财务个人年终总结财务个人年终总结与下年规划(三篇).docx
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1、 财务个人年终总结财务个人年终总结与下年规划(三篇)财务个人年终总结 财务个人年终总结与下年规划篇一 一、深入开展创先争优活动 5月份以来,我们依据市委总体安排部署,围绕市委、市政府定位的争全省第一的工作目标,立足财政工作实际,在全市财政系统广阔党员干部中深入开展创先争优活动,即“创立先进基层党组织,争当优秀共产党员”。局党委周密部署,细心组织,实行有力措施,进展广泛发动,号召全体党员干部职工积极投入创先争优活动。通过宣传发动,财政系统广阔党员干部充分熟悉到开展创先争优活动的责任感和紧迫感,肩负历史重任,增加效劳意识,努力为提升财政机关形象、构建一流效劳环境献计出力,取得了明确成效。群众满足度
2、到达96%,对局班子制造“团结、廉洁、创新、实干”好班子活动满足度达95%。 二、加强领导班子和干部队伍建立 四是在上年的根底上进一步深化创立“团结廉洁创新实干”好班子建立。我局全面落实科学进展观,以“提高素养、完善机制、改良作风、促进工作”为重点,严密联系领导班子建立实际,着力解决领导班子和领导干部在思想、作风以及工作等方面存在的突出问题,不断增加领导班子的制造力、分散力和战斗力,坚持理论联系实际,边学边查边改;坚持发扬民主,走群众路线,开门抓创立;坚持以正面教育和自我教育为主,仔细开展批判和自我批判;坚持依靠制度加强班子思想政治建立,标准治理,强化约束,坚持统筹兼顾、上下联动、相互促进。
3、2、加强干部的宏观治理 二是对市管干部严格按标准程序呈报。7月9日,对张永芳、熊新华试用期满的干部都是根据标准程序,请干部监视科参与争论讨论,形成专题文件报告,填写审批表、会议记录,全部完整上报干部科。三是干部年度考核做到公正公正。年度考核我们严格根据市委组织部和公务员的考核要求,事先在公务员科备案,党组集体讨论安排方案,按比例安排到单位,规定相应的考核方法,二级单位和基层财经所自行投票,集体确定,机关召开全体干部职工大会,民主测评,按得票数确定,再由党组集体讨论后,公示上报。 四是做好干部思想政治工作和稳定工作,做到准时对话,广泛征求意见建议,没有消失上访大事。 3、加强干部的培训。 一是对
4、有培训任务的会计局按组织部的要求年初就申报培训规划,填报干部培训安排表。对系统内的干部培训,明确培训对象,合理安排时间,创新授课内容,突出有用特色,严格培训考勤纪律。 二是6月2日-3日,对财经所所长,机关股室和二级单位负责人55人,分别请市委党校尹中华、严红、李俊祥教师到财政局作了专题辅导,收到较好的效果。9月27日根据市组织部安排,我局送刘雄军、陈志华同志到市党校参与培训,不折不扣完成组织部门的调训任务。 三是对远程教育,我局上报中层干部27人,办理了远程教育收视证,每月的学习时间,人教股都准时通知到每个人。 4、加强干部日常治理。 一是根据要求,主动邀请组织部干部监视科派员参与干部任免党
5、组会。 二是对反映干部的违规违纪问题积极协作查核,单位设了举报箱和举报电话,单位设有意见箱,准时报送干部监视信息。6月,协作干部监视科到省委组织部询问退休副局长胡望安同志的工龄问题。 三、加强宣传和调研信息工作 一是积极开展调查讨论。针对当前的形势和财政部门面临的热点难点问题,积极开展调查讨论,杨大银同志的调研报告八项措施扎实开展行评工作专题报告在湖北法制理论探讨登载。 四、不断创新组织工作 今年我们狠抓基层组织建立,对机关支部进展了选举,帮忙2个会计师事务所建立党支部,组建基层财经所城区退休人员流淌党支部,落实党员的政治待遇,关怀党员。 五、加强自身建立 1 2 3 1、落实管党责任。2、开
6、展支部各项活动。各支部能运行正常,活动阵地标准,规章制度健全,开展丰富多彩的“七一”纪念活动。坚持“三会一课”制度,至少每月组织一次党员学习活动。全局党费能准时上交市组织部的党费专户,治理标准。不定期组织收看党员电教片和电视节目。 财务个人年终总结 财务个人年终总结与下年规划篇二 转瞬又过去了,每次工作总结都让自己又一次熟悉到自身在工作中、在意识上都存在很多缺乏。基于这个目的,回想这一阶段工作,再和其他财务经理相比,还存在很多的问题,盼望在xx年的工作中能够不断改良,不断提高,努力做到适岗。 一、xx年的工作状况总结如下 第一.财务工作距财务治理的要求还有很大的差距。 阳城的财务工作更多的还是
7、会计工作,仅仅停留在事中记帐、事后算帐,对事务进展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往是遇到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务负责人对企业经营活动的参加不够主动,不能深入的把握其经营活动的特性,只能是根据公司或领导的要求报送数据、资料,在对企业经营进展分析时往往会将企业实际丢在一边,只是根据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 其次.会计工作中仍有很多待改良之处 去年集团公司财务治理部下发了大华集团财务治理制度以及组织我们学习了财政部会计工作根底标准,对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在很多缺乏之处,尤其在一些小问题的执行上不
8、够坚决,在对一些已形成习惯做法的问题处理上,转变起来还有肯定困难。 第三.治理工作的形式化、外表化 有许多的日常治理工作作的还不够细致、深化,往往只拘于形式或停留在外表,没有起到真正的治理作用,对比制度的要求,还存在问题,针对这种治理中存在的问题如何将治理工作做细作深,应是今后工作中的又一重点。 第四.缺乏沟通,对相关信息把握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、监视,对本部门以外的信息应准时了解,目前部门之间的协作没有问题,就是对财务临时没用或是不相关的信息、学问没有主动与其他部门进展沟通、了解,到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题,对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完
9、全把握,以至于使自己的工作有时很被动。 二.鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法,规划在xx年的工作中重点应在以下问题几个方面进展改良、提高: 1.在做好日常会计核算工作的根底上,还是要不断学习业务学问,针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的治理、阅历,提高自身的综合治理力量。积极参加企业的经营活动,加强事前了解,把握经营活动的第一手资料,加强猜测、分析工作,根据集团公司要求,仔细做好财务规划工作。在日常工作中根据财务规划,监视企业对资金进展合理、有效地使用,使企业效益化。在实际经营活动中发生与规划数较大差异时,准时与领导沟通,分析查找缘由,依据差异及其产生缘
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