完善制度心得体会制度建设心得体会(2篇).docx

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1、 完善制度心得体会制度建设心得体会(2篇)描写完善制度心得体会一 1、公司介绍 2、公司大事记 3、公司章程 4、公司组织架构 5、公司各部门职责 1、办公室治理制度 2、出差治理制度 3、会议治理制度 4、文书治理制度 5、档案治理制度 6、保密治理制度 7、办公用品治理制度 8、车辆治理制度 9、安全保卫制度 10、食堂治理制度 11、宿舍治理制度 1、人力资源制度根底文件（人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下治理） a、组织机构图 b、各部岗位设置及人员编制 c、公司级别层次表（含薪金等级表） d、职位说明书 2、考勤及休假治理制度 3、聘请治理制度 4、晋升及调任制度 5、员工培

2、训治理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩大）（重点:内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。） 6、薪资治理制度 7、员工福利制度（午餐、住宿、生日、节日、探病等等） 8、绩效考核治理制度（附件较多，各部门及岗位的考核表） 9、奖惩制度 10、合理化建议制度 11、员工离职治理制度 1、资金治理制度 2、财产治理制度 3、财务掌握制度 4、报销治理制度 5、会计档案制度 6、审计工作制度 1、选购治理制度 2、连锁店治理制度 3、超市治理制度 1、仓储治理制度（含货物进出程序，手续，流程图） 2、盘点制度 3、计算机使用治理制度 1、需和总公司用同一制度的，统一发放； 2、和公司制度差异不

3、太大的，在公司制度根底上修改； 3、差异较大局部，由各分公司自行编制。 4、各分公司治理体系相应局部的帮助编制和监视由总公司相应部门负责；各分公司的治理体系在总公司行政必需有备份，并在调整时随时上报。 1、编写工程:全部与正在进展的工作有关的制度文件都必需纳入此体系中，除此以外，还需考虑近期进展可能需要的制度和条款。 2、制度的框架要统一:a、目的；b、主体内容；c、附件（含附表）；d、相关制度（与此制度亲密相关的制度体系内的其他制度）；e、相关资料（指与此项工作相关但更新频繁，不需列入制度的文件，如“培训治理制度“后可有“员工礼仪手册“这一“相关资料“。） 3、制度格式要统一:统一字体、字号

4、、名目排列方式、纸张大小及边距、页码格式等。 4、制度编写要“简明扼要“和“易操作“，保证最简洁，最直接，无缺漏地完成此项工作，既不留漏洞，也不走弯路。 5、让当事人参加编写的全过程。 6、不求完善公正，由于制度为企业效劳的，也需随企业状况的变化进展调整，所以说“没有永久适用的制度“。 描写完善制度心得体会二 第一条为标准石油销售公司(以下简称“hb公司“或“公司“)规章制度的治理工作，健全和完善规章制度体系，使公司规章制度的起草、审核、公布和备案工作程序化、标准化，为公司进展战略和经营治理供应支撑，参照国家和集团公司、上级单位的相关规定，特制订本方法。 其次条本方法适用于公司各部门、营业室。

5、 第三条本方法所称的规章制度，是指由公司各职能部门依据国家和集团公司相关规定，结合公司实际组织起草的，以公司名义印发的有关公司生产经营和资产经营等行为的标准性文件，包括规定、方法、指导意见以及规章、实施方法、细则等。技术标准、工作标准和操作规程不在此例。 第四条公司制度的制定应遵循以下原则: (一)合法合规:以宪法、法律、法规和上级政策为依据的原则; (二)体系完整:制度体系要涵盖公司为实现整体战略目标而涉及的各项治理职能，尽量做到内容全面; (三)构造合理:制度体系要分类合理、层次明确，体系内各项制度之间具有内在规律关系，有利于理解与执行; (四)协调统一:制度中有明确的适用条件与适用部门、

6、制度中规定的权责对等清楚，低级制度听从高级制度，避开制度之间的冲突; (五)功能到位:能满意公司治理各层面活动的需要; (六)相对前瞻:治理制度的制定要具有肯定的前瞻性、稳定性，不宜常常作原则性变动; (七)符合实际:适用公司现有的进展阶段，符合公司的实际状况和企业文化，关注公司现阶段最核心最紧迫需解决的问题; 第五条综合办公室是公司规章制度的综合治理部门。 第六条综合办公室履行以下规章制度治理职责: (一)组织拟订公司规章制度建立规划; (二)依据规划催促、检查、帮助各职能部门实施规章制度草案起草工作; (三)负责对规章制度草案的合法性、标准性进展审查; (四)建立规章制度台帐，对规章制度的

7、贯彻落实状况进展检查或抽查。 第七条综合办公室担当规章制度的文字审修、提交会议审议和存档备案等职责。 第八条各部门在完成草案的草拟工作时，应遵照以下文本格式及书写规定: (一)根本格式一般分为总则、分则和附则三局部，规章、实施方法和细则等可直接分条序列。 1.总则作为规章制度的第一章，应对制定目的、依据、适用范围、主要标准内容或原则等予以明确。其中，依据的主要条款应予以摘录作为附件明示。 2.分则应通过章节对总则中规定的内容进展细化，包括组织机构及职责、详细标准内容、程序及方法、考核与奖惩等章节。 3.附则中应明确规定解释权归属、实行日期以及相关制度的废止等内容。 (二)字体及条款项序号格式

8、1.规章制度名称的字体为小二号华文中宋，一级章节为三号黑体，二级章节为三号粗楷体，条目名为三号粗仿宋xgb2312，内容为三号仿宋xgb2312。 2.条款项根据第x条、(x)、“x.“标示。例如，第五条其次款第三项的序号分别为“第五条“、“(二)“和“3.“。 3.规章制度电子版段落间距根据规章制度标题段前1行段后1行，一级章节标题段前1行段后0行，二级章节标题段前0.5行段后0行。标题、内容行间距为1.5倍间距。 (三)文字书写应符合集团公司、上级单位现行标准及有关技术要求，内容合法、概念精确、构造严谨、条理清晰、语言简明。 第一节 立项 第九条各职能部门应依据集团公司、上级单位的要求，结

9、合公司的治理现状和治理需要，拟定相关制度建立工程规划，并向综合办公室申报备案。 第十条需要制定规章制度的部门，应在年初(原则上为每年3月份前)向公司提出立项申请，填写文件立项申请表(附件1)中以下内容后提交综合办公室: (一)拟编制的规章制度的名称; (二)拟编制的规章制度的目的、必要性及主要依据和有关背景材料; (三)规章制度的主要内容; (四)起草部门和相关部门的名称，需要相关部门协作的事宜; (五)编制规章制度的时间安排。 第十一条申请立项部门的主管领导应审核文件立项申请表并签字。 第十二条综合办公室收集文件立项申请表并结合公司年度工作安排，对各部门的立项申请进展汇总讨论;与各部门及公司

10、主管制度建立的领导沟通后，明确公司本年度出台的规章制度的名称、起草部门、完成日期等，编制公司xx年度规章制度建立任务书;报领导办公会审批通过后，以红头文件的形式下发并报上级单位企业治理部备案。 第十三条在年度规划执行过程中，对已列入年度规划因状况变化而无制定之必要，或因工作急需制定而未列入年度规划的，由综合办公室与起草部门协商，经公司主管制度建立的领导批准后撤销或增加该工程立项。 其次节 起草 第十四条公司xx年度规章制度建立任务书下发后，担当起草工作的部门应严格根据任务书中的内容准时间安排起草相应的规章制度。涉及两个及以上部门的，应明确一个负责部门，其它部门帮助完成。 第十五条公司的规章制度

11、按业务性质，分为综合治理类和业务治理类。业务治理类治理制度包括:生产经营治理方面的规章制度;综合类治理制度包括行政治理和事务治理方面的规章制度。 第十六条规章制度可按以下进展分类: (一)规定:对有关工作或事项作出详细规定的文件，重在强制约束性; (二)方法:对有关工作、有关事项的详细办理、实施提出切实可行的措施的文件，重在可操作性; (三)制度:要求公司员工共同遵守的准则，是针对某项详细工作、详细事项制定的必需遵守的行为标准; (四)规章:为维护劳动纪律和公共利益而制定的要求员工遵守的关于工作原则、方法和手续等的条规; (五)规程:为了使工作按程序进展而制定的一些详细规定; (六)守则:公司

12、要求其成员遵守的行为准则。 第十七条规章制度草案应对起草目的、依据、适用范围、详细标准、解释部门和施行日期等做出明确规定。 第十八条承办部门起草规章制度时，涉及其他部门的或与其他部门关系严密的，起草部门应当充分征求其他部门及主管领导的意 见，相关部门及相关部门主管领导需填写意见征求表(附件4)。 第十九条必要时，规章制度的起草部门可征求其他部门的意见，填写意见征求表(附件4)。 其次十条规章制度的起草部门应进展深入调查讨论，把握国家有关法律法规政策、集团公司及上级单位的有关制度，留意与公司现有规章制度的连接、配套和协调，广泛听取部门和员工的意见。听取意见可以实行座谈会、听证会、征询意见表等多种

13、形式。 第三节 审查和修改 其次十一条规章制度草案起草完毕，由承办部门的部门负责人审查，审查后报送承办部门主管领导审核，并按主管领导的意见进展修改，修改合格后由部门主管领导在文件审批表(附件3)中填写审核意见并签署姓名。 其次十二条规章制度经部门主管领导审核后，承办部门将以下资料报送综合办公室: (一)规章制度及电子文本; (二)征求意见表; (三)文件审批表; (四)规章制度有关背景材料、调研材料以及征求意见; (五)和争论状况的汇总材料。 其次十三条综合办公室主要从以下几个方面对规章制度草案及说明书进展审查、修改: (一)是否符合法律法规和国家有关政策的要求，是否符合集团公司的规定和要求;

14、 (二)与公司现行规章制度有无冲突、重复; (三)是否正确处理领导、相关部门及员工的意见; (四)条文构造是否合理、用语是否精确; (五)是否存在法律风险。 第四节 审议、公布 其次十四条综合办公室审查、修改后，将规章制度递交公司主管制度建立的领导审批，审批通过后由综合办公室依据提请公司领导办公会审定。 其次十五条经审议批准的规章制度，由综合办公室进展文字审修后下发执行。需上报上级单位相关部门审批的，经审批通过后予以下发执行。 第五节 修订、废止 其次十六条规章制度的修订和废止由原承办部门填写文件更改申请表(附件2)提交综合办公室立项、审核后，按本方法其次章第一至四节规定的程序进展修订和废止。

15、 其次十七条修订规章制度时，应对需要修改的条款在规章制度修改草案说明书中明确说明。 其次十八条现行规章制度被新的规章制度所取代时，应在草案中注明予以废止。 其次十九条规章制度局部条款进展修改或者废止的，必需公布新的规章制度。 第三十条因公司生产经营急需出台的规章制度，可先制定暂行或试行规定(方法)，在条件成熟后，准时进展修订和完善。 第三十一条各职能部门负责对本部门承办的规章制度组织培训学习，对贯彻落实状况进展监视检查，并将贯彻落实状况每半年向综合办公室反应。 第三十二条本方法由综合办公室负责解释和修订。 第三十三条公司制定本方法，需向上级单位企业治理部备案。 第三十四条本方法未尽事宜，按国家相关法律法规和集团公司相关规定执行。 第三十五条本方法自公布之日起施行。 附件:1.文件立项申请表 2.文件更改申请表 3.文件审批表 4.征求意见表