营运资金管理与现金管理(ppt 93页)igmk.pptx

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1、第九章 营运资金管理第一节 营运资金概述第二节 现金管理第三节 应收账款管理第四节 存货管理1引导案例 昆烟“解救资金”大行动 问题：1、昆烟为什么要实施“解救资金”计划？2、企业采取了哪些策略？3、这些策略分别是加强哪些方面的管理？2第一节营运资金概念与特点一、营运资金的含义 1、营运资金的含义：指在企业生产经营活动中占用的流动资产上的资金。营运资金有广义和狭义之分。广义的营运资金（又称毛营运资金）指一个企业流动资产总额。狭义营运资金（又称净营运资金）指流动资产减流动负债后的余额。本章的营运资金指的是广义的营运资金。3二、营运资金的管理原则 1、合理确定营运资金的需要数量。2、合理安排流动资

2、产与流动负债的比例，保证企业有足够的短期偿债能力。4第二节现金管理一、现金管理的目的与动机（一）概念现金是企业中流动性最强的资产。属 于 现 金 内 容 的 项 目 包 括 企 业 中 的 库 存 现金、各 种 形 式 的 银 行 存 款 和 其 他 货 币 资金。5（二）持有现金的动机交 易 动 机：指 满 足 日 常 业 务 的 现 金 支 付 需要 预 防 性（谨 慎）动 机：指 置 存 现 金 以 防 发生意外的支出。投 机 动 机：指 置 存 现 金 用 于 不 寻 常 的 购 买机会。6（三）现金管理的目标现金不足会给企业带来现金短缺成本。现金闲置会给企业带来机会成本。这 样，企

3、业 面 临 现 金 不 足 和 现 金 过 量 两 方 面的威胁。因 此 企 业 现 金 管 理 的 目 的，就 是 要 在 资 产 流动 性 和 盈 利 性 之 间 做 出 抉 择，以 获 取 最 大的利润。7二、企业持有的现金有三种成本：（一）持有成本指 企 业 因 保 留 一 定 现 金 余 额 而 增 加 的 管 理 费用以及丧失的再投资收益即 1）机 会 成 本。现 金 作 为 企 业 的 一 项 资 金 占 用是 有 代 价 的，这 种 代 价 就 是 它 的 机 会 成 本。现金持有量越大，该成本越大。2）管 理 成 本。企 业 持 有 现 金，会 发 生 管 理 费用，（如 管

4、 理 人 员 的 工 资、安 全 措 施 费 等）这 些 费 用 就 是 现 金 的 管 理 成 本。该 成 本 与 现金持有量无明显的比例关系。8（二）转换成本 是企业用现金购入有价证券以及转让有价证券换取现金时付出的交易费用。（佣金、手续费、过户费等）该成本随转换次数增加而增大。（三）短 缺 成 本。企 业 因 缺 乏 必 要 的 现 金，不 能 应 付 业 务 开 支 所 需，而 使 企 业 蒙 受 的损失或付出的代价。该 成 本 随 现 金 持 有 量 的 增 加 而 下 降，随现金持有量的减少而上升。9三、现金持有量的确定 最佳现金持有量的模型主要有 成本分析模型；存货模型；随机模型

5、（一）成本分析模型 根据机会成本和短缺成本之和为最低时的现金持有量。机会成本=现金持有量 有价证券利率 短缺成本一般可根据经验估计。成本分析模式示意图：10最 佳 现 金 持 有 量 是 指 能 使 上 述 三 项 成本之和最小的现金持有量。例 总成本机会成本管理成本短缺成本现金持有量成本例【例9-2】P22011 持有现金总成本计算表 金额单位：元 方案A B C D现金持有量20000 40000 60000 80000机会成本2000 4000 6000 8000管理成本10000 10000 10000 10000短缺成本10000 4000 2500 1200持有现金总成本22000

6、 18000 18500 1920012（二）存货模型（Baumol 模型）在存货模型中，假设现金收入是每隔一段时间发生的，而支出则是在一定时期内均匀发生的。在此时期内，企业可通过销售有价证券获得现金。如图：现金余额时间QQ/2美国学者William J.Baumol 于1952年提出13存 货 模 式 的 目 的 是 持 有 最 佳 现 金 余 额（Q）的总成本最小。现金余额总成本包括两个方面1、现 金 持 有 成 本：指 持 有 现 金 所 放 弃 的 报酬。即持有现金的机会成本。2、现 金 的 转 换 成 本：这 种 成 本 与 交 易 次 数有关。如 果 每 次 转 化 的 现 金 量

7、（Q）大，则 转 化次 数 少，因 此，持 有 成 本 高，转 化 成 本低；反之则转化成本高，持有成本低。14存 货 模 式 就 是 要 求 出 两 种 成 本 合 计 最 低 时 的现金余额（即现金持有量）设TC 总成本 K 现金与有价证券每次转换成本D 特定时间内（如一年）现金需求总额Q 理想的现金转换金额（最价现金余额）i 短期有价证券利息率总成本的公式为15 使总成本最低时的Q 值，用求一阶导数的方法求出总成本为最小时的Q 计算公式即最佳现金余额16 例：某企业预计全年需要现金6000 元，现金与有价证券的转换成本每次为100 元，有价证券的利息率为30%，则最佳现金余额为：最佳现金

8、余额为2000 元。问最佳转换次数为多少？全年转换成本为多少？问此时全年平均持有现金的总成本为多少？17（三）随机模型 随机模式（也称米勒-欧尔（Miller-Orr)模型）是在企业未来现金流量不规则、现金需求难以预测的情况下确定最佳现金持有量的一种方法。这种方法的基本原理是制定一个现金控制的区域，定出上限和下限。18 在图94 中，H 为上限，L 为下限，R 为目标控制线，亦即最佳的现金持有量。当现金持有量升至A 点时，购进（H-R）金额的有价证券，使现金持有量回落到R 线上；当现金持有量降至B点时，卖出（R-L）金额的有价证券，使现金持有量回升到R 线上。现金持有量在上、下限之间变化是合理

9、的。19 现金控制线R 的确定仍可根据使持有现金的机会成本和转换成本为最低的原理，并考虑现金持有量波动的标准差来确定。其计算公式如下：20【例95】，某企业有价证券的每次转换固定成本为100 元，有价证券的年利率为9%，日现金流量的标准差为900 元，最低现金余额为2000 元，则最佳现金持有量R 和上限值H 为：H=38240-22000=20720(元)21 三、现金日常控制（略）（一）遵守现金管理的有关规定（二）现金收入的管理（主要是加速收款）（三）控制现金支出（四）闲置资金的投资管理 22 作业：某 公 司 现 金 收 支 状 况 比 较 平 衡，预 计全 年 现 金 总 需 求 量

10、为250000元，每 次转 换 有 价 证 券 的 固 定 成 本 为500元，有价 证 券 年 利 息 率 为10。要 求：（1）计 算 最 佳 现 金 持 有 量。（2）计 算 最 佳现 金 持 有 量 下 的 现 金 管 理 相 关 总 成 本、转 换 成 本 和 持 有 机 会 成 本。（3）计 算最 佳 现 金 持 有 量 下 的 全 年 有 价 证 券 交易次数和有价证券交易间隔期。23【答案】【解析】由于H 3R 2L，而H R 8000（元），所以，H R 2（R L）8000（元），即R 34000（元），H 30000+4000+8000=42000（元）。由于该公司三月份

11、预计的现金收支差额为44000 元，高于最高现金持有量42000 元，所以，需要进行现金和有价证券的转换。练习判断题：某公司规定的最低现金持有量为30000元，最高现金持有量与最优现金返回线的偏差为8000元，该公司三月份预计的现金收支差额为44000元，则表明该公司三月份不需要进行现金和有价证券的转换（）24第三节应收账款管理一、应收账款管理的目标1、应收账款产生的原因（1）商业竞争赊销给顾客可以带来两方面的好处：一是向顾客提供了产品；二是在一个有限的时间内向顾客提供资金。赊销对企业的好处，赊销扩大了销售，减少了企业的存货。为此企业可减少在存货中的管理费、仓储费和保险费等支出。25（2）销售

12、和收款的时间差距。本章不对此进行研究。2、应收账款的成本（1）机会成本：因投放于应收账款而放弃的其他收入。应收账款机会成本=维持赊销业务需要的资金 资金成本率资金成本率：一般按有价证券的利息率进行计算。26 维持赊销业务需要的资金=应收账款平均余额 变动成本率 其中27 思考题 1、某 企 业 预 测 的 年 度 赊 销 收 入 净 额 为600万 元，应 收 账 款 收 账 期 为30天，变 动 成 本率 为60%，资 金 成 本 率10%，则 应 收 账 款的机会成本为（）万元。答案/提问 A、10 B、6 C、3 D、2 28（2）应收账款的管理成本：指从应收账款发生到收回的所有的与应收

13、账款管理系统运行有关的费用。包括资信调查费用；信用政策制定费用（收集各种信息的费用）；应收账款记录与监督费用；应收账款的收账费用等。29（3）应收账款的坏帐成本：因故不能收回而发生的损失。坏账损失=年赊销额 坏账损失率303、应收账款管理的目标 增加的成本与增加的收益进行比较。收益大于成本。该应收账款政策便可采纳。二、信用政策的制定 应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策。信用政策包括：信用标准、信用条件、收账政策。、31（一）信用标准 信 用 标 准，是 指 顾 客 获 得 企 业 的 商 业 信 用所应具备的最低条件。如 果 顾 客 达 不 到 信 用 标 准，便 不 能 享 受 企

14、业的信用或只能享受较低的信用优惠。信用标准严坏账损失率低收账成本低销售收入少信用标准宽松上述三个方面变化相反信用标准的严格与宽松的衡量指标是：预期坏账损失率32 例：信 用 标 准 通 常 用（）表 示。答案/提问 A、预期现金折扣率 B、预期收账期 C、预期坏账损失率 D、预期应收账款机会成本 33（二）信用标准的分析决策 通过比较 假如甲方案，标准宽松 销售收入多，收益增加 应收账款多 机会成本大;坏账损失多；收账费用大 乙方案，标准严格 销售收入少，收益下降 应收账款少 机会成本少;坏账损失少；收账费用小 计算各方案的净收益选择方案。净收益大的为好。34 例：某企业已有的信用政策（坏账损

15、失控制在6%）下，年销售收入（赊销收入）100000 元，销售变动成本率80%，实际坏账损失率为6%，平均收现期45 天，应收账款的机会成本率为15%。现拟改变信用标准，提出两个方案：A 方案：信用标准较紧（控制坏账损失率在5%）。预计收入将减少10000 元，剩余销售额的应收账款收现期降为40 天；坏账损失率降也为5.7%。B 方案：信用标准宽松（控制坏账损失率在10%）。预计增加销售收入15000 元，增加销售额的平均收现期75 天，新增销售额的坏账损失率为12%；原销售额的相应指标不变。35 A 方案的分析：减少的净收入=-1000020%=-2000 减少的成本 机会成本=(90000

16、/3604080%15%)-(100000/3604580%15%)=-300 坏账成本=900005.7%-1000006%=-870 信用标准变动带来的净利润=-2000-（-300）-（-870）=-830（元）36 B 方案的分析：增加的净收入=1500020%=3000 增加的成本 机会成本=15000/3607580%15%=375 坏账成本=1500012%=1800 信用标准变动带来的净利润=3000-375-1800=825（元）通过比较B 方案优于A 方案，可以采用。37（二）信用条件决策（包括信用期限、现金折扣和折扣期限政策）1、信用期限 指企业允许顾客从购货到付款之间的

17、时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。38信 用 期 的 确 定，主 要 是 分 析 改 变 现 行 信 用期对收入和成本的影响。延长信用期：销售额（有利）机会成本坏账损失收账费用当 前 者 大 于 后 者 时，可 以 延 长 信 用期，否 则 不 宜 延 长。如 果 缩 短 信 用 期，情况与此相反。例：不利39【例9-8】某公司目前提供的信用条件是“n/30”。当前销售收入为6000 万元，平均收账期为45 天，坏账损失率为5%，变动成本率为80%，生产能力有剩余。为刺激销售，该公司可以给出“n/60”的信用条件，在新的信用条件下，预计销售额会增加25%，预计平均收账期为75 天，应收账款

18、平均的坏账损失率为6%，该公司对应收账款的投资所要求的报酬率为15%。该公司是否应延长信用期？40 解：(1)增加销售所增加的利润 由于生产能力有剩余，所以，扩大销售增加的贡献毛益就是增加的利润，因此，由于扩大销售增加的利润为：600025%（1 80%）=1500（1 80%）=300（万元）(2)应收账款机会成本增加（3）增加的坏账成本：75006%-60005%=150（万元）（4）扣除信用成本后收益的净增加额 300-97.5-150=52.5（万元）所以，应延长信用期限。412、现金折扣政策（1）含 义：它 是 企 业 对 顾 客 在 商 品 价 格 上所做的扣减。目 的 是 在 于

19、 吸 引 顾 客 为 享 受 优 惠 而 提 前 付 款，缩短企业的平均收款期。另 外，现 金 折 扣 也 能 招 揽 一 些 视 折 扣 为 减 价出售的顾客前来购货，借此扩大销售量。（2）现金折扣表示的方法5/10、3/20、N/30。42 3、现金折扣政策的收益和成本分析采用现金折扣的好处：一销售收入，二 机会成本，管理成本（收账成本）坏帐成本。现金折扣的成本。在 实 际 中 现 金 折 扣 是 与 信 用 期 间 结 合 采用的。案例43【例9-7】某企业当前的信用条件为“n/30”，平均付款期为45 天，当前的销售收入为1000000 元（赊销），销售利润率为20%，平均的坏账损失率

20、为6%，应收账款的机会成本率为15%。该企业现拟改变信用条件，有A、B 两个方案：A 方案信用条件为“n/45”，预计销售将增加200000 元，平均的收款期为60 天，全部销售平均的坏账损失率为8%；B 方案信用条件为“2/10，n/30”，预计销售将增加300000 元，平均的收款期为30 天，全部销售平均的坏账损失率为4%，需付现金折扣的销售占销售总额的50%试评价两个方案哪个更优？44 A 方案的分析：1.销售增加将增加扣除信用成本前的利润：20000020%=40000（元）2.对机会成本的影响:3.使坏账成本增加:2000008%+1000000（8%-6%）=36000（元）4.

21、增加折扣成本=0 5.扣除信用成本后的收益净增减额：40000-9000-36000=-5000（元）45 B 方案的分析：1.销售增加将使扣除信用成本前的利润增加：300000 20%=60000 2.对机会成本的影响 3.使坏账成本减少 3000004%+1000000（4%-6%）=-8000（元）4.增加折扣成本 130000050%2%=+13000（元）5.扣除信用成本后的收益净增减额：60000-（-2000）-（-8000）-13000=+57000（元）上述分析说明，B 方案是有利的方案。46（三）收帐政策 企业对不同过期帐款的收帐方式，包括准备为此付出的代价，就是收帐政策。

22、一般来说，收帐费用越多，收帐措施越有力，可收回的帐款越多，发生坏帐的可能性越小。但收账费用达到一定限度后，则坏账成本下降则不明显。因此，制定收帐政策要在收帐费用和坏帐损失间进行权衡。47【例911】某企业预计赊销额为520 万元，变动成本率为60%，应收款的机会成本率为12%，该企业拟改变收账政策，有关资料如表（95）项目 现行收帐政策建议收帐政年收帐费用（万元）8 12应收账款平均的收款期（天）90 60坏帐损失率%3 2分析应否改变收账政策?48（1）改变收账政策，机会成本将减少（资金占用按照变动成本计算）：（2）改变收账政策，将减少坏帐损失 520（2%-3%）=-5.2（万元）（3）改

23、变收账政策，将增加的收帐成本：12-8=4（万元）（4)改变收账政策，将使收益净增加：3.12+5.2-4=4.32（万元）应采用建议收账政策。49三、应收账款的日常管理（一）信用调查 直接调查 间接调查（二）信用评估 1、“五C”评估法：是指评估顾客信用品质的五个方面，即品质，能力，资本，抵押，条件。50（1）品 质（Character)指 顾 客 的 信 誉，即 履 行 偿 债 义 务 的 可 能 性。企 业 设法 了 解 顾 客 过 去 的 付 款 记 录，看 与其 他 供 货 企 业 的 关 系 是 否 良 好。这被视为评价顾客的首要因素。（2）能 力（Capacity）指 顾 客 的

24、 偿 债能 力，即 其 流 动 资 产 的 数 量 和 质 量以及与流动负债的比例。51（3）资本（Capital）指顾客的财务实力和财务状况，表明顾客可能偿还债务的背景。（了解顾客的总资产、有形资产净值以及留存收益等状况）（4）抵押（Collateral）指顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产。这对于不知底细或信用状况有争议的顾客尤为重要。如果这些顾客提供足够的抵押，就可以考虑向他们提供相应的信用。（5）条件（Conditions）指可能影响顾客付款能力的经济环境。这需了解顾客在过去困难时期的付款历史。522.信用评分方法 信用评分法是指通过对反映业信用状况的一系列财务指标评分并得

25、出综合得分，评价客户信用状况的一种方法。信用状况综合得分的计算公式如下：Y 某企业信用评分 Aj 第j 项指标的权数值，可以根据各项指标的重要性程度加以确定；Xj 第j 项指标评分值，可以根据各项指标的实际数与标准数之比来确定。例见P232【9-12】53（三）账龄分析 利用账龄分析表可以了解一下情况：1.有多少应收账款尚未超过信用期；2.有多少应收账款已经超出信用期；3.有多少应收账款可能成为坏账。54（四）坏帐准备 坏账管理的主要内容是正确确认坏账损失、及时充分地计提坏帐准备。55（五）收账策略 1.努力提高收账人员自身的素质和能力。2.成立专门收账机构，制定严格的收账制度。3.在收账过程

26、中巧妙运用收账方法。4.制定还款计划，在条件允许的情况下让对方提供担保。5.加强合同的管理。6.财务部门收账人员要定期与债务人对账，并且注意交易单据的完整。7.财务人员、销售人员、收款人员要知法守法，能够用法律武器维护本企业正当权益。8，注重产品质量。只有自身产品质量过硬，适销对路，才能够在收账中“理直气壮”。56 练习：1、信用条件为“2/10，n/30”时，预计有40 的客户选择现金折扣优惠，则平均收账期为（）天。A、16 B、28 C、26 D、22 2、若某企业预测的年度赊销收入净额为1000 万元，应收账款周转期为36 天，则该企业的应收账款平均余额为（）万元。A、80 B、60 C

27、、100 D、50 57第四节 存货管理一、存货管理的目标1、存货的含义：见教材P234存 货 在 企 业 流 动 资 产 中 占40%60%。它 是保 证 生 产 经 营 活 动 得 以 顺 利 进 行 的 物 质 保证。2、存货的功能存货的功能主要有以下四个方面（1）保证生产或销售的经营需要。（2）储备必要的存货，便于组织均衡生产，降低成本。58（3）获取数量折扣的好处。零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上常有优惠（4）避免价格上扬造成的损失。存货多的缺陷：占用资金多，付出利息多；增加多种费用（如仓储费、保险费、维护费、管理人员工资等各项开支）。593、存货管理的目标：在收益一定时，

28、应使存货成本最低。成本效益，达到两者的最佳结合。权衡60二、储备存货的有关成本包 括（1）取 得 成 本、（2）储 存 成 本、（3）缺货成本取得成本购置成本订货成本指为取得某种存货而支出的成本。指 取 得 定单的成本。如 差 旅 费、邮资等。指存货本身购买的价值611、订货成本。订 货 次 数 等 于 存 货 年 需 要 量D 与 每 次 进 货量Q 之商。订货成本的计算公式为：全年订货成本=D/QK2、购 置 成 本（采 购 成 本）。购 置 成 本 是 指存 货 本 身 的 价 值。用 数 量 和 单 价 的 乘 积来确定。用D 表 示 年 需 要 量，用P 表 示 单 价，购 置 成本

29、的计算公式为：全年购置成本=DP62（二）储存成本。储 存 成 本 是 指 为 储 存 存 货 而 发 生 的 成 本。包 括 存 货 占用 资 金 所 应 计 的 利 息、仓 库 费 用、保 险 费 用、存 货破损和变质损失等，。储 存 成 本 与 存 货 的 数 量 有 关；若 单 位 储 存 成 本 用KC表示。其全年的储存成本为Q/2 KC（三）缺货成本。缺 货 成 本 是 指 由 于 存 货 供 应 中 断 而 造 成 的 损 失，包 括材 料 供 应 中 断 造 成 的 停 工 损 失、产 成 品 缺 货 造 成 拖欠 发 货 损 失 和 丧 失 销 售 机 会 的 损 失（包 括

30、 商 誉 损 失）；以及急需购货多付出的开支。63存 货 全 年 的 成 本(TC)=年 购 置 成 本+年订货成本+年储存成本+年短缺成本与每次采购量有关成本之间的关系：年订货成本年储存成本QQ年订货成本年储存成本64成本 成本总成本 总成本年储存成本 年储存成本年订货成本 年订货成本批量 批量图示图示65三、存货决策存货决策涉及四个内容 财务部门要做的是后两项决策进货项目供货单位进货批量进货时间66（一）经济订货基本模型 研究的思路：通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低。这个批量叫经济订货量或经济批量。67（一）经济订货基本模型1、设立的假设条件（1）一定时期存货的需求总量可以

31、确定；（2）每日存货的需求均匀稳定；（3）企业提出订货时，能够立即到货；（4）不允许缺货；（5）每次订货可以集中到货，而不是陆续供应；（6）存货价格稳定，不存在数量折扣。2、经济订货模型计算68经济订货量（Q*）基本公式：与订货批量有关的成本为根据T=D/QK+Q/2KCT 的大小取决于Q。为了求出T 的极小值，对其进行求导，可得出下列公式69例某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10元，单位存储成本为2元，一次订货成本25元。则D=3600；P=10；KC=2；K=25最佳相关总成本计算（见P237）最佳相关总成本：7071（二）有数量折扣的经济批量模型将订购成本、存储成本和购

32、置成本结合在一起考虑，使存货的总成本最低的采购量为有数量折扣的经济批量。例：在前例中每件价格为10元，若供货方提出如果每次购买500件，则可给予2%的数量折扣，问按何批量进行采购？72 T=DP+D/QK+Q/2KC 1、按计算的经济批量（300件）计算其总成本 年总成本=360010+600=36600（元）2、按享受数量折扣的批量计算其年总成本 通过计算比较应选择每次采购300件的订货批量。73（三）一次订货分批送货情况下经济模型 采用一次订货分批送货，可通过增加每次订货量使全年订货次数减少，从而降低订货成本，同时，由于分批进货，又可使储存成本降低。分批送货一般是在订货间隔期内分次平均供应

33、。设H 为每次订货的送货次数，则：T=DK/Q+Qkc/2H 要使存货的总成本最低，可求Q 对T 的一阶导数：74【例916】某企业全年需要丙材料10800 公斤，该材料每次订货成本为400 元，单位存货年平均储存成本为6 元，通过与供货厂商协商,每次订货分4 次平均供货。要求确定丙材料的经济订货量。丙材料的经济订货量（Q）丙材料的全年存货总成本（T）=10800400/2400+24006/（24）=3600（元）订货次数=10800/2400=4.5（次）75时间存量（千克）100200300LR=（四）订货提前期、再订货点企业在发出订货单时，尚有库存量，称再订货点，用R 表示761.一般

34、再订货点的计算R=交货时间（L）每日平均需用量（d）以前例，若企业订货日至到货日的时间为10 天，每日存货需要10 千克，则R=Ld=1010=100（千克）即企业该材料库存还有100 千克时就要再次订货。返回772.有保险储备量的再次订货点的计算：保险储备量的概念为防止因发生缺货造成的损失，就需要多储备一些存货，以备应急之需，这部分存货称为保险储备。其图示78时间存量（件）保险储量再订货点R79有保险储备量的再订货点计算保险储备量下的再订货点计算公式：再订货点（R）=交货时间 平均日需求+保险储备例80 假设年需用量（D）为3600 件，已计算出经济订货量为300 件，每年订货12 次。又知

35、全年平均日需求量（d）为10 件，平均每次交货时间（L）为10 天。为防止需求变化引起缺货损失，设保险储备量（B）为100 件，再次订货点为再订货点（R）=交货时间 平均日需求+保险储备=Ld+B=1010+100=200（件）81保险量的确定确定有保险量的订货点应考虑的因素：确定有保险量的订货点应考虑的因素：11、平均每天的正常耗用量，用、平均每天的正常耗用量，用dd来表示；来表示；22、预计每天的最大耗用量，用、预计每天的最大耗用量，用mm来表示；来表示；33、提前时间，用、提前时间，用LL来表示；来表示；55、保险储备，用、保险储备，用uu来表示。来表示。82u计算公式为：保险储备u=（

36、m-d）L83【例917】某企业每天正常耗用甲材料30 公斤，该材料从发出订单到货物验收入库需要10 天，每天最大需要量估计为40 公斤。则：甲材料的保险储备量为：（4030）10=100 公斤。甲材料的再订货点为：3010+100=400（公斤）或：40 10=400 公斤84四、存货控制（一）存货的归口分级控制（二）ABC 分类法（三）适时制管理（四）招标采购85存货控制方法ABC 分类法 将存货分为A、B、C 三类，对不同类别的存货采用不同的控制方法。1、分类标准 有两个一是金额标准；二是数量标准 类别 金额标准（比例）品种数量标准（比例）A 70%10%B 20%20%C 10%70%86