河道生态修复工程设备劳动力材料投入计划及其保证措施.doc

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1、 河道生态修复工程设备劳动力材料投入计划及其保证措施1.1 施工机械配备计划1.1.1 施工机械配备原则根据本工程建设规模、设计标准、施工质量、施工难度等特点和特殊的施工环境，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵循科技含量高、性能优良、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原则进行设备组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性，配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中充分挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。中标后立即进行设备的调遣，确保尽早上场。（1）设备配备与工程规模相适应要配备高效率、低污染的施工设备，土石方工程、砌石工程、钢筋砼工程等

2、施工设备的配备要注重保护环境和改善作业条件，并且满足工期要求。（2）设备配备与施工方案相适应以施工方案为前提成套配备机械设备，形成土石方工程、砌石工程、钢筋砼工程等多条机械化作业线，满足本项目施工的需要。（3）设备配备与施工管理相适应本项目机械设备配备要充分体现本投标人的管理水平，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。1.1.2 施工机械设备进出场计划成立“项目经理部前期准备工作领导小组”，项目经理直接负责安排，按照制定的计划和总承包的要求安排主要施工机械进场工作。确保开工前3天内完成施工机械的进场工作，具备开工条件。第一批施工机械设备在接到中标通知书后3天内进场，满足施工准备阶段施工的需要

3、；第二批机械设备在2017年3月24日前进场，确保主体工程按期开工。施工机械根据施工计划分批进场，工程完工后，分批退场。1.1.3 施工机械设备保证措施根据本标段的实际情况和采用的施工工艺、方法合理配备机械设备。储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证设备维修保养及时恢复，保证设备完好。加强机械设备用油管理，大量用油与当地石油公司建立供油合作关系，施工现场储备一定数量的燃油、润滑油，保障各种施工机械设备能及时加上油，提高工作效率。在各施工队设置机械停放场，便于集中管理，减少来回调迁，提高工作效率。各施工队设专职机械设备维修人员。在各施工队修建一定面积的维修保养间，由专

4、业人员集中进行维修保养工作，保证施工设备的维修质量及性能。加强施工机械设备操作人员和维修保养人员的培训，要求机械设备操作人员，必须做到“三会”、“四懂”，严格遵守施工机械设备操作规程和安全管理规定。制定完善的施工机械设备安全管理规章制度及防护措施，认真检查设备的事故隐患；设备操作人员，严格遵守安全操作规程，禁止违章作业。机械配备情况详见附表一：拟投入本项目的主要施工设备表。1.2 质检人员和检测仪器配备计划1.2.1 质检人员配备项目部下设质检科、试验室及QC小组。（1）质检科是我公司质量管理处一级派出机构，代表公司行使质检工作，由项目总工程师分管，下设质检科长1人，副科长1人，质检员3人，由

5、专业工程师担任，全面负责本项工程的各单元工程、分项工程及主要工序的质检工作。（2）本工程各种材料种类较多，试验量大，工艺试验多，所以在工地建立试验室，随时进行抽样检测试验和工艺试验，以保证工程进度及各种原材料、中间产品及成品的质量合格，工艺符合规范要求。对于工地不能试验的材料指标可根据监理批示到认可的试验室进行试验。工地建立试验室，试验室负责工地试验工作。（3）对于本合同工程的主要工序均成立QC小组，成员由质检科、试验室、工程科及技术工人组成，负责工程重要工序的质量检验，指导工作。针对现场各自质量管理的特点，制订QC小组活动计划，并在实施过程中做好记录，及时总结，向质量管理部提供信息。（4）质

6、检人员进场计划及驻工地时间工程开工前，所有的质检人员全部进场，开展前期工作，每月驻工地时间不少于25天，且不得影响工程质检工作，保证满足工程施工的需求。1.2.2 质检及试验设备拟配备本项目的试验和检测仪器设备详见附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表。1.3 劳动力配备计划1.3.1 劳动力配备原则根据本工程特点和施工进度计划安排，劳动力配置原则是：结构合理，高效精干；专业对口，工种齐全，满足工程需要；参建人员均是具有丰富的同类工程施工经验、较高的专业技能，特殊工种作业人员均需持有相应的执业资格证书。所有施工人员上岗前必须经培训合格后持证上岗。1.3.2 劳动力组成根据本工程特点、工程数

7、量、工期要求以及工程项目沿线分布等情况，拟投入各专业施工队伍共计6个，拟投入施工人员约152人，技术工人占全部人员比例的50%以上。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。各作业队和各工种既有分工又相互协作。在人力和物资资源上,统一受项目部领导和调遣，形成强有力的施工组织。1.3.3 劳动力投入计划施工人员根据阶段工期及各工程项目开工先后分期、分批组织进场。施工准备阶段为第一批，在接到中标通知3天内到达施工现场，进行开工前期准备工作。第二批于2017年3月20日前到达现场，开始进行作业面内的土石方、砌石、砼工程的施工。各施工队、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划

8、分批进场，工程完工后，分批退场。具体安排详见附表三：劳动力计划表。1.3.4 劳动力安排保证措施本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求。但是当施工进入高峰期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象。对此，我方将采取以下措施予以保障：（1）从外部骋请有相应执业资格的专业技术人员和普工。（2）对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。（3）预留足够的劳动力保证资金,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金。（4）合理进行劳动力资源的调配，重点保障对工期影响较大的工程的需要。（5）使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够专心施工，

9、保证施工队伍人员相对稳定。（6）编制周密的施工进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组织队伍进场。（7）提前组织好备用施工队伍，以备计划调整时能够随时组织进场。（8）制订详细的施工工艺，分清各工序的顺序，使各队、各专业工种协调配合好，避免出现窝工。1.4 主要材料配备计划本工程所用的原材料、成品及半成品，根据工程施工进度分期、分批进场，保证施工顺利进行。地材考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素，结合施工高峰期需要量，保证有充足的储备。1.4.1 供应方式选择合格供应商，油料、块石料、水泥、粗细骨料等主要施工材料在济宁曲阜采购，汽车运到施工现场。1.4.2 材料供应保证措施（1）指挥部设

10、置材料设备科，主要负责物资的采购、供应、管理、分配以及机械设备的日常维修保养工作。各专业设置工地材料室，负责工地材料堆放保存和购买工器具及常备零件等工作。（2）加强材料管理，制定切实可行的材料管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。（3）反对浪费，做到物尽其用，使材料在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。（4）物资部门随时进行市场调查，提前购买施工所需物资。（5）对于影响施工进度的材料、瓶颈物资，派专人到生产厂家进行现场监造，进行定时间节点、分批运至施工现场，必要时改变运输方式，节省运输时间。（6）保证材料供应措施及应急预案为确保本项目施工生产顺利进行，保障物资材料供应及时，除按本

11、项目物资供应计划采购外，还做好如下物资供应预案：项目部成立物资供应应急处理小组，建立物资供应预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料储备。受国家宏观调控政策和国际经济影响，出现物资供应紧缺时，本项目经理部将依托单位优势，在单位物资主管部门的调剂下，优先保证满足本工程的施工需求。加大物资供应储备，在施工现场搭建足够容量的库房。1.5 资金使用计划本工程资金使用计划是我公司为了更好地保证工程款到位而制定的内部资金使用计划，资金使用需求按投标价的百分比计算，资金的使用计划是按施工进度计划制定。1.5.1 资金管理办法根据本工程施工体量大，施工周期短，前期资金需求密集的特点，为保证工

12、程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目副经理负责执行。业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目总工程师、项目副经理批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外，在月度资金计划中必须留有不少于月度资金5%的应急储备金，作为特殊需要而准备的资金，动用时需按资金管理要求执行。资金支出程序：在支出账户向外拨付工程、材料款时，应由以下人员连签，即：项目预算员审核上两个月已完成工程量，项目材料员审核材料供应，项目质量、安全员签审质量、安全情况，项目经理批准，项目副经理按合同批准执行。