行政人事部竞聘演讲稿.docx

《行政人事部竞聘演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政人事部竞聘演讲稿.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 行政人事部竞聘演讲稿_行政人事部周工作计划 敬重的各位评委、各位同事： 你们好！ 今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的时机。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参与工作，xx年至 xx年在公司办公室工作并担当过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。 二、应聘xxx部主任的理由 今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把xx治理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作力量和治理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我竞聘xxxx部主任。 三、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和今后工作思路 严

2、密围饶公司改革、进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为根底，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 (一) 、今后工作的重点： 1、编制人事开发规划； 2、加强人事治理制度建立； 3、讨论劳动组织治理的新形式； 4、健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育； (二) 、详细措施和做法： 1、 推动二个创新，开创人事人才工作新模式 一是

3、创新工作理念：要打破传统的用人必养 观念，树立起不求全部，但求所用 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、 合理配置人才，优化人员构造 仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制，科学合理的配置人才。讨

4、论人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工方式，实行新人新方法 。进一步完善劳动合同治理方法，标准企业用工行为。 3、 加大人事开发力度，全面提升员工素养 要依据公司进展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训治理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变要我培训 到我要培训，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。 根据重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训 的原则，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多

5、形式培训，全面提高员工的素养和力量。 4、加强自身建立，塑造人事劳动治理部门的新形象人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事治理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加效劳意识；要常常深入实际，加强作风建立和廉政建立；要加强学习、联系实际、擅长思索，不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措，树立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。 四、对竞聘结果的态度 今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对治理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信念有力量把工作搞好。若我竞不上治理岗位，也不要灰心，不

6、管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。 感谢大家！ 竞聘公司人事部主管竞聘演讲稿 敬重的领导评委们： 大家好！抱着学习的态度，我从一个促锁员改行做起了非食品区的课长，特别感谢_公司给了我学习的时机，让我能够带薪学习。我做课长，是大姑娘上轿头一回，见习期只有三天就独立上岗了，时逢门店搞零折活动，又要跟平常也不很熟的供货商组织商品，又要处理本课的一些日常事务，还要处理促销员因排面和捉销引起的纠纷，真是焦头烂额，为了尽快熟识业务，我每天加班加点，向前任课长、主管学习，向雍店请教，清理仓库、清理库存，带着员工场外摆台促销，加大动销商品的陈设面。尽全部的力量去增加销售额。这样做了近两个月，最终适应了这个岗

7、位，熟识了这份工作。在九月份门店的评优中，我特别荣幸的被无记名投票评为优秀课长，我很欣慰，我觉得我的付出有了回服，我的投资有了收获，我的劳动得到了我的员工、同事，上级的确定和认可。在店长的鼓舞下，我参与了公司的竞聘，我竞聘的岗位是人事主管，我想，我应当尽可能的多学一点东西，多涉足一些自已平常相对生疏的一些领域，这样对提高自已的力量，扩大自已的力量有好处，特别幸运的是，公司又一次给了我时机，让我可以在_这个平台上学习和呈现自我，超越自我，从课长到主管，这又是一个坚难的适应过程。我对人事一窍不通，真是狗咬刺猬无从下口，我不知道从哪里开展工作，每天只是疲于应付，以前都是我被别人管，我被别人安排，现在

8、变成是我去管别人，我去安排别人，我去做人家的思想工作，在员工与公司之间，在同事与同事之间，在我与员工之间店长之间，我找不到平衡点，在处理一些问题上，我与雍店意见不全都，她认为我不讲原则，我认为她不讲人情，时常争吵并挨她的批判，我特别委曲，又不是为我自已的事，为别人的事为什么要我受委屈？委屈也罢，哭泣也罢，工作还是要做，日子还是要过，我不断的反省自已，静下心来反思，究竟是我没有原则性，还是店长不讲人情？经过一个月的磨合，一个月的思索，觉得还是自已有问题，虽然我站在一个中层治理人员的位置上，但是我的思想熟悉，还没能跟上来，还停留在一个一般员工的熟悉上，导致和雍店的不断冲突和争吵，现在，我是痛并欢乐

9、着，究竟苦与累的日子我挺了过来，也战胜了很多来自方方面面的阻力和压力以及不信任。感谢生活，所谓生活，就是活着就要干活；感谢磨难，究竟幸福和甜美不是生活的全部，苦难也是其中不行或缺的一局部，苦痛和困难的磨练让人出色；感谢同事予以我支持和鼓舞，让我看到阳光和人性本善的一面；感谢雍店予以我的扶持和鼓励，是她让我看到女人的另一种精彩生存方式，以及她的大度和无私；感谢公司以宽敞的胸襟赐予我宽阔的平台，让我的力量得以历炼和提升；俗话说，受人滴水之恩，当以涌泉相报，对于生命中的诸多贵人，我无以回报，只能在今后的工作中尽职尽责，加倍努力，来作为对大家的回报。今日很残酷，后天很美妙，但绝大多数人都活不到后天，我

10、不知道自已能否活到美妙的后天。但是我会努力，我会坚持，把握今日，把握现在，我想胜利肯定会消失在每一个坚持不懈的人面前。公司人事部主管竞聘演讲稿 敬重的领导评委们： 大家好！抱着学习的态度，我从一个促锁员改行做起了非食品区的课长，特别感谢_公司给了我学习的时机，让我能够带薪学习。我做课长，是大姑娘上轿头一回，见习期只有三天就独立上岗了，时逢门店搞零折活动，又要跟平常也不很熟的供货商组织商品，又要处理本课的一些日常事务，还要处理促销员因排面和捉销引起的纠纷，真是焦头烂额，为了尽快熟识业务，我每天加班加点，向前任课长、主管学习，向雍店请教，清理仓库、清理库存，带着员工场外摆台促销，加大动销商品的陈设

11、面。尽全部的力量去增加销售额。这样做了近两个月，最终适应了这个岗位，熟识了这份工作。在九月份门店的评优中，我特别荣幸的被无记名投票评为优秀课长，我很欣慰，我觉得我的付出有了回服，我的投资有了收获，我的劳动得到了我的员工、同事，上级的确定和认可。在店长的鼓舞下，我参与了公司的竞聘，我竞聘的岗位是人事主管，我想，我应当尽可能的多学一点东西，多涉足一些自已平常相对生疏的一些领域，这样对提高自已的力量，扩大自已的力量有好处，特别幸运的是，公司又一次给了我时机，让我可以在_这个平台上学习和呈现自我，超越自我，从课长到主管，这又是一个坚难的适应过程。我对人事一窍不通，真是狗咬刺猬无从下口，我不知道从哪里开

12、展工作，每天只是疲于应付，以前都是我被别人管，我被别人安排，现在变成是我去管别人，我去安排别人，我去做人家的思想工作，在员工与公司之间，在同事与同事之间，在我与员工之间店长之间，我找不到平衡点，在处理一些问题上，我与雍店意见不全都，她认为我不讲原则，我认为她不讲人情，时常争吵并挨她的批判，我特别委曲，又不是为我自已的事，为别人的事为什么要我受委屈？委屈也罢，哭泣也罢，工作还是要做，日子还是要过，我不断的反省自已，静下心来反思，究竟是我没有原则性，还是店长不讲人情？经过一个月的磨合，一个月的思索，觉得还是自已有问题，虽然我站在一个中层治理人员的位置上，但是我的思想熟悉，还没能跟上来，还停留在一个

13、一般员工的熟悉上，导致和雍店的不断冲突和争吵，现在，我是痛并欢乐着，究竟苦与累的日子我挺了过来，也战胜了很多来自方方面面的阻力和压力以及不信任。感谢生活，所谓生活，就是活着就要干活；感谢磨难，究竟幸福和甜美不是生活的全部，苦难也是其中不行或缺的一局部，苦痛和困难的磨练让人出色；感谢同事予以我支持和鼓舞，让我看到阳光和人性本善的一面；感谢雍店予以我的扶持和鼓励，是她让我看到女人的另一种精彩生存方式，以及她的大度和无私；感谢公司以宽敞的胸襟赐予我宽阔的平台，让我的力量得以历炼和提升；俗话说，受人滴水之恩，当以涌泉相报，对于生命中的诸多贵人，我无以回报，只能在今后的工作中尽职尽责，加倍努力，来作为对

14、大家的回报。今日很残酷，后天很美妙，但绝大多数人都活不到后天，我不知道自已能否活到美妙的后天。但是我会努力，我会坚持，把握今日，把握现在，我想胜利肯定会消失在每一个坚持不懈的人面前。我的演讲完毕！感谢大家！优秀人事部主任竞聘演讲稿 敬重的各位领导、评委、同事： 您们好!今日，特别感谢公司领导和评委给我参与这次竞聘的时机。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年岁，中共党员，文化，(个人简介与工作阅历)。 二、应聘部主任的理由 今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把治理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作力量和治理工作，我能把部工作搞得更好。因此，我竞聘的是人事部主任。 三、

15、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和今后工作思路 严密围饶公司改革、进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为根底，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 (一)、今后工作的重点： 1、编制人事开发规划; 2、加强人事治理制度建立; 3、讨论劳动组织治理的新形式; 4、健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育; (二)、详细措施和做法：

16、1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的用人必养观念，树立起不求全部，但求所用的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、合理配置人才，优化人员构造 仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用

17、配置用人治理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工方式，实行新人新方法。进一步完善劳动合同治理方法，标准企业用工行为。 3、加大人事开发力度，全面提升员工素养 要依据公司进展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训治理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变要我培训到我要培训，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训的原则，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队

18、伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和力量。 4、加强自身建立，塑造人事劳动治理部门的新形象 人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事治理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加效劳意识;要常常深入实际，加强作风建立和廉政建立;要加强学习、联系实际、擅长思索，不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措，树立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。 四、对竞聘结果的态度 今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对治理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后工作中，我能和各位很好地合作，有信念有力量把工作搞好。若我竞

19、不上治理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。 感谢大家! 竞聘人事部主任演讲稿范文 竞聘人事部主任演讲稿范文 敬重的各位评委、各位同事： 您们好！ 今日，感谢公司领导和评委给我参与这次竞聘的时机。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年岁，中共党员，文化 二、应聘部主任的理由 今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把治理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作力量和治理工作，我能把部工作搞得更好。因此，我竞聘的是人事部主任。 三、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和今后工作思路 (一)、今后工作的重点： 1、编制人事开发规划； 2、加强人事治理制度建立； 3、

20、讨论劳动组织治理的新形式； 4、健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育； (二)、详细措施和做法： 1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的用人必养观念，树立起不求全部，但求所用的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 2、合理配置人才，优化人员 仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工方式，实行新人新方法

21、。进一步完善劳动合同治理方法，标准企业用工行为。 3、加大人事开发力度，全面提升员工素养 要依据公司进展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训治理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变要我培训到我要培训，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训的原则，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和力量。 4、加强自身建立，塑造人事劳动治

22、理部门的新形象 人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事治理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加效劳意识；要常常深入实际，加强作风建立和廉政建立；要加强学习、联系实际、擅长思索，不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措，树立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。 四、对竞聘结果的态度 今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对治理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后工作中，我能和各位很好地合作，有信念有力量把工作搞好。若我竞不上治理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。 感谢大家！ 人事部主任竞聘演讲稿范

23、文 敬重的各位领导、评委、同事： 您们好!今日，特别感谢公司领导和评委给我参与这次竞聘的时机。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年岁，中共党员，文化，(个人简介与工作阅历)。 二、应聘部主任的理由 今日，我原来不想参与竞聘的，由于我信任别人能把治理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作力量和治理工作，我能把部工作搞得更好。因此，我竞聘的是人事部主任。 三、对加强人事工作治理，谈谈自己的观点和今后工作思路 严密围饶公司改革、进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为根底，以提高素养和力量为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，

24、加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业治理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬治理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的进展供应牢靠的人才支持和智力支持。 (一)、今后工作的重点： 1、编制人事开发规划; 2、加强人事治理制度建立; 3、讨论劳动组织治理的新形式; 4、健全员工教育培训体系，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员教育; (二)、详细措施和做法： 1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的用人必养观念，树立起不求全部，但求所用的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规

25、划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。 2、合理配置人才，优化人员构造 仔细分析公司目前人才总量、构造、配置需求等现状，本着适应企业自身进展需要、提高企业员工整体素养和适当进展人才储藏的原则。做出符合实际的需求规划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人治理机制，科学合理的配置人才。讨论人事代理和聘用制治理模式，探究新的用工方式，实行新人新方法。进一步完善劳动合同治理方法，标准企业用工行为。 3、加大人事开发力度，全面提升员工素养 要依据公司进展目标要求，编制员工教育培

26、训规划，建立健全员工教育培训治理体系。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变要我培训到我要培训，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。根据重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员常常培训的原则，抓好治理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素养和力量。 4、加强自身建立，塑造人事劳动治理部门的新形象 人事劳动治理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事治理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加效

27、劳意识;要常常深入实际，加强作风建立和廉政建立;要加强学习、联系实际、擅长思索，不断讨论人事开发与治理工作的新思路、新举措，树立人事治理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、力量强的人事治理队伍。 四、对竞聘结果的态度 今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对治理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后工作中，我能和各位很好地合作，有信念有力量把工作搞好。若我竞不上治理岗位，也不要灰心，不管在何岗位工作都能尽自己的力量做好。 感谢大家! 银行人事部经理竞聘演讲稿 银行人事部经理竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我竞聘演讲的题目是学习无止境，进步是追求。 今日我站在这里，

28、心情特别简单。在为能有这样一个时机感到庆幸的同时，也为自己的优势或实力感究竟气缺乏。 在预备竞聘过程中，许多人告知我说：你有许多优势，比方你正值而立年华，也具有本科学历，正好符合干部选拔的硬件；我认为与我岁数相当，学历相近者大有人在。也有人说：你能歌善舞，能主持会演讲，至今还活泼在全县各种大型活动的舞台上；我认为，这些都是业余的爱好，与优势关系不大。还有人告知我说：你具有组织协调与治理力量，从中学到大学始终是班级和学校的学生干部，早在大学时期就因表现出众而荣耀入党。不错，我确实组织、筹划过很多的活动，有的还很有影响；也曾经担当过多年的学生领导，这些在我看来，都是一个积存能量的时机，一个力量提高

29、的过程，一种综合素养的表达。假如算是优势的话，也很牵强。 其实，我的优势在于擅长学习，爱岗敬业，追求进步，永不满意。 不管是小学、中学还是在金专就读，我始终保持着勤学好问，刻苦努力的良好学风，学习成绩始终名列前茅。特殊是在金专三年，我不仅系统学习了金融理论和相关技能，还自学了当代法律、行政治理、德育教育、绘画书法等非专业学问。不仅专业成绩优秀，而且在德育、体育、艺术等方面得到了全面进展。当时全校4500多人，入党积极性都很高，加之汲取党员的名额有限，。 分剧烈。由于我勤奋好学，争优创先，表现突出，成绩优秀，最终出类拔萃，脱颖而出，在毕业前夕实现了自己的愿望，荣耀地参加了中国共产党。 参与工作后

30、，面对新环境、新岗位和新挑战，我连续发扬肯学善学的好传统，连续追求新的进步。于是，向领导学，向同事学，向书本学，在学习中实践，在实践中提高，很快熟识了新业务，适应了新岗位，把握了新技能，也取得了新的进步。由我负责的教育治理专业不仅在全省居于领先，而且由我组织设计的人事教育软件在很多地市得到了推广，对促进全省人事教育的标准化、科学化治理做出了积极奉献。与此同时，我还通过自学获得了湖南财经学院金融专业本科学历，获得了经济师中级职称任职资格。 可以说，我今日之所以能英勇地站在这里，承受各位领导的考验与评判，除了很多领导的关心和同事们的鼓舞等因素以外，对学无止境的熟悉和追求进步的信念是我最大的动力源泉。 对我来说，参与这次竞聘，既是承受检验的时机，更是强化学习的平台；可能是新的机遇，更意味着要迎接新的挑战。胜利了，学习条件会更好，学习领域会更宽，担当的责任会更大，回报领导、同事多年关爱的时机也更多，固然是一种进步。失败了，看到了自己的缺乏，加强了学习的紧迫感，我认为也是一种进步。 敬重的各位领导、各位同事，请大家信任我，年龄不是标准，阅历不是问题，资格更不能成为障碍。假如给我一个时机，我做得肯定会比说得好。 感谢大家。 以上精彩行政人事部竞聘演讲稿内容由我们的范文资讯网演讲稿频道小编整理而成 ，假如以上内容对您还没法解决写作需求，可以连续扫瞄我们为您预备的“行政人事部周工作规划”专题！