矿区尾矿库生态环境综合治理与修复项目管理与组织实施方案.doc
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1、矿区尾矿库生态环境综合治理与修复项目管理与组织实施方案1.1 管理机构与职责为确保项目的顺利实施,精心策划,认真组织。 本项目设置项目部,工程项目部配置充足管理人员,具体包括:项目负责人、设计负责人、生产经理、商务经理、技术负责人、施工员、材料员、质检员、质 量安全员、资料员、机械员、设备员、实验员、造价员、环保管理员等,投入的 每位成员在各自的负责的责任范围内具有多年的工作经验,各就其职,各司其责。 从项目总负责人到下属每一位员工,上下步调一致,充分发挥在施工管理、专业 技术等方面积累的丰富经验和优势,全方位进行整体协调,进行宏观控制,如图 6-1。1.2 项目部职责图 6-1 组织机构设置
2、图项目部的主要职能是制订项目计划和目标,开展项目立项、组织实施工作, 管理、监督项目运作过程,确保项目顺利完成,项目部具体职能如下。(1)项目物资管理。1)根据该项目基础设计编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划 或方案,并组织实施;2)负责修复工程实施过程中采购,组织机械进场等工作,对机械的质量负责,保证物资符合相应的技术标准和有关部门的规定;3)对进 场的材料按施工平面布置图存放,并做好保管和防护工作;4)做好修复施工现 场盘点工作,负责填写本专业施工日志;5)按质量标准和发货单检验进场的各 种物资设备。(2)项目施工管理。1)负责项目施工计划的制定与落实,执行施工方案,协调项目现场
3、施工的 各项工作;2)参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定,严格按标准、 合同施工;3)参与制订项目进度计划,细化执行进度计划,确保项目施工工作 按时完成;4)提出施工设备、材料的采购申请,并参与采购药剂和材料的验收 工作;5)参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。(3)项目质量管理。1)根据国家法律法规、企业的相关规定要求,制定符合国家规定和满足项 目需求的施工组织设计,制定并修改修复工程施工质量、环境、职业安全的规章 制度,建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系;2)负责修改工程施工 编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件,随时监督检查其执行情况,并进 行内部审核;3)负责
4、项目的质量、环境、安全信息管理。(4)项目风险管理。 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程,主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。本项目主要的 风险控制在于修复工程施工质量的均匀性、恒久性,要根据各阶段工作的特点, 分别制定风险管理的措施和质量保证措施。(5)项目财务管理。1)建立项目部的财务体制,合理进行财务分工,明确责任与授权;2)制定 资金预算并严格执行,筹措资金,合理、合法使用资金,减少资金浪费和损失; 3)设立固定资产台账,做好实物管理、出租、调入、调出、盘点、对账等基础 工作;4)进行项目收入与利润管理,编制项目财务报告,进行决算与审计
5、;5) 参与项目的业绩考核。(6)项目综合管理。1)负责项目部日常办公、文件收发、会议召开等工作,保持办公区域的整洁卫生;2)负责各类接待、宣传和场容场貌的规划及治理工作;3)负责项目内 与项目外的沟通协调工作,保证对外口径的统一性,避免不必要的民扰,确保项 目顺利进行;4)制订项目管理计划;5)指导项目执行,完成项目管理计划,达 到项目说明书的要求;6)监控项目的启动、规划、执行和结束过程,实现项目 管理计划中确定的目标;7)审查所有的变更请求,批准变更,组织做好资产管 理工作;8)负责项目部文件资料和工程有关审批、结算资料的立卷归档工作, 进行项目合同管理。1.3 项目部人员职责分工本项目
6、施工管理团队核心成员由修复经验丰富,专业涉及化工、化学、环境 科学(土壤、地下水修复)岩土、土建、机械设备、机电一体化、水文地质等多 种专业的人员构成,专业覆盖本项目修复工程施工的的所有方面,人员配备齐全, 技术力量雄厚。除管理人员外,项目部还配备熟练的专业操作工数人,全部均为 公司正式员工,是经过公司多次环保工程施工专业技术培训上岗合格的专业工人。 具有十分丰富的环保工程现场施工经验,环保意识强,二次污染防治意识到位, 安全施工意识强烈。专业工人的配备可以保证项目严格按照高标准完成。项目部 人员具体职责及分工如下:(1)项目负责人 项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度
7、、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。(2)技术负责人 修复现场施工的技术负责人,负责对修复现场施工的总体控制及与相关人员的协调工作。(3)商务经理 负责工程项目的全盘合约商务、工程预算结算、报量、支付工作,负责工程项目成本核算和成本管理工作;与业主、监理保持良好的沟通,实时把握业主需 求,为业主提供满意、周到的工程信息服务。协助解决业主在设计、施工和竣工 验收过程中出现的问题。(4)生产经理负责具体实施并落实施工生产进度、质量等工作,并对工程施工负现场管理 责任。负责建立健全各项生产管理制度和程序,并确保得到严格执行;参加工程 各阶段的验收及竣工验收工作。(5)施工员 在现场施工技术负
8、责人的领导下,对场地内支护桩和止水帷幕建设、地下水抽出处理系统建设、污染土壤开挖转运、污染土异位处置等分项工程的施工工程 管理工作负具体责任。(6)资料员 资料员对该工程项目负有管理及保存所有有效文字资料的责任。(7)材料员 材料员主要负责对工程项目采购及检验各种材料和设备的管理工作。(8)质检员 质检员在技术负责人的领导下,对整个修复项目涉及的工程质量和环境质量进行负责,现场监督指导修复实施过程中的关键环节,发现问题及时解决。(9)安全员 安全员负责本项目施工现场场地内构筑物拆除、废水处理站改造、污染土壤开挖转运、污染土壤异位还原处置等阶段的安全技术工作,对施工人员进行安全 指导,负责或参与
9、制定、修订安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执 行情况,责编制工程安全技术措施计划和隐患整改方案,及时上报和检查落实, 做好施工人员的安全思想、安全技术教育工作。(10)实验员 负责该项目工程所有材料,半成品及成品的进货检测工作;负责对施工过程中所有需要检测土壤与废水的检测;及时向技术员提供试验资料,建立试验台帐。(11)机械员 负责购置、安装设备验收,设备安全运行监督、维护保养管理工作;对外联系和协调施工设备维修、维护保养事项;解决与设备相关的生产作业过程中出现 的各种问题,协助处理相应紧急事件。(12)设备员 设备员主要从事现场施工过程中的设备管理、设备管理制度建设,设备技术指导,
10、或设备招标、评标(设备采购),设备检查,组织设备维修等工作。(13)环保管理员 负责项目部施工项目环境因素的签别、调查、整理,组织项目部评价小组进行初步评价,并填写相关资料及相关记录;负责环保设施工程质量的检查,竣工 验收以及污染事故的调查等工作。(14)造价员 在项目经理的领导下,主要负责编制工程预决算、进行工程成本控制分析,通过对工程预决算工作管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标 的实现。1.4 项目部管理措施1.4.1项目人员管理措施本项目污染场地为有机物污染场地,采用污染土壤清挖、污染土壤异位处置 修复,涉及污染土壤现场开挖、污染土安全运输、污染土壤暂存、污染土壤异位 处
11、置等主要环节。该修复工程是一项复杂的系统环保工程,工程中涉及到土壤学、 环境工程、水文地质、工民建、大型机械设备操作等不同专业工程技术。为了保 证工程顺利成功实施,本公司派出在多次项目施工中锻炼培养出的一大批专业的 施工技术人员和专业施工班组。专业工人的配备可以保证项目严格按照高标准完 成。人员配备具体管理措施如下:(1)根据施工进度计划,主要劳动力按阶段配置,根据不同阶段对工种人 员的不同要求,进行阶段配置;以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目 标的要求;(2)优化劳动力配置(包括工人技术等级,体能素质,思想素质),充分利 用本公司成员单位的技术优势,根据工程的特点,配备相关施工经验丰
12、富的特长 技术人员,从技术上充分保证工程的质量和进度;(3)普通劳动力进场前须进行严格的培训、安全教育和考核。1.4.2设备机械管理措施根据场地修复工程施工的进度安排,做好施工设备的调配、使用、维修工作, 保证各种设备的正常运转,并提高其完好率、利用率。保证各项计划目标的实现,对机械、设备等实施动态管理、调配,以满足不同施工阶段的要求。设备机械具 体管理措施如下:(1)按照计划进场施工机械,进场前对机械进行必要的维护、保养和试运 转工作,保证所有机械进场后能够投入正常使用;(2)集中工具、材料和劳动力投入施工,协调机械、安全、技术、质量、 运输等各部门工作,协调参加人员施工计划落实,确保工期按
13、计划实施;(3)根据不同修复阶段的现场特点和需求,设计不同阶段的现场平面布置 图,针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、等方面进行布置;(4)各阶段的设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调 控,使现场机械调度与施工进度合拍,保证各阶段的施工顺利进行。1.4.3修复材料管理措施按照施工组织设计的要求,根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求,编 制材料管理计划,以保证各种资源能够满足施工需要。修复材料具体管理措施如 下:(1)根据生产计划编制材料、药剂供应计划,提前订货加工,同时严把原 材料质量关,防止因不合格材料而影响工期;(2)进场材料均具备出厂合格证,材料进场后由专人对进场
14、材料外观、质 量、数量进行核对检验,经检测合格后方可投入使用;(3)提前考察各种材料的货源、储量、运距等详细制定出进料计划,保证 各种物资的供应;(4)材料采购实行产地验收方法,确保一次验收合格,大宗材料采购随到 随验,工程所需材料一次达到质量标准。1.5 项目施工组织方案1.5.1施工组织本修复工程处理量较大,若不科学合理地安排施工,工期难以保证,经反复 研究,我们考虑主要工程总体施工作如下安排。第一步 建筑物拆除和场地平整:拆除场地内现有的所有建筑物,并移除所 有建筑垃圾。施工区域定点放线,施工便道及场地功能区平整,严格按照安全相关规范和要求施工,确保施工安全和文明施工。第二步 设备基础施
15、工:严格按照设备设计图纸,合理组织施工作业程序, 提高工作效率和效益,保证不影响进度。第三步 设备进场、安装:根据设备平面布置图和设备高程图,安装所有设 备,确保设备与设备间的衔接无漏。第四步 设备调试和操作人员培训:对所有设备进行调试,确保正常运行。 所有设备操作人员必须培训上岗,提高工作效率和效益,保证不影响进度。第五步 土方开挖:按照施工设计分区对修复场地内的土壤进行开挖。 第六步 修复工艺实施:按照工艺流程,实施修复治理。第七步 竣工验收:按照验收方案完成验收,达标通过。1.5.2施工进度安排(1)施工进度安排原则工程实施,本着先易后难,先小后大、洪涝灾害严重、防洪效益显著的 优先安排
16、原则,同时结合本场地未来用地规划进行;在保证工程质量和工程安全的前提下,力求高速度、高效率; 充分利用机械设备,以减轻劳动强度;采用新工艺、新技术; 解决冬季、夏季、雨季的施工问题,努力增加有效工日;统筹规划,合理安排施工程序,力争提前发回工程效益;(2)施工进度安排本项目总进度为期 9 个月,其中包括项目前期准备阶段(招投标施工方案 设计),项目实施阶段(设备采购、设备安装调试、止水帷幕建设、尾砂淸挖转 运、生态隔离等工艺修复处理),项目竣工阶段(项目验收和设备退场)。主要工 期安排包括:在场地平整交付之前,提前介入,开展止水帷幕工程建设。在止水帷幕工程建设同时,启动防渗透反应墙建设。在防渗
17、透反应墙建设完毕后,开展尾砂的开挖,采取分层、分块清挖、分 批修复的方式,整体清挖完成以后,申请验收。地表采用净土构筑阻隔层,最大限度控制残留污染物的在环境中的释放。整个场地完成相关治理与风险管控工作,进行设施的拆除和退场工作,并 将场地交付甲方。1.5.3项目管理的总体方案(1)前期准备计划 本次施工前主要的场地准备工作包括:1) 收集基础资料,分析场地地形,工程地质和水文地质资料,确定开挖施 工技术参数;2) 完成场地内各施工区域的划定,相关标识的制作,场地围挡的修建,临 时建筑的搭设,临时便道的平整等准备工作;3) 根据现场平面布置,配备必要的场地临时用电和用水设备设施;4) 人员和车辆
18、组织调配,完成相关入场手续的办理;5) 场地地表沥青水泥破坏清除;6) 场地污染区地上建筑物拆除清运;7) 施工区域定点放线,为后续土方开挖深度控制做准备;8) 土方开挖顺序和路线的确定,施工技术和安全注意事项的交底;9) 各功能区的地面平整和硬化,设备摆放区修建设备基础和防护;10) 修复设施的进场、检查、调试和保养,确保后续施工的正常进行。(2)人员培训计划 所有施工人员必须通过安全培训和操作培训,特种作业人员必须持证上岗。 1) 加强对施工人员的安全教育制度。进场前对所有员工进行安全生产教育,以后定期不定期地进行安全生产教育,加强安全生产、文明施工的意识;2) 拟采用普工集中培训考核、特
19、别工种单独培训考核的方式进行;3) 安全培训的内容主要包括以国家安全法律法规、企业内部安全制度、施 工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的三级安全教育培 训和考核;4) 当施工作业人员变换工种或工程采用新技术、新工艺、新设备、新材料 施工时,进行安全教育培训;5) 工程施工的起重和垂直运输机械的司机、起重工、电工、焊工、登高架 设作业人员等特种作业人员,必须全部持特种作业操作证上岗。项目部为特种作业人员建立管理档案,建立特殊工种用工名录,加强安全教育、培训和安全 技术交底,确保持证上岗;6) 特种作业人员应当严格执行特种作业操作规程和有关安全规章制度,按 章操作,拒绝违章指挥;
20、7) 特种作业人员作业时应随身携带证件,自觉接受施工管理部、安全管理 部门的监督检查;8) 特种作业人员作业时,如发现事故隐患或者任何潜在的不安全因素,应 立刻停止施工并向现场安全员和项目部有关负责人报告;9) 特种作业人员未取得特种作业操作证即上岗作业,或者项目部未对 特种设备作业人员进行安全教育和培训的,相关监督部门有权对项目部及相关责 任人员予以处罚。(3)设备材料准备计划1) 编制详细准确的材料供应计划,所有材料均采用成品或半成品料;2) 提前进行采购储备,保证不影响现场施工进度的要求;3) 施工期间,材料计划要有预见性、提前度,做到随用随有,每一道施工 工序做到“工完料净场地清”;4
21、) 本项目材料供应,严格执行市场准入政策。凡进入施工现场的材料必须 具有生产厂家说明书、材质证明书、产品合格证及当地质检部门要求的证明资料;5) 本项目的涉及的修复药剂包含化学品,所有采购的化学品必须严格按照危险化学品安全管理条例(2011)的规定运输、储存和使用,必须具有化学 品安全技术说明书(MSDS)。(4)修复设备采购安装调试计划1) 编制详细准确的修复设备采购计划,先对施工区域周边的设备厂商进行 产品质量、生产能力、企业信誉的调查,采用招、投标方式选择最终供应商;2) 修复设备需符合现场施工要求外,另需采购备用设备,以保证设备出现 故障时,应急使用,以保证不影响现场施工进度;3) 设
22、备进场后,对设备安装人员进行培训,培训合格后,严格按照工艺流 程图、设备摆放布置图和设备高程图等技术文件进行设备安装。对所需要安装的 设备的型号、数量、开启方向、安装标高等要素的了解。4) 设备安装完毕后,先进行单机试运转,测试每台设备的运转效率。待每 台设备单机试运行合格后,将对整个工艺设备进行联合试运行和调试,运行和调 试时间约为 2 周。(5)修复设备现场实施计划1) 所有设备调试完毕后,开始现场修复施工。所有施工人员均培训上岗, 熟悉工艺操作流程,严格按照施工计划和施工进度完成工作;2) 对于修复施工中的土壤开挖、运输、暂存和回填,应严格按照相关技术 标准施工,避免在施工过程中造成二次
23、污染;3) 施工过程中使用的化学药剂将由专职负责人管理,随用随取,每日施工 完毕后,需全部入库,并做好出入库核实登记制度;(6)进度保障措施1) 优化修复工程施工设计,在修复设备进场前完成场地平整,为各专业安 装单位提供相应的工作面,使各工序顺利搭接,顺利完成设备安装和调试工序, 确保工程顺利进行;2) 根据施工总进度计划,编制各单位安装施工进度计划;3) 定期召集各单位参加工程例会,落实协调会的计划进度,协调和解决修 复工程施工过程中出现的问题;4) 对修复工程所用的材料、设备加强计划管理,编制设备、材料进场时间, 对所有进场设备、材料进行验收,对其它材料定向定型采购订货,确保供应的及 时性
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