宾馆经理上半年工作总结3篇.docx

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1、 宾馆经理上半年工作总结3篇宾馆经理上半年工作总结篇1 转瞬间2022年立刻就要过去了，时间过得真快，我在客户经理这个岗位上任职已经一年了，一元复始，万象更新，这一年来，我始终如一的以高标准要求自己，严格根据行里的规章制度执行操作，在圆满完成各项工作任务的同时，自身业务水平也得到了显著的提高，截止2022年12月31日，我完成新增存款任务_万，完成个人揽储_万，发放贷款_万，现在我向各位领导同事们汇报一下我一年中的详细工作状况： 一、学无止境，思想进步 客户经理是银行资产业务对公效劳的一张名片，是客户直接了解银行的窗口，起着沟通客户与支行的桥梁的作用，作为一名客户经理，我深知自己工作的重要性，

2、在社会主义市场经济的条件下，要想效劳好客户，不断适应简单多变的金融市场，为客户供应优质的金融产品和理财产品，都离不开长足的学习。 在业务上，我仔细学习和了解金融政策和法律学问，学习我行现行金融指导政策和有关规章制度的要求，努力提高自身合规操作的意识，积极参与行里组织的各种培训和学习活动，通过在岗培训、轮岗培训、内部培训等方式，不断增加自身的业务素养，以及业务营销力量。 既要熟识传统业务，又要准时把握新型业务，既要学有所专，学有所得，又要学有所广，学有所用，努力具备综合运用多种学问为客户供应多种可选择投资理财方案的力量。 在思想上，我仔细学习贯彻的党的路线方针、法律政策，严谨的学习银行效劳理念以

3、及进展方向，树立以客户为中心的思想，增加自身效劳意识和责任意识，始终心系顾客，心系本行，在工作的过程中不断订正自己错误的思想，主动了解客户的需求建议，并针对不同的客户采纳不同的工作方式，努力为客户供应质的金融效劳，做好与客户的情感维系工作，把满意客户的需求，维护客户利益，作为自己工作的第一要义。 二、确立目标，创新营销 任何一项职业，想要长期的干下去必需有着明确的目标以及决心。说实话，在刚开头做这份工作的时候我也有有过埋怨和不满，由于这份工作真的比拟繁琐和疲乏。 但正所谓“干一行，爱一行”，后来我经过深刻反省，准时调整了自己的工作状态，明白了自己的工作职责以及做业务的追求目标，为自己制定了清楚

4、的职业规划，也在效劳客户的过程中渐渐产生自我成就感和职业荣誉感，这些都为我坚决走下去树立了信念。 一个好的客户经理还需要不断的开发优质客户，只有增加存款，才能提高效益，所以我时刻关注市场营销环境，准时捕获各种经济信息，对于现有客户，始终与他们保持着严密的联系，充分挖掘现有客户资源，讨论客户了解客户资金动态，实现客户资金的源头掌握，并准时发觉客户的业务需求，有针对性的向客户主动建议以及开发产品。 同时，我也始终不断地为我行积极查找新的优质客户资源，努力从各方面搜集客户信息，一遍遍梳理潜在客户，访问客户中间桥梁，保持非常的敏锐，时刻捕获身边的全部有效信息，努力为我行汲取更多的存款。 就在上个月，我

5、出去外拓的时候跟一位大客户谈天，偶然得知有这位客户的朋友在_行有一笔存款立刻就要到期了，我二话不说，打听到那位客户的住址以后，就马上去上门访问那位客户，想要赶在他行之前将这位客户拿下，但我去了几回，客户最终都还是以各种理由将我婉拒了。 但是我没有放弃，我又经过多方打听，得知客户的女儿立刻就要过生日了，我订了一个大蛋糕，买了一大捧鲜花，带着我的同事们又去了一趟客户家，采纳温情攻势，给客户女儿过了一个温馨的生日，客户最终被我们感动，打算将存款转到我行。 固然，我在努力发觉潜在客户，提高我行客户数量的同时，也注意客户的质量，优中选优，先猎取营业利润的同时保证自身工作的合法合规。 三、强化风险，严于律

6、己 作为客户经理，我要时刻树立风险意识，仔细选择客户，严格落实客户筛选工作，有效检测和掌握客户风险，仔细做好贷前贷中贷后调查，限度的削减不良贷款的发生。 在道德方面，我也始终保持着较高的道德素养，始终以高标准、严要求去标准自己的行为，严于律己，作风正派。 从事金融岗位，我们不行避开的会接触到形形色色的人，他们之中不乏有各行各领域比拟胜利的人士，有些客户为了将贷款提前做成，会对我输送一些利益诱惑，甚至还会对我施加压力，但我从来都不为所动。 由于我深知为客户经理一言一行一举一动都代表着银行的形象，稍有差池损害的我不仅是我个人的名誉更会损害到银行的整体利益，因此，我必需为我自己的负责，不能为了眼前利

7、益而让我的职业生涯背上污点，更要顾全大局，为银行的长远进展所谋划。 四、总结与展望 2022年已经落下帷幕，但凡过往，皆为序章，无论过去取得怎样的成就，那也已经属于过去了，我深知自己还有许多缺乏之处，总结过去，是为了吸取阅历，展望将来，方能大步向前。 在新的一年里，我会努力学习金融学问，脚踏实地，戒骄戒躁，身体力行，努力提高自身业务水平，学习更多的产品推介技巧以及与客户沟通的技巧，工作与人从来都是双向给与的关系，我既然选择在这个岗位上，就要尽力做好它，在其位谋其职，我肯定会全身心投入我的工作中去，争取做一名优秀的客户经理。 宾馆经理上半年工作总结篇2 一、全面熟识公司、工程人员环境、制度流程，

8、感悟公司企业文化。 本人参加公司时，全体公司员工在老总的带着下，满腔热忱，积极进取，呈现出勃勃向上的公司气氛。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、订正错误、合理建议。 由于前期多种缘由，造成物业治理效劳中心工作滞后，特殊是工程修理方面，通过努力逐一处理，充分调查讨论，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农夫安置房物业治理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本工程物管工作进展了调整。 三、标准治理制度、提高工程执行力量。 接手工程后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进展培训，包括物业治理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准

9、。在工作中发觉存在的问题隐患，准时的讲解学习消退，同时在利用好原有制度的根底上完善建立了一些规章制度： 1、装修装饰巡查制度。 2、保安部周勤务执行制度。 3、保洁勤务工作流程安排方案。 经过初步的规化调整，每个员工的确做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核常常化，有效提高员工专业效劳学问与技能。现在本工程员工的效劳意识和对客户效劳力量有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在缺乏，如别工程修理方面未能完全准时的解决，现尽力逐个协调解决，本人信任在叶总的带着下，在公司领导的支持下，桂林物业效劳中心的工作会更加进步。 宾馆经理上半年工作总结篇3 本人_年x月到_物业效劳处

10、工作至今已有半年多的时间，半年来，尤其是本人主持_物业效劳处日常工作以来，本人带着全体员工仔细贯彻落实公司各项指示精神，标准治理，创新效劳，加强收费，无论实在内部治理还是效劳收费上都取得肯定成绩，现将半年的工作状况总结如下： 一、经营方面 _年，_物业效劳处以“安全工作为根底，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了肯定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率到达95%，经过初步测算_年_物业效劳处实现收入超300万元，物业效劳处的经营力量逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷状况。 举措1：仔细梳理前期欠费，对可以收缴的局部，落实

11、任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采纳蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得肯定的效果。 举措2：_物业费的收缴采纳的是先效劳后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了许多风险。针对这一问题，我仔细分析讨论打算执行物业费和水电费都实行提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。 举措3：辞退一批在去年年底工作中严峻影响员工队伍稳定人员。 举措4：解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种缘由安保部员工共有一千

12、多小时年假。为了能不增加额外费用的状况下将这些时间消化掉，本人领先垂范，带着安保班组2名治理人员进展顶岗，努力克制天气酷热、身体疲惫等不利因素，我们甚至连续48小时不休息，咬紧牙关坚持一个多月最终解决这一员工屡次提出的问题保证了队伍的稳定。 举措5定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进展沟通，准时解决员工提出的诉求，认真倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带心情上岗。 二、治理方面 _年我仔细学习公司各项文件并准时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和分散力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核规划，对现场效劳、内部管控进展内审，并于_年1月承受中国质量认证中心的

13、审核。 举措1：积极梳理各项治理制度和流程，依据_实际状况，出台多项治理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于外表。 举措2：强化外拓资金治理，建立健全内控治理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格治理和监视。 举措3：加大本钱治理力度，节能降耗降低本钱，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的本钱、经营意识，营造全员关注效益的气氛。 举措4：注意用治理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、仔细负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响; 三、效劳方面 _年在效劳业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、治理公司共同为入园企业供应创新、高效、高附加值的效劳。经统计，效劳满足率全部达标与09年同期相比消失肯定增幅。 举措1：亲密协作管委会提出的“提档升级、创新治理”的要求做好管委会领导关注的园区车辆治理、绿化除草等工作。 举措2：实行定期沟通回访制，每周五按时时向管委会书面报告一周运行状况。 举措3：着重重关注IT企业的经营治理模式，了解他们的效劳现状和特色所在，并将其中特色效劳融汇至现有物业效劳中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，帮助为业主供应便捷的电信移机、转号等业务。 _年，是公司三年滚动进展第半年，我将立足岗位，努力工作，带着_物业效劳处全体员工为打造携程物业的品牌做出自己奉献!