设备保障班2023年工作计划范文.docx
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1、 设备保障班2023年工作计划范文_保障工作计划 依据公司生产作业的需要和对设备治理工作的要求,在2023年设备治理的根底上,我们总结出2023年设备治理工作需重点完善地方,并制定工作规划如下: 一、2023年工作重点 2023年工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备修理人员素养,全面加强设备维护、保养工作,避开因机械设备疏于保养消失故障,影响公司生产作业。 二、2023年工作目标 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率到达90%以上。 3、设备修理费用符合2023年修理规划费用标准,防止设备失修。 4、加强设备修理、保养等资料的治理,确保其真实性与有用性。 5、加
2、大修理人员培训力度,确保修理人员素养不断提高。 三、设备治理中消失的问题与解决措施 1、以往设备修理中,我们多处是设备出故障之后的被动修理,消失突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障消失时,库内没有修理所需备件,或需花大量时间去购置配件,这样会增加机械设备修复时间,这样就促使我们,要准时转变设备治理思路,由被动事后修理转变为主动的预防性修理,加强设备维护保养的治理力度,依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况,制定机械设备的年度修理规划,或季度修理规划等,由专人负责检查,按时做好机械设备维护保养工作,定期进展维护保养状况监测,做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的修理更换配件
3、库存不够健全,不能保证随用随有,下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进展跟踪,敦促选购部门对主要紧缺配件去准时选购,或进展集中选购。确保主要配件随用随有, 3、修理人员的技术水平有局限,由于我们所治理的机械设备种类较多,要求修理人员要娴熟把握多种机械设备的修理技巧,修理人员应积极的去探究学习,我们也会加强设备修理人员的培训工作,在适宜的状况下,寻求设备厂家的帮忙,对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位,进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进展现场实际操作培训,不断提高设备修理人员的技术水平。 4、我们负责修理设备的使用者涉及到公司的全部部门,设备使用者的素养参
4、差不齐,因设备操作不当而造成的事故时有发生,2023年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监视,保证设备的良好运行,不能只靠我们设备保障部去时时监视修理,我们需要全部使用部门共同去维护。 2023年设备保障部工作规划范文 依据公司生产作业的需要和对设备治理工作的要求,在XX年设备治理的根底上,我们总结出2023年设备治理工作需重点完善地方,并制定工作规划如下: 一、2023年工作重点 2023年工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备修理人员素养,全面加强设备维护、保养工作,避开因机械设备疏于保养消失故障,影响公司生产作业。 二、2023年工作目标 1、设备的检查与保养工作落到实
5、处。 2、设备完好率到达90%以上。 3、设备修理费用符合2023年修理规划费用标准,防止设备失修。 4、加强设备修理、保养等资料的治理,确保其真实性与有用性。 5、加大修理人员培训力度,确保修理人员素养不断提高。 三、设备治理中消失的问题与解决措施 1、以往设备修理中,我们多处是设备出故障之后的被动修理,消失突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障消失时,库内没有修理所需备件,或需花大量时间去购置配件,这样会增加机械设备修复时间,这样就促使我们,要准时转变设备治理思路,由被动事后修理转变为主动的预防性修理,加强设备维护保养的治理力度,依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况,制定机械设备
6、的年度修理规划,或季度修理规划等,由专人负责检查,按时做好机械设备维护保养工作,定期进展维护保养状况监测,做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全,不能保证随用随有,下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进展跟踪,敦促选购部门对主要紧缺配件去准时选购,或进展集中选购。确保主要配件随用随有, 3、修理人员的技术水平有局限,由于我们所治理的机械设备种类较多,要求修理人员要娴熟把握多种机械设备的修理技巧,修理人员应积极的去探究学习,我们也会加强设备修理人员的培训工作,在适宜的状况下,寻求设备厂家的帮忙,对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位,进展专向
7、培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进展现场实际操作培训,不断提高设备修理人员的技术水平。 4、我们负责修理设备的使用者涉及到公司的全部部门,设备使用者的素养参差不齐,因设备操作不当而造成的事故时有发生,2023年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监视,保证设备的良好运行,不能只靠我们设备保障部去时时监视修理,我们需要全部使用部门共同去维护。 设备保障部工作规划 依据公司生产作业的需要和对设备治理工作的要求,在20xx年设备治理的根底上,我们总结出20xx年设备治理工作需重点完善地方,并制定工作规划如下: 一、20xx年工作重点 20xx年工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率
8、,提升设备修理人员素养,全面加强设备维护、保养工作,避开因机械设备疏于保养消失故障,影响公司生产作业。 二、20xx年工作目标 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率到达90%以上。 3、设备修理费用符合20xx年修理规划费用标准,防止设备失修。 4、加强设备修理、保养等资料的治理,确保其真实性与有用性。 5、加大修理人员培训力度,确保修理人员素养不断提高。 三、设备治理中消失的问题与解决措施 以往设备修理中,我们多处是设备出故障之后的被动修理,消失突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障消失时,库内没有修理所需备件,或需花大量时间去购置配件,这样会增加机械设备修复时间,这样就
9、促使我们,要准时转变设备治理思路,由被动事后修理转变为主动的预防性修理,加强设备维护保养的治理力度,依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况,制定机械设备的年度修理规划,或季度修理规划等,由专人负责检查,按时做好机械设备维护保养工作,定期进展维护保养状况监测,做好机械设备维护保养记录。 主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全,不能保证随用随有,下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进展跟踪,敦促选购部门对主要紧缺配件去准时选购,或进展集中选购。确保主要配件随用随有, 修理人员的技术水平有局限,由于我们所治理的机械设备种类较多,要求修理人员要娴熟把握多种机械设备的修理技巧,修理人员应
10、积极的去探究学习,我们也会加强设备修理人员的培训工作,在适宜的状况下,寻求设备厂家的帮忙,对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位,进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进展现场实际操作培训,不断提高设备修理人员的技术水平。 我们负责修理设备的使用者涉及到公司的全部部门,设备使用者的素养参差不齐,因设备操作不当而造成的事故时有发生,20xx年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监视,保证设备的良好运行,不能只靠我们设备保障部去时时监视修理,我们需要全部使用部门共同去维护。 宋辉 设备保障部 0年6月1日 设备保障部2023年度工作规划范文 依据公司生产作业的需要和对设备治理
11、工作的要求,在20xx年设备治理的根底上,我们总结出20xx年设备治理工作需重点完善地方,并制定工作规划如下: 一、20xx年工作重点 20xx年工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备修理人员素养,全面加强设备维护、保养工作,避开因机械设备疏于保养消失故障,影响公司生产作业。 二、20xx年工作目标 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率到达90%以上。 3、设备修理费用符合20xx年修理规划费用标准,防止设备失修。 4、加强设备修理、保养等资料的治理,确保其真实性与有用性。 5、加大修理人员培训力度,确保修理人员素养不断提高。 三、设备治理中消失的问题与解决措施
12、1、以往设备修理中,我们多处是设备出故障之后的被动修理,消失突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障消失时,库内没有修理所需备件,或需花大量时间去购置配件,这样会增加机械设备修复时间,这样就促使我们,要准时转变设备治理思路,由被动事后修理转变为主动的预防性修理,加强设备维护保养的治理力度,依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况,制定机械设备的年度修理规划,或季度修理规划等,由专人负责检查,按时做好机械设备维护保养工作,定期进展维护保养状况监测,做好机械设备维护保养记录。 2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全,不能保证随用随有,下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与选购状况进展跟
13、踪,敦促选购部门对主要紧缺配件去准时选购,或进展集中选购。确保主要配件随用随有, 3、修理人员的技术水平有局限,由于我们所治理的机械设备种类较多,要求修理人员要娴熟把握多种机械设备的修理技巧,修理人员应积极的去探究学习,我们也会加强设备修理人员的培训工作,在适宜的状况下,寻求设备厂家的帮忙,对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位,进展专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进展现场实际操作培训,不断提高设备修理人员的技术水平。 4、我们负责修理设备的使用者涉及到公司的全部部门,设备使用者的素养参差不齐,因设备操作不当而造成的事故时有发生,20xx年我们将加强对设备操的培训与操作
14、过程的监视,保证设备的良好运行,不能只靠我们设备保障部去时时监视修理,我们需要全部使用部门共同去维护。 设备保障部2023年度工作规划 依据公司生产作业的需要和对设备治理工作的要求,在XX年设备治理的根底上,我们总结出2023年设备治理工作需重点完善地方,并制定工作规划如下: 一、2023年工作重点 2023年工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备修理人员素养,全面加强设备维护、保养工作,避开因机械设备疏于保养消失故障,影响公司生产作业。 二、2023年工作目标 1、设备的检查与保养工作落到实处。 2、设备完好率到达90%以上。 3、设备修理费用符合2023年修理规划费用标准,
15、防止设备失修。 4、加强设备修理、保养等资料的治理,确保其真实性与有用性。 5、加大修理人员培训力度,确保修理人员素养不断提高。 三、设备治理中消失的问题与解决措施 1、以往设备修理中,我们多处是设备出故障之后的被动修理,消失突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障消失时,库内没有修理所需备件,或需花大量时间去购置配件,这样会增加机械设备修复时间,这样就促使我们,要准时转变设备治理思路,由被动事后修理转变为主动的预防性修理,加强设备维护保养的治理力度,依据机械设备近几年来的使用状况和完好状况,制定机械设备的年度修理规划,或季度修理规划等,由专人负责检查,按时做好机械设备维护保养工作,定期进
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