现场管理条例11篇.docx

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1、现场管理条例11篇第1篇项目安全生产、文明施工现场管理条例第2篇施工现场管理条例范文第3篇施工现场安全管理处罚条例（2）第4篇冲床现场安全管理条例第5篇施工现场安全管理处罚条例第6篇某百货商场现场管理条例第7篇住宅工程现场管理规定施工管理条例第8篇楼盘销售专案现场客户接待管理条例第9篇施工现场安全生产管理奖罚条例第10篇商业地产销售现场管理条例第11篇项目安全生产文明施工现场管理条例【第1篇】项目安全生产、文明施工现场管理条例第一条为了认真贯彻我司安全、文明施工管理制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场司各部研究决定，制定并严格实施下列现场管理条例。自公布之日起，本条例由分公司工

2、程管理（质安）部贯彻执行，其他职能部门负责监督。对于出现工班因违名单。第二条施工人员在工地现场有下列行为，按照以下相应的处罚条款执行。1、各施工班组承包人必须于每月1日、15日在现场对工人开展安全文明教育会议，由项目部管理人员进行现场监督；对未按规定工人进行安全文明教育的相关承包人罚款500元。2、工人进场前，班组必须为工人办理工作卡，未办理工作卡的工人不得进入施工现场，如有特殊情况临时进入的要提前在项目部安全管理人员处登记签字后才能进入，并作“若发生安全事故必须自行承担全部责任的”承诺。严禁使用未成年（未满16周岁）和超龄（男工不得超60周岁，女工人不得超50周岁）的工人。3、工人及管理人员

3、进入施工现场必须戴好安全帽、工作卡，否则按规定罚款。施工班组长及管理人员100元/人次，施工人员50元/人次，安全帽损坏、无帽带不得使用，帽带未按要求系好的，每发现一次罚款50元。4、进入施工现场穿拖鞋、穿短裤、赤脚赤膊、穿有其他公司标志的服装等影响公司形象的行为，每发现一次罚款50元。5、对现场的电器设备及线路必须严格按照施工现场临时用电规范进行安装，并按“一机一箱一闸一漏”规定要求配置，任何人不得乱拉乱接电线，凡经检查发现每处罚款500元/次。6、现场电工必须经培训考试合格，持证上岗，对无证作业人员每发现一次处1000元罚款，电工要对施工现场用电安全负责，任何人不得乱动电器设备设施，对违章

4、者处以每次200元罚款。7、施工现场的临时用电未按规范架设及使用的（例如：电线拖地、电线搭设混乱、电线脱皮、地拖线没有插头），一经发现对工人罚款50元，对相关责任班组罚款500元。8、施工中上下乱抛掷材料或工具者，失手造成工伤事故的，视情节轻重给予罚款。9、严禁高空向下抛投任何物体，每发现一次罚款相关班组负责人500元。10、对“四口”和临边防护要与施工作业同步，对已防护的设施要人人爱护，未经同意不得任意拆除，否则处罚相关班组负责人500元/次，并对已破坏和损坏的设施要及时重新整修。11、在现场施工过程中不得使用明火，确因工程施工需要必须事先提出申请办理动火审批手续后，方可动火，并清理施工部位

5、下方可燃物品及采取安全保护措施，否则每次罚款1000元。12、对现场的消防设施及安全防毒面具设备要人人爱护，不得乱搬乱动，违者罚款500元。13、对机械操作人员要按规定持有效证件方可上岗作业，非本机械操作人员不得动用机械。吊车吊物要由专人持证上岗指挥，任何人不得乱向吊车司机发放不安全信号，违反者将罚款500元。14、各班组责任人及班组管理人员对现场机械、机具加工、切割要进行交底，对每栋使用机械、机具加工、切割施工人员进行书面形式签名确认并上报项目部留底，对未申报使用机具加工、切割进行罚款，班组管理人员罚款100元，班组责任人罚款500元（采取一警告二罚款三加倍重罚及辞退该施工人员处理）。施工所

6、有切割片、砂轮片、磨光片等耗材和安全带、防护镜等劳保用品必须由各班组提前填写采购申请单，由公司按照国家安全标准统一采购，按照申请单到仓库统一领取，费用由班组承担。经常检查了解机械运转情况，发现问题及时维修。严禁机械、机具“带病”运转、随意改动机械安全装置，造成安全事故的除承担相应的责任及费用，对影响公司声誉的视情节轻重给予罚款。15、各施工班组的垃圾必须按照现场规定的地点堆放，绝对禁止往外架上倒垃圾，每发现一次罚款1000元，且责任施工班组负责清理该楼层外架上的所有垃圾；16、工地施工现场严禁吸烟，违者罚款50元，班组长加罚100元；（现场指定位置设为吸烟区，放置烟头桶1个，桶内必须盛水）吸烟

7、者必须把烟头丢入桶内，如发现未丢入桶内或乱丢现象，一经发现罚款50元，并处罚相关班组负责人200元；17、现场安全标志警示、提示牌、标语牌和机械操作规程牌，对有意损坏任意拆移的给予200-500元的经济处罚。18、不准酒后进入施工现场从事作业，每发现一次给予500元的罚款，并停止施工作业，给予开除处理。19、不准在施工现场嬉笑打闹、追逐，在施工现场乱涂、乱写、乱画，违者罚款200元，并清理好污染处；20、严禁偷盗公司材料及物品，违者照价赔偿公司经济损失并送公安机关追究刑事责任，相关负责人罚款3000元；21、为了维护公司形象，凡施工人员内部或与外部人员发生打架，违者处罚相关班组负责人1000元

8、，打架人员移交公安机关进行处理；22、班组仓库入户门未安装好之前晚上指定人员看管，并上报姓名、仓库位置、联系电话；（晚上睡觉不准使用蚊香，不准用电，可用手电筒）并配备灭火器，如发现未配备灭火器，责任人罚款100元；23、临水临电必须在一楼设置总开关，晚上下班后由保安关闭水电总开关，次日上班由各班组负责打开；应落实节约用水用电，人走水关，杜绝出现水泡、水流现象，否则罚款500元。24、现场总仓及楼层工班仓库严禁吸烟，一经发现吸烟，工人罚款200元，该班组负责人罚款500元。26、油漆、天那水等易燃易爆物品必须堆放仓库，仓库内必须配备大型灭火器；在现场施工过程中所用剩下油漆完工后及下班必须带回仓库

9、，空桶当天晚上清理至楼下安全堆放，一经发现楼面上出现油漆，相关负责人罚款200元。27、施工现场严禁随地大小便，发现一次罚款100元，并处罚施工班组负责人500元，并负责室内所有大小便的清理；如场地出现大小便而未发现当事人的，整栋每班组罚款500元；小便桶当天晚上由各施工班组清理下楼，倒入总包临时卫生间，大便位置在总包临时卫生间；28、各栋负责清运垃圾的班组，每天施工安装后的包装纸皮、垃圾、废料必须当天清理至楼下指定垃圾堆放点，不准堆放在楼层，没按规定的罚款200元；29、所有楼面垃圾及剩余材料必须及时清理或堆放整齐，否则项目部直接派人员清理整顿，所产生费用均在相关班组当月人工费进度款中扣除，

10、按150元/工日计算，并取消小工每月补助费用。30、对已成型的工序半成品、成品除进行技术措施、管理措施的管理保护外，每位工人在作业工程、工序衔接中和工具搬运过程中都要时刻加以保护，任何人不得有意损坏，一旦发现，将根据损坏轻重程度处以500-1000元的罚款，并承担修复、返工及材料的一切经济损失。31、现场班组同班组之间存在所有问题，由班组互相协调，存在问题不协调或协调不到位，各班组罚款1000元，建设单位及其他参建单位存在的问题以书面形式提交施工员协调解决；32、各班组需要石材或石膏线厂家等供应厂家配合工作的，由项目部牵头厂家负责人到场，要求厂家按时、按质、按量完成，由相关班组进行全程监督跟踪

11、。对有问题的厂家，但未及时把问题反映给项目部相关人员，视为没有问题，所有责任及后果由该班组负责，视情节轻重进行罚款；33、针对后期施工，马桶、灯具、五金配件、木地板、墙纸、开关插座、户内门锁、地漏等工序在项目部未下达正式书面或口头通知之前而进行施工的，相关班组罚款1000元；34、针对项目部对班组技术交底问题，施工之前班组必须同工人交底后再施工，如没有同工人交底施工，造成材料损失由班组赔偿，并处罚相关责任班组500元；35、各班组必须按项目部下发的节点计划完成施工，未按节点计划完成施工的或延误工期的视情节轻重进行罚款；36、施工班组长离开现场须要填写请假条向现场施工员请假签字、然后再由上级领导

12、签字确认后方能离开，发现未办理请假手续而离开的，每次罚款500元。37、各施工班组的管理人员上班时间不能离开现场，如工班没有指定现场管理人员，班组长上班时间一定要驻守现场，否则每发现一次罚款500元。38、项目部召开施工班组工程例会时，施工班组长必须准时参加，无故缺席例会的每次罚款500元，迟到15分钟者罚款100元；施工班组长已按正常程序请假的，可由现场管理人员代为参加例会。39、现场施工班组长及管理人员必须保持对讲机通讯畅通，项目部现场管理人员呼叫5次以上而未应答的，每出现一次罚款100元。第三条如出现施工非法操作，使用不合格机具等安全施工不达标事故，被建设单位或总包单位处罚的，一切产生费

13、用由责任班组承担。第四条以上条例若出现班组集体违反行为，按该项规定的个人罚款金额5倍加罚相关班组负责人。第五条施工人员在施工过程中，需严格按图纸要求进行放线、开料、保证材料损耗致最低，如无正当理由造成工程返工或材料浪费的（按材料损耗的价格）罚款。第六条本条例自颁布之日起在分公司各项目施工现场管理适用；第七条本条例解释权、实施处罚权在分公司工程管理部。第八条施工人员在工地现场发生的违反国家法规、法制的行为不在本条例管理范围内，违法者将依法移交公安机关处治。以上条例各班组认真贯彻落实到现场每一位施工人员，并遵守执行。且各施工班组之间相互监督，做好相关工作，由各承包人向现场管理人员及工人进行交底工作

14、。【第2篇】住宅工程现场管理规定施工管理条例花园住宅工程现场施工管理条例:有关管理规定1会议制度1.1工程例会根据合同和有关国家现行规范规定,确定星期五的下午3:00在规定地点召开工程例会,例会由监理总监或总监代表主持,参加人员:建设方工程部经理:主管工程师;监理方:总监,总监代表,专业监理工程师及其它监理人员;施工方:总包和分包施工项目经理,副经理,技术主管,工程施工、质量、安全负责人。会议中心内容:汇报、讨论、解决施工中出现的进度、技术、安全、质量等问题。会议规定:应参加会议的人员必须准时到会,一般情况下不给假,特殊情况应经总监理工程师和建设单位工程部经理同意后方可不参加,否则对不参加会议

15、的人员罚款100元,迟到人员罚款50元,会议上任何人员手机调到振动不允许接听。对连续不参加会议者将累计加倍给予处罚。1.2专题会议在施工中出现的专业性质量、技术、设备、材料等单一的问题,需要有关方有关人员参加的会议解决的问题,召开专题会议,一般是由专业监理工程师主持,被通知参加会议的人员应准时到会,会议做出的决定有关责任方应认真执行,不然,按例会规定给予惩罚。对不执行决定的单位给予500-5000元的罚款。2报表制度2.1每周五的工程例会召开前,各施工单位所编制的下周施工进度计划表和本周计划完成情况报表必须按时报到监理和甲方各两份。下周进度计划表用横道图形式做;本周计划完成情况表的内容:计划工

16、程名称计划完成本项目量计划耗用工作日实际耗用工作日完成百分率=(实际工作日/计划工作日*100%.报表的单位、时间、编制人、审批人必须填写齐全,单位盖章,个人签字,两种报表同时上报,拖延上报的罚具体责任人200元,不报的罚具体责任人500元,内容不全的罚具体责任人100元。项目部直接支付2.2每月25日前,总包单位和分包单位应上报业主和监理的报表有一是本月计划完成情况报表,二是下月施工进度计划表,三是对比表。以上三种报表于每月25日10:00前报给业主和监理各两份,三种报表内容形式,在条例计划部分已有规定,要求施工单位要按时提前上报,对晚报者,罚具体责任人一种表200元,三种表300元,对不报

17、者,罚具体责任人一种300元,三种表900元。3行文制度3.1工程参建各单位互相行文时都应实行发文簿,进行文件编号、登记,收文人登记,以利于查找。3.2工程各单位互相发文均应无条件签收,收到后如对文件内容有异议,可用报告,联系单等文件形式提出理由和意见,不准因有异议拒收不签收,否则给予拒收单位3000元的惩罚。3.3各单位对文件均应分类归档妥善管理。3.4各种月报表,每月25日前必须报给监理和甲方,周报每星期五上午10:00点前必须报到,否则罚款200元。4有关管理制度4.1施工人员管理制度4.1.1施工管理人员的配备及调入调出,施工项目部应事先文字通知监理,征求意见,求得同意,管理人员应按投

18、标所报人员要求进行合理安排并保持稳定,不能随意变动。4.1.2各施工项目经理、主管工程师应在现场坚守工作岗位,有事离开施工现场一天以上的,应向总监理工程师和建设单位工程部经理请假并经同意(但每月请假累计不得超过五天),否则将参照会议制度有关规定进行处罚。4.2施工机械和工程设备的管理制度4.2.1各项目部进场的施工机械应按有关规定进行维护保养和安装并对大型机械建档管理,高层塔吊施工电梯的安装应由安装资格证书的专业安装单位安装,安装后经安全监督部门检查后发给合格证书,复印件及时报给业主和监理备查。4.2.2施工机械使用应实行挂牌制,机械的操作规程、操作者的岗位责任制,机械名称、型号、功率、厂家、

19、操作人员姓名都应标明。4.2.3工程设备进场时,由订货方负责安放,开箱前由订货方组织监理、业主、施工方的专业技术人员检查货单等资料与包装箱的标注是否有误,外包装有无损伤,开箱时安装单位和订货单位应认真检查校对零部件、资料等,认真做好开箱记录,有问题应共同查清认证,并向厂家提出。4.3工程量计量审批制度4.3.1各施工项目部每月施工所完成的工程量,应由专业人员进行认真查对,准确计量,制作出当月实际完成工程量的统计明细表,该明细表应经监理工程师和业主主管工程师签字认证,有严重质量问题和不合格的工程项目不准统计。4.3.2各施工项目部预算人员,根据被批准的工程量统计表,结合合同规定,取费规定,参考投

20、标工程造价预算,作出本月完成项目的施工预算表,计算出本期完成金额,、写出申请当月工程款报告单,报给监理单位审批。4.3.3造价监理工程师根据合同及有关规定对施工单位的申请工程款报告的内容逐项进行检查,计算核对,并将其审查结果签署在核审栏内。4.3.4总监理工程师对经专业监理工程师审批的工程款报告进行审核,同意后在总监批准栏内具体签署批准意见和署名及时转报给业主工程部,业主部门按其规定进行审查处理,业主处理完后将被批准付款报告单返给监理一份。4.3.5所有文字往来签证必须是责任人本人签字。4.4对奖罚金的规定本条例规定的奖罚办法是激励施工热情,搞好工程施工的一种办法,对工程各方都是一种约束,目的

21、是为了各方的利益,较好实现合同规定工期、质量目标。奖罚金共有两种,一种是有条款注明的,从工程款中增加;一种是小金额的个人罚款动现金,对个人的罚款,各项目部按罚款通知单进行执行,由项目部具体负责人将罚金交到甲方,奖罚金由监理指定专人入帐,业主工程部指定专人保管,未经业主和监理领导同意,任何人不准私自动用。否则要负纪律和法律责任。本条规定受罚单位和个人应认真执行,三天内主动将罚金交到业主负责人,不然,超一天加罚10%,二天加罚20%,以此类推。4.5建立施工现场统一管理的制度4.1在施工现场的所有施工人员和管理人员都必须听从业主单位工作人员和监理人员的监督管理,及特殊情况下的指挥和调动,对无故不服

22、从和违抗者,酌情给予100-500元的罚款。4.2施工现场的平面布置、安全、文明施工、治安的工作统一由总包单位管理,各分包专业施工单位进场后,怎样给总包单位配合,由双方协商解决,总包单位的要求应合理并符合规定,分包单位应积极配合服从管理。4.3总包单位应制定实现文明工地实施方案写明标准、步骤和时间及措施。5技术及施工方案报审制度:5.1施工单位的施工方案由技术负责人和项目经理签字。5.2涉及重大技术或安全的施工方案必须由公司总工审核后上报。【第3篇】商业地产销售现场管理条例商业地产销售现场管理条例为卫维护地盘秩序,增强同事们的销售配合程度,尽量避免不必要的情况出现,故制定以下条例,希望同事们以

23、团结互助的精神为本,给予支持和配合。1、接待顺序以业务员考勤签到的先后为准。2、从第一个签到的业务员到最后一个业务员接待完毕为第一个接待轮回,依次类推。3、若当值业务员未打任何招呼而不在现场或正在接待未成交客户,则被跳过,由下一个业务员接待。除业务员被委派办理公事外,跳过后不给予补接。短时间内有事应与其他同事交代,以便暂时代接。4、接待已成交客户回访不计接待名次,被跳过可优先补接。接待未成交老客户回访,名次,不给予补接。5、已被接待的客户未离开现场前,当事业务员未经项目经理许可,不得再接待新客户。6、业务员接待客户期间,如有其未成交老客户到访,业务员可选择同时接待或指定他人代接老客户,无指定则

24、由排位最后的业务员帮忙接待;如当事业务员选择接待新客户则不论老客户是在当事业务员还是在帮手业务员上,当日成交分半。老客户当日未成交,则计当事业务员接待名次,帮手业务员可补接一次;如当事业务员选择接待老客房,则新客户完全归属下一个业务员。7、业务员在接待客户过程中,如发现该客户为同事的本项目老客户,须第一时间通知该同事并交由该同事接待,并计该同事接待名次,业务员则可优先补接。如该同事休息,应电话通知,由其指定同事接待;联系不到,则继续接待,当天成交分半。不成交则为义务接待,可优先补接新客。8、来访客户必须留一真实姓名和电话(包括英文名),并经业务员签名,才视为有效客户登记。所有客户归属问题,均以

25、此为原则:a)以有效客户登记的前后秩序确定其归属权。客户登记有效期为两个月,如超出两个月而业务员又无近期客户跟踪记录的,视为归属权遗失。b)不完整的客户登记视为无效登记,发生争议时,不拥有客户归属权。c)同姓名不同电话,得不到证实则属无效登记。d)同电话不同姓名,则视为是否直系亲属关系(父母、夫妻)。e)客户成交后的归属权追溯期为7天(含第7天)。f)成交姓名与登记姓名不同以直系亲属关系为判断依据。9、业务员带领客户参观示范单位前(上楼梯前)确定客户为同行、建筑、装修、广告、记者、推销等非购房身份的,可不计接待名次;其他情况一律计接待名次。10、客户拒绝业务员接待亦计该业务员的接待名次。11、

26、业务员不得以第9、10条以外的任何理由中断正在接待的工作而要求接待新客户。12、非当班业务员除特殊情况外(如项目经理指派或人手不够等),不得接待新客户。13、未成交的老客户带新客户到访,只计业务员一个接待名次;已成交老客户带新客户来访,未做新客户登记的,则不计名次,反之则计。客户当天重复多次到现场,只计第一个接待名次。14、老客户带新客户的归属权原则上属原业务员,但新老客户必须同时到场或新客户表明自己的身份并点业务员的名接待;如新客户单独到现场,与老客房分批进来,只是偶然碰见或已被接待后才知道,则不在此列。15、未成交老客户带新客户到访,如原业务员不在场,应电话通知原业务员。如联系不到或原业务

27、员表示不能到现场,则由当值业务员接待。如老客户成交则见第7条。新客户则归属于当值业务员,成交不分单。已成交老客户带新客户来访发生上述情况,成交分半,归属权属当值业务员,由其负责跟踪。16、如新客户同时又带新客户到访,则由该两名业务员当天签到顺序前者接待,成交分半,归属权属接待业务员所有。17、有效老客户到访,如当天未能确认其身份,则当天成交分半,不成交则属义务接待,可优先补接。如原业务员在客户提出落定前未认出其有效客户,则在有效追溯期内查出分半,逾期查出无效。18、老客户带新客户到场,业务员必须知会原业务员,原业务员不接或无法接待(指休息)成交后不分单。如业务员在现场被认出,则还回业务员。19

28、、凡业务员间发生客户归属权争议需裁决,则由项目经理临时组成三人仲裁委员会。会员由非当事业务员中抽签选出,根据本条例进行无记名投票,由项目经理根据结果做出最后裁定。20、本条例为项目组集体决定之成果,任何修正或改动须项目经理组织全体成员重新开会讨论通过。【第4篇】施工现场管理条例范文施工现场管理条例1、严格工程例会和相关会议的纪律。对无任何理由开会迟到的单位按每次1000元罚款;不参加工程例会和其他会议的罚款2000元;2、甲方所发的工程联系单、变更单和通知,乙方必须执行。如有不同见解可及时提出,进行商讨。最终按甲方确定的方案执行。如乙方不执行,甲方可对施工单位处以5000元以上罚款,并责令继续

29、执行;3、对甲方命令不执行者或工作中履犯错误者,甲方有权要求此人撤离本工地;4、对施工中出现严重质量事故导致甲方的信誉和经济重大损失的施工单位,甲方有权要求清场并从工程款中扣除甲方损失;5、对出现严重安全事故处理不当者,影响工程进度,甲方有权要求施工单位褪场并扣除损失;6、甲方有权对施工单位的现场和生活区进行检查。对脏乱差者和存在不安全因素现象的,甲方可对施工单位处以1000元以上罚款并限期整改;7、工地现场的文明施工由总包方负责;8、乙方因质量和工期问题导致甲方经济和信誉受到损失的,甲方有权根据情况调整付款方式(延期付款);9、现场施工出现图纸与实际不符的情况,乙方必须及时报甲方处理并提出处

30、理方案,经甲方确认后可施工,否则此部分工程量甲方不与确认。10、接到工程开工通知单后,分包队伍的可以进场。总包方负责统一安排进场队伍的生活和生产;11、不同队伍之间的配合由甲方工程师负责协调,各施工单位必须执行工程师的安排,否则甲方工程师将提出3000元罚款,同时从工程款中扣除损失;以上条款我公司将根据现场的管理情况及时调整和补充。【第5篇】施工现场安全管理处罚条例（2）施工现场安全管理处罚条例(二)为了认真贯彻安全第一,预防为主的方针,以安全生产为宗旨,实施施工现场标准化管理,做到安全生产,文明施工,特制定本条例。1、进入施工现场必须戴好安全帽,并扣好帽带,如发现不戴安全帽上班者罚款20元/

31、人次,不扣帽带10元/人次,班组长管理人员加倍罚款。2、施工中上下乱抛掷材料或工具者,罚违章人10元/次。3、不懂电器设备而玩弄者,使用电炉,乱接乱挂电线出现事故,责任自负,并罚款50-200元。4、酒后作业罚款按有关条款处理。5、穿拖鞋,高跟鞋,赤脚赤膊操作者罚款10元/次。6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接者,处以每处100元罚款。7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次。8、未经项目负责人的同意,施工现场禁止使用明火,违者罚款20元/次。9、木工棚,仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款20元/人次。10、在宿舍区,施工

32、现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除,违者处以50-300元罚款,作赔偿所有损失。11、为保证安全用电,本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它用电器,严禁电炉进工地,一经发现,没收电炉并罚款50-500元,宿舍内除队部拉接的电线外,一律不得私自接电线,违者罚5-100元。12、罚款处理由安全员列出清单,批准后交财务科实施,罚款处理一经作出必须执行,在当月职工工资中扣除。13、班组长每天上班前要做好安全技术交底,并做好记录,每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。14、抓获破坏工程水电成品设施者(如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其

33、它)发给奖金30-100元或视情奖励。15、抓获破坏已做好的油漆成品者,发给20-50元的奖金或视情奖励。16、抓获破坏机械设备者,发给奖金30-100元,或酌情奖励。17、发生火灾时能积极投入灭火,成绩显着者,发给奖金50-200元,或酌情重赏。18、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻,效果步着,发给奖金30-200元,或酌情重赏罚分明。19、抓获在楼内大小便者,发给奖金20-50元。20、抓获偷饭盒者,发给奖金20-50元或酌情奖励。21、拾金不昧者酌情奖励。22、对其它违纪行为或案件,能及时制止或及时举报者,经调合核实,若确有其事,能按本细则对即对口奖励,不能对口的,则按其

34、案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。23、所有罚款及奖励金按有关规定,办理手续报经理签字,由财会室从每月工资款中扣加。本制度自制定之日起执行。*项目部【第6篇】冲床现场安全管理条例1、上班时间操作员须将蓉用品穿戴整齐,包括工帽、工衣、工裤、手套、耳塞等,管理人员应严加监督与执行。2、操作员必须在安全装置正面操作,不得越过安全装置的保护从侧面操作或者取产品等,对自动机制生产和二人配合工作的场合,确需从侧面确认产品品质的,要在调模员指导下工作,调节器查员要安装防止手臂可能进入模具之装置,确保生产安全。3、脚跟开关必须经上司允许方可使用,有私自乱用,班组长对违章使用者立即制止、整改。在使用时每次按后

35、脚踏一定要离开脚跟开关。4、机台上辅助生产用兵铁板需折边、倒圆中贴胶纸,以防伤手。5、取放产品应轻拿轻放,以免伤手及影响品质。6、废料请用切断装置,及时清除。7、生产过程中,上、下工序必须相互配合,以免产品砸下引起工伤事故。8、工作期间无离岗证不可么离岗位,更不可到他人机台聊天,以免分散注意力造成安全事故,包括品质安全、人笛安全第一等。9、交换交换模具中准备材料时,人员应注意分散,以免候伤人。10、调节器模员对机械及模具的点栓要按时进行,保证设备的正常运行,视他人的安全为已责。11、不得乱移风扇,特殊情况下一定要先关掉电源,待风扇完全偏下方可移动。12、叉车驾驶员须十分小心,于转变或十字路口处

36、要减速,运送之物品须放至最低位置运行。13、调模员在顺送机退料时,如果厚度超过1mm,宽超过200mm,一定要用g形钳夹住缓缓退回,禁止调模员退料到材料即将退出滚轮时用手压住材料。14、在用片料生产时,如果一卡板旋转两堆片料,作业员拿取征料要从两边轮流拿取,调模员要作防倾倒预防措施。15、产品堆放时要作防倾倒措施,若发现产品有倾倒之危险发生时,禁止未戴袖套或手套的人员处理此类危险。16、发现异常及时报告联络防止事故发生。【第7篇】某百货商场现场管理条例百货商场现场管理条例第一章总则第一条现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象,为适应现代企业的发展要求,使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败

37、之地,从规范现场管理工作,规范现场管理人员行为的角度出发,制定本条例。第二条制定本条例的原则:1、商场现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守。现场工作人员之间应积极协调配合作,各岗位工作人员应在本岗位职责内,在公司相关规章制度内履行自己的权利和义务,务必做到现场有人管理,现场责任有人承担。2、本条例之规定以现场日常工作为对象,以规范现场秩序,规范现场工作人员行为为内容,以现场内部管理为主体,以现场和各职能部室之间互相配合和监督为补充。第三条公司所有工作人员必须遵守本条例之相关规定。第四条现场管理人员为现场工作的第一责任人,必须坚守岗位。第五条现场管理为走动式管理与定台管理相结合。第六条现场管理人员

38、应熟知公司的各项规章制度,作为开展工作的依据。第七条本条例由总则、商场经理工作职责、商场助理工作职责、商场人事管理条例、商场环境管理条例、票流管理条例、商品管理条例、商场安全管理条例、商场装修管理条例、班前会、工作流程、附则十二章组成。第二章商场经理工作职责第八条在总经理的领导下,全面负责商场的日常管理及各项考核工作。第九条贯彻执行公司各项规章制度,维护商场正常的售卖秩序。第十条完成公司下达的各项经济指标。第十一条负责商场内部人员调配、业绩考核等工作。第十二条负责实习管理人员实习期间评定工作。第十三条组织实施商场员工的培训工作。第十四条配合公司各职能部门做好商场考核工作。第十五条完成商场区域调

39、整、品牌更换工作。第十六条与供货商保持联系,及时落实商品换季及补货工作。第十七条协助组织各品牌供货商实施商场内部营销活动。第十八条落实公司的大型公关和促销活动,并及时准确将活动内容传达到每一位现场员工。第十九条向公司反馈相关营销活动效果。第二十条组织安排商场的市调工作。第二十一条不断增强员工的安全意识,做好内部安全保卫消防工作。第二十二条协调商场内部各个岗位之间的工作关系。第二十三条拟定商场内部各项管理制度,并负责监督、考核与实施。第二十四条协调好与各职能部室及其它商场的日常工作关系。第二十五条定期收集整理员工提出的合理化建议并落实。第二十六条组织员工班前班后会,每月至少组织并参加一次员工座谈

40、会。第二十七条亲自向员工传达公司重大事件、重大活动的须知及内容。第二十八条及时发现现场存在的问题,并加以解决。第二十九条及时、妥善处理现场发生的较重大的突发事件。第三十条及时、妥善处理较复杂的顾客投诉。第三十一条完成公司交办的其它工作。第三章商场助理工作职责第三十二条在商场经理的直接领导下,具体负责现场的日常管理及考核工作。第三十三条不折不扣地贯彻、落实公司的各项规章制度。第三十四条维护现场正常的售卖秩序,配合各职能部室开展工作。第三十五条负责本商场员工日常行为的检查管理工作,包括仪容仪表、迎言送语、站姿站位、个人卫生等。第三十六条负责本商场各品牌的卫生清扫、商品陈列、价签摆放的督导检查工作。

41、第三十七条负责本商场员工的考勤、外出、就餐等管理工作。第三十八条负责本商场员工行为规范及基本业务知识的培训。第三十九条负责商场晨、午会的召开及员工进场、退场的组织工作。第四十条协助商场经理解决处理员工与厂商的劳资纠纷问题。第四十一条负责对供应商在现场的行为进行管理与监督。第四十二条负责本商场商品的进、销、存的监督与管理工作。第四十三条负责本商场各品牌商品质量、商品标识及商品价格的管理工作。第四十四条负责本商场销售日报表、销售月盘点表、打折(变价)申请表等票据的审核与签批工作。第四十五条负责本商场各品牌促销手续的上报及促销用品、宣传用品的领用工作。第四十六条负责公司各阶段促销活动在本商场的组织落

42、实工作。第四十七条负责现场发生的一般性投诉事件及突发性事件的处理。第四十八条负责本商场日常用品的领用。第四十九条负责本商场员工用品、杂物杂品的存放及试衣间的管理。第五十条组织并落实本商场的消防安全及保卫工作。第五十一条负责本商场货品的安全监督工作。第五十二条负责本商场其它安全工作第五十三条负责监督收银员对收银机的管理工作,并督促其做好每日的卫生清洁;除收银员正常工作外,任何人不得随意操作,收银机发生故障应立即通知有关部门。第五十四条负责监督收银员对顾客提示牌的保管工作,发现损坏应及时更换或修理。第五十五条负责提醒并监督收银员认真清点和妥善保管所受理的现金和票据,并按规定鉴别真伪。第五十六条负责

43、对收银员私自押款的行为进行监督。第五十七条完成领导交办的其它工作。第四章商场人事管理条例第五十八条须严格审核上岗导购员(收银员)的上岗手续,杜绝无证上岗现象。第五十九条培训考核新上岗导购员(收银员)应知应会。第六十条对新上岗导购员(收银员)的日常工作进行监督考核,对其转正做出评定。第六十一条随时检查促销员促销时间,督促促销到期的促销员办理离岗或延期手续。第六十二条积极协调解决导购员与厂商之间发生的劳资纠纷。第六十三条对违纪员工开展思想工作,相互沟通到位。第六十四条导购员(收银员)如需顶(换、还)班时,顶(换、还)班人员提前写出书面申请,申请内容包括:顶(换、还)班原因、顶(换、还)班时间、申请

44、人和顶(换、还)班人签名,现场管理人员签名批准。第六十五条员工有事需请假时,必须提前写出书面申请,先由厂方管理人员签字,再由现场管理人员签字批准。因各种原因不能按时销假的,需提前办理续假手续,否则视为旷工。第五章商场环境管理条例第六十六条现场管理人员要时刻注意维护商场的良好形象。第六十七条督促保洁员做好公共区域的地面、墙面、柱面、镜面、扶梯、垃圾桶、装饰物等的清洁维护工作。第六十八条督促导购员做好柜组内地面、墙面、柜面、镜面、货架、l架、花车、模特、票台、小库房、试衣间等的清洁维护工作。第六十九条督促保洁员和导购员做好所辖区域内消防箱、消防栓、消防镜面、灭火器、报警器等物品的清洁维护工作。第七

45、十条监督本商场各品牌的形象,随时检查各品牌的装饰摆放物是否规范,各类设施是否齐全、有损害,发现有影响商场形象的现象立即督促其整改。第七十一条做好本商场展台、橱窗、广告牌、指示牌、水牌、易拉宝等的清洁维护工作,发现有损坏情况,立即报相关部门进行必要的更换或修理。第七十二条按照营销部的统一规划和规定保持商场形象的整体统一,不得随意发布pop、张贴宣传画、摆放l架,或进行其它广告宣传活动。第七十三条各商场如有花车促销,所需宣传架和pop数量及摆放位置应提前请示营销部。第七十四条向公司提出有关商场形象的合理化建议。第六章票流管理条例第七十五条贯彻执行公司有关财务、网络方面的规章制度,熟知公司的票流程序

46、及规定。第七十六条自觉接受公司有关人员的检查指导,紧密配合商场财务人员的工作。第七十七条检查零销小票的规范填写第七十八条检查非自营商品进店登记表的规范填写。第七十九条按规定及时传递商品打折变价单,并监督、检查打折(变价)申请表的规范填写。第八十条检查销售日报表的规范填写。第八十一条安排每月商场的盘点工作,在规定时间内将盘点表上交公司财务。第八十二条做好本商场商品退换货的审批工作。第八十三条严格执行谁制单谁署名制度,严禁代签,冒签,严禁使用他人工号。第七章商品管理条例第八十四条监督供应商进退场商品运送。第八十五条按规定审批商品进退场手续。第八十六条督促导购员积极掌握商品知识。第八十七条监督并努力

47、杜绝场外交易现象、体外循环现象,严禁私压顾客货款,严禁代客交款。第八十八条检查本商场所销售商品的质量、包装、吊牌、内外标、厂名厂址等是否符合有关规定,及时撤换不符合商检要求的商品第八十九条对商品陈列不整齐、破损或不按规定陈列的现象督促其及时整改。第九十条配合业务部门对过季商品要及时督促厂商撤换。第九十一条严禁商品未经商检入场。第九十二条随时对本商场商品价签进行检查,对填写不规范、摆放不到位的情况立即督促其整改。第九十三条认真检查商品编码,制止未编码商品的销售,假冒编码的商品要及时清除,并对供应商予以处理。第九十四条商品一货一码,不能混用商品编码,严禁新商品使用旧码和旧商品补货重新申报新码,不准出现重码。第九十五条商品在销售中严禁串码销售,不允许空退蓝进。第九十六条随时检查各品牌库房商品及杂物的摆放,发现问题及时整改。第九十七条监督有关黄铂金、珠宝等贵重商品的出入库工作。第八章消防安全管理条例第九十八条现场管理人员为现场消防安全责任人。第九十九条每日检查本商场各品牌和公共区域的消防安全状况和员工消防安全知识的掌握情况。第一百条保障本商场消防安全设施配备齐全,如发现消防安全设施有损坏应及时报告有关部门。第一百零一条随时检查员工通道、消防通道的畅通,对于在通道内堆放杂物或挤占通道的现象要及时给予制止