讯线路,联系银行到测试和正式上线,我部门的全部员工都在悄悄的为这一新业务的学习和开展而努力。在公司全体员工的共同努力下,今年新增上线中国银行、兴业银行。目前招商银行准生产测试已完成,现正进展到实盘测试阶段,估量明年年初可正式上线运行。 依据证监会要求,证券公司需要执行新报表报送规章,并于xxxx年x月x日正式报送。由于我公司已上线运行的净资本监控系统还是老的报表,需要联系恒生公司对原有净资本系统进展升级,满意证监会的新报表报送要求。在了解公司的需求后,和恒生公司联系升级事宜且进展顺当,目前恒生公司工程师正在现场解决中,即可正式报送新报表。 6、对中心机房b股外币转帐、清算机器、行情分
19、发系统机器、询问接收和转发机器的更换工作。 7、对各营业部及效劳部新意开户证书的升级,联系升级三方存管许可证和相关系统的授权事宜,给财务部解决资金存管不能重复导出凭证的问题。 8、制作关于网上交易系统登陆不上行情和托付的常见问题及处理方法汇总,制作公司风控系统评级表。由于公司各分支机构需要上传图像扫描资料和清算中心的统一刻录光盘,开通ftp用户和网络连接配置事宜。制作中心机房系统应急规划和设备标签并张贴事宜。 9、协作公司机房改造工程,库房卫生清扫和机器卫生整理等工作。 10、协作恒生工程师对中心机房报盘系统升级,以减轻报盘风险和压力问题,协作恒生工程师对三方存管系统版本和接口的升级,协作恒生
20、工程师对公司oiw报盘库构造的升级,协作恒生公司对我公司信息系统的评估工作。 11、协作公司合规治理部和人民银行对我公司反洗钱数据报送核查工作,协作公司合规治理部反洗钱数据报送工作。协作贵州证监局对中心机房的检查,一些文档的预备工作。 12、安装开放式基金系统,测试及清算,发邮件数据等事宜,协作中北营业部切换novell系统和网络隔离。 13、合并原汉唐和华创席位后,报盘统一测试。协作北京路营业部,新华路营业部及各效劳部工行三方存管批量上线工作。 14、协作德阳灾备中心系统建立及制作应急迫换方案。 15、协作公司帐户标准工作。 16、机房日常维护和巡察,日志填写、数据备份、值班等工作。 我有渴
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